2022“七一”大会发言稿.docx

2022“七一”大会发言稿 以人为本 作强企业 实现跨越式发展各位领导、同志们，大家好：首先，我代表公司全体员工，对中国共产党八十四周年华诞表示热情的庆贺。*公司是一个集钢结构及新型围护结构工程设计、制作与安装一体化服务的专业分公司，我们根据公司“先人一步，高人一筹”的经营理念，解放思想，强抓机遇，锐意改革，开拓创新，充分利用总公司的品牌优势和分公司钢结构专业技术优势，下大力气开拓市场，在电子、电力、医药、冶金、交通等行业及非标、重钢等领域不断延长触角，扩大经营范围。与此同时，我们加快技术、智力密集型管理队伍建设，营造人才强企的良好工作氛围，支持和激励技术创新，实现市场竞争实力跨越式的提升。2004年，我们的产值达到了1亿2千万元，利润总额超过400万元，完成钢结构制安1.4万吨，板材敷设18.2万m2。面对2022年的各项经济指标，钢结构分公司坚持“五抓五实现”，促进了企业效益的持续增长。今年16月份预料完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。一、 抓经营工作，实现承揽任务量持续发展：其一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务实力和法制观念，增加他们回避风险的实力，并建立起一整套信息处理、报价模式、服务体系、跟踪方法等的工作程序。3月份，我们对全部经营外业人员进行业务实力培训，并于培训后进行了考核、排队，对不符合考评要求的人员赐予调岗待用，以此优化经营队伍，把懂技术、懂法律、懂业务、会谈判的专职、专业、用心的人员选派到经营岗位上来，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。其二，深化全员经营意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的供应满意客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣扬方向。结合企业文化建设，建立一套对外品牌经营的战略措施。特殊是用总承包公司特级资质和钢结构一级资质的优势和先进设备、体系管理的优势，制作完成优质的产品和优质的工程，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。2022年16月份，我们共承揽项目8项，完成合同额1亿5336万元，与去年上半年同比增长120%。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占完成任务总量的23%。其三，以科技创新和产品的不断研发给经营工作供应厚实的技术支持。我们通过引进高效钢结构生产设备，提高产品的费效比，解决生产瓶颈，通过开发新产品，增加扩大新产品的应用，扩大加工彩板项目的任务占有率，提高我们企业的竞争实力，为企业不断赢得市场份额。二、 抓项目管理，实现企业效益持续增长。依据去年跨转的任务和重点工程集中在上半年的实际状况，我们在二月下旬就掀起了大干的高潮，并从生产设备完好、技术人员到位，材料供应足够等方面做好了前期打算。在主动推行项目经济责任制的前提下，不断完善项目内部的岗位职责、明晰责任，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识。编制合理的施工组织设计，优化方案，以利指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满意合同要求。建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，加强过程限制，抓好工程质量。2022年上半年，面对*工程、*工程及*工程三项重点工程，均是上半年必保竣工的项目，而钢结构制安总量相当于2004年全年任务量的新形势下，全体员工把圆满完成好这几项任务看作我们冲击新高度的标准线，和我们展示实力和才华的机遇。面对机遇和挑战并存时，全体员工坚决信念以百折不挠的精神应对挑战，并把艰难的任务当作激励，与企业一同快速发展。三、 抓人才建设，实现“引进”、“储备”双管齐下：2022年，我们在大力引进人才的同时，进一步抓好人才培育，建立起人才的实力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有实力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。高素养的人才队伍，不仅反映企业的精神面貌和驾驭市场的综合实力，也是企业快速发展的不竭动力。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，抓了三个环节的工作：一是，注意发挥青年学问分子的作用，大胆培育和运用。我们建立了以“敬重、发展、激励、约束”为四要素的人才资源管理制度，大胆启用已经发展成熟的青年人才，在2022年新一轮中层干部聘任中，有8人为青年人才，他们都成为分公司独当一面的中坚力气。二是，加大引进力度，吸引外部优秀人才。重点是预算、设计、项目人才。在人才引进方面，我们是用两条腿走路，一是以考察、磨合为主的引进成熟人才；二是以培育为主的引进应届毕业生。我们在引进应届毕业生时，针对其可塑性强和发展目标模糊的特点，通过面试、座谈了解其发展方向，通过共同制定成长安排，明确其成长各个阶段的努力方向。2004年在公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟仔细学的比学赶帮氛围。三是，实行荣誉激励制度。大力选树优秀典型，发挥示范带动作用。通过总承包公司系列表彰活动、分公司“星级员工”评比活动、“岗位能手”竞赛等活动激励员工爱岗敬业、再创佳绩。让广阔员工学习身边的楷模，掀起学先进、当先进的高潮。在各种荣誉方面，分公司还有安排的向青年人才倾斜，在2004年度分公司评出的12名最佳员工中，青年人8名，占了最佳员工总数的三分之二。四、 抓技术创新，实现市场竞争实力提升：钢结构行业的发展日新月异，各种新工艺、新技术层出不穷，如何能在众多的对手中脱颖而出，笑傲群雄，技术领先是关键。随着企业资质的提高，假如没有肯定的技术优势，独特的工艺，企业的发展就会后劲不足，企业的将来发展就会受到限制。2004年，我们技术创新课题新型屋面弧形板（包括支架、附件）和金属压花平挂复合墙板已研制胜利并投入运用。在*、*、*等多项工程中的围护墙板运用的金属压花平挂复合墙板，不仅质量符合要求，而且整体美观，造价相宜、填补了本地的空白。与此同时，我们也实现了利润最大化。五、 抓协调部署，实现两个文明同步进行：我们从强化制度创新、狠抓文明创建、发挥载体作用、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，抓好员工队伍的作风建设，提高了服务水平，建立了良好的沟通机制，营造了文明礼貌的良好风尚。进一步加强了企业的领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、平安形象、进度形象、创新形象和诚信形象。另一方面，我们坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣扬造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，以巩固增加文化建设的自觉性。增加“以钢的意志打造钢的企业”的企业文化的凝合力的过程，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣扬力度”等平台中进行发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。在新形势下，我们面对新的机遇，迎接新挑战，也提出了新的更高的要求。新的形势与任务要求我们，思想观念要有大的转变，工作标准要上新的层次，队伍建设要有新的发展，工作水平要有新的提高。我们肯定要以新的思路谋求发展，以新的突破促进改革，以新的举措推动各项工作迈上新台阶，实现新跨越。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页