2022企业文化建设工作汇报.docx

2022企业文化建设工作汇报 企业文化建设工作汇报企业LOGO文化先导企业长兴#*集团文化建设总结先进的文化是企业发展之本、长兴之魂。文化先导，是企业深化实行科学发展观、主动推动和谐发展、争创盛世伟业的关键所在。*集团诞生于小平同志南巡讲话时，18年来，*由几间破木屋组成的“小作坊”，发展成为集*、#、*、#、*、#、*、#于一体的多元化集团型企业，创建了三年走完一般企业花20年才能实现的发展奇迹，“*元到#亿的创业神话”响彻中国大地、震惊全球华人。随着企业规模日益壮大和综合实力的不断提升，#*集团先后被评为“*市百强企业”、“*质量信得过企业”、“*名优企业”、“*十佳民营企业”、“*质量诚信五星级企业”、“*高新技术企业”、“*民企百强”、“中国有色金属工业30强”、“中国制造业*强”。集团公司董事长、总裁*（企业家名称）亦荣获“*市创业标兵”、“*市十大杰出青年”、“*市劳动模范”、“*新长征突击手”、“*创业之星”、“*商誉最佳民营企业家”、“*十大风云苏商”、“*十大杰出青年”、“中国改革十大最具影响力新锐人物”、“中国民营企业十大新闻人物”、“全国农村青年创业致富带头人”、“中国优秀民营企业家”等荣誉。今日的*，到处涌动着活力，时时迸发着激情。我们有理由坚信，*能在过去18年里飞跃发展，除改革开放大环境外，最重要的一条就是得益于企业内部文化建设的先行和推动。勿庸置疑，当今社会，文化的建设已成为企业长兴最关键的要素。如何更好地建设企业文化，依据*集团多年来积累的阅历与体会，我们认为主要有以下三个方面：一、企业家特立独行，建树企业之魂要想在商海立于不败之地，很大程度上取决于企业家自身。19*年7月，面对如火如荼的改革浪潮，凭借地址:*电话:#传真:#.comE-mail:#.com企业LOGO卖掉结婚戒指得来的*元钱和借来的两台印刷机，*（企业家名称）毅然抛弃了收入稳定、工作安逸的老师生活，投身商海。创业伊始，由于技术薄弱、资金短缺、阅历匮乏、管理无趣，*（企业家名称）亏了近30万。面对巨大挫折，合伙人失去信念打起退堂鼓，*（企业家名称）没有退缩。他卖掉厂房，主动担当全部债务，以诚信、坚韧铸就了企业的灵魂。他拎着个公文包，来回于江浙一带大大小小的酒厂。*（企业家名称）信任胜利须要磨砺，奋斗实乃人之根本。靠着这种执着、真诚，*（企业家名称）很快找到商机，专业从事酒包装的设计、生产、销售。19*年，*（企业家名称）又盘活一家乡镇企业，投资创办宜兴市*彩印有限公司。凭借*（企业家名称）这种创业的志气，#*集团在轻工包装领域开拓出一片天地。20*年，*（企业家名称）抓住国家大规模城乡一体化电网改造的契机，一举投资*万元，引进当时国内少有的原装进口连铸连轧*杆生产线，在家乡创建了年产12万吨高纯度*的*厂。这一项目填补了当时国内空白，年产值达18亿元人民币。20*年，在全国*市行情走好的形势下，*（企业家名称）深化剖析市场、权衡利弊，先后在#、广东、天津等地创办废旧金属回收公司，同年在山东济南胜利组建了集废*回收、整理、冶炼、加工、销售于一体的山东*有限公司，随后又在素有“国际电缆城”之称的*创办#*有限公司。20*年，*（企业家名称）又创办#*有限公司、江西*有限公司。在*集团董事长、总裁*（企业家名称）身上，我们可以感受到一名优秀的企业家所特有的魅力。业界有人曾经将*（企业家名称）的生活照细致与一位中心领导年轻时的照片相对比后脱口惊呼“两张照片，真是惟妙惟肖！”在*（企业家名称）看来，“厚德载物、守正稀奇、安静致远”是他创办企业、为人处事的最高准则。在*（企业家名称）的领导下，*正发扬“创新高效、团结拼搏、励精图治、追求卓越”的企业精神，恪守“为客户创建价值、为员工创建机会、为社会创建和谐”的行为准则，始终不忘对社会、对客户、对投资者、对员工所肩负的责任。在此基础上，结合集团公司发展的战略、导向，我们提出“以人品创建产品、用人格体现价值”的经营理念，以“诚信经营，真诚合作、贴心服务、互利双赢、用户是我们的衣食父母”作为自己的服务地址:*电话:#传真:#.comE-mail:#.com企业LOGO信条，为客户供应高标准、高品位、高效率的服务，以肯定优势的产品、超出期望值的服务决战市场终端。二、品牌先行、创新开源，打造企业核心竞争力企业文化的贯彻实施，品牌建设尤为关键。中国加入WTO，从根本上来讲就是引进竞争输入压力，引进国际化竞争压力，也是对市场竞争的认同和推广。现代企业的竞争更大程度上是企业品牌的竞争，事实上是人文精神的竞争，因为品牌的内涵当中往往体现更多的人文素养，更多精神层面的东西。和很多民营企业一样，*的品牌也经验了“从无到有、从有到优”的升华过程。19*年，*推出自主的品牌“*”文字及图形。这个正方形的图形，代表*为人方正、做事规规则矩，不弄玄虚，稳稳重重，刚柔有度。*集团非常留意品牌的爱护、宣扬与推广，成立由总裁特殊管理的学问产权事务部，特地负责专利管理、商标爱护、品牌展示、形象策划。同时，集团公司先后制定颁布了*集团公司学问产权管理制度、*集团科技创新技术成果实施方法、*集团形象展示推行细则等规章制度。从品牌的建立、传播、维护、再生到品牌走向市场，参加竞争，“*”完全市场化、完全战略化。“*”先后被*市工商局认定为“*市知名商标”、被*工商局认定为“*闻名商标”。集团公司#中心的主导产品*亦荣获“中国优质产品”称号。一个品牌往往是一种才智的体现。当我们着眼于“让一部分人先富起来”宏大实践，商战的残酷再次提示我们，开拓进取、企业长兴更须要“让一部分先智起来”。只有凝聚更多的才智、创新我们的思维，我们的企业才能走得更远。为此，*早在20*年就建立起“创建学习型企业领导小组”，每年集团公司都要组织一批优秀的干部、员工代表，参与有关名校的MBA函授班、当地技术院校的培训班，与此同时，在公司内部主动开展业务培训、岗位练兵、技能竞赛等一系列活动，借此激发大家学业务、钻技能、作贡献的主动性，从而变更员工只听命于上级、干部座享其成思维落后无法适应集团飞跃发展须要的被动局面。学习，在*是一种习惯。创新须要学习，更须要齐聚人才、发挥精英效应。*早在创立之初，就非常留意“引才借智、以人为本”，地址:*电话:#传真:#.comE-mail:#.com企业LOGO集团公司董事长、总裁*（企业家名称）更是将“以制度用人、以事业用人、以感情待人、以环境聚人”当作铁的法则。如今的*，事实上就是由一个精英团队组合而成。*集团公司实行战略掌控、流程管理、制度执行，设立管理中心、财务中心、有色线材中心、轻工包装中心和投资发展中心五大中心，旗下建有二十余家经营实体。创新的意识就源自于敏捷的小团队工作方式。针对重大项目中的关键问题，集结有才智有激情的员工，由其中的工程师选择自己的组员，形成核心的小团队。集团只负责主要工程师的战略导向、绩效考核。这，就是*全新的文化理念“团队管理”、“精英管控”。小团队的工作方式看似平常，其实却蕴涵着深刻的道理：在浩大的组织中，总有许多聪慧人，他们可以轻松地找到“混”下去的方法，即便是困难的绩效考核也对这类人手足无措。但是在小团队中，却容不得“聪慧人”再滥竽充数，必需全力以赴才能被大家认可。小团队的工作模式，激发全体成员创建力的同时，进行小范围的绩效考核，所得的结论就会更加客观。通过这种小团队的工作方式，*很快建立起研发设计部、机械装配部、市场营销部、信息管理部等部门，实现了“自下而上”的文化创新。这种创新方式不断地为集团战略管控带来许多新颖的点子，带来簇新的创意和活力。三、和谐文化，齐心聚源，提升企业软实力民营企业要发展，和谐是基础。企业作为市场经济的一分子，要想维持生存、实现可持续发展，不但要保持自身系统的和谐，而且要保持与市场经济这个更大的系统环境的和谐。基于此，*提出了企业赖以生存的“和谐三要素”企业与员工要和谐、企业与企业要和谐、企业与社会要和谐。企业与员工和谐，是*一贯坚持的根本。为员工营造良好的环境，供应施展才华的平台，让每一位*员工及其家属融入公司，是*创立的初衷。一方面，*要求企业领导重视员工，采纳人性化的管理，要让员工在一种乐于奉献、欢乐主动的心态中工作和生活。另一方面，*也激励员工主动参加生产建设、业余文化生活，找到自己在企业的位置。近几年，集团公司投巨资抓基础设施建设，为员工创建美丽舒适的工作、生活环境，公司免费为员工供应食宿，宿舍配置了电视、空调、衣柜，生活区内建有高档优雅的职工消遣中心、篮地址:*电话:#传真:#.comE-mail:#.com企业LOGO球场、图书馆、健身房。在*，有份员工自己的刊物*报，有个员工内部沟通的网络平台*.com，成立有*锣鼓队。我们激励员工自由发言，激励心与心的沟通。在*公司内部，每个车间均设置一个固定的投递箱，每个员工均可以匿名向总裁倾吐心声，每隔一段时间由总裁工作部专人收集，集团公司董事长、总裁*（企业家名称）总会抽出时间，亲自批阅大家的信件。在*，沟通无处不在。企业与企业要和谐。随着全球经济化进程的不断加剧，当今的企业经营环境呈现信息化、市场化、全球化。企业今后的竞争不再是企业与企业之间单一的竞争，企业正从独立创建价值走向合作创建价值。可以估计，将来的竞争，企业必需将众多的合作商连在一起，以联盟为载体，聚合彼此价值链上的核心实力，创建更大的价值和形成更强的群体竞争力。*始终坚持客户至上，客户就是上帝，秉承为客户供应价值、创建价值的服务理念。在*营销人的眼中，客户与公司是一对利益的共同体，与客户交易不是简洁的买卖关系，而是一种沟通、一种服务。想客户之所想、急客户之所急是*营销人的基本原则。企业与社会要和谐。诚信经营、按章纳税，让政府和人民群众满足，既是企业的目标，也是企业生存和发展的手段和前提。民营企业的健康发展，离不开政府的指导和帮助，离不开人民群众的理解和支持。十几年来，*始终恪守依法经营、造福社会、回报人民的原则。一方面，我们在员工聘请中优先聘用当地的农夫、下岗的“40”、“50”人员和残疾人员，解决当地政府的就业压力；另一方面，我们在生产经营中高度重视环境爱护，主动支持公益事业，追求企业利益和社会利益的统一。201*年，*创办*线材加工厂，尽管当时设备选购资金惊慌，仍坚持投入巨资，优先选购环保、节能的冶金设备。201*年，宜兴市号召加快发展慈善事业，*集团主动响应，带头认捐1080万元。201*年，席卷全球的金融风暴致使世界经济发展放缓，许多企业举步维艰，纷纷降薪裁员，*集团不但不裁员，反而主动主动地吸纳社会弱势群体，岁末在集团总部所在地更绘声绘色地绽开“让爱暖和*所在的每一个角落”活动，先后深化当地敬老院、贫困村、中小学校，慰问孤寡老人、贫困家庭及学子，特殊探望董事长*（企业家名称）特殊资助的学生戴*、王*两位同学。201*地址:*电话:#传真:#.comE-mail:#.com企业LOGO年1月，在#希望工程大型迎新祝愿公益活动中，集团董事长、总裁*（企业家名称）当场认捐1000万元，成立“背影”希望工程助学基金，确定每年定期帮助那些家庭贫困、得才兼备的儿童接着求学。十余年间，集团公司接连拿出近3000万元用于修路、照明、清淤、办学、福利事业、光彩事业文化先导，企业长兴。#*集团推崇诚信，讲求合作，立足执行，锐意创新，籍此造就天地人和之势，创建立信百年企业。文化建设之路，任重而道远，我们将执着前行。（#*集团）地址:*电话:#传真:#.comE-mail:#.com扩展阅读：企业文化建设工作总结建安总公司企业文化建设工作总结师建安总公司筹建于1994年4月，是在原哈管局建筑公司基础上经过资产重组和改制而成的国有企业。面对激烈的建筑市场竞争所带来的压力和挑战，公司在努力完成生产经营的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰难的任务来抓。即根据师党委“做大做强总公司”的指导方针，结合公司实际，开展了一系列的符合公司自身特色的企业文化建设。通过企业文化建设等各项活动的开展，提高了公司员工队伍素养、提高了公司的核心竞争力、凝合力和向心力，进一步规范了公司经营理念和管理方式，开创了建安总公司跨越式发展的的新局面。一、公司企业文化建设状况：(一)以“6S管理“为经营理念，开创企业文化建设新局面。优秀的企业文化对内可以增加凝合力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。为此，建安总公司在师党委的正确领导下，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推动企业文化建设工作。结合公司实际，制定了以“6S管理”为主题的经营理念，各项目部根据建安总公司质量平安标准化指南实施文明工地现场管理，推行6S现场管理。通过开展形式多样的“创新争优”活动、文体消遣活动，主动培育员工昂扬向上、务实进取的企业文化理念，不断把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。（二）以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处。1、如何吸引和凝合职工忘我的工作，充分发挥他们的主动性和创建性，为企业的发展做出巨大的贡献，重要的一点就是了解干部员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，真正解决员工面临的实际困难。公司不断加大物质投入，加强基础设施建设，努力为员工创建一个整齐、平安、舒适的生产和办公环境。2、主动响应师党委号召，大力开展“爱心救助”活动。201*年哈密遭受百年不遇的洪涝灾难，总公司主动投入到灾后渠道重建工作中。同时主动响应农十三师党委号召，投入资金120余万元，为受灾团场援建住宅55户，并组织全体员工为受灾团场捐款4.2万元。201*年“5.12”大地震，总公司全体员工主动捐款54850元；全体党员向灾区缴纳16000元“特别党费”。同时，对来自灾区135名的劳务工，发放了2.7万元慰问金；为地震灾区捐赠御寒衣被237件，为拾花工捐赠衣物100件。每逢节假日慰问活动，让广阔劳务工、离退休老同志、少数民族同志感受到企业对他们细致入微的关爱。3、大力提倡“爱心助学”工程。结合公司文明单位创建工作，在201*年的学校抗震加固工程中，公司不计得失，将学校工程作为头等大事来抓，用一个假期的时间，以最快的速度保质保量的完成了任务，让学生如期进入课堂，受到教化界的普遍赞誉。4、关切、支持社会公益事业。公司主动投入到家乡的建设中，为哈密引栾工程捐款，为民运会无偿赞助，充分展示了建安总公司良好的社会形象，为构建和谐社会做出了主动的贡献。（三）深化开展文明单位创建活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程，扎扎实实的开展了文明单位创建活动。1、为普及法律学问，公司特地请来司法局及公安局的老师给员工讲课，通过“以案说法”法制教化讲座，使大家自觉遵守“爱国遵守法律、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。2、通过开展公民道德建设月活动，提高了广阔干部员工的社会公德、职业道德和家庭美德。3、开展综合治理，营造良好工作生活环境。4、为进一步提高全体员工的平安生产意识，在员工中潜移默化“担心全，不生产”的平安生产理念。公司制定下发了平安手册、并通过悬挂宣扬条幅、平安标语、签名等形式，进行平安宣扬教化活动，使平安生产进一步理念化、规范化、制度化，达到平安生产的目的。（四）开展了以“创先争优”为主题的技术大比武和技术沟通活动，不断把企业文化建设引向深化。通过以“创先争优”为主题的技术大比武活动的开展，使得公司涌现出了一大批思想好，工作业绩突出的先进工作者、优秀共产党员和劳动模范。先进们的模范带头作用，为公司生产发展起到了主动的推动作用；（五）以开展丰富多彩的文娱活动为载体，全面推动公司企业文化建设。开展了职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动，极大地丰富了职工的业余文化生活，激发了干部员工干事创业的工作热忱。即：开展了“建设杯”篮球赛活动、书法、绘画竞赛；参与了师工会举办的“唱响兵团精神”演讲竞赛；派公司中层及以上干部分批参观了汶川地震遗址及灾区的兴建。通过此类活动的开展，不但使员工丰富了学问，愉悦了身心，增长了见识，更大的是让员工感受到了总公司大家庭的暖和、和谐，增加了广阔员工为共建总公司美妙家园而为之奋力拼搏、无私奉献的决心和信念。综上所述，公司自成立以来，在师党委的正确领导下，通过开展系列的思想道德教化、文明单位的创建、劳动竞赛等活动，建安总公司年年超额完成师下达的各项指标，并顺当地通过了“师级文明单位”的验收，取得了经济效益和文明效益的双丰收。公司的企业文化建设正稳步的发展，下一步公司将着重从以下方面加强公司的企业文化建设：1、把握尺度，协调关系。企业文化是思想政治工作与现代企业管理相结合的有效途径和重要载体。加强企业文化建设，要正确把握企业文化建设与生产经营、管理之间的协调关系，紧紧围绕生产经营中心工作，将与思想政治工作、精神文明建设的合力，全面推动企业文化建设的蓬勃发展。2、在继承中创新，在创新中发展。企业文化建设要遵循“以人为本、铸造和谐；诚信为基、创新为魂；打造特色、彰显特性；主动引导、逐步推动的”指导方针，加强公司各项制度建设。坚持“以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实”工作原则，进一步完善企业制度，使公司管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水平。不断在继承中创新，在创新中发展，全力打造适合企业自身特色的优秀的企业文化，实现企业自我价值的升华。二、对加强企业文化建设的建议：1、建议总公司对各专业公司主抓企业文化建设的人员组织进行定期的学习培训，以便更好的开展工作；2、组织到内地企业文化建设较好的企业或单位进行实地学习、参观、沟通，取长补短，全力打造适合本企业特点的优秀的企业文化建设；友情提示：本文中关于企业文化建设工作汇报给出的范例仅供您参考拓展思维运用，企业文化建设工作汇报：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页