2022乡镇卫生院院长个人先进事迹材料.docx

2022乡镇卫生院院长个人先进事迹材料 乡镇卫生院院长个人先进事迹材料农村先进个人先进事迹材料我叫XXX，男，1964年12月20日诞生，现年49岁，中共党员，自1994年任XX乡卫生院院长。201*年是我卫生工作不平凡的一年，在201*年工作中，新医改工作的深化推动，基药的实施、公共卫生项目的进一步推动、村卫生室的改革，乡卫生院环境整治等工作使我院的各项卫生政策得到了落实，医院外在环境上有了一个明显的改观，主要事迹如下：一、仔细执行农村卫生工作各项方针和政策在基层卫生院，院长是这个卫生院的核心，我的所作所为干脆影响着我院的发展和前进的方向，作为院长，首先得加强学习，提高自身素养，先知先觉才能现行，不知不觉恒久不行。要以恒久的忧患意识，自我生存意识，拓宽精神，追求医院的恒久活力，万事要当前，想长远，有备无患早作打拼，把奋斗的豪情与严谨的科学看法相结合，创业不息，当做医院发展的领雁人。在201*年的卫生改革中，每一项卫生政策下达之后，我总要在心里琢磨好长时间，理出思路后，再召开院委会成员会议，听取院委会成员的看法，达成成熟的看法之后，最终才召开全体职工会议，执行上级的各项卫生方针和政策。对上级下达的任务，仔细的去完成，绝不怠慢。二、仔细执行基药改革依据新医改工作的深化开展，基层卫生院从201*年1月1日起，实行药品零差价销售，上级卫生精神下达后，我主动的响应上级的卫生精神，马上召开院委会和全体职工会议，不折不扣的传达上级的有关精神，对我院的药品进行盘点，对下一步用药提出新的要求，有的医生对基药的实施不理解，我耐性的给他们讲政策，做思想工作，直到他们理解为止。确保了我乡基药工作的顺当开展。三、贯彻实施公共卫生工作201*年是公共卫生工作实施的关键一年，没有现成的阅历，只有靠自己摸索，但我心里清晰，这是国家用钱在买我们的服务，不得有半点马虎，我把每一项工作可能出现的问题进行分析，把每一项工作落实到每一人身上，使每一人身上都有责任，公共卫生出现冲突的时候，我亲自去调整他们之间的冲突问题，争取使他们都满足为止，有时候我要亲自到各村看公共卫生工作的执行状况，找出存在的问题，制定解决问题的方法，确保我乡公共卫生各项工作的顺当开展。四、对我院的环境进行整治，使我院的院貌有了一个彻底的改观卫生院不卫生始终都是我院的一个顽症，201*年我痛下决心，肯定让卫生院卫生起来，首先是病房卫生问题，病房是患者的家，要让患者感觉到家的温馨，在资金惊慌的状况下，购买的30张病床，30套被褥，开水器，24小时供应热水，24小时供应保洁服务，真正的想患者所想，急患者所急，让患者感觉到家的温馨；我院主动与保洁公司联系，签订了合同，每天不定时的进行卫生的打扫，对我院的垃圾进行刚好的清理，彻底变更的了我院的脏、乱、差的现象，治疗我院不卫生的顽症。然后对我院的家属院进行了整改，过去的家属院，杂草丛生，垃圾遍地，房子潮的没法住，有的房子甚至还漏雨，严峻影响了职工的生活，我看在眼里记在心里，今年我下定决心，要给职工一个暖和舒适的家，201*年我想尽了一切可以想的方法，把我院的家属院进行了整修，吊顶、铺上的地板砖和墙砖，对门窗进行了更换，并对院内进行了硬化，共改造家属住房600多平方米，硬化地面900多平方米。使我院的家属院干净了，美化了。通过一年的整治，使我院有了一个彻底的改观，使医院变成了一个卫生的医院，一个温馨的医院。受到了上级领导和患者的一样好评。五、主动推动村室建设201*年我乡的村室建设任务比较重，时间比较紧，乡村医生对建设达标村卫生室的主动性不高，我亲自给乡村医生做工作，讲政策，督促他们按时按期的完成了我乡的达标村卫生所建设工作。201*年年底，村卫生所又面临着一场新的改革实行一村一所。上级精神下达以后，我苦思冥想，怎样才能使这项工作顺当的实施呢？我对每一个村进行分析，对每一个村制定详细的实施方案，化解他们之间的冲突，调解他们之间的问题。确保村所改革的顺当实施。六、严于律己，一心为民我是一个从农村走出的院长，我深知农夫的艰辛，农村的每一分钱都来自于他们的血和汗，患者受疾病熬煎的苦痛表情在她心里留下了深刻的印象。在30多年的工作中我始终牢记着农夫的疾苦，不让农夫多花一分钱，不奢侈公家的一分钱。我任院长近20年来，始终恪守这样的信念:医院的功能就是敬重病人，想方设法为病人看好病，做好服务，首先把看好病这一实事办好，因此我院的业务收入及病房周转率有了明显的提高，使院职工有饭吃，干工作无后顾之忧。在廉政方面，还是先从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培育诚恳、正直、廉洁奉公的品质，兢兢业业、忠于职守的工作作风，严于律己，自知自明的看法；勇担风险、多谋善断的作风；容人之过、谅人之短的精神，虚怀若谷、从善如行的素养。为了我们大家共同的事业，与大家共肩作战，共创我乡卫生事业的美妙明天。社会的发展进步，给基层卫生人员提出了更高的要求，我对此有深刻的相识，我工作成果的取得，靠的是党和政府的领导，靠的是上级卫生行政部门和群众的支持。多为国家出点力，多为群众办点实事是应当的，在以后的工作中，我将不遗余力，为XX乡的卫生事业贡献我毕生的力气。XX乡卫生院XXX201*年2月4日扩展阅读：乡镇卫生院院长黄海平个人先进事迹材料2太和堂镇中心卫生院黄海平院长敬业奉献个人先进事迹材料匡芳芳黄海平，男，1977年12月20日诞生，现年35岁，中共党员，1996年7月毕业于湖南师大医学院临床专业，201*年8月任官家嘴镇卫生院院长，201*年10月任太和堂镇中心卫生院院长。“让家乡有一所好医院，这是我一生的幻想。”官家嘴镇是他的家乡，从小到大，为家乡办一所好医院始终是他的幻想。黄海平的父母都是农夫，母亲生下他后身体状况始终不好，患有严峻的肺心病，常年的治疗让家里始终非常贫困。从懂事起，黄海平就希望自己长大成为医生能治好母亲的病。读初中的时候，他母亲因病去世，家里变得更加贫困，邻里乡亲和亲戚们给了他们家很大的帮助。中学毕业后他如愿考进湖南师大医学院临床系，毕业后安排进黄土铺镇卫生院，很快成为当地最知名的全科医生之一。从参与工作起他就从未遗忘过家乡人的恩情，只要乡亲们打来电话，无论是白天还是黑夜，无论有多忙，他都会骑上摩托车赶回官家嘴为乡亲们出诊。由于工作精彩，县卫生局领导于201*年8月任命黄海平担当官家嘴镇医院院长，上任当时，官家嘴镇医院除了政府拨款新建的房子之外，算得上“一穷二白”医院工作人员虽有7人，却没有一个临床医生，只好返聘一些退休的老医生坐诊，且各自为政，年营业收入只有60多万元，还欠下外债20多万元。黄海平院长没有被这些困难吓倒，他发誓要将医院办起来，通过他的多方努力，在不到一年的时间里，医院医务人员从7人增加至36人，由只能治疗感冒的单一门诊变成了拥有外科、内科、妇产科、小儿科、中医科，并配备检验室、B超室、心电图室、X光室和综合手术室的综合性医院，基本满意了当地群众的基本医疗需求，医院的业务年收入由原来的60多万元增至300万元。由于成果突出，官家嘴镇医院获得了祁东县“十佳医院”称号，黄海平院长获得了祁东县“十佳院长”和“十佳医生”的称号，受到了省卫生厅专家组和县人大常委会调研组的高度评价。故此，县卫生局于201*年10月将黄海平院长调往祁东县最西部的医院太和堂镇中心卫生院担当院长。"一切替农夫着想，让农夫得到最好的服务“让农夫享受最好的医疗服务”，黄海平院长始终把这句话作为办院的宗旨。在他心里，最好的医疗服务就是有一个干净卫生令人舒适的医疗环境，有视病人如亲人的最热忱的看法，有“白求恩”式的救死扶伤的职业精神。太和堂镇中心卫生院不卫生始终都是我院的一个顽症，黄海平院长痛下决心，肯定让卫生院卫生起来，在资金惊慌的状况下，将门诊的墙壁重新进行了刷新，地面进行了整修，对清洁员进行了分区管理，每天不定时的进行卫生的打扫，对我院的垃圾进行刚好的清理，对各科室每个月进行了卫生评比，对卫生搞得好的科室进行了嘉奖，黄海平院长一看到医院病区地面上有纸屑，棉签等垃圾就会捡起，彻底变更的了我院的脏、乱、差的现象，治疗我院不卫生的顽症。201*年3月12日植树节黄海平院长带领职工种树，在医院的空地上铺上了草皮，种上了花卉。让病人一走进医院就有一种干净、整齐舒适的感觉。病房是患者的家，让患者感觉到家的温馨，在黄海平院长上任后，为病房里安装了空调和电视机，24小时供应热水和开水，24小时供应保洁服务，真正的想患者所想，急患者所急，让患者感觉到家的温馨；使我院有了一个彻底的改观，使医院变成了一个卫生的医院，一个温馨的医院，一个花园式医院。受到了上级领导和患者的一样好评。医院严格推行“微笑文明接诊”制,医务人员无论对错严禁与病人发生争吵，只要发生一起争吵医院就要扣除当事人当月的全部奖金。“透亮式治疗”是太和堂镇中心医院管理中特色，在医治病人的过程中，黄海平院长要求医务人员肯定要让病人做到“三清晰”：一是要让病人清晰这种病是什么缘由引起的，为什么会发病。二是要让病人清晰医生的治疗方法，所用药物的作用，让医治过程透亮化。三是要让病人清晰同样的病如何预防。“三清晰”的推动不仅让病人了解自己的病情和治疗细微环节，也较好地推动了全镇的预防保健工作，提高了全镇人民的自我保健意识。“注意医院的硬件建设和人才的培训”在黄海平院长接手管理太和堂镇中心医院之前，医院设备陈旧老化，医务人员业务素养低，医疗质量与上级的要求存在很大的距离，营业收入每个月只有18万多元，还欠下外债100多万元，黄海平院长上任后，在资金惊慌的状况下，添了全自动生化仪、全自动血球仪、微量元素检测仪、宫颈癌筛查设备等，医院硬件设施的投入,大大提高了医疗检测水平，患者在家门口就能精确的诊断出疾病。在硬件设施投入的同时，黄海平院长亲自组织临床医务人员进行学习，每个月组织医务人员进行“三基”考试，对考试前三名进行嘉奖，对不及格的赐予惩罚;并和衡阳市中心医院进行协作，请市中心医院的专家来我院指导培训医务人员，":"c":"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263,"p":"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1,"ps":"_drop":1,"s":null,"t":"pic","c":"ix":0,"iy":1268,"iw":1024,"ih":768,"p":"h":768,"opacity":1,"rotate":0,"w":622.05,"x":135,"x0":135,"x1":135,"x2":757.05,"x3":757.05,"y":108.75,"y0":575.25,"y1":108.75,"y2":108.75,"y3":575.25,"z":1,"ps":null,"s":"pic_file":"/home/iknow/conv/data/bdef/104296362/104296362_7_1.jpg","t":"pic","c":"ix":0,"iy":2041,"iw":1024,"ih":768,"p":"h":768,"opacity":1,"rotate":0,"w":622.05,"x":135,"x0":135,"x1":135,"x2":757.05,"x3":757.05,"y":576.749,"y0":1043.249,"y1":576.749,"y2":576.749,"y3":1043.249,"z":2,"ps":null,"s":"pic_file":"/home/iknow/conv/data/bdef/104296362/104296362_7_2.jpg","t":"pic","page":"ph":1262.879,"pw":892.979,"iw":1024,"ih":2809,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":0,"cy":0,"cw":892.979,"ch":1262.879)每个月定期派出临床一线医生到市中心医院进行进修。新机制产生新活力，医院的医疗质量上了一个台阶，受到了医疗质量管理年专家检查团的表扬，医院的业务收入从今直线上升，每个月营业收入达50多万元。“情系村民，回报社会”黄海平院长一到太和堂医院上任后，就和院务组人员去到了罗口町敬老院探望了“五保户”，送去了慰问品，并和他们亲切交谈，了解他们的疾苦，解答他们提出的问题，春节前夕，再次去探望了他们，送去了一些生活用品；对镇里的五保老人和特困群众来看病,能减免的费用完量减免,有些困难群众前来看病没钱吃饭,黄海平院长自掏腰包为病人买来盒饭;201*年3月22日太和堂镇中心卫生院院长黄海平、副院长王新武一行走访了文桥村、大路村的贫困村民，为贫困村民送去了慰问金，与村民亲切交谈，并刚好的向当地群众宣扬农合政策，免费住院分娩和农村常见病的防治学问。在走访的过程中，突遇一村民急发心脏病，生命垂危，黄海平院长快速对其进行了救治，经过10几分钟的抢救，病人最终转危为安，并刚好向患者家属和村民讲解了突发心脏病如何对患者救治，受到了患者家属和村民的好评和感谢。“仔细执行农村卫生工作各项方针和政策”201*年是卫生工作不平凡的一年，随着新医改工作的深化推动，基本药物的实施、公共卫生项目的进一步推动、乡卫生院环境整治等政策的落实，我院在黄海平院长的带领下，医院的内、外环境上有了质的变更。依据新医改工作的深化开展，基层卫生院从201*年1月1日起，实行药品零差价销售，上级文件精神下达后，黄海平院长主动响应上级文件精神，马上召开院务组和全体职工会议，不折不扣的传达上级的有关精神，对我院的药品进行盘点，对下一步用药提出新的要求，有的医生对基药的实施不理解，他耐性的给他们讲政策，做思想工作，直到他们理解为止。确保了我镇基本药物工作的顺当开展。201*年是公共卫生工作实施的关键一年，没有现成的阅历，只有靠自己摸索，但他心里清晰，这是国家用钱在买我们的服务，不得有半点马虎，他把每一项工作可能出现的问题进行分析，把每一项工作分解落实到每一人身上，使每一人身上都有责任，公共卫生工作出现冲突的时候，他亲自去调解他们之间的冲突，争取使他们都满足为止，有时候他亲自到各村看公共卫生工作的开展状况，找出存在的问题，制定解决问题的方法，确保我镇公共卫生各项工作的顺当开展。“严于律己，宽以待人，一心为民“黄海平院长是一个从农村走出的院长，他深知农夫的艰辛。农夫的每一分钱都来自于他们的血和汗，患者受疾病熬煎的苦痛表情在他心里留下了深刻的印象。在10多年的工作中他始终牢记着农夫的疾苦，不让农夫多花一分钱；拒收病人红包多达几万元之多；在他担当院长职务以来，要求医生坚决不开大处方,对于乱开大处方的医生处以重罚;他不乱开支公家的一分钱，在他上任太和堂镇中心卫生院院长来就制定了一系列制度：能坐车的绝不租车；款待开支每次限制在200元内、款待用烟全部为黄色芙蓉王；药品、设备选购实行公开化，用最低的价格买到最好的药品和设备，坚决拒收供应商的回扣，自觉抵制商业贿赂。黄海平院长在担当太和堂镇中心卫生院院长后，除了负责全院的行政管理工作外，还常常深化到临床一线，利用自己精湛的医疗技术和丰富的的临床阅历抢救了很多危重病人，挽救了他们的生命，受到了患者家属的赞扬。在生活中，医院职工生病住院了，他亲自到医院去探望他们，职工在生活中遇到了困难，他也刚好伸出了救济之手。严于律己，宽以待人，一心为民，他是西区人们健康的守护神！友情提示：本文中关于乡镇卫生院院长个人先进事迹材料给出的范例仅供您参考拓展思维运用，乡镇卫生院院长个人先进事迹材料：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 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