2022对公司发展的意见建议范文3篇.docx

2022对公司发展的意见建议范文3篇对公司发展的看法建议范文3篇建议常常在一些须要改进的或是须要进一步完善的地方上用到，它是自己后他人向对方提出的一件或看法，一般为有用的建议，对对方起到帮助或提升的一些看法，以下是小编整理的关于对公司发展的看法建议，欢迎您供大家参阅。第1篇:对公司发展的看法建议今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特别时期实现渡难关、谋发展，成为我们不得不重点思索的问题。公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在社会上也有着较高的知名度。但同时随着企业的发展，一些问题变得非常突出，这严峻制约了公司的发展。只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。以下是我对企业发展的几点建言：一、关于人员储备：应主动打造人才资本，创建良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培育。增加凝合力，避开人员流淌性过大，做好人才储备。困难是短暂的，我们要为机会来临随时做好打算。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。二、关于开源节流：1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这干脆影响到公司的收入。我们应主动拓展业务渠道，找寻新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交供应条件。2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得奢侈。同时各种庆典也应避开铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订具体的节流措施并予发布执行。第2篇:工作建议和看法我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。一、市场存在的问题1.市场问题：1) 销售渠道：由于很多历史缘由，我西安市场始终以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送实力和敏捷性都还达不到这些方面的要求，所以目前及须要找一个渠道方面的具有配送实力的经销商来协作我们开发零售市场，在资源方面集中投放。2) 市场价格：从公司的角度动身，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的，但是我们目前在进行市场部分的扁平化，那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的，零售终端都希望能很干脆的享受到扣点，而不是以返利的形式返还，这样更有利用他们销售的主动性，鉴于这种状况我个人认为，在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下，能否通过以下两种途径来解决这个问题，a)对于大一点的零售客户能否干脆以低于我们正常结算价格的扣点来进行发货，取消正常返利，现款操作;b)能否在公司的系统内部，设立一个虚拟客户，将零星客户进行挂靠出货，由公司进行监督。2 物流配送及费用问题：1) 库房人员和配送车辆问题：目前由我们办事处发货的客户比较多，有加上我们现在自己在操作市内零售客户，所以对我们自己的配送实力就要有了更高的要求，因为零售客户一般都不会压太大的库存，所以大多时候要货都是比较急的，但是因为我们目前库房人员不够，配送车辆也不稳定，所以在时间上不能刚好的保证，导致客户对我们的配送服务很不满足。2) 物流费用问题：室内零售客户大多都比较零散，送货距离也都比较远，虽然始终在要求客户加大单次要货量，但是还是不能保证每次的订货数量，这样就提高了我们的物流成本，我个人目前对这个问题比较冲突。二、看法和建议1、产品质量：我们公司目前上市的一些点钞机和小机具类产品质量都不太稳定，尤其是点钞机，出现故障比较严峻，导致客户对我们产品有很大的看法，同时也加重了我们的售后负担。2、产品包装：我们公司的产品包装始终都持续过去的包装，在好多材质方面都不适适应运输和客户的日常销售上柜，尤其是小文具类产品的外包装塑料膜，材质比较硬，简单裂开。另外公司在包转方面能否在进行创新和改进，使之更具有更好的视觉冲击感和新奇。第3篇:员工看法和建议作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件特别兴奋和骄傲的事情。公司发展到现在的规模，凝合了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人特别希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。在此，本人将在工作中发觉的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。1、 明确职责和责任，防止推诿工作中，许多事情都是因为职责不明最终变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;2、 激励和确定多一点，骂少一点公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作阅历，在工作中出错也是特别正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更情愿主动担当责任。3、 加强项目前期的成本限制公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本限制不当的状况。在设计、招标、施工过程中均存在成本限制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有阅历的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节约成本的地方，包括图纸中的细微环节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有阅历的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本限制，削减施工过程中的成本增加。4、 加强项目收款我公司的项目收款对公司影响很大，常常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对详细项目，依据期项目实施安排制定较完善的收款安排，并加强督促。5、 建立适当的嘉奖政策建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的嘉奖，提高工作主动性。6、 提高工资水平员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现多劳多得的原则，使员工更情愿去干活，把活干好。以上建议，仅为个人的一些想法和看法，请领导参考。愿每个人都能快乐的工作。 愿公司的明天会更好!(本文素材来源于网络，如有侵权，请联系删除。)相关文章：1.2022自荐书范文3篇2.小学六年级关于爱护环境的建议书3.本人自荐范文3篇4.学生致校长一封建议信5.爱护文化遗产的建议给领导提看法建议范文公司建议和看法范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页