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地质勘查行业财务管理解析 摘要：自从进入到21世纪以来，我国社会主义市场经济发展步伐不断加快，在此发展形势下，会计监督的内涵以及外延均发生了一定程度的变化，特别是地质勘查单位更加如此，国家减少的财政拨款，使之面临着更为沉重的竞争压力。基于此，地质勘查单位若想实现长远化的发展，并提高经济效益，就应当做好财务管理等各项工作，加强内部控制规章制度建设，制定完善的内控机制，提高员工的内控意识，增强其综合素质，并将财务管理作为单位发展过程中的重点，切实提高财务管理质量。 关键词：内部视角；地质勘察行业；财务管理 社会主义市场经济为法治经济，在此经济条件下，地质单位若想实现持续性的发展，就应当逐步转向自负盈亏、自主经营以及自我发展的经济运营模式，在此市场竞争如此激烈的环境下长远立足，逐步增强管理能力以及综合实力。地质单位已经构建完善的内控机制，同时重视会计监督，将其作为单位发展过程中的硬性要求，进而为单位内部财政决策提供方向指引。 一、内部控制环境下地质勘察单位财务管理过程中的常见问题 (一)会计以及财务未能发挥专业优势。地质勘查单位在内部财务管理的过程中，很多时候需要发挥财务以及会计的业务优势，从而反映其基本职能，其主要职能包括内部决策、组织管理以及预测的内容。但是，现阶段地质勘查单位在进行财务管理的过程中，财务以及会计及综合能力不足，未能参与到决策、预算以及组织管理等各个环节，职责意识严重不足，导致会计核算不准确、不及时，无法有效而全面的反映地质勘查单位的财务状况，地质勘查单位财务也未能上升至管理层面，难以做到事前预测、事中控制以及事后分析，导致最终的专业服务能力不足1-2。(二)科学预算理念缺失。许多地质勘查单位的管理人员仍旧未能树立正确的预算理念，导致预算过程极其随意，在执行预算的过程中也未能严谨参照相关规范制度落实工作，致使预算缺少约束力，执行过程力度不足。长此以往财务人员所制定的预算管理方案将无法满足地质单位的发展需求，也难以实现有效的监督以及管理，对于地质勘查单位的发展来讲无疑是不利的。(三)管理制度不完善。地质勘查单位在发展过程中存在一个常见的问题即：财务管理制度不完善，导致财务管理职能无法全面发挥，致使地质勘查单位的管理以及决策不科学、不合理，大大降低了财务管理效率。经笔者分析后发现地质勘察单位财务管理制度不完善主要体现在以下几个方面。第一，会计核算监管力度不足，更加强调领导签字，却未能对经济业务的本质加以审核，使得财务管理信息基础不够夯实。第二，财务岗位设置不合理，主要表现在过于笼统，无法体现财务管理的基本职能。(四)内控不规范。地质勘查单位属于非营利性事业单位，发展过程中相对依赖财政拨款，财政拨款可谓是固定资产中的重要来源，在实施财务管理的过程中，很多时候财务管理人员未能对固定资产计提折旧，未能充分考虑资产利用率，这样的管理模式无疑会增加内控方面的问题，内部存在诸多缺陷，也无法真正实现固定资产管理的规范化这一目标。例如，部分财务管理人员在固定资产管理过程中更加强调价值管理，未能建立完整的资产明细账户，使得财产清查制度不完善，也没能坚决执行财务清查制度中的要求3-4。 二、提高地质勘查行业财务管理效率的办法 地质勘查单位的运营以及发展过程中逐步向市场化的趋势发展，甚至已成为事业与企业的并存体，若想实现持续性的运作，并在市场中长远立足，就要做好自我定位，不仅要体现公益性，还应当明确收益性，简而言之，地质勘查单位的运营以及发展过程中应当做到公益与收益两者兼顾，将经济效益与社会效益放至最大，不仅可以树立良好的外在形象，同时还能确保自身的社会地位。以下为笔者针对提高地质勘查行业财务管理质量的相关建议。(一)创新财务管理模式。地质勘查单位在发展过程中应当首先意识到传统财务管理模式已无法适应现阶段的单位发展需要，而是要结合自身的发展趋势，对财务管理模式进行创新，真正实现经营创收与公益事业两者间的坚固并存，还需对两者独立管理，不仅要对单位效益统一考核，还应制定完善的激励机制，使内部员工意识到获取经济效益的重要性及必要性。同时也令财务管理人员更具管理意识以及职责意识，在实践工作中发挥自身的主观能动性，逐步建立与现代企业相适应的财务管理模式。建议财务管理人员应加强与上级领导之间的沟通，首先对财务结构层级理清，使之更加清晰化、结构化、规范化，地质勘查单位还应当结合自身的发展形势，根据经营规模，制定针对性的财务战略方案，并选择适宜的结构层级，切实提高财务管理效率，有效利用地质勘查单位内部的资源，并降低运营成本5-6。在此之后，还应当逐步建立完善的约束机制，对财务管理人员的工作行为加以约束，使得预算管理更加规范化、科学化。在预算管理的过程中检验预算管理机制的管理效益，从而体现财务管理部门的存在价值。需要注意的是，预算管理的工作职责不仅仅局限在财务部门，而是要实施全面而系统化的管理首先加强财务风险防范意识，面对经营风险，提高预防能力，逐步制定完善的控制机制，从重大投资、债务清偿、资产筹措以及营运资金等各个方面入手加强控制，提高风险识别能力以及预警能力，及时将财务风险分散、控制，通过有效的预防扼杀在襁褓中，降低财务风险所带来的经济损失。(二)转变单位管理人员的发展理念。现阶段部分地质勘查单位的负责人未能提高对于财务管理工作的重视程度，针对这一情况，要求地质勘查单位的负责人转变发展理念，首先意识到财务管理工作在企业发展过程中的重要地位，提高重视程度，并树立现代化管理理念，将财务管理作为核心，提高财务管理能力，进而增强企业发展的核心力，特别在此经营环境趋于繁杂的背景下，地质勘查单位想实现长远的发展，就应当凸显财务管理的地位，并发挥决策、控制以及预测等各方面的作用，将财务管理作为核心，提高资金利用率、有效控制成本，并增加利润。(三)提高财务人员的综合能力。地质勘查单位内部财务管理人员应当在实践工作中不断的总结经验，同时发挥自身的主观能动性，逐步增强自身的业务能力，彰显自身管理价值。一方面，应积极参与到决策管理环节，提出建设性的意见，并为领导提供决策方面的数据参考。另一方面，主要在财务管理过程中加强与其他部门之间的联系，不仅要体现财务管理的核心地位，同时要求其他部门予以配合，使得资金运作更加高效，产生更高的经济效益，并保证财务管理效率，这一过程中要求财务重视财务队伍建设。在此市场竞争如此激烈的环境下，地质勘查单位若想实现常态化的发展，就应当首先提高对于内部财务管理工作的要求，聘用高综合素质的财务管理人才，逐步建设高水平的财务团队。不仅如此，要求财务管理人员在掌握专业知识的同时，还应当针对性的拓展其他专业的业务知识，以满足现阶段地质勘查单位对于财务管理人才的硬性要求。不仅如此，还应当结合现阶段的社会发展形势，拓展财务管理形式、内容以手段，除了财务管理过程中的基础工作，还应当向项目管理、资本运营管理以及风险管理等多个方向拓展，做好单位内部资金风险的定量预测，切实提高风险预防能力。管理人员具备人际交往能力、事务处理能力以及协调能力等。 三、结束语 综上所述，本文主要针对内控视角下地质勘查行业财务管理相关问题进行探讨，首先总结了财务管理过程中的常见问题，然后提出了针对性的处理方案，以期为有关研究人士带来借鉴与参考。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页