2022ERP沙盘模拟财务经理总结.docx
2022ERP沙盘模拟财务经理总结 ERP沙盘模拟财务经理总结“沙盘演练”财务经理报告蒋婷婷“企业经营实战演练”课程，也称ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家建筑公司做4个工程项目，把运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟工程完成的各个环节，使学员充分理解财务管理的职能，相识公司运营的基本环节。在沙盘模拟过程中，在我看来，团队最大的问题是如何清楚驾驭资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好的估计长短期资金的需求，就不能以最佳方式筹资，导致借高利贷的后果。没有很好的限制融资成本，提高资金的运用效率。在处理财务贷款上,未能有效预料将来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的状况。因此，在了解基本规则与步骤之后，我选择申请担当了我们第五组的CFO（财务总监）角色，经过小组的共同探讨，我顺当当选。在现代市场经济体制下，财务总监帮助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。详细负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部限制，依据公司发展的安排完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作。其主要职责主要有：制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并依据授权向项目经理报告；建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位；对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策供应依据，定期审核和计量公司的经营风险；建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部限制工作；协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参加投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并供应管理当局决策参考；组织并详细推动公司年度经营/预算安排程序，包括对资本的需求规划及正常运作；依据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及安排，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；详细到本次的沙盘模拟训练中，小组财务总监的详细岗位职责是：筹集和管理资金；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用（税金、长/短/高利贷款、应收/还账款、管理费、折旧费等），核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。因为是实物的沙盘演练，财务报表等数据都须要手动录入进行填写，所以作为小组的财务总监，我的工作任务及压力无疑使最大的。在起先第一个月，是由2个学姐带着我们完成工程的各个环节，并对我们进行讲解，让我们熟识规则和流程，然后对其一步一步进行沙盘推演，最终填写出起始年的财务报表并计算出企事业的资产负债表。虽然在之前学期进行了一部分学问的学习，但终归只是纸面上的学习而没有进行详细的录入实践，在本次实习过程中，尤其是起初接触的时候还是给自己带来了肯定的困难及困扰。首先谈谈我们小组的表现，第一个月我们贷款40万，并在月底收到工程款，最终结算，还剩39万，其次个月，经过预算我们确定贷款80万，并且之后2个月的工程我们将起先盈利不在贷款。经过第一个月学姐们手把手教我们，其次个月，我们顺当完成。然后吃完饭又接着完成后续工作。回想实习过程，从起先的手忙脚乱到后期独自应付，我深刻地感受到财务数据与企业业务的干脆相关性，理解到财务数据是对企业运营状况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。从专业角度来分析，要想做好一名精彩的财务总监，须要有极其扎实的理论学问与储备，对各项数据的分类及汇总极其敏感，做到不犯模糊不犯错误。终归，哪怕一点点的数据计算错误都会对最终的计算结果造成很大的影响。更何况，本次沙盘模拟实战还是以实物模拟的形式，不论是报表的填写还是数据的计算，都须要我们财务工作人员去人工计算、手工录入。其次，作为CFO，关键是要时刻保持冷静并且高度集中的留意力，对沙盘上的每一笔操作了之于心，并依据财务状况供应数据分析给大家，尤其是CEO作为经营战略决策的依据。财务只是工具，而不是目的，只有在做好了财务工作的同时兼顾到企业的经营决策过程，并具有良性的影响，这才算是一名合格精彩的财务总监。最终，非常感谢本次实习演练带给我自己以及小组各个成员的巨大收获，使得我们在对生产企业ERP流程具有更深的直观了解之余，对现代企业的运作管理及决策有了清楚的相识，实践性质的模拟对抗比之课堂上的教学更具有效果和吸引力。扩展阅读：ERP沙盘模拟财务经理总结“沙盘演练”财务经理报告代俊“企业经营实战演练”课程，也称ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家建筑公司做4个工程项目，把运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟工程完成的各个环节，使学员充分理解财务管理的职能，相识公司运营的基本环节。在沙盘模拟过程中，在我看来，团队最大的问题是如何清楚驾驭资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好的估计长短期资金的需求，就不能以最佳方式筹资，导致借高利贷的后果。没有很好的限制融资成本，提高资金的运用效率。在处理财务贷款上,未能有效预料将来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的状况。因此，在了解基本规则与步骤之后，我选择申请担当了我们第五组的CFO（财务总监）角色，经过小组的共同探讨，我顺当当选。在现代市场经济体制下，财务总监帮助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。详细负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部限制，依据公司发展的安排完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作。其主要职责主要有：制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并依据授权向项目经理报告；建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位；对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策供应依据，定期审核和计量公司的经营风险；建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部限制工作；协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参加投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并供应管理当局决策参考；组织并详细推动公司年度经营/预算安排程序，包括对资本的需求规划及正常运作；依据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及安排，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；详细到本次的沙盘模拟训练中，小组财务总监的详细岗位职责是：筹集和管理资金；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用（税金、长/短/高利贷款、应收/还账款、管理费、折旧费等），核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。因为是实物的沙盘演练，财务报表等数据都须要手动录入进行填写，所以作为小组的财务总监，我的工作任务及压力无疑使最大的。在起先第一个月，是由2个学姐带着我们完成工程的各个环节，并对我们进行讲解，让我们熟识规则和流程，然后对其一步一步进行沙盘推演，最终填写出起始年的财务报表并计算出企事业的资产负债表。虽然在之前学期进行了一部分学问的学习，但终归只是纸面上的学习而没有进行详细的录入实践，在本次实习过程中，尤其是起初接触的时候还是给自己带来了肯定的困难及困扰。首先谈谈我们小组的表现，第一个月我们贷款40万，并在月底收到工程款，最终结算，还剩39万，其次个月，经过预算我们确定贷款80万，并且之后2个月的工程我们将起先盈利不在贷款。经过第一个月学姐们手把手教我们，其次个月，我们顺当完成。然后吃完饭又接着完成后续工作。回想实习过程，从起先的手忙脚乱到后期独自应付，我深刻地感受到财务数据与企业业务的干脆相关性，理解到财务数据是对企业运营状况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。从专业角度来分析，要想做好一名精彩的财务总监，须要有极其扎实的理论学问与储备，对各项数据的分类及汇总极其敏感，做到不犯模糊不犯错误。终归，哪怕一点点的数据计算错误都会对最终的计算结果造成很大的影响。更何况，本次沙盘模拟实战还是以实物模拟的形式，不论是报表的填写还是数据的计算，都须要我们财务工作人员去人工计算、手工录入。其次，作为CFO，关键是要时刻保持冷静并且高度集中的留意力，对沙盘上的每一笔操作了之于心，并依据财务状况供应数据分析给大家，尤其是CEO作为经营战略决策的依据。财务只是工具，而不是目的，只有在做好了财务工作的同时兼顾到企业的经营决策过程，并具有良性的影响，这才算是一名合格精彩的财务总监。最终，非常感谢本次实习演练带给我自己以及小组各个成员的巨大收获，使得我们在对生产企业ERP流程具有更深的直观了解之余，对现代企业的运作管理及决策有了清楚的相识，实践性质的模拟对抗比之课堂上的教学更具有效果和吸引力。友情提示：本文中关于ERP沙盘模拟财务经理总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，ERP沙盘模拟财务经理总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页
