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2022xx高速7标201*年工作总结及201*年计划(发言稿) xx高速7标201*年工作总结及201*年安排(发言稿)xx高速7标201*年度总结及201*年工作安排一、工程进度从201*年10月进场至今，已历时1年零2个月，我们已走过了合同工期的一半还多半个月，期间我们共完成产值3843万元，完成了合同产值的42.1%。其中完成了挖方69万方，完成合同产值的90.7%，还剩有13万方土石方；累计完成浆砌防排水工程约3500方，完成合同产值的50.5%；累计完成绿化面积18170平方米，完成合同产值的35.2%；累计完成锚杆、锚索工程11194米，完成合同产值的38.8%；累计完成框架梁工程150方，完成合同产值的10%；桩基开孔未灌注10根，未开孔15根，浇筑137根，累计完成85%；完成立柱38根，完成合同产值的31.1%；完成盖梁10个，完成合同产值的16.4%；完成台帽5个，完成合同产值的31.3%；完成T梁1片，桥面工程未动工。填方及清淤换填全部完成，盖板涵及圆管涵全部完成，轻质土全部完成。影响201*年施工进度的主要因素有：1、201*年雨季来得早，去得迟，411月份是月月有雨，11月还下了9天雨，使得工程进度受到很大影响。2、本标段桥多，且地形困难，山高坡陡，如873、高桥高架桥几乎无法修筑施工便道，使这两座桥开工时间推迟，施工难度增大。3、征地费用高，难度大，使弃土场征地困难重重，到现在还有3#弃土场还没有着落，使排子里桥16#台至标尾段的挖弃方迟迟不能1开工。4、村民阻工，排子里3#4#墩桩基因村民不允许爆破而至今未开挖成孔，虽然阻工仅这一个地方，但影响甚大，干脆影响排子里的下部构造和T梁制安。5、K33+540760右侧边坡塌方，影响了土石方开挖进度及梁场建设。虽然我们201*年完成的工程产值不是很志向，但相对比其它标段及以往的工程经验来讲，我们的速度还是不慢的。所以我们要以加倍的信念迎接201*年的到来，我们要在合同预定的工期之前完成本标段全部工程。那么201*年我们应当留意哪些地方，及做哪些安排呢。我提一下201*年的阶段性安排：1、8月份之前要完成全部挖方，因为7月前为雨季，便道又不好走，所以定在8月份，这就要求在4月前尽快确定3#弃土场的位置，并花肯定代价修筑施工便道，否则挖方段不出来，则此段的防护排水工程就不能刚好完成，路基就不能刚好交验。2、10月底前完成全部防护及排水工程。3、7月底之前要完成全部T梁预制及安装。4、为了保证T梁预制及安装任务，必需于4月前完成排子里0#5#墩的盖梁及垫石支座和果行高架桥的8#4#盖梁及垫石支座。排子里高架桥的其余下部构造必需于7月初前完成，873高架桥必需于6月中旬前完成全部下部构造，高桥高架桥下部构造须于7月底前完成。为保证桥梁施工安排的顺当完成，有几方面的重点务必要严格控2制：梁场建设，水下桩破桩头，排子里3#4#桩基开挖，废桩处理，塌方段施工。5、桥面工程的施工队伍要尽快确定下来，争取在10月1号前完成全部桥面系工程。6、我们的合同工期是12月2号，我们要争取在10月下旬做完全部合同工程。二、工程质量我们201*年的工程质量不尽如人意，前后被监理下了25个指令。其中集中反应在钢筋制安、砼外观质量、浆砌片石质量、桩基灌注质量、框架梁外观质量这几方面。这几方面本身也是质量限制重点，也是施工难点，加上业主、监理质量要求逐步提高，施工队水平参差不齐，造成了质量上的问题频繁出现。但是如砼的和易性，钢筋的制安，桩基浇筑等方面从出现问题后我们就努力的分析缘由，总结阅历，改进施工方法，在这些方面取得了进步，使质量水平稳步提升。从这方面来看，质量虽然受多种因素的影响，但人的因素始终是最大的因素，只在各工程师在施工过程中严格限制施工工序、方法，加强责任心，那么质量问题是可以改善的！所以在新的一年里，请各管理及技术人员务必加强质量意识，提高质量责任感，加大管理力度，严格把关，坚绝要杜绝不合格品的出现，我们的质量水平肯定会上升。三、工程平安文明施工我们的标段小，但施工队却不少，工人素养也不高，加上投入的限制，平安管理人员力气不足等缘由，使平安工作存在肯定的难度。3但是我们在每次检查时均能提前做好打算，平安内业资料提交刚好，平安汇报材料全面精致，使我们标的平安工作始终在一个较为稳定和合格的水准上。请平安部门再接再厉，将201*年的工程平安、文明施工及环保工作搞好，争取再上一个台阶。四、工程内业资料现在的工程内业资料要求高，与以前搞工程大有不同，不仅要手动书写纸质版原始记录本，而且还需与现场同步录入电子资料平台，平台中的资料还不能修改，监理资料也需与施工资料同步，都由我项目部资料员制作。这样的工作不仅要求有较高的资料处理实力，在数量上相当于以往工程资料任务的两倍。但各部门资料甚至在8月前人手缺乏的状况下也提交得还算刚好，资料这块始终在各标段中不落人后，检查时均受到业主、监理好评。希望内业部位及各部门资料员不要松懈，全力做好201*年的内业资料，保证计量部门不会因无资料面无法计量的状况发生。这样也就保证了整个标段的资金链条的完整性。所以你们责任重大。但是在方案申报及首项申报、总结这方面，我们标是做得很不刚好的！前期因冯林姣专管这方面，且开工点不多，尚且问题不大，但到后期无人跟踪，使得我、李x、武x在各自工作空余抽时间做一些，所以现在拖欠严峻，建议201*年要支配专人负责此工作。不然将会严峻影响到今后的工程计量及检查评比。其余各方面就不能四平八稳的说了。如测量、试验部门完成的工作始终是不错的。工程部的工程师及各施工技术人员不管是刮风下雨4还是烈日炎炎，都坚守在第一线，精神可敬可，功劳可圈可点。总结201*年，在即有条件下进度马马虎虎，质量不佳，成本消耗较大，至于为什么都没能达到志向的目标，我想外在的、客观的因素有之，自身的、人为的因素有之。一个组织成立的目的就是为了实现它的标，我们项目部的目标就是又快又好且投入少的完成合同任务。那么一个组织都是人与人组成的，首先找缘由或者要改进的，当然是在组织上找。我们每个人都归属于一个部门，都有各自的职责，我们个人的任务是否能好而快的完成就确定了项目目标能否好而快的完成。讲一个典故，诸葛亮大家都知道，是一代大政治家，是才智的化身，但他也有犯错的时候，当时他曾亲自校对财物出纳等公文，主簿杨进谏说：“为治有体，上下不行相侵。比如个家庭。今有一个人，使奴执耕稼，奴婢典做饭，鸡打鸣，狗防盗，牛载重物，马行远路。那么他百业无废，所求皆足，雍容高枕，饮食而已。突然一天自己想亲自去做这些事，事必躬亲，但是劳心劳力，却形身心疲困，一事无成。莫非他的才智不如奴婢鸡狗？不是的，是不得制家之法。所以呢当年西汉闻名臣相丙吉有一次外出，看到路上有人斗殴打死了人，他不过问，但是看到路边的耕牛累的直喘气，他却特别担忧；因为耕牛累的喘气，关系到天时不利，今年唯恐要歉收，这是天下大事，作为三公之一必需忧心；而路上打死了人，这应当是地方官的职责，所以不需三公过问。而汉开国功臣之一陈平在有一次汉文帝问他：“全国一年判决多少案件？”：“全国一年钱谷收入支出多少？”。陈平答道：5“各有主管的人。”皇帝又问：“主管的人是谁？”答道：“陛下假如问判决案件，可责成廷尉回答；问钱谷出入，可责成治粟内史回答。”文帝问：“假如各有主管者，那么你主管的是什么事呢？”陈平回答说：“惶恐得很！陛下不知道我实力低下，让我担当宰相。宰相的职责，对上辅佐天子调理阴阳，顺应四时；对下抚育万物，使各得其宜；对外镇抚四方各族和诸侯；对内使百姓亲附，使各级官员都能胜任其职。”孝文帝赞扬他回答得好。说这个典故，不是想让大家不要勤勉努力工作，而是应当做好自己的本职工作，因为只有自己的本职工作做好了，才有更多的精力和才智去帮助他人来完成任务，我们的项目部才能人尽其责，和谐而平稳的完成全部的任务。相应的，一个萝卜一个坑，假如本职工作做不好，就会影响别人的工作，这样整个项目的工作就乱了，乱了还能做好事吗？你让陈平去管柴米油盐了，那谁来做宰相做的事呢？所以做好自己的事就是对项目部最大的贡献。201*年是我们中国的龙年，是个祥瑞年，我们各人都要做好自己的本职工作，努力为项目部创效益，新年伊始，我诚心的希望我们标段能在合同工期内平安、快速、保质保量的完成工程任务！希望龙年老板发大财，大家都发财且健康平安！总工室201*年2月4日6扩展阅读：201*年炼钢厂工作汇报 发言稿各位领导、同志们：大家上午好。2月27日，公司总经理傅小平同志代表公司领导班子在公司首届二次职代会上作了题为全力以赴、破釜沉舟，确保项目按期投产；实现转型发展，全力打造金属制品的龙头企业行政工作报告。傅总的报告内涵深刻、思路清楚、目标明确、任务详细，对公司11年工作的回顾中肯、详实，对12年工作的全面部署催人奋进。根据公司职代会精神，炼钢厂将结合炼钢工程建设和炼钢生产实际，主动消化、仔细实行公司12年“一二三四”工作目标，确保炼钢工程全年任务顺当完成。在此，受代厂托付，我代表炼钢厂全体员工对炼钢厂工作情汇报向公司领导汇报如下。首先，让我们对炼钢厂11年工作进行一下简要回顾201*年，在公司二期工程指挥部领导下，炼钢工程分指挥部主要完成了几项工作。首先是建章建制，依据炼钢施工和生产运行建立了平安管理网络，确保了炼钢员工的人身平安其次，炼钢员工队伍不断壮大引进了27名的有阅历的领军人才或专业技术人才，惊慌而有序地绽开了工程建设，在不断的建设实践中炼钢厂正逐步建立起一支强有力的专业技术人才队伍。45名新分学生、12名轧三子弟精英的到来给炼钢厂注入了新鲜血液，给炼钢厂带来了活力和锐气，有安排地支配他们参加工程项目建设，在实践中熬炼，看图纸、盯现场、对设备进行监制、验收等等，交任务、压担子，通过师徒结队、专项帮带等形式，初步完成了从学生到社会劳动者的角色转变。第三，炼钢工程建设方面按二期工程指挥部部署，炼钢分指挥部主动参加技术沟通、设备选型、招标选购、设计审查、设备到场验收，全程跟踪设备制造，驾驭设备制造进度和供货期，确保设备按节点进场安装。1、设备工作主要完成了主体工艺选型的确定，加强了钢水精炼环节，为品种钢生产供应了设备保障。完成了主体设备选购，8月份之前完成了钢区97%的设备选购，目前只剩部分零星设备未选购，安排在201*年3月底以前完成全部设备选购工作。依据施工进度状况，科学合理地支配了设备进场依次，并由此依据精确的加工周期制定了具体的设备制造进度,确保设备根据工艺依次刚好进场安装。2、生产工艺方面炼钢生产工艺作为贯穿炼钢工程建设、热试、投产及达产的核心和主线，炼钢工艺专业组成员除参加炼钢工装设备技术沟通、设备选型、招标外，结合炼钢厂生产实践，主动备战，从人员培育培训、管理打算、生产打算、技术打算、品种工艺打算、物料工器具打算多角度、全方位开展了各项专业工作。3、物料打算方面要为转炉供应优质的铁包、钢包和中间包，同时为脱硫、转炉和精炼储运原辅料和合金，前期做好总包项目和功能性耐材的技术沟通及总包的砌筑施工,投产后做好原辅料、合金上料、耐材和三包供应是物料供应工作的重中之重。201*年度，炼钢工程建设由于种种缘由，存在任务重、时间紧的困难，但在公司领导的正确指导下，在炼钢全体员工精诚合作、不懈努力下，基本完成了公司交给的各项任务。下面对炼钢厂12年的工作安排进行汇报：12年，炼钢厂的工作指导思想是：紧紧围绕公司确定的201*年工作指导思想，加快二期工程建设步伐，主动引进高素养的人才，提高执行力和管理效力，加快钢种研发和产品结构优化，实现产品高端、高品、高效，努力完成公司下达的55万吨钢产量指标，达到企业强、管理优、产品精的总体目标。12年，炼钢厂的工作思路是：落实公司职代会精神，精益求精，快马加鞭，尽快完成二期工程的炼钢设备安装调试，细心打造精品炼钢工程；全力以赴，主动备战，建立、健全、优化、完善管理模式、组织架构及各项操作规程和管理制度，全面落实保障炼钢投产、达产工作。12年，炼钢厂的工作目标是：钢产量55万吨，确保公司全年1500万元利润目标的实现。12年，炼钢厂的工作任务是：一，平安保驾，实现平安工作扎实推动；二，抓好设备安装调试进度，确保工程节点，加强运行维护，确保投产顺行；三，主动组织培训实习，加强三支队伍建设；四，全面落实生产打算，实现热试、投产、达产和创效目标。第一项任务：平安保驾，实现平安工作扎实推动平安是一切工作的前提和基础，更是可持续生产的保障，全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针是炼钢厂保证工程建设和热负荷试车、投产、达产期间的首要工作。首先，接着建立健全炼钢厂各级平安管理网络，强化平安责任人和平安管理人的责任职能，逐级把关使平安工作责任到人。其次，制定各级事故应急预案，并定期开展事故预案演练。第三，随着工程进度、设备到场安装和调试，加强设备安装外包规定监管，落实检查，全面实现平安标准化作业，确保无死角，无盲点。进一步完善危急源辨识、限制、消退体系，把危急因素消退在萌芽状态。加强员工平安教化，从变更不良习惯行为入手，有针对性地开展平安学问培训，进一步完善加强现场巡察检查，狠查人的担心全行为和物的担心全状态，对查出的隐患下达整改通知并督促、跟踪落实，严格规程，杜绝违章，确保炼钢厂人员和设备的平安。其次项任务：抓好设备安装调试进度，确保工程节点，加强设备运行维护，确保投产顺行在工程建设、设备安装阶段要强化施工协调，狠抓工程节点，搞好现场服务。确保与炼钢设备安装相关的土建工程按节点完工；主动落实现场水、电、气的供应，道路畅通；保证施工现场人员、物资平安，加强监督、巡查工作。确保后期设备招标、制造、到货节点，确保安装进度，安装质量。充分做好各工段、各区域设备单体和联运试车打算工作，试车前做好设备性能的确认、方案具体审查、试车人员打算足够，应急方案的制定确保试车万无一失。要求分管人员在设备安装调试过程中严把几个关口：设备出厂验收关；协调好设备到场时间关；严把设备安装质量关确保安装精度；做好设备调试验收关把问题歼灭在萌芽状态。通过设备安装调试，驾驭设备修理、维护的基本技能，确保投产前熟识设备性能。抓紧培训新分学生和新招工人，有安排的支配到工程建设和相关运行岗位中去，对他们进行强化性熬炼；细心做好生产物料的打算，统筹安排生产所须要的各种备件，为公司选购供应依据，并严把备件质量关。在热试、投产后设备管理方面要刚好转变思想观念。树立设备服务生产的思想，一切服务于生产，一切听从于生产。加大设备调整力度、设备改造力度，使设备达到平安、稳定运行的要求，创立创建适合于轧三友发的设备管理模式，确保生产顺行。对各区域所管辖的设备岗位进行危害辨识，制定岗位日常检查表、监控表。对重点设备重大平安隐患提高相识程度，如转炉漏炉、钢包漏钢、氧枪漏水、活动烟罩漏水、中包翻包、结晶器漏钢等，并做好相关重要设备的日常维护工作，防患于未然。每周各区域人员对所辖高温液体岗位平安活动状况进行汇总；每月由各班调度汇总上月平安活动状况，含事故分析、统计、措施；每月组织相关人员对平安活动开展状况进行集中检查，并将总结材料上报。严格遵守公司、分厂制定的巡、点检制度，增加责任心，提高点检人员业务水平，将设备责任落实到个人，坚决避开应付现象、敷衍了事，刚好发觉问题、消退隐患。提高废旧零件利用率，提高干部和员工参加修旧利废活动的主动性，勤组织人员参加备品备件自制、工具自制、废旧设备回收利用等活动，降低设备成本，降耗创效。充分利用生产间隙及外界因素导致停车时间进行检修，提前协调调度部门做好检修安排，落实好检修工具、检修人员、检修措施及检修备件。尽量削减生产损失，削减检修成本，提高设备完好率、利用率。组织人员在空余时间对设备性能进行探讨，对性能不能满意生产要求的设备主动进行改造、改进，努力提高全厂整体设备完好率。努力提高炼钢厂设备管理水平，设备润滑方面要定点、定人、定质、定量，做到全面覆盖不留死角，并对重点设备重复检查；稀油站、液压站等油品质量要刚好关注、定时检查，遇到问题要快速查明缘由，落实解决；电缆隧道、变压器室、电器柜室等要留意防火、防尘，要有专业人员勤查、勤管，送电、停电操作要有专人操作、遵守专业操作规程。第三项任务：主动组织培训实习，加强三支队伍建设实行集团公司指示精神和教化培训规划，以创建一流炼钢厂为目标，以岗位技能培训为重点，稳步推动炼钢工程建设和试车打算；做好岗位测评上岗，完善培训管理机制，实行多种形式搞好职工培训工作，全面提升职工技能，打造一支过硬的炼钢团队。由于新分员工特殊是学生对生产实践方面学问的薄弱，今年的岗位培训实习任务将是职工培训的重点。炼钢厂将以岗位技能培训为重点，做好岗位测评上岗，完善培训管理机制，实行以师带徒、帮带结合、专业培训、技术比武等多种形式搞好职工培训工作，全面提升职工技能，并主动与兄弟钢企联系，让新分员工到岗位上进行现场实习，切实驾驭生产操作技能。炼钢工程建设及试车生产对培训工作提出了很高要求，炼钢厂本着服务一线、求实创新的看法，根据“一切为了炼钢工程，一切为了炼钢生产”的要求，创建性地开展工作，实现人力资源高效增殖，打造一支素养高、作风硬朗的炼钢团队。首先要抓好高效领导干部队伍建设领导干部素养的凹凸，干脆影响到炼钢厂的工作质量，影响轧三友发的整体形象。提高管理人员技术业务实力的培训，加强专业管理人员学习规划，通过学习、培育和熬炼，全面提高技术业务实力。工作实践中，炼钢厂将不断强化对干部的教化和管理，着力转变干部队伍的思想作风和工作作风，提高干部的责随意识和服务意识。一是抓干部，促对标。领导干部都要成为行动者，成为详细指标的担当者，要深化一线了解生产，驾驭第一手资料，带头想方法解决难题。二是抓考核，促转变。对影响平安、产量、质量、成本等方面的关键指标进行细化和量化，与职工的收入挂钩，与干部的绩效挂钩，一切靠指标说话，一切靠数据说话，实行逐月考核，真正实现职工收入能多能少，干部职务能升能降。其次要抓好精湛生产骨干队伍建设炼钢工程建设和生产实践，要求选拔一批爱岗敬业、有培育前途、具有较高学历的青年作为炼钢厂的生产技术骨干进行重点培育，要促进技术骨干提高自身技术业务实力和管理水平。201*年，炼钢厂将在骨干的培育上赐予更多的关注，尤其是培育年轻骨干，一切以实际工作实力为评价依据，真正营造想干事、会干事、干成事的良好氛围。要让实力强、素养高的优秀人才脱颖而出。要推动人才培育工作朝着良性循环的方向发展。第三要抓好高素养职工队伍建设炼钢厂的职工队伍建设工作归纳为“七个一”，即：“创建一个团结祥和的工作环境，营造一个主动进取的学习氛围，搭建一个展示自我的竞争平台，练就一身技术精湛的过硬本事，培育一种扎实严谨的工作作风，塑造一种蓬勃向上的团队精神，带出一支干练高效的职工队伍。”要围绕炼钢连铸工装配、新设备安装运用及目标产品生产须要，围绕生产操作难点和设备安装、检修、维护中的薄弱环节，克服时间紧、任务重的不利因素，根据施工进度和节点要求，依据职工职业技能培训要求，高质量完成炼钢职工技能培训工作。要组织好炼钢工艺质量和品种开发的培训。结合炼钢厂生产、质量、品种开发项目，围绕产品大纲和市场需求，仔细开展厂内培训，同时多渠道联系科研院所、先进企业，通过学术沟通、讲座等方式，对生产急需的技术专题，组织有关专业人员进行学习和强化培训，适应炼钢工程进度要求。第四项任务是：全面落实生产打算，实现热试、投产、达产顺行和创效目标。首先要充分做好投产前原辅料打算和工器具打算，结合外诞生产实习，进行原辅料和工器具摸底排查，刚好备料并进行工器具制作或购。做好耐材技术沟通工作。同总包耐材供方加强沟通协调，做好转炉、RH炉、LF炉、VD炉、钢包、中间包的砌筑监督工作，并对烘烤进行严格把关，打算好炼钢厂投产所需的铁包、钢包和中包;打算好原辅料系统的冷试、热试车方案；库房备好热负荷试车所需的全部耐材和合金，低位料仓备好全部原辅料。其次要细心为热试、投产做好生产工艺打算，制定详尽的热负荷试车方案，主动打算三规一制和各钢种操作要点，平安、技术和设备操作规程、交接班制度务必完善、精确，Q235B、HRB400（20MnSiV）、82B、77B等钢种的技术方案及操作要点要详尽、细致，充分满意投产、达产、开发品种钢的须要。第三是热试、投产和达产创效工作的支配通过全程参加设备单体调试和无负荷联动试车，生产操作岗员工要做到设备操作精确、娴熟，保证热负荷试车顺当进行。投产之后，要力争尽快达产。把生产目标、生产任务具体分解、落实到班组甚至个人。每天召开生产调度会，总结分析当班生产状况。狠抓各作业区各工序的质量、产量和作业率指标，对生产指标完成状况进行全面考核。在顺产的前提下，加大产品研发力度，围绕产品大纲和市场需求，主动完善工艺，开发附加值高的新品种，做好各品种的工艺技术储备，建立品种钢管理档案，建立健全质量管理体系。以适应市场需求，确保产品高端、高品、高效目标的实现。热试胜利、投产之后，要尽快消退设计和工艺上的缺陷，使设备尽其所能地为生产服务。首先要组织技术骨干和相关人员进行生产调试，调整并理顺工艺参数，邀请设计和制造厂家的技术人员到生产一线跟班解决问题，优化工艺参数；其次成立技术攻关小组，对制约生产的瓶颈问题进行专项攻关，加快技术开发进度、加大品种研发力度，尽早达产达效。201*年，炼钢厂工程建设取得了肯定的成果，但是我们醒悟地看到工作中仍存在一些不足之处：如：现场施工进度督促力度不够；与施工单位沟通不够；过多要求设备性能，缺少全面考虑优化产能；在工程现场某些区域存在肯定程度的施工进度滞后；某些干部工作被动，缺少工作主动性等等。面对不足之处，炼钢厂没有泄气自馁，而是自我鞭策、自我激励，正视问题、分析问题，努力解决问题。在成果面前，炼钢人也没有沾沾自喜、止步不前，而是快马加鞭、加快工作节奏，精益求精、提高工作效率；自我加压、追求工作实效，以更大的热忱投入到每天的工作当中。201*年，炼钢厂全体员工将立足于打造精品炼钢工程、全面落实炼钢投产、达产工作，以工程建设、设备安装、调试试车、投产、达产为主线，以达产创效为炼钢厂工作中心，稳中求快，实中求成，提速工作节奏，力保炼钢厂的顺当热试、投产、达产，生产水平尽快达到炼钢、连铸设计产能，全力以赴实现55万吨钢产量目标，品种生产达到创效目标。为公司全年1500万元的利润目标而努力奋斗！为天津冶金集团轧三友发钢铁有限公司的腾飞做出应有的贡献！汇报完毕！下面，请炼钢厂各作业区负责人进行探讨发言。友情提示：本文中关于xx高速7标201*年工作总结及201*年安排(发言稿)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，xx高速7标201*年工作总结及201*年安排(发言稿)：该篇文章建议您自主创作。 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