2022年公司年终总结会议主持词.docx

2022年公司年终总结会议主持词 喜德盛公司年度总结大会主持稿 敬重的谭董事长、李副总、各位同事， 大家上午好 ： 喜悦伴着汗水，胜利伴着艰辛，缺憾激励奋斗，不知不觉间，我们已经一起又走过了1年。回顾2022年，公司在以谭董事长为核心的领导下，凝心聚力，面对严峻的市场环境勇往直前，这离不开在座的各位公司核心管理层和我们每一个喜德盛人的辛勤付出。 2022已如约而至，我们满怀期盼。今日，在这里召开“2022年度喜德盛年终总结会议”，主要目的是回顾过去一年取得的成果，以及我们工作中发觉的问题，并借此机会总结阅历、积累教训，为我们在新的一年里顺当绽开工作打好基础。 1、展望2022年的主要工作 2022年，正如我们都可以预见的，是特别具有挑战的一年。明年内销的市场必将更加严峻，我们内销需打一场攻坚战，在巩固我们销售渠道、市场份额的同时，依托我们强大的研发，力求更大的突破，提升平均单价，接着巩固内销品牌的地位。 外销，预料明年上半年订单我们还是很看好的，受原材料、汇率等方面的影响，下半年的订单变数可能比较大。虽说近2年外销业绩增长不算明显，但，我们的客户相对比较稳定，而且电动助力车这些新的业绩增长点，整体的成长空间还是特别大的。2022年，外销部力争打一场翻身仗，争取一个新的突破！ 选购方面，原材料新一轮的涨价潮，对于我们整个供应链体系的影响会比较大，因此希望选购能与供应商保持主动的互动，更加紧密地协作起来。 生产系统方面，希望明年能够紧抓全厂一个流的生产体系建设，接着加强品质管控，以人员技能的提升来削减人员的流淌性，只有人员稳定了，产品质量才更有保证。 总体来说，明年的工作重心仍旧在市场这方面，从提升客户的满足度、加强客户对我们的忠诚度着手，就像习大大说的一样，天上不会掉馅饼，接着撸起袖子加油干！ 现在我宣布：喜德盛公司2022年年度总结会议正式起先！ 2、请各个部门的主要负责人做总结陈述和点评，时间为15分钟。 首先请*部门经理做总结陈述。 下面有请公司谭董事长对*部门2022年工作进行点评 首先有请*进行点评， .略！ 各位经理的发言，既对2022年的工作进行了全面、客观的总结，也提出了2022年的工作要点。希望在新的一年里，各部门负责人能以今日的总结为鞭策，发扬优势，改进不足，不断进取，带领部门员工创建出更好的成果。 各部门的总结陈述结束，感谢大家的献言献策，下面有请谭董做总结讲话！ 3、谭董事长做总结讲话。 4、总结发言 谭董事长的指导性总结，让我们有了发展的正确方向，赐予我们前进的动力。 “风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭”，我坚信我们喜德盛有实力、有条件、有人才、有信念去面对市场，在谭董的正确领导下，我们定会同心同德、奋进拼搏、为喜德盛的明天再创辉煌！ 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页