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精彩述职报告格式 精彩述职报告格式范文篇一 xx年注定是不平凡的一年，在这个特别的历史机遇期，我们疆内的广告人面临巨大的挑战。如何把握机遇，创新模式，提高产值是我公司全体同仁不歇的奋斗目标。奔忙一年我们取得肯定成果，凝合着公司各级领导的深切关怀和总公司各部门的大力支持，满含着全体员工的辛苦和汗水。结合岗位要求和实际工作状况，现将我一年的工作总结如下：一、加强学习，提高思想政治素养工作中，始终牢记我是一名党员，严格以党员的标准要求自己仔细对待每一项工作。深化学习科学发展观和党的，xx届五中、六中全会精神。不怕苦不怕脏不怕累，身先士卒，时刻与党总支保持一样，从工作中学习，把理论学问充分运用到实际工作中去，争取每一项工作都能做的更完善更到位。总公司每月两次的党员政治学习，只要是没有特别状况我都能够主动参与，仔细写好笔记，完成好每一次考试，争当一名优秀党员。同时，为了提高员工的素养，全年共参与培训五次，内容为元月，激活团队;二月优秀员工特训;五月，企业全员的德商 智商 情商;九月，步步为赢、巅峰销售;十月，共赢领导力。通过这些学习，使我在工作方式方法上有了很大的提高。主动组织员工学习，坚持每月一次的广告法律法规学习制度，教化员工在办理广告业务中，严格按广告法及相关法规去做，广告审查员严格把关，并根据规定办理各项手续。二、强化管理，不断提高员工素养广告部在每一个工作流程及环节都制定严格的管理制度，用制度规范管理，用规范约束行为。夏季要求员工每天早晨做广播体操，目的是要提高员工的身体素养，增加团队意识，使大家有一个良好公众形象，用阳光心态投入到一天的工作中去。每天支配两人打扫办公室内外的环境卫生，并要求办公室对当天的值日进行登记，对没有打扫干净的地方刚好提出改进要求。每周一次的周会，总结一星期的工作状况，刚好订正中间出现的问题，刚好沟通好的工作方法。每月一次的月总结，则将一个月的工作状况汇总，劳动纪律、收入状况、部门之间的连接问题，根据公司企业文化的精髓逐一分析，使每一位员工都能够统一思想，明确方向。年初公司建立爱心基金，每月员工拿出5元钱来放入爱心基金，用来对公司员工住院探望及家庭困难员工的帮助。于此同时，建立学习制度，刚好学习相关的法律法规学问及相关政策，使每位员工都明白我们在为社会创建财宝的同时还肩负着肯定的社会责任，违法广告我们坚决不做。要在#的广告界树立起一个良好的大公司形象，起到一个领头羊的作用，公司每年都会有几次捐款捐物的爱心活动，我也始终主动响应，起到一个带头作用。各部门每天都必需填写工作安排单，各部门主任的安排单由我亲自检查，业务部业务员的工作安排单交给业务部主任检查，而我则进行不定期抽查。部门之间的工作流程单由个人填写好后交给我审核后才起先运作，每一份合同都由业务部主任签字后交由我审核后再起先制作。发放的制作工具都由相关部门的个人签字保管，丢失自己负责。工作只有明确到人，每一项工作才会不出现问题，每一件事才会有人负责。xx年6月及8月政府创建森林城市及文明城市，艰难的工作又起先了，当时我们手头上还有大量的广告没有上看完毕，在我们劳碌不堪时要将市内48座候车亭的广告及文明城市的32座候车亭上刊完毕，而政府只供应相关文字，版面设计全部要求我们来制作完成，更难的是其中有1/3的广告是商业广告，可这是政治任务，再难也要按时完成，起先干吧，一边要求设计部加班加点设计样稿，另一边刚好与客户联系沟通协商更换广告位的事宜，经过我们的努力，客户方最终同意帮助我们完成这次的政治任务，那么剩下几天大家同心协力最终提前一天完成了政府下达的工作任务，为我们的城市争得了一份荣誉。同年8月，为迎接#两年一度的天山杯竞赛工作和城市规划法的宣扬工作。在#市的主要线路的25座候车亭上发布公益广告，历时一个半月。三、同心同德，提高公司效益xx年年初，公司制定了新的生产任务，使我肩上的担子更重了。面对生产任务的增加，而市场空间没有改变的局面，我该怎么办?没关系，方法都是人想出来的。第一、聘请一批有实力的新人来充溢我们的团队;其次、开发潜在的客户源并拓展媒体外的广告业务;第三、上调媒体价格。并依据战略针对性的进行学习。比如：因为我公司发布的酒类广告及食品广告比较多，我们在学习广告法的同时着重针对这两块进行仔细细致地学习，首先是酒类广告，在近期发布的酒类广告中，有一个客户供应的证明文件少了一样，但依据酒类广告管理方法第五条规定：对内容不实或证明文件不全的酒类广告商不得经营，广告发布商不得发布，于是我们要求客户将证明文件供应全了再给客户办理广登字，客户还觉得我们太仔细了，没有必要，我们的业务人员就仔细地给客户讲解广告法及相关法规，晓之以情，动之以理，使客户相识到了它的重要性，一个月后客户拿来了相关的证明文件，我们才办理了广登字。食品广告也出现了同样的问题，有一则食品广告的广告词中带有功能性的语言，但相关文件里却没有类似的证明文件，我们将食品广告发布暂行规定第五条第五项拿出来给客户看，特别养分食品应当具有或者是供应省级卫生行政部门核发的准许生产的批准文件，客户看了心服口服的将这条内容去掉了，我们也将这两起案例拿出来让大家探讨，使大家充分相识到爱护消费者的权益是多么重要，同时也提高了客户对广告法的充分相识。今年，经过公司员工的共同努力 ，新增加了等一批客户，为公司增加了不少的收入，今年共完成生产任务#万元。四、协作总公司，发挥部门职能作用广告部作为公交公司的一个部门，除了利用公司的媒体为社会创建肯定的财宝以外，更重要的还是要为总公司做各种服务，以及成为展示其形象的一个窗口。在这一年里对于总公司支配的各项工作，我都能主动协作完成。一是为总公司及分公司制作各类用于参展、平安学问、评优表彰、文化园地等各类展板17块;二是为协作总公司做好文化企业建设，设计荣誉室效果图;三是为分公司各车队手工刻制公司名称、腰牌号、尾号等青稞纸样板19块;四是为总公司制作各种节假日、会议、表彰等各类布标36条。在这同时还主动参加总公司支配的各项活动，职工运动会、迎春晚会等并取得了较好的成果。近几年来我们主动主动完成好总公司支配的各种制作任务，同时还为总公司每年节假日供应福利商品。五、强化沟通，提升企业形象xx年我公司参与了第xx届中国国际国酒茅台杯公益广告黄河奖的创意大赛，在这个全国性的竞赛中，我公司创作的动物试卷篇获得入围奖。加强企业文化建设同样至关重要，这是提高提高员工团队精神必不行少的一个途径。每年新年到来之际，公司都要举办联谊会，全体员工在一起，以各种形式欢庆春节。公司每年还抽出肯定时间组织全体员工实行徒步、郊游、滑雪活动，以此增加大家的团队帮助精神。我们还主动参与中广协、公交委员会每年春季及秋季的两次沟通会及公广杯的广告节作品报送，通过每一次的会议，我们了解了国家对公交广告的最新法规及文件，也在同行业之间相互沟通，找出差距，从而提高自身的不足，在会议上也能充分了解全国各地最新出品的多种广告材料及设备，使我们不会落伍。六、拔优改漏，工作力求好而精春华之时播种希望，秋实之时收获胜利。回顾这一年的工作，虽然取得了一些成果，但还是有很多不足的地方须要改进。首先，不敢大胆管理，这是我始终以来的一个不足之处。在发觉员工出现违反工作原则问题时，指责指正力度不够;其次，管理不够细致，在面对工作中出现的多而杂的问题时，深化分析问题背后的实质缘由不够，解决的方法不足。在管理员工时，能够仔细倾听员工的每一个想法，正确对待他们提出的问题，力求公允公正对待。第三，主观能动性不够，执行力不够高，统一协调性稍嫌不足，以后会把决心、意志、干劲这三项结为一体，努力抓好落实各项工作。在今后的工作中我要克服弱点加强学习，早日成为一名符合党的要求、符合企业要求的优秀管理者。以上是对我今年工作的总结，我个人认为自己能够较好的完成各项工作任务，履行岗位职责，敬请领导和同志们指责指正。精彩述职报告格式范文篇二转瞬间三个月过去了，自从到公司工作以来，学到许多东西。 在工作方面，领导同事对我特别支持，教会我许多工作技能;这样也使我很快的投入到自己的工作角色。再此 领导与同事这三个朋来对我的帮助。我只能尽自己最大努力把工作做好，来报答在这三个月中努力学习工作内容，在工作中完成领导支配的工作，主动主动做好自己工作的。工作内容1.负责公司企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计;2.负责公司对外形象的建立与宣扬，建设3. 帮助各销售部门销售推广的宣扬工作。4.审核代理商广告制作申请。5.完成文件备案 归档，自我评价本人综合素养佳，能够吃苦耐劳，忠诚稳重坚守诚信正直原则，勇于挑战自我开发自身潜力;做一个主动的人，工作主动热忱，为了自己的目标为了完成自己想要的事情舍命投入力气;具备良好的人品，乐于与人沟通，生活在群体之中，能够与人进行客观干脆的沟通在公司的这三个月我保持仔细，严谨的工作看法，保证工作中不留问题，细心审核代理商的广告制作申请，完成与公司形象的统一，主动努力的协作各部门的宣扬工作。努力的做好本职工作。工作安排当然工作中还是有不足之处，所以在以后的工作中应当不断的来提高自己的工作方面的学问和自身的素养，来更好的把各项工作，做的更好。1. 做好企划文员的日常工作2. 帮助各部门做好活动方案3. 负责对代理商广告业务审批工作4. 负责公司形象宣扬策划5. 完成领导临时交办的其他任务建议1.代理商的广告申请应当更加规范，避开出错及反复核对奢侈时间。如：材质标明，制作尺寸统一化。2.审核流程繁琐困难，增加工作流程。依据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。且本人在工作期间，工作仔细、细心与他人沟通良好，有很强的团队协作实力。因此，我特向公司申请：希望能依据我的工作实力、看法及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。精彩述职报告格式范文篇三今年在集团公司的帮助扶持，2022X副总经理、2022X总经理的领导下，厂房进行搬迁，完成新厂区规划建设。在这个机遇期，我们的2022广告传媒公司面临巨大的挑战，如何把握机遇，创新模式，提高产值是全体员工不歇的奋斗目标。半年来我们取得肯定成果，凝合着公司各级领导的深切关怀和集团公司的支持，满含着全体员工的辛苦和汗水。结合实际工作状况，现将我半年的工作总结如下：xx年12月23日，我圆满完成了集团公司协作招商的工作任务。在集团公司领导的信任和支持下，我来到20222022广告传媒有限责任公司，担当总经理助理一职。作为总经理助理要帮助总经理完成公司各项任务，对公司要通盘了解，对财务状况、人员、设备、客户群体、生产方式、生产流程等要做到了如指掌，为公司发展供应助力。一、团队协作、增加凝合力公司整体由20222022X搬迁至20222022过程中，我组织全体员工共同搬运和维护设备，防止设备在运输途中有擦伤和损坏。在搬迁时遇到了很多安排外的困难，全体员工共同出力，克服种种困难，使公司搬迁工作顺当完成。301事务 期间，我负责组织生产和保障职工平安任务。下班时开车送员工共同回家，夜里巡查厂区四周状况。使全体员工有平安感，感受到企业的关爱。一个新的企业、一群人组合在一起，通过不断磨合，使每个人相互了解，慢慢培育形成公交传媒公司团结、进取、奋斗的企业精神，使每位员工工作和思想都为企业发展出力。二、深化探讨、规范流程工作中，始终牢记我是一名党员，严格以党员的标准要求自己，仔细对待每一项工作。不怕苦不怕脏不怕累，身先士卒，动手设计广告画面和生产喷绘画面，在生产期间，上机操作喷绘设备和解除设备故障、设计图调整、画面覆膜和打印材料运用。在实干中，我细心体悟生产材料、生产流程和成品画面之间的关系，得出提高生产效率和保证画面质量是企业做大做强的必要因素。在实践中，我仔细虚心向领导学习实际生产经营活动安排、组织、指挥、协调及限制方法和阅历。并自主学习和摸索且驾驭企业管理的原理、理论和方法，培育专业性的企业管理意识和企业管理思维，为从事详细管理工作奠定理论基础，努力提高管理水平，增加企业的竞争实力和发展实力。我熟识全盘业务后，编写生产流程表、部门职责、岗位职责及操作规程与各级领导及员工探讨，规范业务流程，明确设计制作中心和售后服务中心权责，做到执行有规章、责任无盲点，保障生产高效、稳定。同时为提高服务质量、削减投诉，降低损耗、严控成本制定了2022X公司对部门五项主指标的月度考核指标。三、强化沟通，提升企业形象南博会筹办期间，我借调于20222022，负责协调和推广20222022传媒有限责任公司业务和名声。20222022传媒公司以南博会为契机，创新服务理念、提高服务沟通, 把优质服务融入和谐社会中, 树立了良好的2022X形象,增进了各方来客的沟通和沟通,使20222022传媒名气进一步扩大。 此次协调推广活动得到了省、市博览局及相关部门的好评和集团公司领导赞许。四、上半年分析、下半年规划上半年，经营数据：一季度：营业收入2022X万元，成本费用2022X万元，喷绘产能2022X/h，喷绘面积：20222022，亏损20222022万元。二季度：营业收入2022X万元，成本费用2022X万元，喷绘产能2022X/h，喷绘面积：2022X，盈利xxx万元。分析：公司属新成立磨合阶段，业务开展和制度都处于完善阶段。二季度主动发挥管理作用，加强企业成本管控，通过理顺生产流程、完善和提升部门职能、岗位职责，进一步提高生产效率并下达考核指标保障服务和产品质量，使生产规模扩大，喷绘产能增加一倍，同时联系业务增加，喷绘画面面积翻翻，削减废品，让企业盈利。下半年规划：挖掘企业潜力，加强成本限制，创新流程，提高产量。1、提高喷绘设备运用时间，合理支配喷绘制作任务，进一步提高生产效率，释放产能。2、加强与对外企业沟通合作，争取订单。3、合理利用省料、废料，降低损耗。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页