2022“集中整治形式主义、官僚主义”专题民主生活会对照检查材料.docx

2022“集中整治形式主义、官僚主义”专题民主生活会对照检查材料 依据会议支配，我现进行集中整治形式主义、官僚主义专题党性自我剖析。我于201*年5月担当*气矿党委委员、副矿长，后兼任*作业区经理、党委书记、纪委书记、工会主席，主要分管气矿生产运行、开发井钻井、试修、档案管理工作，主持*作业区党委、行政全面工作。201*年，是极不平凡的一年。从*作业区到*气矿，再到*作业区主持工作，经验了5.31的阵痛，经验了临危受命的角色突破，我与*作业区员工一道，致力于隐患排查，致力于夯实基础，致力于精细管理，较好地推动了各项工作顺当开展，扭转了平安生产被动局面。2022年1月，依据*气矿201*年度领导班子民主生活会方案以及西南油气田公司党委关于实行习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义的行动方案要求，我实行集中学习、个人自学相结合的方式，学习了习近平总书记关于坚决整治形式主义、官僚主义的重要讲话和批示精神，学习了党的光辉历史和优良传统，学习了以苦干实干三老四严为核心的石油精神，增加了思想自觉和行动自觉。在此基础上，与气矿班子成员、与*作业区班子成员。对于上级精神更多的停留在口头传达、文件传达、上下一般粗地传达，没有学精悟透用好，存在以会议贯彻会议、以文件落实文件的现象。比如气矿的基础管理检查，虽然我们也进行了传达学习，开展了对标排查，但点对点的督促不到位，面对面的指导不到位，各办站、班组行动迟缓，站场、管道的整改进度滞后，导致在气矿的六次检查中，*作业区排名落后。另外，在气矿QHSE分析会结束后，没有结合*作业区实际进行精神的消化、任务的安排、措施的制定，没有刚好检验各办站员工的学习效果，没有将学习成果有效地转化为工作实践。在开展平安形势宣扬时，虽然做到了宣讲全覆盖，但结合井站实际、结合员工思想、结合员工素养还不够，导致宣讲效果未能体现在日常工作中。（二）精神状态方面1. 沟通不够广泛。习近平总书记在关于反对形式主义、官僚主义重要讲话中指出，要联系群众、服务群众，要重点整治形式主义、官僚主义。反省自身，个人性格直率简洁，与员工沟通不多，工作中稍过于肃穆，对员工指责多，指导少，沟通沟通缺少技巧，对一些观念存在差异的井站员工，没有去耐性说明与沟通，仅仅简洁加以个人观念，让人不易理解和接受，甚至产生抵触心情，这不利于调动班组员工的工作主动性，更不利于推动班组工作。另一方面，关注*作业区后勤较少，比如作业区驾驶员的思想波动、作业区特别群体的心情反应，只是让分管领导了解状况，自己却疏于沟通，联系群众、服务群众没有做到全方位、全覆盖。2. 服务不够精准。对于员工反映的问题，重支配轻督促，更多的是当场做好说明工作或支配相关部门落实，没有持续追踪解决过程，导致部分问题滞留或漏项，没能给员工满足的答复，为员工办实事、解难题还没做到位。比如，石河站员工反映的厨房升级改造问题，由于执行产生偏差，导致改造标准和质量有所下降，员工满足度随之降低，服务工作没有落到实处。对于分管的业务科室，或多或少存在着服务意识差、不担当、慢作为的现象，精准服务还没有做到位，帮助树立服务意识的工作没能落实好。例如：工程技术部多次反映人员紧缺，由于自己对业务不熟识，且须要的钻井、试修的人员专业，一时间没有找到更好的解决方法，就仅仅以五定实施后做考虑为推脱。（三）工作作风方面1. 措施不够有力。随着新两法的实施，地方老百姓的环保理念日渐增加，作业区在平安生产、清洁生产方面面临着更大的压力和困难，*外部环境困难，老百姓无理诉求较多，如：石河站排污池异味严峻、川东北气矿每月在石河站通球造成污染、福成寨增压站噪声扰民等麻烦问题，作业区虽作了说明宣扬，但解决难题的方法不多、落实力度还不够。蓥北1井现处于钻井阶段，对于钻井液、废弃泥浆的处置问题，工程技术部没有做到每周监控，清洁生产的监管力度还需进一步加强。2. 作风不够扎实。工作支配部署有序，但跟踪落实不力，缺少对工作全面性、持续性、连续性的督促和检查，导致了部分工作脱节、落空、虚化，比如*作业区党建工作，身为党委书记，对党建工作指导、督促不够，党支部换届选举工作推后10个月才进行。特殊是隐患治理工作，201*年发觉各类隐患631项，整改率仅52%，整改进度严峻滞后，隐患分级分类、任务安排、团结协作、督办考核等环节存在问题，这些都是影响高质量发展的作风不实、慢作为现象。3. 要求不够严格。对于分管的各项工作，没有做到高标准、严要求，没有更好地指导员工怎样优质高效地开展工作，导致部分工作质量低、效率低，比如管道爱护工素养测试，虽然要求每天都进行答题练习，每月进行考核通报，但整体素养提升慢，在基础办检查中测试成果很不志向。支部书记驻站这项工作，虽然文件上有要求，自己也在会上多次强调，但在实际落实中，支部书记仍没有按要求按标准开展好这项工作，自己也放松了管理，没有督促到位。3. 考核不够逗硬。在*作业区任职后，下发了提升工作执行力、规范基础管理考核方法等系列通知文件，在各类会议上，也要求员工仔细履职，严格考核，但事后，对工作开展不好、推动不力以及违反管理规定等状况，有时要为员工找理由开脱，没按规章制度逗硬考核。对于个别在职不履职的员工，认为是作业区历史遗留问题，也不愿动真格去处理，未能做到公允一样。对于分管部门的年度考核，还是碍于情面，不敢较真、不敢碰硬，奖勤罚懒机制没有落到实处。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页