2022年中层管理心得体会.docx

2022年中层管理心得体会中层管理心得体会当我们备受启迪时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。那么问题来了，应当如何写心得体会呢？以下是我收集整理的中层管理心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。中层管理心得体会1这几天集团组织学习了汪文辉老师的团队修炼及终端销售培训讲座。现结合自己的本职工作谈三点感受。一、学会沟通，利于团结首先学会沟通沟通，自觉维护团结，是加强团队建设的重要保证。顾名思义，团队，是团结的队伍，没有团结，加强团队建设只能是纸上谈兵。千年修得同船渡，万年修得同室坐。能在一起共事的确是缘分。由于性别差异、性格差异，心情差异、工作思路差异等因素。在工作中难免发生争辩和摩擦，甚至出现短暂的不快。一旦出现这种状况，首先要进行换位思索，学会站在对方的位置上思索问题。体谅对方当时的心境和难处。反省自身存在的不足和问题，把双方的冲突和问题想得简洁化。避开困难化，力争大事化小、小事化了。坚决避开无事生非、上纲上线，芝麻小事演化成冲突纠纷。其次，主动沟通。沟通沟通是消退冲突隔阂的有效方法，要敢于放下架子。主动找别人谈心，说明状况，甚至主动致歉也无妨。第三，平常要严以律己，宽以待人，在工作当中，要严格与职业操守要求自己。常常提示自己扎扎实实做事，认仔细真做人，予人玫瑰。手留余香对待同事要常存关爱、宽容之心，做到真诚待人，宽厚待人。以理服人，不兴风作浪，混淆视听。有委屈一笑而过。遭报复一觉不过，以自己的实际言行赢得工友们的敬重。二、加强互动，协作支持全部成员在工作中做到有分工有协作。能够相互支持，是加强团队建设的关键所在。首先，要发扬团队的协作精神。协作精神是团队精神的重要内涵，团队每位成员在日常工作中。要正确处理好大局工作与分管工作的关系，处理好本职工作与其他工作的关系。在做好本职工作的同时，加强与其他成员的协作协作。切实将分工与协作有机结合起来，主动营造良好的团队协作氛围。其次，强化成员间的支持和协作。工作头绪多、任务重。工作中常常出现难以应对的局面，出现失误和纰漏也在所难免。因此，在日常工作中要主动主动协作同事们的工作，借用从前的一句话叫相互补台、共同上台；相互拆台，共同下台。三、增加员工的精神归属感企业文化包括企业统一的经营理念。员工良好的职业责任，充溢朝气活力的管理机制适应市场的业务创新实力。甘苦与共的坚毅团队精神，丰富多彩的业余文化活动等。企业文化是企业精神的集中体现，企业形象的集中展示。加强企业文化建设的过程是一个组织调动员工学问和智力资源，激发员工特性特质，发挥个人专长和培育团队协作精神的过程是员工个人特长与团队理念相统一，员工个人利益与团队利益相协调的过程，对凝合人心，增加员工的团队意识和荣誉感具有重要作用。通过这次学习，我作为铁矿一名中层干部，应以铁矿为家。形成合力，发挥先锋模范作用，不断改进工作思路和方法。明确树立服务意识，用理论创新来推动工作创新，为实现我县钢铁业更大跨越，更快发展贡献自己的力气。中层管理心得体会220xx年8月，我有幸来到*，参与由公司组织的中层管理人员综合素养实力提升专题培训班的专题学习。*不仅有秀美的江南风光、悠久的人文历史，还有全国知名的高等学府*高校，以及*大里学识渊博的教授们。倾听老师们精彩的授课，我收获匪浅。下面是我个人收获的一些小感悟，与大家一同共享：一、定位，摆正位置。公司中层管理人员的主要工作是上传下达、承上启下，做好工作、带好团队。摆正位置，首先要求自己要做好表率、公道正派。做好自己，才能带好别人。其次要对领导交办的任务有清楚相识，弄清晰“为什么做”这个任务，带领团队在完成任务的时候懂得“怎么去做”。自己吃不透任务的本质，在完成任务的过程中就不能坚决地贯彻执行，就不能在团队遇到困难的时候赐予他们解惑和激励。定位明确，是号召和团结整个团队以坚决信念去完成领导交办的任务必要条件。二、调整，主要是思想调整。老师在授课过程中，多次提到了“敬重、激励、关爱”这些关键词，这些关键词是自己对同事、上级、团队成员应有的看法。敬重，才有共享、共享，才有良好的沟通。凡事站在不同的角度和位置，就会有不同的想法和理解，包涵不同见解，就能发觉团队中各人的所思所想，在支配任务时就能尽量扬其所长避其所短。激励，就要在严以律己的同时不忘宽以待人，要常常对他人的成果赐予确定。在完成任务的过程中，最大的收获不是物质方面的嘉奖，更多的是应付出得到的认可后的成就感。恰当的激励，能给人带来精气神和凝集力，让人觉得跟你在一起很舒适，很充溢。关爱，就是关切团队成员的成长，在其是工作和生活的道路上，多些关注，多些扶助，让人感觉到他不是一个人在孤身作战。以上感悟，是引导我在今后工作的一个新思路，谛视自己，发觉别人，充分整合身边现有资源，建设好团队。就如授课老师讲解并描述的木桶原理，在肯定的状况下，木桶最想要的不是换掉短板，而是“在一起，别分开”。让我们在平常的工作中，做到“在一起，别分开”，团结友爱，凝心聚力，互为补充，共同提高，为共同的目标和任务，贡献自己的一份力气。中层管理心得体会3转瞬间培训班的课程已经结束，经过这一年的学习，我想我们每一位学员都有各自不同的收获。对于我个人而言，我认为这次培训班举办的特别有意义，特别有必要，因为它不仅让我充溢了更多的理论学问，更让我开阔了视野，解放了思想，打开了内心。无论从团队建设到个人领导力，从法律规范到职业文化素养，还是从经济发展到国内外文化，每时每刻、每一堂课，都让我有所感动和收获，很多不行言语表达的收获。加之与来自不同工作岗位的同学们聚集一堂，相互沟通借鉴工作阅历、思路方法，更加全面的提高了自己的理论水平和工作实力。中管班为期一年共15节的课程，丰富了我各方面的学问，不仅是专业学问上的，也是文化情操上的一种陶冶，它是为每位中层干部供应的一次学习和实践的难得机遇，而且通过这个平台，打造了一只高新区将来的生力军。在中管班学习的过程中我始终以提高自己实力为目的，仔细做听课记录，力求在丰富自己学问的基础上更好更恰当的解决社区居民冲突，为社区人民做更多的贡献，也能成为在高新区、乃至全市社会发展中发挥重要作用的优秀人才。现在就以下几方面谈谈我在中管班学习过程中的心得体会：一、多种形式的学习，提高了理论水平作为一名为社区服务的基层干部，我有肯定的理论学问和工作阅历，但是不够系统和丰富。通过老师深化浅出的讲授，感觉豁然开朗，很多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的麻烦问题找到了切入点，感觉收获很大。通过系统地学习赵承阁老师的高绩效团队建设和朱立言老师的领导力，使我了解到团队精神激励着组织成员、团队精神的培育、企业领袖与团队领导、高效团队运作与多元文化团队的管理等各部分。在今后的工作中我可以更加有效的发挥自己的领导才能和团队组织实力。在开展工作时团队合作是保证，中层干部应当相互信任，相互协作，多看别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，各部门之间应各司其职，分工合作，扬长补短，形成合力，只有这样，执行力才会提高。表率作用是前提。作为一个中层干部，必需身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是上级布置任务的完成，都要起到表率作用，只有让手下员工心悦诚服，你才有劝服力，才谈得上领导力。从而削减失误状况的发生，提高科室人员的工作效率，有效解决居民冲突的速度，为社区谋得更大的发展。赵老师在整个课程中体现了他的阅历丰富、风趣幽默、学问宽泛和形式多样的特点，深受学员们的好评，真正让我们体会到了在轻松中学习和在欢乐中进步的状态，脱离了单调的理论说教，而是通过结合实际的精彩案例和幽默的讲解并描述还有经典的企业嬉戏让学员进入学习状态。老师们以他们的博学和丰富的阅历为我们授课解惑，对我们来说是一次难得的学习机会，更是一次书本学问与详细工作相结合的熬炼机会。二、不同地域的学习，开阔了视野这一年来的培训给了我接受高端教化的机会，我曾经是一名军人，拥有军人的各种综合素养，但是很缺憾的是没有接受过高校教化，是这次培训让我开阔了眼界，丰富了学问，打开了思路，不仅对国际形势、中国经济走向有了更加深化的相识，也对诗词赏析、西方哲学史有了肯定的了解，还学习了作为政府公务员的法律素养和公务员的演讲和语言艺术等专业学问，通过老师的带入勾起了我对他们进行深化探讨和探究的爱好。在全球经济一体化和世界多极化进程加快的趋势下，提高运用媒体实力限制信息传播效果已经是政府不行缺少得一项工作。在现今越来越多的公共危机事务频频发生使我们不得不警醒。在现今时代肯定要有足够的面对公共危机事务的打算，能够第一时间刚好快速的建立应急预案、快速制定应对措施，有将公共危机事务的危害降到最小的实力。这就须要我们不断与时俱进学习新学问驾驭传播规律。当今全球金融新动荡和经济发展新危机已经起先影响中国宏观经济政策，全球货币集体贬值、通货膨胀扩散全球，发展中国家主要冲突是通货膨胀，发达国家则是财政危机、就业危机。当然在这些表面能够看到的问题背后还隐藏着许多振动中国经济环境的暗流危急，假如把握不准国际环境那么金融动荡对中国宏观经济的影响便会加大，同时阻碍企业发展。当然在这种危机的形式下，我们党也提出新的理论政策，在老师的解读下我更深刻理解了“七一”讲话中“盛世思危”的深刻内涵和时代意义。在工作、生活中要时时刻刻以务实、醒悟、新意的看法面对问题、解决问题。作为企业领导的管理层更应当在管理企业时候，自重、自省、自警、自励，讲党性、重品德、做表率。做好职工思想信念的辅导工作，有效化解精神怠慢的危急。使企业在国际金融动荡的形式下能够稳健发展。胡弼华老师为我们讲解并描述了国际国内经济形式与十二五规划的专题，复旦、同济高校教授的五堂课，让我们站在了更高的台阶上重新地相识、学习各方面的理论学问，这样让我们站在更高的层次上看待我们的工作，看待我们的缺点和不足。昆山一天的考察让我有很大的感受一个地方的发展如此惊人。当我们感叹她现在的发展成果时，我们更应想到当时为了现在的成果有多少人付出了多少的努力。我们不认同“人有多大胆，有多大产”，但一味的甘于落后、甘于现状是绝不能有现在全新的现代化的昆山。对宝钢的参观，让我们感受了世界五百强企业的生命力和自身文化。更相识到一个企业并非一起先就是大企业、强企业，而都是要从小从弱做起来的，坚毅的毅力、创新的思维和团结的合作是每个企业做强作大的前提。通过对一个企业的发展过程的了解，让我们看到了自己的影子，我们不能始终幻想着晋升、提拔，而是要在精神上更高。每个人的人生都不是一帆风顺或布满荆棘的，所以我们要一颗健康、乐观的心来看待人生路上全部的酸甜苦辣，只有这样才能赢来美妙的明天和辉煌的将来。三、案例的分析，警惕了自我培训其次天陈淑英老师给了我们一个详细的吻合我们当前身份的虚拟人物章明，通过“夹缝中的年轻副镇长”这个故事，让我们相识了公章明，并为他惋惜，同时更提示了我们自己。章明本身业务素养、政治素养有很高，但是缺乏组织协调实力，有没有很好的心理素养，这样两个致命的缺点让他在工作上寸步难行。通过对案例的分析，让我们以旁观者的身份认清问题的本质所在，也让我们看到章明的同时看看自己。给别人找问题的时候比较简单，但给自己找问题的时候往往比较难，所以老师让我们通过查找别人问题的方式来提示自己不要犯类似的错误。正确处理各种关系是干好工作的前提之一。事例也告知我们没有好的上下级关系、群众关系，最终会导致工作无法开展，所以我们要着重留意自己的言行举止，处理好各种关系，在阳光心态下工作。四、前辈的座谈，找准了差距在诸城市的考察，让我学到了许多，无论是城市的改变、社区的建设还是两位乡镇党委书记的讲话，都让我受益匪浅。在与两位乡镇党委书记的座谈过程中，我们学到了作为一名年轻的基层领导干部如何把所学的理论学问应用于实际工作中去，如何在平日的工作和生活中积累自己的工作阅历和理论学问，如何处理工作中麻烦的困难的问题等等。同时也让我们看到了相比之下自己的不足和差距。当然找出差距并非要生搬硬套别人工作的方式方法，而是借鉴别人的方法来完善自己的方法。中层管理心得体会4处在一个企业的中层，让我们这些三十出头的年轻人有许多的美妙的向往。读完吴老师和邓老师共同编著的这本做最好的中层让我受益匪浅。“不要省略走向胜利的每一个步骤”。尽管有时候我们处在一个很高的起点，实力能刚好的被领导认可从而委以重用。但从最基本的东西做起，仍旧是特别重要的，它可以让我们熟识每一个环节，每一个人，这对于我们以后工作的开展、管理、决策都是相当有用的。西点军校的教学理念始终让我很敬佩。曾拜读过其闻名的一些书籍，如没有任何借口等。结合我们的生活现状，去掉自我，更好的融入我们的团队，是每一个员工的最高境界，假如能真正让每个人都能达到这样的一个境界，那不管是中层管理者还是高层管理者的工作都能很轻松的开展了。的确，对于那些桀骜不驯，高傲专横而又才华横溢的下属，我们一点方法也没有，甚至于想到尽快把他辞掉。这个时候，千万别忘了我们是一个身兼管理者和被管理者的双重角色，假如连自己都要一味地强调特性，不听从管理，那么又如何让自己带领的团队同心协力，听从指挥呢？作为一名企业的中层管理者，在工作中，我们确定常常遇到各种“钉子”，这就须要我们用一个特别健康的心态去对待了，甚至我们有时候还要自己去找“钉子”碰。对于本的单位的基层员工来说，中层的'位置是在高处，员工对中层当然很敬畏，听到的职责声也会大大削减，同时也削减了我们倾听问题的机会，假如我们能会放下自己的架子，主动深化基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题，一箭双雕，何乐而不为呢！“责任心铸造高品质”这是一句很一般的广告语，但它却道出了具有剧烈的责任感，不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是一个企业团队的栋梁干部。当我们的下属犯了错的时候，假如我们的中层能英勇地担当自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。假如我们能对自己工作范畴之内的事情尽职尽责以外还主动担当额外的工作，这种担当力，会让我们获得更快速的发展机会。在古代，很多皇帝认为最忠的臣子就能得到他们的器重和奖赏。但读罢此书，奥康集团的选才标准：“有德有才，提拔重用；有德无才，培育运用；有才无德，限制运用；无才无德，坚决不用”的确值得我们学习。“忠”无疑是一流的品行，要忠，但不能要愚忠！我们忠不是忠于领导，而是忠于组织，从组织目标动身，只做有利于组织的事，这样一来就可避开一味听从领导所带的危害。当领导的决策出现失误或偏差时，我们能站出来指出症结，为领导和组织保驾护航。但也应当留意选择适当的方式、时间、地点。只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才会有机会活跃在事业的大舞台上。中层管理者，绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用才智来解决问题。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做才智型中层，就不是什么难事。擅长总结，擅长汇报，重点突出，抓关键点，条理清楚，与组织确定和领导的想法保持一样。主动创新，不躲避责任，也不盲目改革。在市场经济和学问经济的新时代，高绩效越来越被组织和领导者所重视，那么管理层只能以其创建的经济成果来证明自己存在的必要与权威性。一位中层管理者，更多的是担当着一个团队的成败荣辱。在关键时刻，中层的状态往往确定全局的成败。有效地制定工作目标，主动地与上级领导沟通，得到其支持与帮助，了解团队内每一位成员的优势与劣势，把目标细分，分派合适的人负责详细的任务，这样我们的中层管理者将不会感到自己很孤立，很辛苦了。依据问题制定战术，作好战略管理与战略规划，运用赞美、认可、指导和荣誉激励法，激发各员工内在的最大能量。关切全部的人，但肯定要关注最优秀的、最落后的和想成长但又处于瓶颈的员工。企业要想健康、正常的运转，不但要有严格的奖罚制度，而且还要有能够肃穆执行奖罚制度的中层管理者。这样做的话不但让下级有制度可依，还能树立自己的威信。沟通是管理的最大问题。对于我们而言，沟通牵涉到上级、下级、同级、客户及其他有关方面的沟通。在工作中出现摩擦和误会是常有的事，而且它会出现在各级之间。主动与上级沟通，许多问题很可能就会被上级淡化甚至遗忘。读懂上级，有一双擅长发觉领导优点的眼睛，不在意上级的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解万岁：先理解上级的不理解。想胜利，肯定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲气冲天，拉近与上级的距离，将会使我们具有美妙的发展前景。很多看似不起眼，漫不经心的支配，或许就隐藏着我们发展的最大机会。着眼全局看问题，避开提过于志向化的看法，留意语气缓和，切忌掺杂个人情感，提出问题的同时，肯定要提出解决问题的方案，以长远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地。不轻言放弃，不急于申辩，通过实际行动做出业绩。这才是一种主动向上的沟通方式。我们必需时刻谨记“把事情办好才是硬道理！”一流执行力确定一流竞争力，有条件要执行，没有条件创建条件也要执行，抓住完成任务的“关键点”，擅长借用多种力气，驾驭科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应当主动制订、完善对工作有效的各种制度，“生于忧患，死于安乐”。应与安逸文化彻底道别。科瓦洛夫的故事让我发出叹息的同时也确定着与“差不多”说不。毫无疑问对于一名中层管理者来说实力的体现最重要的是解决问题的实力。发觉问题是解决问题的起先，分析问题才能解决问题；快速、有力的执行是解决问题的关键，当问题在我们的手中转化为生产力时，便会创建效益。在遇到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力；在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方案，多角度思索问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方式。擅长突破，擅长找到常规外的解决方法，擅长变阻力为助力，删除、合并、替代，在工作中脱颖而出就不难了。球队的最大实力，来自每一位球员，作为一个团队的领导，要醒悟的相识到：团队的高效是从每一位成员的高效而来的。影响团队高效运行的因素有许多，发挥团队成员间相互帮助的精神，形成共同成长的机制，奇妙的完成从担当自己到担当他人的转换，以红军的精神塑造团队，“因才施管”才能激发最大潜力，知人善任是一种艺术。“上下齐心，其利断金”使团队成员精诚合作，才能打造高绩效的团队。奇妙运用“DASS”影响法代替生硬的指导，能有效提高团队绩效。站在中层管理者位置的我们，应当怎样超越我们自己呢？首先必需要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。擅长从自己的错误中反省，擅长从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。“荣誉就像玩具，只能玩玩而已，绝不能恒久守住它，否则将一事无成”。超越“好人”，成为一名负责任的管理者。顽石成“佛”的过程，就是不断超越自己，不断超越“敲打”，不断胜利的过程。然后就是超越我们的部门：培育好看环境的“第三只眼”，在实际操作过程中把握分寸和尺度，在稳健中不断发展和超越。作多部门领导不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎，思索要周全，给部门创建良好的工作空间。部门与部门之间都是唇齿相依的。我们在考虑自己利益的同时也应当兼顾其他部门。把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创建出最大的利益。其次就是超越我们的位置“能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的超越。中层管理心得体会520xx年7月2日7月7日，集团公司支配了5天的脱产培训，期间学习的主要课程为，高效执行力打造；项目管理；管理者创新思维；企业人力资源与绩效管理；企业营销管理。在管理者创新思维和高效执行力打造的学习中所收益最深，下面简洁的汇报下，自己学习后的心得感悟。在管理者创新思维培训课中，讲师张纲老向我们讲解了日本雪牌乳业年轻探讨员TomoshigeHori和他独创的热线技术的故事。纵观这位年轻探讨员的创新独创，可以说一路走来，并不简单，其中有许多坎坷，有许多曲折，但是这位年轻探讨员最终取得了胜利，这种胜利的基础来源于一个最基础的基石，这就是他参与的那次有关物质热性能的探讨会和那位来自庆应高校教授的讲座，也正是因为那一次他的仔细听讲，为以后的独创创新点燃了星火；光光有那一次的听课阅历，还是不够的，星火也未必能够真正燎原，燎原还须要东风，这个东风就是这位年轻的探讨员日后持续坚持的探究，这为他带来了一次次的机遇，更带来了一次次的灵感，所以，个人认为创新思维的基础就是持续的学习，而创新思维最终能够真正的运用到生产实践中，产出效益，体现价值，还是要依靠持之以恒的坚持。管理学大师德鲁克曾说过：创新思维就是新思想的第一次商业化过程。它包含着四点因素，即是：“新思想”、“商业化”、“第一次”和“过程”缺一不行，这四点要素彼此相互影响和相互制约的。作为组织系统当中的每一员，无论是中高级管理者、还是一般一般员工，都要学习这种创新思维，建立这种创新思维，有了这种新思想，我们才有朝气，才会科学发展。与此同时，企业不仅须要有新思想、新思维，作为企业组织还必需要拥有高效的执行力，这也是高效执行力打造培训课的核心学习要点。在企业现实的生产运营过程中，影响企业高效执行力的因素有许多，如：人的因素，制度的因素、物的因素、文化的因素等等，这些因素彼此之间错综困难的相互影响，相互制约，干脆影响到了执行力的凹凸；而“管理”就犹如一根红线，能将它们串联在一起，并影响着它们当中的每一个因子，也将会干脆左右执行力，影响到其所能产生的经济效益和社会效益，在我们的身边就有这样的实际事例。以我厂生产的铠装电缆用铝合金带材为例，该种型材目前市场占有率约60%且是在国有企业中惟一开发铠装电缆用铝合金带材的企业，该产品的市场潜力较大且产品的附加值高，具有开发的价值。为进一步满意市场的多样化和特性化需求，我厂对铠装电缆产品进行了合金系列化开发，与此同时我厂为了提高在行业与市场中的影响力，还制定了该产品的国家标准即铠装电缆用铝合金带材，标准级别为国内先进标准，该标准20xx年以发布。执行时间为20xx年11月1日。为了进一步满意市场需求，我厂还将铠装电缆的生产工序进行了下一步延长，通过实行一系列举措，不仅为用户提高了生产效率，降低了投资成本，更为我厂增加市场竞争力。纵观，我厂的这个实例，不仅体现出了创新思维，更体现出了高效的执行力。可以说“合金系列化开发”是全厂管理人员、技术人员和广阔职工的才智的结晶，是创新思维最终的体现。而如何将这种创新思维转换为生产力，服务企业服务多元化的客户需求，最终产出经济效益，关键就是管理，就是要有高效的执行力。也正是依靠着这种创新思维和高效执行力，才让全厂的市场竞争力得到了有效的提升，让企业在市场上占有了一席之地，实现了企业和客户的双赢。面对社会发展的新常态、新状态，作为现代企业必需要注意“创新思维”和“高效的执行力”，它不仅是我们参加市场竞争法宝，更是我们生存的源泉。作为企业里的一名中层干部，我们的职责和责任要求我们必需要提升自己的“创新思维”和“高效的执行力”，惟有此，才能更好的服务我们的企业，体现出自己的人生价值。我想面对将来，我将朝向以下几个方面去努力：一是加强学习，久久为功。持之以恒的学习是我们不断提升创新思维力的关键，也是基础。作为中层干部要始终将学习作为首要，努力的学习各种学问，充溢自己的学问库，才会为日后的工作创新夯实基石。二是树立责任，提升执行力。作为中层干部执行力的提升，首先就是要切实提升我们的责任心，要从思想上解决好工作是为了谁负责的问题，要有担当，有责任；其次要建设好自己的团队文化圈，一个团队的文化氛围非常关键，更会干脆影响到我们的执行力；最终，要有督导和激励，对于团队的'成员要有激励和鞭策机制，更好的调动他们的能动性和主观性。三是明确问题，达到目标。TomoshigeHori和他的热线技术之所以能够最终胜利，其缘由之一就是他在漫长的热线技术开发过程中，始终树立了问题导向。作为中层干部，在意识和行为上树立问题导向，在意识上要充分相识到“我”的问题，四不放过，作风的问题；在行为上，要抓住关键问题，制定解决方案，科学决策解决，达到预期目标。面对将来，我将接着消化好此次培训的成果，并在工作和实践中，运用好此次培训的成果，不断鞭策自己，撸起袖子，接着努力，力求为企业将来的发展，为我们共同的事业和美妙的明天，贡献出自己的力气。中层管理心得体会6一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和运用好这样的人，即识人用人实力的大小确定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，因为我很好地运用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要接着面对社会，广开才路，大力引进高素养人才；同时对在职职工要主动培育和关切，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调动员工主动性，使其全力以赴为企业发展做贡献。其次，始终如一地开拓、经营市场，并培育核心竞争力以求生存。中层管理心得体会7学校每年都会组织一次干部培训会，但这却是我第一次参与。通过这一次的培训会对我的感受和收获都很大。这也是蓝天这个平台给我们一次提升自己的机会。作为一个刚刚从一名一般员工提拔成一名中层干部这个转变，我很珍惜这次机会，也深知自己肩上的担子和责任又大了一番。作为一名刚提拔的干部有许多是自己作为一般员工所不知道的，所以我会向那些老干部学习他们的优点，在遇到问题的时候虚心向他们请教。关于怎么样能做好中层干部和作为中层干部怎么样才能带好自己团队这个问题始终是我们实际工作中常常须要思索和面对的。通过这次培训学习薛老师关于如何做好一名中层干部的讲座后使我们在以后的工作中更加明确自己的目标和方向。薛老师在培训中说我们要有一颗奉献和对将来时刻充溢着激情的心，始终牢记没有解决不了的问题，没有办不了的事情。不管是生活中，还是工作中，这句话都尤为重要。然而就意味着要去学习、去提高。只有学习才能提高，这是颠扑不破浅显易懂的真理，问题在于能否勤于学习，能否擅长学习，也就是学习的看法和方法。你端正了你的看法，你就会有了方法，有了方法问题就迎刃而解。这也就应承了前面所说的“没有解决不了的问题，没有办不了的事情”。对于一个中层干部管理要辅导好一个下属这须要一个过程，这当中要先把关系给确定好，薛老师说的好管理者与被管理者之间不是对立的关系，而是教练与运动员的关系，不应当在他们面前有架子。这就应当多深化基层，多与他们做思想上的沟通与沟通。要擅长发觉各自的优点，用其所长、避其所短。把每个人放到最合适的位置，做最合适的事。把每个人的优点都最大化的用起来。我信任通过这一次的学习，虽不敢说知道了如何正确的做好一名好的中层干部，但在以后的工作当中我会敏捷运用，学会在实践中验证真理。今后我始终保持以驾校为中心的理念，时刻谨记驾校的宗旨，为驾校的发展奉献出自己的一份力气。信任自己肯定会在自己的岗位上做的更好！中层管理心得体会89月5日至9日，组织部、人事局在党校举办了桐乡市第四期科（股）级干部培训班。有机会此班培训，我仔细听了各位老师的生动讲课，进一步明确了我市的市情，对国防学问有了进一步的了解，增加了人防学问及预防各类职务犯罪的学问，对科长及其职责和任务有了更进一步的了解和明确。各位老师情深意长、简明扼要的讲课对我们很有教化和启发意义。通过此次的培训学习，我在业务和思想等方面得到了新的提高，感到培训很有意义，将此次培训的一些体会总结如下：一、更新了理念，优化了思维，完善了学问结构。学习和培训，我更加深刻地领悟到，社会的发展，时代的进步日趋快速。要求我们不断学习，不断进步。只有不断更新学问，不断完善自我，才能更好地做好本职工作，新的时代对我们提出了新的、更高的要求。一方面要为自己定好位，做好承上启下的工作，进一步发挥纽带作用。另一方面要从大局动身，依据本单位的实际状况，拓宽思路，多出点子，想好方法，当好参谋助手，为领导决策供应依据。这就要求我们的思维、学问要符合时代的要求，要符合人民的须要。我们必需不断地通过学习或培训等各种方法来提高自己。才能更好地完成各项工作任务，才能提高工作质量和效率。二、自己的综合素养和业务水平有了新提高。通过此次学习培训，对自己的职责和任务有了更进一步的相识。作为政府的公务人员，必需不断提高自己的综合素养和业务实力，从自己做起，从现在做起。作为单位的中层，要更好地传达领导的工作意图，更好地反映基层的建议和看法。也到处理好不同领导的不同方法和艺术，通过将尝到的方法与工作实践进行有机的结合，进一步提高我们的素养和业务。三、学习科学文化学问和业务学问，提高自己的业务实力，努力提高为人民服务的本事。能否做好工作，不仅仅是自己的问题，也是对人民负责的问题，只有努力地工作，扎扎实实地工作，才能把党和人民交给我们的任务完成好。只有精通业务，才能仔细履行好职责，才能发挥中层的作用。当前世界的瞬息万变，科技的突飞猛进，要求我们更好地驾驭各类学问，提高做好本职工作的本事。才能不被时代所淘汰。所以我们要一如既往地学习，丰富自己的学问，增加自己的本事，努力成为本职岗位的行家能手。以上只是我此次培训学习的一点粗浅的体会和相识。下一步更重要的是，在以后的学习和工作中要对自己高标准，严要求，立足本职，脚踏实地，进一步解放思想，开拓创新，充分发挥自身的能动作用，把工作做得更好，让群众更满足。中层管理心得体会9上个月我有幸参与了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增加执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁；发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。所以提中学层干部的执行力就显得尤为重要。什么是执行力呢所谓执行力就是把安排、方案变成现实操作的实力，它不是单一的素养，而是多种素养、实力结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最精彩的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最敏捷变通的中层执行者呢先不要回答到最终我们一起探讨一下。目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种实力：理解公司和高层领导的理念的实力和在本职工作上的组织实施实力。那么，究竟如何提高这两方面的实力呢我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，肯定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。其次，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必需身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有劝服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。第三，主动主动是作风。主动主动、大张旗鼓是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作看法，对要做的工作不能敷衍，要仔细去办。要想作到位，必需做到：头脑到位多思索如何做好工作的方式方法，嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位刚好发觉问题，刚好解决，耳朵到位刚好了解广阔下属员工对工作的看法和建议，腿脚到位常常深化最基层，了解状况。工作到位就是最好的执行力。第五，不讲借口是看法。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的看法。假如每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种听从、诚恳的看法，一种完备的执行实力。第六，团队合作是保证。中层干部应当相互信任，相互支持，相互协作，相互帮助，相互敬重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提示别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。第七，公允公正是原则。公允公正是激发员工工作主动性和创建性的原动力之一。作为中层干部要公允公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局动身，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热忱和创建力，才能树立正气，继而提高执行力。中层管理心得体会10为了提高我院中层管理干部的管理意识、管理方法，院领导细心支配了这次学习培训课程，课程内容涉及到医院文化、服务技巧、科室建设、医患沟通、绩效考评、管理艺术、服务质量等方面，虽然学习时间不长，但内容精干，涵盖面广，我觉得受益匪浅。在参与学习班前，本人对科主任的职责所在相识不清，片面地认为我们主要是搞业务的，做好自己的本质工作、做好领导与同事间的上传下达、避开科室发生医疗纠纷就是尽到科主任的责任了，管理课程视乎没有必要。通过学习，增加了我的责任感，使命感与紧迫感。我相识到科主任不仅仅是上传下达的传声筒，科室是医院的基本经营单位，科主任是组织序列中的中坚力气，兼有领导者和下属的双重身份。科主任须要独当一面地负责安排、组织、协调等相关事宜，工作千头万绪，纷繁困难，而且是处在组织序列的“上挤下压”的环境中。如何游刃有余地开展工作，营造良好地工作环境，处理好方方面面的关系，则是每一个中层管理干部面对的现实课题。实践证明，医院发展的动力源于中层管理干部，同时，医院发展的阻力也来自中层管理干部，我们自身素养、思想观念、工作方法、人际关系、团队建设技巧、适应环境改变实力等都会影响科室的改革和发展。几位老师生动、富有感染力的授课，使我感到既骄傲又有压力，使我看到了工作上的不足，我认为作为一个科主任，打铁必需自身硬，要具备以下实力：1， 过硬的专业技术实力，在专业技术上要成为“名医、名