2022201-年生产管理部工作总结和201-年工作计划.docx

2022201*年生产管理部工作总结和201*年工作计划 201*年生产管理部工作总结和201*年工作安排201*年生产管理部工作总结和201*年工作安排今年是我公司打通小循环进入试生产阶段的第一年。依据公司要求，作为生产管理的职能部门针对现阶段，不仅在提高产量上做文章，而且主要工作重心放在各工序的贯穿和解决制约生产进度和影响生产效能的工作上。在现场管理方面对各分厂开展了5S管理工作，推动企业精益化生产工作理念。一、生产工作状况和数据分析。1、产量截至201*年11月共完成产量：26622.78吨。各月产量如下：单位：吨月份牌号黄铜紫铜框架16.482.28210.5599.64328.122588.724196.761947.44141.335489.702565.3421.536459.562827.34104.987481.502118.44311.498409.302555.90252.599190.331967.4792.1210477.662236.86343.7811324.323030.72206.04合计3074.2721940.151473.86全年前GuNi2SiTAg64.4533.2736.781.13134.501.13合计8.76110.192616.842349.983076.573391.872944.693254.572249.923058.303561.0826622.7811月基本处于产量稳定上涨的局面，并且基本完成了公司赐予全年3万吨的生产任务。2、主料盘点状况截止到201*年11月前盘点状况如下：单位：吨月份1234567891011合计盈亏数-0.130.130.9928.8018.11-2.90-3.830.77-6.38-0.670.7135.60全年盘盈数量过大主要是由于年初称差和公司定的火耗过大，导致盘盈现象出现。3、在制品结存状况：月份1234567891011边料结存194.59114.90296.84127.98232.44224.52129.44160.60279.33279.36233.06期末在制品结存129.15307.85671.86872.551181.091247.161363.43961.26955.29989.21925.74年初由于生产效率低、生产任务重以及与市场营销中心连接不是很亲密，致使现场在制品增多。增加了公司的运营成本。后半年重点加强了与市场营销中心的沟通工作，主动做好投料和预投料工作；解决各机组的突出问题，提高单位时间生产效率。4、打通生产循环，提高生产效率。生产的核心是设备，设备的完善对提高生产效率事倍功半。针对此问题我们实行了合理支配每月的各生产机组检修工作和日常维护，对检修后依旧出现问题的设备进行重点的检查和检修，并建立完善的设备问题应急机制。5、建立完善的考核机制。六月份依据生产实际状况和已有的规章制度，重新修订了生产管理考核方法更加细化考核内容，并对对生产过程中影响因素赐予惩罚并对提高生产效率的工作赐予嘉奖。6、开展技能大比武。九月份在各生产单位内开展了“技能大比武”，供应了一个让员工们相互切磋相互学习的机会，提高员工学习的主动性，员工的操作技能也得到了熬炼。7、对员工开展教化培训工作。五月份组织各生产单位班组长以上成员对班组长管理学问进行了培训，使员工工作中有章可循；七月份给各生产单位班组长以上人员多次开展了现场管理培训工作，让员工对日常身边的问题有了清晰相识。8、现场管理状况对分厂进行了定置管理和区域划分。对现场的边料箱和工装工具等做了合理规划，让各分厂现场做到整齐划一的状态。对各分厂开展了5S活动。由于我公司是以新员工为主，对5S管理意识不足。所以先从“清洁、清扫、整理、整顿”入手再着力于“素养”方面。每日对生产单位现场状况进行监督检查，以现场打分全公司通报形式，并对第一名和最终一名进行考核。9、开展了合理化建议工作。从5月份开展活动以来截止到11月底，全厂共提合理化建议65项。每月经评审组严格审核后，累计已接受的28项，已实施的有22项。颁发奖金共8640元，其中接受奖840元，节创奖7800元。提出的合理化建议主要以改进设备弊端和增加协助工装为主，对降低工作难度、削减平安隐患、提高工作效率起到了肯定作用。依据201*年的工作对201*年做出了如下安排：1、推动标准化作业。严格评审合同，制定合理产出日期，统筹支配生产任务，监督检查各分厂的生产任务完成状况，对各工序严格按定时定量进行考核，不多产不延期不提前。2、规范物流流程，削减等待奢侈。建立相关的规章制度，协调生产单位和相关职能部门的职责履行，并做好责任划分工作。监督检查各分厂内部产品流转制度，把控内部流转过程，提高流转速率。3、制定工序在制品存放标准。依据生产任务和现场状况制定总量和重量标准，监控各生产单位现场在制品状况和要求制定生产单位内部在制品管理方法，严格考核超量单位。4、加大合理化建议的宣扬力度，奖惩制度进一步完善。先让每位员工进一步加深主子翁意识，并用多种手段激励每一位职工参加到合理化建议活动中去。达到一建议一嘉奖，季度评出“最佳建议奖”，年终评比“合理化建议优秀项目奖”。凡呈报的合理化建议的项目均颁发纪念奖作为激励，被评为季度“最佳建议奖”和年度“优秀项目奖”的，将按该合理化建议项目可获得的经济和社会效益状况进行嘉奖均发给奖品，并进行通报表彰。5、提高统计人员技能水平，接着做好每月盘点工作。激励统计人员多学习多考证。生产管理部二O一三年十一月二十九日扩展阅读：201*年平安生产工作总结及201*年工作安排安静县201*年平安生产工作总结及201*年工作安排今年以来，安静县根据地区业务部门和县委、政府的工作部署，努力践行科学发展观，紧紧围绕“平安、稳定、团结、发展”的工作思路，坚固树立“以人为本、平安发展”的思想观念，全面落实平安生产目标管理责任制，严格贯彻“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，扎实有效地开展了平安生产各项工作，实现了全县平安生产形势总体平稳的良好态势，较好地完成了年初确定的各项任务。一、201*年1-10月份各类生产平安事故状况201*年1-10月份全县辖区共发生平安生产事故6起，死亡6人（占地区限制指标的75%），重伤4人，轻伤5人，干脆经济损失14.9万元；与去年同期相比，事故起数下降50%、死亡人数下降33.3、重伤人数上升100%、轻伤人数下降61.54%，干脆经济损失下降28.5%。二、201*年平安生产工作开展状况（一）落实平安生产“一岗双责”，强化平安管理责任。依据自治区、地区、县平安生产工作会议精神，根据“谁主管、谁负责”的原则，层层签订平安生产责任书。在201*年平安生产工作会议上，县长与各副县长、以及各乡镇长、各副县长与各分管单位第一责任人均签订了安静县201*年平安生产目标管理责任书，共签订责任书45份。逐步建立了平安生产“一岗双责”制度，加大了事故指标的限制力度。同时制定下发了关于印发安静县201*年平安生产目标管理实施看法的通知，进一步强化了责任，实现了纵向究竟，横向到边的平安责任管理目标，为全县平安生产工作的有序开展奠定了坚实的基础。（二）突出重点，深化开展各项平安生产专项整治工作。今年来，在“两节”、“五一”、国庆期间开展了以道路交通、人员密集场所、危急化学品、非煤矿山、建筑施工、校内及周边环境等平安为重点的平安生产大检查及专项整治行动，确保了春节、“五一”国庆期间重点时期、重点时段及友情提示：本文中关于201*年生产管理部工作总结和201*年工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年生产管理部工作总结和201*年工作安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页