2022201-年白酒业务员年终总结.docx

2022201*年白酒业务员年终总结 201*年白酒业务员年终总结文章简介：销售员年终总结范文200x年度，营销部在公司的指导下，开展了武汉市场医药零售终端网络的建设、各区级批发单位的巩固、公司销售员年终总结范文工作总结关于工作总结的文章销售员年终总结范文正文起先>>-200x年度，营销部在公司的指导下，开展了武汉市场医药零售终端网络的建设、各区级批发单位的巩固、公司部分总经销新品种的铺货及市场启动和推广工作。现将这一年来，营销部年度工作所取的成果、所存在的问题，作一简洁的总结，并对营销部下一步工作的开展提几点看法。总而言之，三句话：成果不行忽视，问题亟待解决，建议仅供参考。“5个一”的成果不行忽视1铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销网络武汉市场现有医药零售终端共690家，通过深化实际的调查与交往，我们根据这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小，将这690家零售终端进行了A、B、C分类管理，其中A类包括“中联”在内的25家；B类有94家；C类210家。在这690家终端客户中，我们干脆或间接与之建立了货款业务关系的有580家；终端客户掌控力为84%。我们所拥有的这些终端客户，为提高产品的市场占有率、铺货率、快速占据武汉这一重点市场，供应了扎实的营销网络保证，这一点正是公司的上线客户药品供应商所看重的。2培育并建立了一支熟识业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍。目前，营销部共有业务人员18人，他们进公司时间最短的也有5个月，经过部门多次系统地培训后，他们已完全熟识了终端业务运作的相关流程。对这18名业务人员，我办按业务对象和重点进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。这支营销队伍，他们的工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚决的为A公司尽职尽责和为终端客户全心服务的思想。他们是武汉市场运作的生力军，是生产商启动武汉OTC市场的人员保证。3建立了一套系统的业务管理制度和方法。在总结去年工作的基础上，再加上这一年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于批发商终端直销队伍及业务的管理方法，各项方法正在试运行之中。首先，出台了“管人”的营销部业务人员考核方法，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的规范；对每一项详细的工作内容也作出了详细的要求。其次，出台了“管事”的营销部业务管理方法，该方法在对营销部进行定位的基础上，进一步地对领货、送货、退货、铺货、赠品发放，业务开展的基本思路等作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。”第三，形成了“总结问题，提高自己”的日、周两会机制。每天早晚到部门集中报到，每周六下午召开例会，刚好找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重业务人员的看法，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。4确保了一系列品种在武汉终端市场上的占有率。目前，营销部操作的品种有四川太极、珠海联邦、纯正堂、河北华威、山西亚宝等22个厂家，曲美、缓士芬、玉叶清火片、小儿清肺、珍菊降压片等30多个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和厂家支持力度的大小，制定了相应的销售政策；如现款、代销、人员重点促销等。通过营销人员主动努力的工作，这些品种在终端的上柜率在6095%之间，确保了消费者能在一般的终端即可购买到我公司总经销的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，满意了广阔生产厂家的铺货率要求。5创建了一笔为部门的正常运作供应了经费保证的销售额和利润。200x年度，武汉办通过新产品的市场开拓，共实现了销售额x万元；利润额y万元。为整个本办事处和十二个周边办事处的正常运转供应了刚好的、足额的经费保证。所以说，营销部在建设并驾驭终端营销网络的同时，为公司创建了肯定的利润，一箭双雕，成果不行忽视。“5个无”的问题亟待解决问题是突破口，问题是起跑线，问题是必需扫清的壁垒。1无透亮的过程虽然营销部已以建立了一套系统的管理制度和方法，每天工作也有布置和要求，但是，仅仅是把业务人员像“放鸽子”一样放出笼，离开了公司之后，业务人员做了还没有做，做得怎样了没有跟踪指导和检查，全凭业务人员的口头汇报，从而导致部分的工作、安排、制度的执行大打折扣。2无奖罚的结果业务人员干得好与坏，差别不大，好的略有嘉奖；差的，毫无惩处，心慈手软，“恩”“威”未并施。3无激励的待遇给每个业务人员一碗“大锅饭”，人人都处于一种“吃不饱，饿不死”的状态之中。对上进的人，没有激励，对懒散的人，却有保障，做一天和尚撞一天钟做不做工作无所谓的思想滋生并扩散。4无监控的账款一方面，财务小组对各区铺货数额没有限制，置管理方法中的“饱和铺货量”于不顾，只要业务人员要货就发，应收账款额度加大，而且对每一个人的每一笔应收帐款未作刚好提示和催收。另一方面，业务人员对对应客户的经营动向把握不准，加大了货款的催收难度，甚至少量的准呆帐产生。5无充分的权力在选择品种时受公司干扰太多，没有充分的自主权，市场运作不是以需求为导向，而是听公司“行政指令”。有好产品，没有好厂家；有好厂家，没有好产品，加大了操作的难度。5条建议仅供参考部门该如何转型？“终端”怎样才能赢得公司上下一样和重视？武汉办作为部门的一份子，怎样才能顺应这一历史的转折？1重塑营销部的角色职能定位。在做网络的同时，做销量，创建利润。通过完善终端网络来提升产品销量。2建立金字塔式的营销结构，推行低重心营销策略。在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”大面积地向药店派驻自己的营业员（可兼职）。不能只保证渠道中有水，还要创建让水流出去的“出口”。3调整产品结构。产品是终端市场运作的依托，宜精少而不宜杂多。努力寻求10个左右利润空间大的产品，可操作性强，投入既有经费保障又有利益回报，这样终端销售才有主动性。4货款分别，变被动为主动。业务人员主动出击，只向客户索要订货安排，以客户需求为导向，按需供货。货由专人专车分送；款由对应业务人员收回，一来可以变更“一天只给一家客户送一个品种”的现状，提高工作效率；二来可以降低货款风险；三来可以避开货铺出去又收回来。5变更待遇安排机制。在完成基数任务的前提下，工资待遇下不保底，上不封顶，既给压力，又给激励。大胆地拉开差距，制造“贫富悬殊”，真正做到能者多劳，劳者多得。希望有一天，营销部能成为A公司吸引生产厂家、选择总经销品种的最有份量的谈判筹码！扩展阅读：201*年白酒业代年终总结报告201*年年终总结报告201*年，经过公司全体员工同心协力，团结一样，克服困难，主动开拓，并一切根据制度的要求，赢得了开门红，顺当进行了新旧经销商交接平稳过渡与快速的良好局面。现就一年来的履职状况报告如下：一、业绩回顾。201*年市场竞争激烈，限驾令政策的出台、年青一代消费者饮酒习惯的多样性等不利因素，导致国内白酒销售持续疲软。但经过公司员工的不断努力推广，以及公司开展的各项促销活动（空箱回收活动、有奖陈设活动、中秋国庆促销活动、年终订货会活动等），在201*年7月至201*年12月实现现金回款万元，圆满完成公司201*年的任务要求。二、工作中的提升及不足。在公司领导和各位同事关切和支持下，201*年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着很多不足之处。1、提升之处。1）心态的自我调整实力增加了；2）学习实力、对市场的预见性和限制力实力增加了；3）处理应急问题、对他人的心理状态的把握实力增加了；2、不足之处。1）对整体市场相识的高度有待提升；2）团队的管理阅历和整体区域市场的运作实力有待提升；3）团员成员的管理有待提升；4）市场形象塑造力度有待提升；三、须要改进的地方。1、团队成员的改进；加强检查力度，检查终端的形象布置（陈设摆放，价格标签的粘贴等），对负责不合格的终端的业务员赐予惩罚。要求做到无遗漏探望，如发觉有未探望客户对对此区域负责的业务员赐予惩罚。2、二级经销商的开发工作的改进。目前，二级经销商数目寥寥无几，要多发掘有潜力网点，培育发展成我们的二级经销商，扩大销售市场。3、集中优势资源聚焦样板市场的改进；对销售始终以来比较好的网点，多多维护多多探望。使其成为公司的铁杆客户。4、品牌形象塑造的改进。总之201*年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我的将是崭新的201*年，我看到的是希望、是丰收和硕果累累！友情提示：本文中关于201*年白酒业务员年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年白酒业务员年终总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页