机关调研信息工作总结.docx

机关调研信息工作总结市委常委、组织部长一年来，全市组织系统高度重视调研信息工作，紧紧围绕组织工作的中心任务，不断强化措施，创新工作方式方法，圆满完成了全市组工调研信息工作任务，取得了新的成果。去年的调研信息工作主要呈现出以下三个特点：第一，坚持围绕中心，突出重点，推动调研信息工作深化开展。能主动围绕市委的工作大局和组织工作的中心任务开展调研信息工作，撰写了一批指导全市党建工作的综合性材料，刚好反映我市组织工作的新状况、新问题、新做法和新阅历，为领导决策发挥了有效的参谋助手作用。其次，注意总结阅历，树立典型，带动面上工作。我市被确定为全省干部人事制度改革试点市后，从事调研信息的同志能主动跟踪工作的开展状况，形成了一批质量较高的调研信息稿件，*市开展领导干部能上能下试点工作、*市市直机关单位科级干部实行全员竞争上岗等文章都被省委组织部组工通讯和信息予以刊登。9.21特大洪灾发生后，采写了多篇长篇通讯，并在中组部组工信息、南方日报、南方杂志、阳江日报刊登，充分调动了一大批党员干部在抗洪救灾中创先争优的热忱。一、把握重点，进一步提高组工调研信息工作的水平质量是调研信息工作的生命力。我们要围绕市委和市委组织部的中心工作开展，不断改进工作方式方法，努力提高调研信息工作的质量和水平，从而带动和促进组织工作整体水平的提高。(一)要在深挖调研信息内容上下功夫。新思路、新阅历、新状况、新问题，必需经验去粗存精、去伪存真、由表及里的分析探讨过程，才能真正抓住事物的本质特征，筛选和提炼出高质量的信息。组工调研信息的内容涵盖了组织工作的各个方面，比如实行上级党委和组织部门的思路、措施和政策;基层党组织建设、党员队伍建设、领导班子和干部队伍建设、人才队伍建设等出现的新状况、新问题、新阅历;创先争优和干部人事制度改革的进展状况和取得实效;党员干部群众对组织工作的看法建议，等等。我们要围绕这些工作，努力在政策文件、会议材料、各项活动、重大事项等方面搜求信息线索，努力拓宽信息来源渠道。(二)要在提升调研信息质量上下功夫。调研信息质量高，就能为我们相识问题、分析问题和解决问题供应牢靠的依据。为此，我们必需进一步提高组工调研信息工作的质量。要深化基层调查探讨，刚好、精确、全面地驾驭第一手材料。要注意工作实效，提出切合实际的看法和见解，提出带有创新性、可操作性的思路和方法。要站在全局的高度看问题，在更高、更新的层次上去相识问题、分析问题、探讨问题，提出从根本上解决问题的方法。要挖掘调研信息的潜在价值，在反映真实的、有规律性的问题上下功夫，抓住事物的本质和关键，得出科学的结论和有建树的看法，为领导决策供应科学的参考依据。(三)要在运用调研信息成果上下功夫。做好调研信息工作，最终目的在于解决问题和推动工作。我们不能把调研信息工作停留在相识事物的层面，而要刚好地把调研信息成果转化为决策的依据，转化为推动工作的思路，转化为解决问题的措施。就组工调研来说，要注意调研的广度，关注组织工作的新状况、新问题，增加调查探讨的针对性;要注意调研的高度，在驾驭第一手材料的基础上，进行深化的理性思索、分析提炼，把带有根本性、规律性的东西总结出来;要注意调研的深度，看得远一点、想得深一些，使调研工作具有前瞻性。就组工信息来说，要围绕工作抓信息，抓好信息促工作，为领导决策、推动工作供应刚好精确的信息服务。二、落实责任，进一步加强组工调研信息工作的领导新形势下组织工作日益繁重的任务，对调研信息工作提出了新的更高的要求。我们必需进一步增加责任感和紧迫感，强化对调研信息工作的领导，抓好调研信息工作的落实。(一)要切实加强对调研信息工作的领导。领导干部的主要职责是谋全局、做决策、抓大事。而要总揽全局，正确决策，抓好大事，仅靠个人或少数人的才智和力气是远远不够的。组织部门的领导干部肯定要树立善用外脑的意识，把调研信息工作作为抓好工作的前提和基础，重视并发挥好调研信息人员的作用，做到重大决策都坚持调研先行。要落实责任，健全调研信息工作机构和网络，要明确分管领导、详细部门和人员，机构没有配齐的要配齐，人员能专职最好，不能专职，是兼职的也要明确职责，以免出现工作推诿、扯皮现象。组织部门的主要领导要把握调研工作的宏观方向，常常理思路、出题目、提要求;其他领导要多抽一些时间，深化基层、深化群众、深化实际调查探讨，出思路、出政策、出成果。(二)要健全完善运转良好的调研信息工作机制。能否做好组工调研信息工作，领导是关键，制度是保证。今后，我们要进一步建立和健全调研信息工作制度，努力为顺当开展调研信息工作供应制度上的保障。要建立全员参加调研信息工作机制，形成人人抓调研、人人会调研、人人出成果的工作机制，构建组工干部全员参加的大调研工作格局。要建立分类约稿工作机制，坚持月月约稿、逢升约稿、征文约稿，向广阔党员干部专题约稿，调动他们参加调研的工作主动性。要建立定期沟通工作机制，通过每月约谈、每季座谈、每年培训等形式，让调研信息员在沟通中迸发新火花，提炼新观点，产生新思路，提高调研分析实力和写作水平。要建立通报奖惩工作机制，依据各单位来稿、用稿、评分状况，每年进行一次通报和表彰。(三)要建立能打硬仗的调研信息工作队伍。做好调研信息工作，关键在于有一支特殊能吃苦、能战斗的队伍。详细来说，要培育好两个层面的队伍。一方面，要在选、培、用上下苦功，建设一支能打硬仗的专职调研信息工作队伍。选，就是注意把那些思想政治素养好、文字综合实力强、工作勤奋耐劳的同志充溢到调研信息队伍中来;培，就是加强培训，打好理论功底，拓宽学问视野，培育敏锐发觉问题、擅长分析问题、妥当解决问题的实力。用，就是对从事调研信息的同志，在政治上大胆运用，在经济上多照看，真正做到进有平台、留有待遇、退有保障。另一方面，要建设一支覆盖广的兼职调研信息员队伍，在各个领域、各个行业、各个部门指定专人负责，形成横向到边、纵向究竟的通信员队伍网络。(四)要为调研信息工作营造良好的氛围。调研信息工作的顺当开展，离不开领导的重视和关切;从事调研信息工作人员作用的发挥，更须要领导的支持和帮助。探讨全局工作，要汲取调研科室的同志参与;领导同志深化基层调研，应带调研科室的同志一起去;在阅读文件、外出考察、学习培训等方面要对调研人员赐予优先支配。总之，要体谅调研工作的难度，理解调研人员的辛苦，努力营造有利工作、激发活力和拴心留人的良好环境，使调研机构既出成果，又出人才。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页