2022降本增效总结.docx

2022降本增效总结篇一：降本增效学习心得 降本增效学习心得 汪朋 为了提高个人学问水平，增加自身素养，由公司统一组织学习了降本增效课程，课程就如何降低生产成本，如何消退奢侈进行了细致、翔实的讲解并描述，使得自己受益匪浅。 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特殊是中国加入后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必需实行各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必需更加关注成本,成本管理更加科学化。 一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就须要我们时时刻刻关注自己身边全部的事，从每一件小事起先视察，起先揣摩，自己身边每天都在发生的事才是自己最简单忽视的事，只有仔细视察，仔细思索，这样才能更多的发觉可以降低成本的地方，然后根据课程里老师教给我们的降低成本的方法，细致推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要细致推敲，探讨，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。， 二、消退奢侈，奢侈现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们许久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应当相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己简单忽视的奢侈问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们都存在着多少奢侈现象和多少奢侈的问题，找出来我们存在的奢侈的现象是最基 本的，这样，我们才可以依据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的奢侈问题。 对一个企业来说，重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充溢了活力才行。因为每个人都具有不行估量的能量。只有把每个员工的主动性调动起来，成为喷涌的源头，企业 才会充溢活力。在市场经济下，企业与员工的关系应当是“源头喷涌大河满”。 因此,一个较为完整的成本管理体系应当包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关切成本、到处关注成本的局面 我们要从自己做起，从身边做起，仔细去视察、仔细去思索、仔细去总结，合理的应用我们学到的学问，只有这样才能更好为企业服务，也只有这样，我们才能在企业发展的道路上贡献自己的力气。 2022-8-13 篇二：科技创新降本增效工作总结 科技创新、降本增效工作总结 无锡碧桂园项目 为了仔细实行好项目科技创新和节能工作，无锡碧桂园项目部仔细根据局、公司、分公司要求，从科技创新、新技术、新工艺与节能工作结合，建筑业10项新技术与项目部实际工作相联系，在施工中做出了不懈努力。 一、创新节能组织机构 项目部成立了以项目经理为首的创新节能组织机构，制定了创新与节能工作制度，明确了实施部门，将创新和节能指标分解到项目部的各部门，明确责任。 二、创新节能宣扬工作 项目部依据局、公司、分公司有关精神，从科技创新、节能的宣扬方面抓起，逐步在项目部形成了节约资源光荣、奢侈资源可耻、上上下下齐动员、方方面面节约和创新的良好氛围，使创新节能宣扬覆盖率达到100%。 1、通过会议、宣扬画、现场会等各种方式、方法在项目部职工范围内对项目管理、工程施工方面的创新与节能的重要性进行宣扬，晓以利害。从项目部领导做起，从参加管理的各部门抓起，从节约每一页纸张、每一度电、每一滴水、每一单位数量的材料动身，以科技创新思想为先导，在项目部范围内树立创新与节能的观念和意识，逐步形成人人思创新、人人管节能的良好风气。 2、主动组织和参与各种技术、创新、节能的学习和培训。无锡 碧桂园项目自开工以来，项目部主动参与了业主组织的各项学习和培训，学习工程管理新学问和节能创效的思路和方法，包括工程施工管理、试验、工程技术学问等。 通过学习提高了项目部人员的技术和技能水平，按受到工程施工与管理方面的新学问和新思路，为项目的创新与节能方面储备了技术力气。 3、项目部定时不定时地对阶段性施工与项目管理进行总结。实行每天的部门“碰头会”制度，刚好发觉和处理当天影响工程成本的问题，从节能的角度动身查清存在问题的环节，并制定有效的改进和处理方法；对次日的施工进行支配做到当天的问题当天解决、广开思路，寻求和实践科技创新，从实际的工程施工中主动推广新技术、新工艺、新材料，与相邻标段的及在项目部内部进行沟通研讨。 四、实现科技创新与节能的实施状况 1、项目部设施方面 项目部从建设起先，就充分考虑了节能方面的要求。从个人水管用水起先，项目部全部埋设了用水管道，购置了太阳能热水系统，项目部全部运用节能灯照明，利用村镇变压器扩容，削减变压器的购置与安装，充分节约能源消耗。垃圾集中处理、污水排放都贯穿了节能减排的理念。项目部投入资金购置电脑、电话、传真、网络设备与公司、监理、业主实行网上数据传输，实行办公自动化和无纸办公。尽量削减大规模会议的次数，利用用餐时间开碰头会。从办公双面用纸节约每一张纸做起，节约用电、用水，将节能理念贯穿到每位职工的 观念中，营造了全员抓节能的良好氛围。 2、项目部人员 精简组织机，合理支配施工，削减人力方面的消耗和投入。项目部选择可以胜任本职工作的人员上岗，尽量精简项目部组织机构，使整个项目部的管理快速、高效运转，削减人力资源的奢侈。对施工的组织和管理上，尽量做到科学、合理，避开施工中出现窝工现象，削减工程施工的人力投入。 3、材料管理 把好材料进场关和运用关。选择材料本着“同等质量比价格、同等价格比质量”的原则，做到货比多家。对材料的进场、出场和施工现场用料进行全程限制，节约了材料也就节约了成本。临吉项目部在材料进场方面全部实行过磅的方式，对主要材料碎石、水泥、砂及钢材进场全部进行过磅，混凝土出场按拌和盘数进行计量，做到出入有数。在施工现场，由作业层的负责人随时检查各结构层的几何尺寸，做到不奢侈材料。当天对比出料量和设计用料量，做出盈亏分析，刚好进行调整。 基填方及排 10元 5万元。 3、机械管理 费。机械的运用上争取 节能降耗。 4、创新 8500 5、激励机制 五、项目部节能工作 一、制度建设 1 全体人员参与节能节电培训。 2 、进行节能节电竞赛与评比活动。项目部常常开展有关节能节使节能节电达到新的水平,点滴的节约不仅带来了良好的经济效益,同时也培育了每个人的思想道德、品质和精神。 3圆珠笔、笔有必要开的空调刚好关闭。 4 5 二、节援 1 2 量运用沉淀池里的水。 此项工作的开展使项目部节约用水50 三、节约用电 1 节电目的。 2 400元。 篇三：某某单位降本增效活动总结 降本增效专项立功劳动竞赛活动 总结 依据公司降本增效活动支配，结合我单位生产经营实际状况，制定了实际可行活动方案，并付诸了设施。组织开展了“降本节能理念”学习，“评比降本增效标兵”等一系列活动。活动以“降本增效”为目标，以“有效宣扬，主动监督”为手段，以“全员参加、降本增效”为口号，坚持“六比六赛六坚持”为活动内容。深化落实，主动开展，在两个多月时间里，我矿严格落实活动宗旨，主动开展各项工作，并已取得初步成效，现总结如下： 一、活动基本状况： （一）活动支配 为了能够更好的统筹全局，搞好这次竞赛活动，我单位成立了领导小组。 组 长： 副组长： 此次活动共分三个阶段： 第一阶段：（10月10日10月16日）宣扬，提高广阔员工的参加度； 其次阶段：（10月17日11月27日） 1、各部门提出本部门“降本增效”工作安排； 2、搜集整理各部门（岗位）降低成本的合理化建议； 3、初步评估合理化建议项目。 第三阶段：（11月28日12月4日）活动及评比。 （二）活动要求 所提建议应紧密结合本岗位的工作和我单位的生产经营实际状况，围绕“降本增效”这一目标，从生产管理、选购协作、公务出差等各个方面，以高度的主子翁意识，用创新的理念，提出问题及合理化建议。 与此同时，各员工要赐予高度重视并主动参加，定于11月21日前将合理化建议报至矿办。 （三）活动评比 为充分调动员工参加活动的主动性，将依据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率等状况评比降本增效标兵三名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。所设奖项均有相应嘉奖。 二、活动开展状况 本次活动自10月11日宣扬以来，各部门就起先主动打算。在这两个多月的时间里，各部门提出了很多关于“降本增效”的合理化建议，并召开过三次专项探讨会议。先将各部门所提出的合理化建议归纳如下： （一）增加培训时间，提高绞车工、电机车司机、修理 工、爆破工等各种的操作技能，提高设备运行率。 （二）在保证平安的状况下，加大残矿的回收力度。 （三）加大设备维护保养力度，杜绝违章操作，降低设备维护费用。 （四）在保证设备功能的条件下，做到先修后买，努力降低选购费用。 （五）公务用车做到提前一天预约，在不影响工作的前提下，集中统一支配，削减公务用车次数，降低出车费用。 （六）在功能满意的前提下，合理选购，做到选购物品货比三家。 （七）普及电脑办公效率，降低纸张运用量，降低办公选购费用。 （八）加强管理，杜绝滴、跑、漏。节约用电，降低能耗。 除上面这些之外，我矿职工主动献言献策，并在日常工作生活中切实执行，在这两个多月里，已经显现出了明显的作用。 （一）提高了降本意识，更新了增效理念，通过活动的宣扬，我矿职工更新了增效的传统理念，原先只是认为多投入，多产出，而通过这次活动，我矿员工深刻相识到“省下的即是效益”。 （二）树立了节约意识，创建了良好风气，这次活动的 实行在很大程度上摒弃了奢侈的不良风气，树立了职工的节约意识，为建立主动向上的企业文化有着深远影响。 （三）节约了资金，带来了利益，在10月，11月活动开展以来的这两个月中，我单位在不影响工作的前提下，生产、办公及其他费用方面支出有所削减。 9-11月部分费用支出状况（元） 9-11月份部分费用合计折线图（元） 从中可以明显看出，对比9月份的费用，我单位在活动开展的这两个多月的费用支出状况是10月份降低了1.1%，11月份比10月份降低了1.2%，这也很好的从正面反映了我单位“降本增效”活动开展状况。 (四)增加了产量 通过对绞车工、电机车司机、修理工、爆破工等的培训，提升了操作技能，也增加了我单位的产量。如下， 9-11月份产量图（吨） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页