2022年主管述职报告范文合集五篇.docx

2022年主管述职报告范文合集五篇主管述职报告范文合集五篇在经济飞速发展的今日，报告对我们来说并不生疏，报告中涉及到专业性术语要说明清晰。其实写报告并没有想象中那么难，下面是我整理的主管述职报告5篇，欢迎大家共享。主管述职报告 篇1工作一年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮助。我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。30岁的我现在有许多角色：一个尽职的服装主管、一个孝顺的女儿、一个爱护的妻子、一个合格的妈妈。在同龄人中，我或许不是最优秀的，但我确定是最专心最努力的。回想几年前，由于刚生完小孩，整个心思都放在小家伙身上，每天的生活也是围围着他，照看孩子的过程辛苦劳碌，但是更多的时候，我还是觉得自己的生活单调乏味，离开工作的日子里，觉得自己离这个社会也很远孩子渐渐长大，我最终又有机会重新回到劳碌充溢的工作中。这样的机会我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的主管。刚起先，我很担忧自己是否有实力挑起这个担子，担忧销售额上不去，担忧工作太忙没时间照看孩子我甚至打了退堂鼓。可是领导却很信任我，信任我能行。我自己也起先激励自己英勇地试试，看自己究竟有没有这个实力。今日的我，很庆幸当时没有放弃。一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾客沟通，外出学习先进的阅历，带领本店的员工搞好销售。近一年来，我常常在工作中反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应服装店发展的须要、能不能适应形势任务的须要，能不能适应完成正常工作的须要。常常告诫自己，要在服装行业立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己终归才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下让职工满足，我系统的学习了服装行业的相关学问，全面提高自己，力争在语言表达的实力上有突破，在协调关系的实力上有突破，在组织管理的实力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养，增加了干好本职工作的实力。作为一名主管，我要引导员工按正确的方向进行工作。我认为主管的工作，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作和策划的专长。管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应当以企业文化为基础，实际状况为主，客观环境为辅，培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培育员工团队帮助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和协作；培育员工永不满意的学习心态。我要他们不仅要驾驭本区域相关学问，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把这个品牌形象充分本土化，和当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思索、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互协助。就老师工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题刚好解决，供应必要的帮助；对外要不断加强宣扬，追求更高的美誉度和认知度。主管更要做好承上启下的桥梁作用。主管的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间人，是整个店铺的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的主管会擅长发觉工作中的问题，并刚好解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工精彩地完成各项工任务；他还要擅长激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。总结过去是为了更好地面对将来。在今后，我将接着克服困难，勇于开拓，把金利来的工作搞好，带领大家努力完成好公司下达的工作任务。主管述职报告 篇220xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的20xx年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，20xx年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务（一）20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断驾驭方法积累阅历，我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提升，通过视察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。（二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政组织召开20xx年的工作支配布置会议年底工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。（二）对清洁每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。三、主要阅历和收获（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。（三）只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（五）要加强与员工的沟通，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想沟通。四、加强检查，刚好整改，在工作中正确相识自己。（一）经过这样惊慌有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。（二）总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提升和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素养和道德素养双提升。五、要定期召开工作会议兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，刚好实行对策！六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这一些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教化或惩罚，为企业创建良好的工作环境和形象。主管述职报告 篇3从 20xx年9月，在组织的支配下，四年来，我始终担当中心校团委书记、我始终以饱满的激情和开拓创新的精神对待工作，以爱心和责任心面对学生，以真诚和服务对待家长，听从敬重领导，团结信任同事，为学生，为家长，为学校，尽了我最大的努力。在团县委、教化局等上级指导下，我开展了以下几方面工作：一、完善团队组织制度努力促进团组织建设的规范化、科学化，大力加强团委自身建设。制度是共青团工作的引路灯，团委要依据自身的工作经验不断地制定出一系列的制度。定期召开团干会，明确职责，并依据团章和有关制度分别制定团委会工作制度、团员发展制度、团员奖惩制度、团费收缴制度、团干管理制度、升降国旗制度、监督岗管理制度、团队评比量化计分制度等等，新增团队评比宣扬栏一块，刚好将各团队状况予以公布，在每个团员中起到规范和约束作用。通过这些自身的软件建设，增加团委的战斗力。二、加强团队阵地建设1、民主程序选举产生团队干部，对全体团队干部进行培训，并请老团干部介绍工作方法和工作阅历，分工明确，坚持团队干部例会制度，有安排地开展团队干部业务学习、检查与评比，定期实行团队各部门的沟通与总结，指导他们不断在实践中增加团队合作精神、改进工作方法、提高工作效率。对各班团支部从出勤、日常管理、参与活动等状况实行量化积分制，期末按积分多少，评出优秀团支部。2、加强升旗仪式、黑板报、宣扬栏、诗词墙等主要宣扬阵地的建设。培训旗手、护旗手、礼仪队员以及广播员，办好校广播室和黑板报，使之成为学校精神文明的窗口；充分利用每一重大纪念日，对学生进行爱国主义、集体主义和革命传统教化。3、成立文明纪律卫生监督岗，采纳班级轮番值日制度。将校内分成四个区域，每个区域又细化为几个点，监督员负责维护自己值日区域的文明卫生状况。同时将发觉的违纪现象通报到年级组予以扣分，使校内秩序和学生行为更加规范。在团队办公室设立团干值班，同学们有任何的问题都可以随时向团队办公室反映，从而得到快速有效的解决，使我们有一个良好的学习环境。三、树立团员榜样作用1、加强青年团校的建设，每学期定期对团校学员们进行系统的团的学问培训，让队员们了解共青团的光荣历程，认清共青团的性质和任务，以共青团员的标准严格规范自己，主动创建条件，早日加入光荣的共青团，完成从少先队到共青团的过渡。2、加强团员队伍建设。从戴团徽、举团旗、唱团歌等基础性工作做起，建立健全团的活动制度，规范团的活动仪式，开展团员“五个一德育作业”活动，老师每周举荐讲礼貌好学生活动，争当“入团主动分子”“优秀团员”活动，九年级团员和青年志愿者义务劳动，更好地发挥团员的模范带头作用。使每一个学生有方向、有目标，使团组织更深化人心。3、主动协作上级团委的工作，仔细实行上级团委的政策和支配。4、严格根据“团建帮带”工程总体要求开展帮带工作。“病魔无情，人有情；爱满校内献丹心”： 20xx年陈金山身患白血病，校团委了解此状况后刚好给他们送去了1万4千多元的爱心捐款以及“慈善一元捐”等爱心捐献活动。四、丰富团队德育活动。为打造江声的特色团队，努力提高团组织的贡献力、发展实力，团队德育活动亲密协作学校中心工作和时事内容支配，抓住各种时机，因势利导，把德育教化和素养培育浸透在活动中1、坚持每周升国旗、唱国歌，通过国旗下宣誓、讲话，培育他们爱国情操，利用国旗下讲话进行做文明江声人活动动员。2、利用“三八妇女节”“母亲节”“老师节”“重阳节”开展“我为他们当服务生”和“给父母的一封信”等活动，培育学生尊师敬长的优良品质。3、开展“文明礼仪月活动”“雷锋日活动”，培育学生助人为乐的品质。4、借庆祝建国90周年的契机，在团委和其他部门的合力组织下，开展了一系列的爱国主义教化活动，如：向国庆敬礼的升旗仪式、国庆宣扬刊、中华魂歌咏竞赛、国庆诗歌朗诵竞赛、国庆主题演讲赛、国庆征文，进一步增加了学生对祖国的酷爱。5、在团委和其他部门的共同协作下，胜利组织了第四届校内艺术节。整个艺术节体现了我校师生良好的素养和蓬勃的青春活力。6、“开办爱好小组，打造特色学校”：为了丰富校内文化生活，校团委牵头，开办了“书法”“美术”“舞蹈”“合唱”等爱好小组，培育孩子健康的爱好爱好。我们还要依据我校学生特点，开拓创新，以更加务实的作风，勤奋工作，打造团队品牌特色项目，不断为学生的健康和谐成长与发展供应最有效的。耕耘必有收获，在学校领导的关切与各位老师的支持下团队工作历次考核都获得好评。成果只能说明过去，作为一名青年老师，我是幸运的，新的一年新的起先，我想，我会以全新的姿态迎接新的一年，迎接新的挑战。主管述职报告 篇4我于*年入职湘鄂情，很荣幸在*年升为特级服务员。承蒙各位领导的厚爱。今日，幸运再次驾临，我很兴奋能参与这次的述职。对于主管的.职务我并不生疏。一年多特级服务员的工作阅历为我以后做主管打下了基础。因为我在我的主管和领导的身边学到了许多管理阅历。但是今日我不是要告知大家我学会了其他主管如何管理他们的员工。而是我通过他们的管理阅历，发觉了他们优点，同时更多的看到了一些不足之处。作为主管，我会最基本的做到关切员工，尽量去解决他们在工作和生活上遇到的困难。在物质方面供应帮助，解决生活上的急需。更重要的是当他们心情郁闷的时候，我以他们的同事和挚友的身份去劝慰他。作为主管，当我的员工遇到了不会处理的工作的时候，我会以一个老员工的身份去教他，而不是用主管的身份去责怪他。当他做得好的时候我才会用主管的身份来表扬他，以激励他做得更好。作为主管，我会把公司的指令最精确，最简洁的传达给员工，以最快的速度要求员工落实。把员工的看法和建议以最快的速度传达给公司领导，让公司明白员工须要什么，增加员工对公司的酷爱和信任。作为主管，我会刚好的把自己的工作阅历和其他的同事沟通。同时学习其他同事的优秀阅历，更好的完成自己的工作。作为主管，我会不断的去学习新的学问，充溢自己。熟知各项业务学问的同时，学习更多的业余学问。以身作则，把自己的的优点展示给员工，为公司培育新生力气骨干尽自己的一点绵力。以上是我的述职报告，希望大家多多支持我。我会更加努力，做得更好。主管述职报告 篇5下面我向大会作*年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作;2、帮助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;4、策划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等;5、员工事务工作及其他日常事务工作。行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不须要花费8小时。时常有人对我说：jd，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我不遗余力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多不足。首先，缺乏系统的、专业的学问作指导 。在打算述职报告时，查阅网上的资料，知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的改变，管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。其次，在工作中简单突显个人性格缺点 ，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。*年是我在wt的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段，这一年则是心智改变最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的惊慌新奇渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的心情。三、*年目标总结*年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对*年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于*年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页