2022年关于学习培训心得体会范文汇编六篇.docx

2022年关于学习培训心得体会范文汇编六篇关于学习培训心得体会范文汇编六篇当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，就很有必要写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。但是心得体会有什么要求呢？下面是我帮大家整理的学习培训心得体会6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。学习培训心得体会 篇1今年是我省烟草系统开展“素养年”活动的第一年，我们市局领导也组织全地区专卖管理人员进行了提升素养的学习培训。短暂的培训，使我获益非浅。这次培训，通过学习烟草专卖法及其它一些相关的法律、法规，使我原有的工作思维有了很大的转变，学问视野进一步宽敞，业务理论得到夯实。在烟草工作近六年的时间里，虽然对烟草公司的现状和发展有了肯定的相识，但都是狭义和浅薄的，从来没有系统地学习和整理过。通过理论学习烟草专卖法及烟草专卖法实施条例，学习刑法、国家赔偿法、行政复议法、行政诉讼法等一些法律，结合现阶段我国烟草行业的状况及境况，使自己明确了日后烟草企业发展的方向，更了解到专管员的重要性，专管员是与商户连接的桥梁与纽带，更是公司利益的干脆创建者，明确了重要性，也使自己树立一种剧烈的责任感，在今后的生活中我会将学到的东西全部应用到工作中。通过这次系统培训及业余自学，使我明白了公司为什么要求我们转变思想观念？为什么要改革现有的经营管理模式？公司将来的发展目标是什么？将来我们会实行哪些营销战略等等。这些问题在我头脑中打下了深刻的烙印，明确了自己以后工作须要改进和加强的重点，对于今后开展详细工作有了方向性轮廓，对于提升自身素养有了根本性的规划。烟草行业正处于改革和调整的重要时期。新形势下的新状况、新问题层出不穷，如何提高工作效能，开拓创新，转变观念，是专卖队伍充分发挥专卖管理职能，依法行政，树立良好形象的关键。加强专卖队伍管理和建设，对于推动烟草行业的改革和发展，切实维护国家利益和消费者利益具有重要意义。我们要在严厉制裁不法份子，始终保持打假、打私的高压态势的同时，加大宣扬力度，营造实践“两个维护”的氛围，形成人人敢于同危害国家利益和消费者利益做斗争的良好局面。从表面上看，专管员的工作就是下去走访检查商户，但事实上，它有着深层次的内涵。“专管员”代表的是烟草公司，专管员表现出来的形象，就是烟草公司的形象；专管员表现出来的素养，就是烟草公司的素养，也是零售户是否主动主动与烟草公司合作、共同缔造规范化卷烟市场的一个重要因素，是影响卷烟价值链上不行缺少的一个环节。我认为，专管员是零售户利益的代言人，是提升客户满足度工作的干脆责任人。这次素养年学习对于进一步提高企业竞争实力，更好地服务于新一轮创业、创新、创优的发展大局，全面提升职工整体素养，促进企业健康、协调、可持续发展，加快构建和谐烟草，具有极为重要地现实意义。培育较强驱动力的团队文化，培育职工增加集体荣誉感，引导职工相互帮助，相互照看，相互协作，为集体的目标而共同努力。不论在何处，言谈举止都要为公司争光添彩。提升企业整体形象，一起努力打造出“盘锦烟草“这个大品牌。以上就是我在这次“素养年”活动中的主要理论收获，在以后的工作当中，我将把自己在培训中学到的理论学问，切实融入到详细实际工作当中，奋勉进去、开拓创新，努力促使自己的本职工作出现新局面，为烟草公司卷烟经济持续、快速、健康、协调发展贡献自己的一份力气。学习培训心得体会 篇2今日有很幸能来参与吴海虹老师、肖园长、翁园长给我们针对“学习故事”的专题培训，今日像是见到偶像一样心情无比激烈与兴奋。“学习故事”是一种记录、评价和支持儿童的学习方式它呈现了幼儿每个学习过程中的惊喜时刻，通过今日的“学习故事”的专题培训我们提前“学习故事”有了大致的了解。本次专题培训的第一环节由吴海虹老师对幼儿园老师怎样组织幼儿进区域活动时应留意的地方，如应当让幼儿今多久（1个到1个半小时）在个区域里应当投放那些基础性材料、哪些铺助性材料、以及哪些拓展性材料给我们指明一个方向，让我们不至于太迷茫知道了区域材料的投放应当讲究相宜性、多并不重要、重要事能不能玩同时让我明白了为什么“学习故事”对幼儿身心发展的一个重要性，在幼儿进区活动时留意多视察幼儿少干涉，擅长去扑抓幼儿的“哇”时刻并记录下来。对幼儿的哇时刻共享给孩子们促使孩子们玩嬉戏。对于我们刚刚接触学习故事我，撰写学习故事能是一件特殊挑战我的事，可是今日听到吴海虹老师和肖园长、翁园长们的讲解后感觉学习故事并不是我们想象中那么的难，驾驭撰写的步骤：一、先拍照对相片进行筛选二、幼儿做什么、说了什么？三、分析事务的意义四、支持与回应五、留一张空白页供家长做出反馈六、给故事想一个吸引人的标题。驾驭了这些步骤后信任以后我们在撰写幼儿学习故事时更简单上手。其次环节肖园长的培训，有了早上吴海虹老师的培训做了培训，我们对学习故事不再那么生疏，巩固了学习故事的学问，学习故事就是在视察和倾听儿童的心声、追随儿童。支持实行幼儿心中的想法。信任通过这次培训后，我们能学以致用，为自己以后撰写学习故事时从中能得到帮助。学习培训心得体会 篇320xx年11月29日，区委宣扬部组织一批人员到郑州邙山学习，接到通知，我知道是公民道德培训，但详细的培训内容是一点都不知道。去培训的人员有40多个，早上7点我们动身了，由于路上堵车，我们到地方已经11点多了，还没下车，我就看到一个院子门前站着两排穿唐装的小姑娘（后来知道她们都是这里的学生），还有穿中式衣服的男子，区领导刚下车，那些人就鞠九十度的躬，并说：老师你们辛苦了。我看到这里，心想，这是什么地方啊，怎么看起来像寺院啊，来这里培训什么呢？带着疑问，我和同事们一起下车了，待我们都下车后，让整齐排队，依次进入小院，那些站两排的小姑娘和小伙子，不停的向我们鞠躬，并说：欢迎各位老师，你们辛苦了。我看到这种情形，真是不知所措，就和别人一样点头，算是回礼吧。进到院子后，看到是一个两层楼的小四合院，院子里整理的干干净净，那些为我们服务的小姑娘们很有礼貌的带我们到各自的房间，把行李放好后，我们全体到了一个教室，是在门口接应我们那个穿中式衣服的男同志，上台深深的鞠躬并介绍说，他是我们培训的这所学校的校长，叫侯超，负责我们这几天的教学，还有一位是这几天陪伴我们生活和学习的黄老师，还有一些为我们服务的义工，随后介绍了这所学校，名字叫先锋国学文化探讨院，是一个中专学校，特地学习中国传统文化、国学教化，并接纳各种像我们这样去学习的团队，有老师、企业家、医生，还有暑假期间举办的亲子教化等等，介绍完之后，就让我们就餐。就餐的屋子就在学习教室的对面，工作人员又是很有礼貌的让我们站好队伍，然后深深鞠躬说：现在是午餐时间，请老师们用餐。我们进屋后，依次坐好，等待开饭，谁知，黄老师又很有礼貌的鞠躬说请各位老师全体起立，一起读感恩词，我们就全风光对墙面上的感恩词和老师一起读：感谢父母慈祥哺育之恩，感谢老师传道授业明教之恩，感谢挚友关切勉励互助之恩，感谢政府官员护佑维持之恩，感谢天地覆载博爱化育之恩，感谢全部为我们付出辛勤劳动的人。读完后，黄老师又是一个深鞠躬说：请各位老师就坐，然后依次打饭，吃饭的时候要疼惜粮食，不挑食，不贪味，碗中不剩饭菜，而且要食不言，以食就口，咽勿鸣喉。我们大家就是在这样的环境中吃了第一顿饭，而且全是素食，后来的几天中吃饭都是一样的礼节和秩序，每个人也都习惯了吃饭时不说话，真的是静静静的，几天下来，感觉全吃素食也不错的。下午2点，惊慌的学习就起先了，侯老师上台先深深鞠躬说：请全体老师起立，整理衣冠，面对先师孔子行教像三鞠躬。这是我们到了以后就起先的鞠躬，每天如此，上课之前先向先师鞠躬然后起先上课。第一节课是侯老师给我们上的，中间休息半个小时，接着上其次节，始终到6点下课，接着就是去对面餐厅吃饭，吃过饭休息半个小时，是晚自习，始终学习到晚上9点半（后来两天晚上都是到9点）。晚自习结束后，我们就洗漱休息，我们住的房间是18个人的上下铺，在二楼，房间里没卫生间，洗漱要到楼下，没热水，用热水就要用盆接开水桶里的热水，这么多人，你接点，她接点，一桶水一早就没了，于是我就用凉水洗吧，也不是太冷，呵呵，不是来熬炼吗？楼上没卫生间，怕晚上起来，也不敢多喝水。洗漱完上楼，房间也算干净，我在上铺，山上的温度还是有点凉的，盖一床被褥还是有点冷，我们每个人都向黄老师又要了一床被褥，虽然睡觉不冷了，可是由于去个生疏的环境，还有同事睡着觉打呼噜，我很长时间都睡不着，好不简单睡着了，不知道那个同事又起来去厕所，还没睡着呢，又有人去厕所，那个门是一会儿响一下，一会儿响一下，一晚上也没休息好。早上我们规定的是6点起床，6点20起先练气功。我怕起晚，就定了闹钟，结果没等闹钟响就睡不着了，不到5点半就起床了，到楼下，别屋的同事也都起来了，厕所排队，我就先洗漱，6点20整，教我们气功的老师就准时来了，让我们在院子门口排好队，立正、稍息都练几下下，然后起先跑步，围着黄河界碑跑几圈，就起先了第一天的气功学习，他教我们的是简洁的 清成六式攻，很好学，不一会儿我们就都跟着老师做起来了。熬炼到7点，我们回到院子起先上早读，读“晨起自勉文”：旭日东升，霞光盈空，又是漂亮一天，祈愿，崭新的一天，我有新的体悟与收获，愿我，能充溢信念，欢乐的学习，无论顺逆，我都要好好珍惜这一天。这样读到7点半，起先吃早饭，又是老规则，进门先起立读感恩词，吃过饭稍休息一会儿，8点半准时起先了又一天的学习，我们就是这样惊慌的学习了三天。这三天的学习，我们学了弟子规、三字经、孝经等中国传统文化，我们还共享了一些知名的企业家学习传统文化的感悟和他们的亲身体会，从中我知道了学习中国传统文化不是复古，而是让人们了解传统文化，从新相识传统的生活习惯，来查找我们现在生活中的欠缺，从而更好地生活。通过学习，让我对弟子规有了更深的理解，以前听说过弟子规，也看过一点，但是没有深化的看，也不太理解其中的意思，通过这次学习，我知道弟子规就是教你怎么爱别人，要抛开一切杂念和自私自利，真诚的爱别人，从中我悟到了生活中许多真谛，也深知自己在工作上和家庭上有许多的不足；知道了敬而无失，恭而有礼；懂得了惜食、惜衣不为惜财，原为惜福；知道了身心和谐，因为发怒是拿别人的错误来惩处自己；明白了成家在于俭，败家在于奢的道理。尤其是看了大导演翟俊杰老师的视频，知道了“敬爱我，孝何难”的道理，是啊，父母亲赐予子女的是百般的爱，我们做子女的孝顺又有什么难呢，孝道不仅仅是美德，还是一种华蜜。还有刘余莉老师的讲座“弘扬中国文化，促进家庭和社会和谐”，她说的身心和谐，告知人们，每个人手里都有一把欢乐的钥匙，不要让别人限制你的心情，一个成熟的人，是会握着自己欢乐的钥匙。她讲的人际和谐让我知道了各相责，天翻地覆，只看对方的优点，不看对方的.缺点，爱就是要到处看到对方的优点，遗忘对方的缺点，还有她讲的天人和谐、政令和谐等等，这些都是弟子规里面能学到的，父慈子孝，兄友弟恭，君仁臣忠，长惠友顺，夫义妇柔，挚友有信，这就是弟子规，弟子规就是生活，生活就是弟子规。总之，在这几天的学习中，通过听、学、看、唱，我真的是受益匪浅，学了许多学问，知道了中国文化这么博大精深，我们须要学的东西太多太多，我也深深感觉到自己的学问面太窄太窄，今后，我会努力从自身做起，努力变更自己。最终，我用薛雅洁老师教我们学的<生命之河这首歌来结束我这次学习之行吧，这首歌是让我们忘掉苦恼，忘掉悲伤，每天都要有一个好心情。学习培训心得体会 篇4我有幸参与了教化局初教科组织的20xx年暑期校长培训班，学习了文化团队实力、领导干部的媒体素养、现代学校的形象设计与传播、教化政策法规、学校管理理论与谋略，令我深受启发，收获很大，充分理解了校长应具备的理论素养和实力素养。这次培训内容丰富、活动紧凑、纪律严明，应当说，这次学习开阔了眼界，拓宽了思维，明确了使命。现就这次培训谈几点体会：一、这次培训给我的启示1、理解更深刻。纵观参与全程培训，既有专家讲课又有兄弟学校校长的阅历介绍，从中深刻相识到学校管理的必要性和紧迫性。2、心底更踏实。本次培训接受权威专家李校长的授课指导，使我对学校管理有了更广泛的了解，得到了能为制订教学和管理方面供应了背景材料和理论支撑，有了实施和管理新课程的理念和方法，我更加理解了学校该做什么，不该做什么。3、取到了真经。学习期间的各项活动，尤其是组内的阅历沟通，学到了不少阅历，有些阅历干脆可用，有些阅历结合学校的实际间接地得到启发。4、找到了差距。每一次活动，都在反思自己走过的学校管理，总结出还存在着价值取向不明，教化理论还未总结出来，不利于学校整体发展；校内文化没有发挥作用，使得老师观念的真正转变难度加大等一些不足之处。5、产生新想法。在培训其间一边在听专家讲课的同时，产生了管理学校的一些新思路。二、通过培训充分相识到做好校长工作必需从以下几方面入手1、校长要努力提高自身素养，要有事业心和责任感。有一个好校长，才能带出一个好班子，才能建好一所好学校，因此，一个校长要不断提高自身素养。2、校长要擅长学习。人类在进步，社会在发展，学问经济一日千里，不学习就要落伍，就难以指挥落实。因此，校长要不断较为系统地学习政治理论学问和业务学问，丰富自己的头脑。尤其留意学习先进单位的阅历和优秀校长的治校方略，把自己真正武装起来。3、校长要勤于实践。有作为才有地位，只有不断探究实践，才能有所作为。校长在实践中，要不畏艰难、勇于探究、真抓实干，结合本校实际，找出问题所在，探讨对策方法，制定措施策略，严格落实奖惩。4、校长要长于反思。校长要常常反思自己的的言行举止，所思所行，多奉献，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉洁，大张旗鼓。只有如此，才能带好头，才能信于民，服于众。5、校长必需要狠抓教化教学质量的提高。质量是学校的生命。一个学校，只有办出高的质量，人民群众才会满足，广阔师生才会满足。6、校长肯定要切实抓好学校平安工作。平安责任重于泰山，平安工作要时时放在心上，抓在手上，把人员平安和财产平安落实到实处，确保万无一失。(1）、加强工作责任制度。层层签订平安工作责任书，进一步明确和强化平安工作职责。建立一支学校平安及综治工作队伍，动员和组织老师主动参加，群防群治，共同做好学校平安和综治工作。(2)、落实定期检查制度。要严格根据“刚好排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针，把检查作为做好平安工作的一个重要方面，学校每周和重大节假日前必查的基础上，查重点、重点查、查反复、反复查，横向到边，纵向究竟，不疏不漏，不留死角。(3)、执行请示报告制度。要坚持每月一次平安工作例会和履职报告制度，重大问题刚好上报。(4)、健全资料档案制度。要将上级的平安工作指示、年度安排总结、日常管理检查、月报通报等工作台帐系统整理，刚好归类建档。7、校长要坚固树立依法治校的思想。无论在学校的内部管理，还是在学校的外部保障中，法治都将发挥重要作用。大力加强平安法制教化，进一步增加广阔师生的平安防护意识。广泛开展平安法制教化，帮助学生坚固树立平安法制意识，把学法、知法、遵守法律、用法化作学生的自觉行动。依据学生的年龄特点、认知实力和行为实力，有安排、有重点地开展主题显明、内容丰富、形式多样的平安常识教化。帮助学生初步树立平安观念，了解平安基本常识，熟识报警、求助电话的运用，具备对危急的初步推断实力，驾驭躲避危急和自救的简易方法。在搞好宣扬教化的基础上，结合教学实际，充分利用各种机会和条件，如劳技课、社会实践活动等，主动开展形式多样的平安技能的学习和训练。学校在集中开展平安常识教化外，利用告家长书的形式，向家长宣扬预防溺水常识，提示家长监管好自己的子女，防止他们私自下河玩水。8、校长要树立以人为本的思想。以人为本是新课程理念下现代学校教学管理的新理念。以人为本，就是以学生为本，以老师为本，以师生的成长发展为本。以人为本，就是敬重师生，让他们学会自我敬重；让师生学会自我发觉；激励师生学会自我激励。作为校长，在学校管理中，更重要地是落实以老师为本的思想。9、校长要驾驭教学新理念。校长是学校的领头雁、排头兵、老师的老师，因此应当成为课程改革的主动者、主动者，全面驾驭、领悟教学的新理念。这就要校长扑下身子，主动学习课标、课标解读等理论，潜心实践，深化反思，成为学校课改的思想领导者，方可保证课改的顺当、深化开展。10、校长要做校本培训的推动者。校本培训，校本教研，校本研修是新课程理念下加快学校发展和促进老师专业化的根本途径。作为校长要明确校本培训、教研的指导思想，确定培训探讨内容，主动探究校本研修的模式，强化管理措施，全面提高老师的素养。总而言之，这次培训赐予了我许多启发和思索。总结和反思完全的学习，专家教授所做报告、讲座以及兄弟学校校长的阅历介绍的最终目的，就是希望我不断追求新的理念，不断驾驭新的学问。不断提高新的技能。通过这次培训，提高了相识，明确了职责。在新的形势下，校长必需要有新的理念，新的视野，新的思维，方可适应现在和将来教化事业的发展和改变，方能保证学校的健康持续发展。在今后的工作实践中要加倍努力，辛勤工作，营造和谐、进取的校内氛围。学习培训心得体会 篇5行政执法对于维护百姓的利益，维护政府的形象都能起到主动的作用。随着区域经济竞争进一步激烈，以提高城市综合竞争的高度，对行政执法工作提出了更高更新的要求。这就要求我们在工作中强调文明执法，变更工作看法，转变执法理念，增加文明执法意识，坚持以人为本，依照法律法规执法，坚持教化与惩罚相结合，坚持肃穆执法与文明执法相结合。一、坚持以人为本，实施人性化执法。每一名执法人员都必需把自己的一言一行、一举一动与广阔群众的利益相联系，在看法上热忱温柔，在语言上规范精确，在行动上合法得当，不能在执法中有违法和粗暴野蛮行为，切实做到文明管理、热忱服务、以理服人、以情感人，实现在文明中执法、在执法中文明的目的。二、端正服务思想。执法人员要始终怀有对国家法律的忠诚信仰、对事业的执著追求，本着执法为民的宗旨，逐步与执法对象由对立关系变成合作关系。三、规范服务程序。在查处违法行为时，多运用宣扬、教化的方式，做到文明用语在先、亮明身份在先、指明违法事实在先、权利告知在先，在工作上充溢真情，在环节上规范清楚，使违法者心悦诚服，削减行政执法工作的阻力。四、加强执法队伍建设。在当今学问爆炸的时代，学问更新的步伐不断加快，在这种状况下建立学习型执法队伍是时代发展的必定要求。凡是时代发展的新学问，都是执法人员应当学习的内容，这就要求在学习中要投入更大的精力，与时俱进，不断开创学习探讨的新领域。总之，只要始终坚持以“以人为本，文明执法”思想，不断探究文明执法工作，加速推动学习型执法队伍建设，我们就能赢得人民群众对交通执法工作的支持，为建设文明富有秀美和谐宜都做出更大贡献。学习培训心得体会 篇69月2日至4日，根据宝塔石化集团*区总裁办的统一支配，我参与了集团*区其次批中石油*石化公司HSE平安管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升平安管理。一、学习培训的主要相识20xx年，中石油*石化公司引进HSE（健康、平安、环境）先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行牢靠，全员参加、持续改进”的HSE体系管理方针，做到平安“五严”，即思想上肃穆、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在平安管理“五个方面狠下功夫”，即在平安科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素养和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消退平安隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将HSE先进的平安管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员平安生产的自觉行动。管理理念深化人心，员工实现自主管理。引进HSE管理体系，*石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段，历经6年的时间持续改进和提升目标发展。20xx年*石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。第一阶段（20xx年-20xx年）：这三年为改进期，HSE体系管理改进的主要内容：1、引进先进平安理念。对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参加学习培训，被动接受HSE先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行HES管理体系必需经验的过程。2、升级平安管理标准。对企业原有的平安管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工探讨实践，结合企业发展的实际，逐步升级平安标准92个，在实际运行中逐年修订完善。3、引入平安管理工具。*石化公司先后引入HSE管理体系8项平安管理工具，即：平安视察与沟通、平安分析（JSA）、工作循环检查（JCC）、工艺危害分析（PHA）、上锁挂签测试管理、事故树管理、平安目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用。这些平安管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业平安管理的基本手段。、改进平安管理组织。结合推动HES管理体系，设立HSE平安委员会，明确平安生产一体化责任制，管理者的责权利更加清楚。、提高平安管理技能。通过培训考核，建立健全企业平安内训师、风险评价分析师队伍，平安管理向专业化管理队伍迈进。其次阶段（20xx年至20xx年）：这三年为HSE管理提升期，提升目标：、持续提高执行实力。全员签订平安承诺，并自觉践行平安承诺。、健全自我完善机制。领导带头参与平安活动，组织开展平安培训。、建设平安专家队伍。实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止。、养成员工平安习惯。按规定着装，并将平安习惯渗透到日常行为中。、实现全员自主管理。建立HSE分委员会，多方面、多角度进行平安管理。通过HSE持续改进和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念”，即以人为本抓平安的观念，“一切事故都是可以限制和避开的”观念，“平安源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。企业全员参加平安管理的主动性、自觉性不断提升。逐步实现了“要我平安、我要平安，大家平安”理念的阶段性蜕变，实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标，实现了*石化平安管理阶段性、历史性的跨越。目视化管理常常化，现场管理规范化、区域目视化。利用地面标识、警戒围栏、平安标签等将工作或作业区域进行标识，规范了员工行为。、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、平安帽标签等区分作业人员的资质，便于人员管理。、工器具目视化。利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好。、设备目视化。利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。、办公室目视化。利用目视化标识，对办公室用电、用水进行提示。*石化目视化管理分三批，制作46类、10000个平安标识，投入资金400万元，使员工身在厂区，到处都能感受到企业平安文化的熏陶。同时，借鉴5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）先进管理模式，从变更员工行为习惯入手，使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升，科学管理的执行力不断提高。开展风险评价，推行上锁挂签20xx年，*石化完成工艺危害分析（PHA）项目16个。有效地利用平安管理工具，进行平安视察与沟通，对工作步骤平安分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。这些风险评估分析，看似程序繁杂，奢侈检修理时间，实质上是从源头上对风险进行限制，有效地预防事故的发生。事故树管理等管理工具，必需有专业机构进行培训指导。高危作业许可，重视平安培训目前，*石化公司依据本企业现有作业项目划定高危作业项（动火作业、吊装作业、高处作业、管线打开、临时用电、有限空间、破土作业），每项高危作业必需实行严格的许可证制度，审核评估必需有生产、工艺、仪表、电气、平安专业技术人员参加方案制定和作业许可审批。对非安排性检修理，承包商在厂区工作、偏离平安标准、交叉作业等，必需进行作业许可审核。严格落实“三级平安教化”，即厂级平安教化、车间平安教化、班组平安教化，全部员工（包括承包商员工）必需接受严格的平安培训，保证全员的平安意识和技能能够满意平安生产的须要。平安培训实行矩阵式管理，每年12个月的平安主题月活动，安排周密、重点突出，效果明显。通过HES管理体系的延长，实现了“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强化全员责随意识的转变，由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故限制向全面落实HES体系的转变。二、学习培训的主要体会第一，领导重视。平安生产管理是“一把手工程”，企业的“一把手”必需亲自部署平安生产，亲自参与平安活动，亲自组织平安培训，把平安列入企业管理重要的议事日程，带头参与宣贯学习，带头参加评估分析，带头执行HSE体系管理，坚持常年常抓不懈，才能取得实际效果。其次，加强培训。全面推行HSE管理体系，是一项深化长久的系统性工程。必需通过全员HSE系统的学习培训，真正让管理体系入脑入心，才能提高各级人员的思想相识，这是解决人的相识问题的首要，也是推行HSE管理体系的关键点。第三，经费投入。*石化投入HSE管理体系建设的经费在几个亿，这是一项投入大，见效慢的平安生产力工程。平安没有经费保障，也是一纸空谈。必需结合企业生产经营运行的特点，将平安投入纳入年度资金预算，有安排、按比例逐年投入平安专项资金，使之逐步转化为企业的生产力和生产实力。第四，持续改进。全面推行HSE管理体系，必需找准切入点，既不行生搬硬套，也不行照猫画虎，更不能一蹴而就。要在提高企业全员思想相识和改进习惯上下功夫，在规范平安作业流程审核上下功夫，在提高管理实力和操作技能上下功夫，在维护设施设备质量运行上下功夫，在企业员工平安文化渗透上下功夫。第五，全员参加。企业平安管理是一个动态管理的过程，涉及生产经营诸多环节，必需结合自身生产经营特点，把握生产、经营、运输、人员管理的关键点。引导全员参加企业全天候、全方位的平安管理。只有长此以往，点滴灌输，才能变为员工的自觉行动，才能成为团队共同的平安目标。第六，加大考核。在企业全员HSE管理体系宣贯培训的基础上，结合生产经营运输管理的实际，逐项逐条梳理现行的规章制度和执行标准，纳入生产经营运行的实际工作加以适应完善，是全体员工都认可的，行之有效的标准制度，才能指导员工的思想行为。在标准实施过程中，必需加大现场员工行为纠错的力度，养成正确的操作行为习惯。建立健全HSE员工奖惩激励机制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全体员工一以贯之。第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页