国有企业财务管理信息化建设探讨.docx

国有企业财务管理信息化建设探讨 摘要:随着信息技术的不断发展，各个企业逐渐将信息技术应用于内部管理中，实现信息化管理。财务管理与国有企业的经营发展有直接关系，而加强财务管理信息化是目前企业发展的必然趋势。国有企业所处的市场环境不断变化，竞争压力也日益加剧，企业需要提升自身的竞争实力来应对挑战，国有企业要不断提高财务管理水平，加强财务管理信息化建设。现阶段，国有企业的财务管理信息化建设还存在一定的不足，需要继续进行改进优化。本文针对国有企业财务管理信息化建设的重要性，财务管理信息化建设存在的问题以及加强财务管理信息化建设的对策进行讨论。 关键词:国有企业;财务管理信息化;对策 一、国有企业财务管理信息化的重要性 国有企业财务管理信息化建设对于企业的经营发展有着重要意义，国有企业积极响应政府要求，加大对信息技术的运用，快速实现企业的现代化转型。财务管理是国有企业管理内容中的重要部分，进行财务管理信息化建设能够有效提升企业的财务管理水平，创新财务管理模式，为企业注入新活力。国有企业利用信息工具完成财务管理工作，在很大程度上提高了管理效率，通过信息系统快速的整合分析企业的财务数据，减少了财务人员的工作量，也为企业减轻了成本负担。在高效的信息系统的帮助下，国有企业的财务管理工作得到最大限度的简化，能够更精准快速地完成企业的财务管理工作。财务管理信息化能够提升企业财务信息的准确性，通过财务管理信息系统对企业内部的财务数据进行精确分析，及时发现经营环节存在的潜在风险，制定出有效的解决措施，以助于企业管理者能够得到准确的财务信息，制定出准确的经营决策。加强财务管理信息化可以有效提高企业内部资金的使用效率，财务管理信息化对于企业的资金管理有一定的积极作用，企业管理者根据信息系统及时掌握企业的资金动态，合理安排业务活动中的资金，提升资金的使用效率。 二、国有企业财务管理信息化建设存在的问题 (一)财务管理信息化建设基础环境薄弱。信息技术不断成熟，企业的财务管理信息化已经发生了较大的转变，但是仍旧有部分国有企业的财务人员对于财务管理信息化的理解不到位，财务管理信息化建设缺少良好的基础环境，使得国有企业的财务管理信息化建设缓慢。(二)企业财务管理信息系统尚未完善。国有企业在构建财务管理信息系统时，并未结合企业的实际经营情况以及市场环境，进行统一的规划。财务管理信息化是一项系统性的工作，并不只是针对企业的财务部门，但是大多数国有企业在构建信息系统时缺少统一规划，部门之间的信息系统相互独立，无法实现信息共享，企业的财务部门与业务部门之间无法很好的融合，影响企业的财务管理。不同的国有企业之间的经营模式存在一定的差距，财务管理信息系统的建设应当基于企业的实际情况，但是有少数企业的财务管理信息系统与实际脱节，财务管理信息化覆盖的内容范围较为狭窄，影响其作用的发挥。(三)财务管理信息化建设执行不到位。国有企业财务管理信息化建设最关键的还是要依靠企业自身的实力才能稳步实现。财务管理信息化建设在具体实施过程，存在较多的干扰因素，需要得到足够的重视以及支持，但是由于企业内部信息技术水平、软硬件设施以及人员素质能力的影响，导致企业的财务管理信息化建设水平停滞不前，财务管理信息化建设执行力不足。(四)财务风险意识薄弱。国有企业认为有国家政府的大力支持，因而对于财务风险的防范意识淡薄，随着国有企业的深入改革，企业所面对的风险问题逐渐增多。企业传统的财务管理方式通常都是通过系统和人工方式结合处理财务数据，人工失误容易诱发财务风险，而且企业重大经济项目的资金支出、资金短缺预警、应收账款等容易产生风险的环节并未纳入财务管理信息系统中，使得企业在经营过程中受到较大的风险威胁。 三、国有企业加强财务管理信息化建设的对策 (一)加强财务管理信息化的基础环境建设。国有企业面临的市场竞争越来越激烈，信息是提升企业竞争力的关键因素，技术的创新对于企业的发展也至关重要，企业管理者应该对市场变化具有足够敏感，及时察觉市场态势的变化，结合当前的新兴技术创新企业的管理模式。企业的管理者应当提高对财务管理信息化的重视程度，积极改变传统的财务管理观念，树立正确的信息化管理意识，做好带头作用，是企业员工尤其是财务管理人员正确认识财务管理信息化，企业的管理者和员工共同学习财务管理信息化知识，为信息化建设创设良好的基础环境。(二)完善企业的财务管理信息系统。国有企业需要构建完善的财务管理信息系统，将企业各部门零散的信息系统进行整合优化，关键问题是企业的财务管理信息系统必须结合企业的实际情况，将企业各个部门有效联系，加强业务部门与财务部门的融合，实现信息的传递和共享，消除企业内部“信息孤岛”的现象。企业的财务管理信息系统需要囊括所有的财务管理工作，不断依据企业内部的经营情况，完善系统中的各个功能模块。另外，最重要的一点，加强信息系统中的安全防护功能，提升企业管理者的安全意识，规范财务管理人员对信息系统的操作，避免因人为操作失误而导致的信息泄露。针对企业人员的岗位职能，严格设置系统权限，员工只可以查看系统权限范围内的所有数据信息。财务管理系统中包含大量的财务数据，企业不仅要保证数据的安全，还需要加大对财务管理系统的研发力度，保证经由系统分析处理得到的财务数据真实有效，能够为决策者提供有效的决策信息。(三)强化财务管理信息化建设执行力度。财务管理信息化建设需要有先进的财务管理软件以及高素质人才的支持，企业要根据自身的经营特点，完善财务管理体系，选择与企业实际匹配度较高的管理软件实现财务管理信息化。财务管理信息化假设的执行，最关键的是人员，若是缺少高素质专业人才，则会影响财务管理信息化建设进程。企业应当针对财务人员的工作能力和专业水准，组织其参与财务管理信息化理论知识的培训以及信息技术实际操作水平的训练，也可派遣员工进入专业高校学习，确保能有效提升其工作能力，确保其能够胜任财务管理信息化建设工作，为企业打造一支专业的财务管理团队。国有企业也可以积极引进复合型人才，调整企业的人才结构。另外，企业需要建立一定的奖惩机制，将财务管理信息化建设与员工的绩效挂钩，对优秀员工进行物质奖励，以此来提升财务人员的工作积极性，提升对财务管理信息化建设的参与程度，强化财务管理信息化建设的执行力度。(四)加强企业的财务风险管控。国有企业的管理者要积极改变传统的财务管理模式，借助财务管理信息化实现财务风险管控。企业的财务管理信息化所涵盖的内容应该包括企业经营过程中频发发生风险问题的环节，比如资金管控、项目审批等，利用信息系统对企业的生产经营进行动态监管，及时发现企业财务管理信息化建设以及经营过程中存在的短板，反馈给相关人员进行解决，使得财务管理信息化建设的作用能够得到充分体现。 四、结语 综上所述，国有企业的财务管理信息化建设是非常关键的。现阶段，国有企业的财务管理信息化正处于建设初期，建设过程中还存在较多的问题，需要得到改进。国有企业的管理者需要重视财务管理信息化建设，明确财务管理信息化建设的对于企业经营发展的意义，根据建设过程中暴露出的问题，有针对性的改进财务管理信息系统，使信息系统能够切实发挥其作用，有效提升企业的财务管理水平。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页