2022《我曾走在崩溃的边缘》读后感.docx

2022我曾走在崩溃的边缘读后感 我曾走在崩溃的边缘读后感 本文简介：读我曾走在崩溃的边缘吉鹏吉鹏俞敏洪，新东方创始人，新东方三驾马车之一，电影中国合伙人的原型。最近老俞出新书了，书名我曾走在崩溃的边缘。老俞的文风和演讲一直比较通俗易懂，读起来也比较符合我的口味，这或许正是因为老俞始终从事教化事业和比较亲和的看法。我在内心始终很崇拜老俞，能将一个小小的培训我曾走在崩溃的边缘读后感 本文内容：读我曾走在崩溃的边缘吉鹏吉鹏俞敏洪，新东方创始人，新东方三驾马车之一，电影中国合伙人的原型。最近老俞出新书了，书名我曾走在崩溃的边缘。老俞的文风和演讲一直比较通俗易懂，读起来也比较符合我的口味，这或许正是因为老俞始终从事教化事业和比较亲和的看法。我在内心始终很崇拜老俞，能将一个小小的培训班做成上市公司。这本书因为是老俞自己著作，所以读起来更能体会到老俞的创业艰辛和管理理念顺应公司发展的更新迭代，对于利益的安排和远大的格局也是值得全部创业者和管理者值得学习。假如要问在这本书中，你可以收获什么，我觉得是以下几点：你能看到一个人的成长历程。老俞从北大出来，创立新东部的时候只有30 岁，到今日已经50 多岁了。我信任，大部分人都要经验一个从三十而立到事业胜利的过程。在这个过程中，他经验过的各种甜酸苦辣，以及心路历程，或许对你有肯定的启示作用。其次，你会看到一项事业的成长历程。新东方从一个小小的培训班做起，如今成为美国上市公司，到今日依旧在中国民办教化领域中扮演重要角色。你会发觉，它的利益安排制度和组织结构变革、高科技对它的发展历程的影响，以及竞争对手对它的成长的影响，每一点都可以掰开揉碎来看。你会发觉，原来新东方曾遇到这样的状况，是这么发展过来的。第三，大家可以看到团队合作和发展的阅历。任何一项事业，都不行能是一个人干出来的。从新东方创立到今日，老俞依旧是新东部的领导者，但是，是新东方太多太多的人才，跟着我一起才把新东方做大、做好的。所以，如何管理人才，如何跟合伙人搞好关系，如何进行利益安排，这些都是新东方反复经验的，而且这个过程是要不断更新、不断调整的。第四，你可以收获跟社会的各种组织、系统打交道的阅历。任何一个组织和个人都不是孤立的，在发展的过程中，每个组织和个人都必需跟社会的各个系统打交道。比如你创办公司，就要跟工商局、税务局打交道；在拓展业务时，你就要不断地跟竞争者以及合作者打交道、甚至要跟政府部门打交道；当走向国际时，你还要跟国际机构、国际投资人打交道。总而言之，这里面包含了各种困难的关系，从创始人内部的关系，到跟社会系统的关系，参加之间的利益关系、契约关系等，全部这些问题都曾在新东方出现过。他们也是经过了很长时间，才找到解决方案的，这或许能够给广阔创业者供应一个参考。最终一点，也是我觉得最为重要的一点，就是做任何一件事情，当你把它作为一项事业来做的时候，肯定是把它跟你的志向和价值观连在一起的。在纵观新东方这20 多年的发展历程时，大家肯定会发觉一条暗含的主线。这条主线就是，新东方这群人究竟在坚持一种什么样的志向，一种什么样的价值观？这种志向和价值观，在这个企业的发展过程中，究竟起到了什么样的重要作用？我想你读完本书，肯定会有所感悟。我曾走在崩溃的边缘读后感本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页