医院财务管理风险防范和措施.docx

医院财务管理风险防范和措施 摘要：针对医院财务管理风险，首先明确风险防范与应对的重要性，树立财务风险防范意识，其次总结影响因素，提出完善医院信息化管理防范系统、组织财务管理人员培训、全面落实内部管理、完善财务预警机制4点应对措施，为今后医院财务管理工作提供参考。 关键词：医疗改革；医院；财务管理；风险防范 医疗改革的深入落实，医院财务风险防范成为工作中的要点。因为医院本身比较复杂，管理影响因素较多，如果财务管理防范工作不到位便会带来财务风险。所以，加强财务管理防范意识、制定可行的风险应对措施十分重要。但在实际财务管理过程中，医院财务管理培训不够深入、管理手段需要创新等问题的存在，都可能引发财务风险，必须要明确医改基本要求，积极应对财务风险。 一、医院财务管理的风险防范意义 （一）提升医院决策水平。医院财务管理过程中，加强风险防范，树立财务管理风险防范观念，有利于加强财务决策的合理性，以免因为决策没有充分考虑现状而引发风险。积极防范财务管理风险，可以及时发现财务问题，提前预测财务风险，提升医院的决策水平。（二）加强财务管理能力。医院作为事业单位，主要接受政府监管部门管理，并且由其负责财务管理监督。防范财务管理风险，可以及时采取可行的规避措施，降低风险发生概率，提高财务管理规范性，加强财务管理能力。 二、医院财务管理风险防范影响因素 （一）环境因素。经济的发展对群众的生活水平带来直观的影响，同时也为医院这一类医疗机构提出严格要求。在这一背景下医院则要加强对服务体系的关注，严格落实财务管理风险防范工作。如今医患纠纷成为医疗领域广泛关注的问题，为医院的运营与发展带来诸多影响，这也是财务风险防范的重要影响因素。（二）医院内部因素。医院内部的个别医务人员缺乏积极的服务态度与观念，影响了患者的就医体验，同时也反映出医院管理与服务体系中的不足之处，需要结合目前发展现状与医改要求完善管理体系，提高医院的医疗水平，为患者提供最佳治疗服务。如此一来，患者会提高对于医院的信任感，选择到医院就诊，保证医院正常运转的同时，也从根本上防范了财务管理风险。从财务管理人员角度分析，一些工作人员的管理能力需要进一步提升，缺乏足够的风险防范意识。出现财务风险时，无法深入、准确的加以分析、控制，扩大风险的影响范围。（三）资金因素。一些公立医院所采用的财务筹资模式过于单一，很多医院为了能够提高市场竞争力，开始应用一些新技术与器械，但是现有资金不足，依赖于银行贷款获取资金。如此一来，医院负债增加，若负债比例超出可承担范畴，便会引发偿债风险。同时，内部投资是否合理也是财务管理中需要注意的问题，个别医院内部的大型设备投资没有提前分析其可行性，只是盲目投资，导致过多资产闲置，无法发挥其作用，也占用医院库存，延长资金回收周期。 三、医院财务管理的风险防范和应对措施 （一）完善医院信息化管理防范系统。防范与应对财务风险，要有完善的信息化管理防范系统。其一，制定统一的财务业务管理系统，保证医院内部各个部门之间能够真正实现信息共享，从而起到规避信息不畅通的作用。通过这一系统，也可以对财务与业务数据进行实时监督。其二，做好防微杜渐工作，定期检查、维护防范，纠正错误的财务信息，提前评估财务风险，确保各项工作能够顺利进行。财务管理可能会面临的问题要制定解决方案，最大程度地降低财务风险系数。（二）组织财务管理人员培训。医院内部的个别财务管理人员缺少风险防范观念，财务风险评估不及时，对于风险的认知也比较片面。所以，医院要组织所有财务人员参与培训，树立财务风险防范观念，并且在培训的过程中掌握更多先进管理方法，提升个人的业务水平。一方面要具备扎实的财务管理知识，另一方面则要将掌握的知识、方法在实际管理工作中应用。（三）全面落实内部管理。医院建设、可持续发展与所有工作人员有非常密切的关系，防范财务管理风险一方面属于财务管理人员职责范畴，另一方面也是医院内部的一项重要工作，无论是医生还是护士，作为医疗服务人员都要为此而努力，加强所有医务人员财务防范意识。那么，这就需要在医院内部全面落实内部管理，为患者提供优质服务的同时，解决医患矛盾，从源头上规避财务风险。（四）完善财务预警机制。医院中的财务预警机制十分重要，财务工作管理期间要通过该机制监督财务系统，采用有效的方法预测财务风险，避免风险的发生。同时，针对各项医疗经营与投资活动，需要充分落实预算编制，配置财务资源，提高资源利用率。严格落实财务管理考核，提高医院经营活动协调性。对于医院存货、应收医疗款项，需要加大管理力度。尤其是物资采购、库存管理、物资购置方案编制等工作，避免价格变化带来的财务风险。往来账对账、核销等工作要深入展开，有效杜绝呆账、坏账等不良问题，提高资金使用合理性，达到降本增效的目的。 综上所述，在医疗改革背景下财务管理工作面临更高的要求，为了有效规避财务风险，需要以医院发展现状为前提总结财务管理影响因素，制定针对性的应对方案。不仅可以提高财务管理水平，还能够推动医院的可持续发展。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页