202 精益生产管理推进工作奖励办法.docx

202 精益生产管理推进工作奖励办法 006精益生产管理推动工作嘉奖方法泰兴市锦鸡染料有限公司精益生产管理推动工作嘉奖方法为弘扬精益精神，大力表彰精益生产管理推动过程中涌现出来的先进典型，激发员工的创建性、主动性，特制订本方法。一、奖惩方式：1、嘉奖：（1）通报表扬（在锦鸡文化和精益专栏中宣扬）；（2）授精益红旗；（3）发奖金。2、惩处：（1）通报指责；（2）列入督办；（3）中层干部在月度考核中体现。二、实施方法：1、公司嘉奖：1精益先锋集体。（1名，每月评一个部门，奖201*.00元）2精益之星员工。（每月由各部门举荐上报本部门在工作中涌现出来的先进人物，报推动小组评议后确定月度先进及嘉奖方式。可分：合理化建议奖、改进发送奖、任劳任怨奖、改善流程奖、设备改进奖等各种奖项，依据举荐事迹，推动小组评议确定嘉奖方式。先进个人嘉奖50元起奖，依据贡献大小，上不封顶；随着精益生产不断深化，公司还将择机推出新的奖项）。2、对不能评为企业先进，在部门中确有先进性的，分厂部可探讨其内部嘉奖方法，提倡各部门内部评比后，利用部门宣扬栏提出多种表扬等方式提出嘉奖。3、对不能按安排完成任务的部门及完成进度较慢的部门采纳通报指责，挂牌督办方式提出指责。4、对中层干部在推动工作中的表现，将在每月的绩效考核中予以体现。本方法由精益生产管理推动小组负责说明。扩展阅读：精益生产管理考核细则精益生产管理考核细则-试行一、目的为了精益生产的持续有效开展，确保年度各项目标任务的完成，同时为车间转型升级奠定管理基础，特制定本考核细则，以指导精益生产相关工作顺当开展。二、职责车间领导负责对精益生产相关项目进行评价和考核。精益生产联络员负责项目任务点检工作，并对任务进行统计。精益生产小组成员负责要素模块工作相关安排的制定和监督执行。三、管理内容1、工作安排与点评1.1每周五由联络员依据车间月度工作安排和（集团）公司下发的总体安排编制周工作安排。1.2精益生产工作小组定期召开总结会议，对上一阶段工作进行，并对相关责任人进行点评，对后续工作进行部署。1.3每月由联络员对精益生产工作小组成员所担当项目进行总结，在月度会议上进行总点评，并依据考评条款进行嘉奖或惩罚。1.4对在工作安排中担当项目任务的小组成员赐予项目嘉奖，每个项目按时完成较好，则嘉奖30元，推迟一天完成则无嘉奖，推迟两天及两天以上则考核20元。在节点进度时间，该项目未启动则考核50元。1.5嘉奖仅限于车间员工，不包含车间领导，考核包含车间领导。2、红、黄牌管理2.1对现场5S工作开展红、黄牌管理。出具红、黄牌人员为现场管理小组、精益生产小组成员及现场工艺员。2.2生产现场每发觉一次5S管理现象由发觉人员出示黄牌一张，在黄牌上写明缘由、时间及责任人。假如该员工或该该违章点已经存在一张黄牌，接则其次次发觉时干脆出示红牌。两张黄牌间隔时间不小于1小时。2.3出具黄、红牌后刚好到联络员处进行登记，按表格要求做好记录。2.4每累计两张黄牌等同于一张红牌。每张红牌考核20元。2.5对连续十个工作日未出现红牌的班组赐予嘉奖。嘉奖额度参考各班组现场管理经费。友情提示：本文中关于006精益生产管理推动工作嘉奖方法给出的范例仅供您参考拓展思维运用，006精益生产管理推动工作嘉奖方法：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页