2022二O一一年度上半年工作总结.docx

2022二O一一年度上半年工作总结 二O一一年度上半年工作总结二O一一年度上半年工作总结（201*年6月28日）201*年是公司发展的“管理年”和“机遇年”，刚刚过去的上半年，公司紧紧围绕“打造品牌，树立形象，争先创优，开拓市场”的发展思路，以效益为中心，以市场为导向，外树形象，内练素养，大力加强精细化管理，以确保工程质量和平安生产为重点，科学谋划，主动应对，促进我们公司各项工作平稳较快发展。一、主要生产经营指标完成状况（一）产值状况上半年，公司共完成产值*万元，占年度生产经营安排的*%。全公司施工面积*平方米。实现了时间过半，任务过半的预定目标，为完成全年生产任务奠定了基础。（二）实现利润状况由于目前为止大部分工程未结算，根据产值预接收入1-6月份各工程实现产值*万元，根据合同上缴系数提取管理费用万元，扣除后勤管理费用等万元，预料1-6月份利润为万元。二、主要工作及措施（一）明确战略目标，推动项目建设在日益激烈的竞争时代，我公司接着加大业务拓展力度，主动出击，主动沟通客户，精确把握市场改变的规律，留意分析、积累和总结阅历，主动参加市建委组织的公开招标及邀请投标项目。紧紧抓住城中村改造这一良机，联系城中村改造项目，加强城中村工程承揽力度。（二）落实质量方针政策，狠抓平安生产管理1、切实加强工程组织管理，确保重点项目按安排推动本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工期如期交验”的原则，进一步完善、细化目标限制检查程序，分解项目目标，依据项目推动安排，完成各阶段质量安排、进度安排。确保了技校等重点工程的按时交验。2、全面落实质量方针政策，狠抓平安生产工作一是严格质量监督检查制度，确保工程质量。仔细分析在建工程中的质量限制因素，做到施工的事前限制和过程限制，在工程巡检当中实行实测实量的检测方法，严格执行国家有关规范及要求，确保各分项工程合格率。对每一项工程的基础、主体、分户验收及最终的工程竣工验收，实行先内后外的验收制度，先由公司质量科组织人员进行初验，对验收过程中发觉的质量问题及隐患进行限期整改，合格后方可报上级主管部门规定的组织验收。二是强化在建工程的平安检查制度，狠抓平安管理。公司制定了相应的平安检查方法，实行月度平安大检查，同时加强日常工程平安巡查的频率，对检查出的问题当场指出，现场拍照，下发隐患整改通知书，督促整改，按时复查。制定年度平安检查安排，按时进行节假日、特别设备、防台防汛的平安大检查。对于重点隐患，重点管理，制定应急措施，确保平安。三是强化各级管理人员和工程技术人员的学习培训，对项目经理、施工队长、技术负责人等人员，进行了临时用电、塔吊、脚手架、文明施工、模板搭设等内容的培训教化，提高了项目部平安生产意识和技能素养，增加了项目部平安管理水平。（三）强化内部管理，构建现代企业运行机制1、加强基础管理，创建良好工作环境为公司全体员工创建一个良好的工作环境是后勤管理重要工作内容之一。上半年，公司办公室结合实际状况，仔细履行管理职责，主动与各部室沟通协调，是公司基础管理工作逐步实现规范化，工作效率和质量显著提高，为各环节工作的开展创建了良好条件。一是严把制度纪律关，仔细做好考勤签到的监督工作，杜绝迟到、早退现象；二是做好公司员工人事档案、社保档案、合同档案、公章管理等工作的规范化管理，做到有册可查；三是精确刚好地处理文件，按流程办理公文的收发、呈阅、归档，确保公司上下政令畅通；四是严格做好办公耗材管控及办公设备、车辆的运用、维护、保养工作。2、落实绩效考核制度，切实提高工作效率为增加公司的竞争力，激发员工的工作热忱，提高员工的工作效率，促进公司科学、合理、长远的发展，公司内部施行绩效考核制度，通过对员工在肯定时期内担当职务工作所表现出来的实力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应状况，确定人才开发的方针政策及教化培训方向，合理配置人员，真正建立了个人发展方向与公司发展战略相结合，个人绩效与团队绩效相结合的机制。3、重视人才培育，加强团队建设为不断提高公司员工素养，更好地适应市场竞争，公司将优化人员结构、提高员工素养与企业发展目标紧密结合，不断优化完善企业各层次的人员配置，重视对员工的培训，不但加强公司内部的培训，而且还选派优秀员工到外地进行学习。重视优秀团队建设，力求打造“狼性战斗力”团队，人人勇于负责，敢于担当，增加企业的市场竞争力。（四）推动企业文化建设，树立良好企业形象企业文化是一种信念的力气、道德的力气、心理的力气，这三种力气相互融通、促进，成为企业战胜困难、取得战略决策成功的无形力气。我公司始终坚持“诚恳守信、和谐共赢、精益求精、追求卓越”的经营理念，秉承“科学管理、质量为本、优质高效、筑就精良”的质量方针，立足于建筑业，竭诚打造“城建建设”服务品牌，努力开拓省内外市场，承建了大量的群体小区及公用和，民用建筑项目，赢得了社会各界的信任和好评。三、目前存在的问题及应对措施今年上半年，我公司虽然较好的完成了预定的各项工作任务，但仍存在一些问题和不足。一是各部室之间的沟通不够，协调性较差，降低了工作效率。针对这种状况，我们在下半年的工作中，加强办公室的建设力度，细化分工，提高办公室的运转实力，做好各部室之间的协调工作。二是公司员工工作意识有待转变。现阶段公司有些员工缺乏责任感和忧患意识，为变更现状，应接着落实并完善绩效考核制度，在引导员工从被动工作向主动工作上下功夫。三是公司的整体素养有待进一步提高。随着科技的不断进步，市场竞争的压力越来越多，公司能应对当前现状的高素养人才相对不足，以后要多重视引进人才、培育人才工作。四、下半年的生产经营安排及工作重点下半年，是落实今年全年任务指标的关键时期，我们要乘势而上，全面完成全年工作任务安排。（一）生产经营安排下半年，全公司在建工程安排完成产值*万元。其中*（二）工作重点1、以质量求生存，加强质量管理。工程质量是建筑业企业赖以生存的基础，是企业得以发展的保证。进一步加大工程质量管理力度，提高施工人员的质量意识和管理水平，可以有效地增加市场竞争力，提高社会效益。2、常抓平安工作不放松。做好平安生产教化工作，提高员工的平安生产意识，营造平安生产氛围，杜绝重大事故的发生，严格管理，全面落实，确保全年工作目标的实现。3、加强现代企业管理制度建设。下半年将在规范化管理的基础上，进一步健全完善各项规章制度，在组织纪律、人事管理、绩效考核、成本限制等方面严格执行制度化管理，切实提高工作效率，提升员工队伍的整体素养。在资金运用上，削减开支、杜绝奢侈，以管理促效益，为实现公司的长远发展战略目标供应有力支持。4、进一步加强企业文化建设。当代企业要想平稳和持续发展，就必需形成具有自己特色的企业文化。加强企业文化建设，既有剧烈的现实意义，又有深远的历史意义。下半年，公司将加强企业文化的建设，强化员工的主子翁意识，坚固树立“企兴我荣，企衰我辱”的观念，营造一种主动向上的工作环境。扩展阅读：二O一一年度上半年工作总结二O一一年度上半年工作总结（201*年6月28日）201*年是公司发展的“管理年”和“机遇年”，刚刚过去的上半年，公司紧紧围绕“打造品牌，树立形象，争先创优，开拓市场”的发展思路，以效益为中心，以市场为导向，外树形象，内练素养，大力加强精细化管理，以确保工程质量和平安生产为重点，科学谋划，主动应对，促进我们公司各项工作平稳较快发展。一、主要生产经营指标完成状况（一）产值状况上半年，公司共完成产值6069.6万元，占年度生产经营安排的50.6%。全公司施工面积155379平方米，其中熙园6#地下车库已竣工，阳光佳日3#4#楼、熙园1#地下车库、文曲园1#2#、嘉宏车间、中瑞办公楼已进入收尾阶段，熙园2#3#楼排水完成，城建花园59#60#楼、技工学校实训楼外墙抹灰完成，绿色佳园1-b#商住楼首层砼浇筑完成，绿色佳园4#会所地下车库完成一半,会所一层主体完成，后两河11#商住楼六层主体完成,一层、六层砌体完成，宋家湖社区15#楼主体完工，中储粮低支架及管涵基础完成。实现了时间过半，任务过半的预定目标，为完成全年生产任务奠定了基础。（二）资金收支和周转状况1、资金收入状况上半年，累计回收工程款2816.2万元，其中物价局517万元，回款率为80%，技校试验楼900万元，回款率为66%，熙园338万元，回款率为70%，绿色家园422.6万元，回款率为47%，中瑞物流10万元，回款率为57%，后两河160万元，回款率为53%，宋家湖75万元，回款率为25%，嘉宏公寓楼120万元，回款率为40%，文曲园50.6万元，回款率为50%，中储粮18万元，回款率为74%，秦楼二中25万元，回款率为73%，嘉宏生化180万元，回款率为72%。2、资金支出状况上半年，各项目累计支出2281.6万元，其中熙园326万元，萃园26#楼5万元，物价局230万元，文曲园48.6万元，绿色佳园285万元，中瑞8万元，技校试验楼857万元，后两河102万元，宋家湖49万元，嘉宏生化160万元，嘉宏公寓楼105万元，城建花园48万元，秦楼二中21万元，阳光佳日37万元。（三）实现利润状况由于目前为止大部分工程未结算，根据产值预接收入1-6月份各工程实现产值6069万元，根据合同上缴系数提取管理费用万元，扣除后勤管理费用等万元，预料1-6月份利润为万元。二、主要工作及措施（一）明确战略目标，推动项目建设在日益激烈的竞争时代，我公司接着加大业务拓展力度，主动出击，主动沟通客户，精确把握市场改变的规律，留意分析、积累和总结阅历，主动参加市建委组织的公开招标及邀请投标项目。紧紧抓住城中村改造这一良机，联系城中村改造项目，加强城中村工程承揽力度。（二）落实质量方针政策，狠抓平安生产管理1、切实加强工程组织管理，确保重点项目按安排推动本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工期如期交验”的原则，进一步完善、细化目标限制检查程序，分解项目目标，依据项目推动安排，完成各阶段质量安排、进度安排。确保了技校等重点工程的按时交验。2、全面落实质量方针政策，狠抓平安生产工作一是严格质量监督检查制度，确保工程质量。仔细分析在建工程中的质量限制因素，做到施工的事前限制和过程限制，在工程巡检当中实行实测实量的检测方法，严格执行国家有关规范及要求，确保各分项工程合格率。对每一项工程的基础、主体、分户验收及最终的工程竣工验收，实行先内后外的验收制度，先由公司质量科组织人员进行初验，对验收过程中发觉的质量问题及隐患进行限期整改，合格后方可报上级主管部门规定的组织验收。二是强化在建工程的平安检查制度，狠抓平安管理。公司制定了相应的平安检查方法，实行月度平安大检查，同时加强日常工程平安巡查的频率，对检查出的问题当场指出，现场拍照，下发隐患整改通知书，督促整改，按时复查。制定年度平安检查安排，按时进行节假日、特别设备、防台防汛的平安大检查。对于重点隐患，重点管理，制定应急措施，确保平安。三是强化各级管理人员和工程技术人员的学习培训，对项目经理、施工队长、技术负责人等人员，进行了临时用电、塔吊、脚手架、文明施工、模板搭设等内容的培训教化，提高了项目部平安生产意识和技能素养，增加了项目部平安管理水平。（三）强化内部管理，构建现代企业运行机制1、加强基础管理，创建良好工作环境为公司全体员工创建一个良好的工作环境是后勤管理重要工作内容之一。上半年，公司办公室结合实际状况，仔细履行管理职责，主动与各部室沟通协调，是公司基础管理工作逐步实现规范化，工作效率和质量显著提高，为各环节工作的开展创建了良好条件。一是严把制度纪律关，仔细做好考勤签到的监督工作，杜绝迟到、早退现象；二是做好公司员工人事档案、社保档案、合同档案、公章管理等工作的规范化管理，做到有册可查；三是精确刚好地处理文件，按流程办理公文的收发、呈阅、归档，确保公司上下政令畅通；四是严格做好办公耗材管控及办公设备、车辆的运用、维护、保养工作。2、落实绩效考核制度，切实提高工作效率为增加公司的竞争力，激发员工的工作热忱，提高员工的工作效率，促进公司科学、合理、长远的发展，公司内部施行绩效考核制度，通过对员工在肯定时期内担当职务工作所表现出来的实力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应状况，确定人才开发的方针政策及教化培训方向，合理配置人员，真正建立了个人发展方向与公司发展战略相结合，个人绩效与团队绩效相结合的机制。3、重视人才培育，加强团队建设为不断提高公司员工素养，更好地适应市场竞争，公司将优化人员结构、提高员工素养与企业发展目标紧密结合，不断优化完善企业各层次的人员配置，重视对员工的培训，不但加强公司内部的培训，而且还选派优秀员工到外地进行学习。重视优秀团队建设，力求打造“狼性战斗力”团队，人人勇于负责，敢于担当，增加企业的市场竞争力。（四）推动企业文化建设，树立良好企业形象企业文化是一种信念的力气、道德的力气、心理的力气，这三种力气相互融通、促进，成为企业战胜困难、取得战略决策成功的无形力气。我公司始终坚持“诚恳守信、和谐共赢、精益求精、追求卓越”的经营理念，秉承“科学管理、质量为本、优质高效、筑就精良”的质量方针，立足于建筑业，竭诚打造“城建建设”服务品牌，努力开拓省内外市场，承建了大量的群体小区及公用和，民用建筑项目，赢得了社会各界的信任和好评。三、目前存在的问题及应对措施今年上半年，我公司虽然较好的完成了预定的各项工作任务，但仍存在一些问题和不足。一是各部室之间的沟通不够，协调性较差，降低了工作效率。针对这种状况，我们在下半年的工作中，加强办公室的建设力度，细化分工，提高办公室的运转实力，做好各部室之间的协调工作。二是公司员工工作意识有待转变。现阶段公司有些员工缺乏责任感和忧患意识，为变更现状，应接着落实并完善绩效考核制度，在引导员工从被动工作向主动工作上下功夫。三是公司的整体素养有待进一步提高。随着科技的不断进步，市场竞争的压力越来越多，公司能应对当前现状的高素养人才相对不足，以后要多重视引进人才、培育人才工作。四、下半年的生产经营安排及工作重点下半年，是落实今年全年任务指标的关键时期，我们要乘势而上，全面完成全年工作任务安排。（一）生产经营安排下半年，全公司在建工程安排完成产值2350万元，其中绿色佳园会所竣工验收，下半年安排完成产值100万元；绿色佳园1-b商住楼主体完成，安排完成产值600万元；技校实训楼竣工验收，安排完成产值200万元；后两河11#商住楼竣工验收，安排完成产值150万元；宋家湖社区15#楼竣工验收，安排完成产值100万元；城建花园59#60#楼竣工验收，安排完成产值300万元；康居熙园2#3#楼竣工验收，安排完成产值300万元；迪尔工业园保障房内外墙抹灰完成，安排完成产值300万元；新世界房产奎山项目内外墙抹灰完成，安排完成产值300万元。今年安排新开工项目完成产值2400万元，其中绿色佳园1-a、2#楼，建筑面积201*0平方米，产值201*万元，本年安排完成800万元；徐州项目安排开工30000平方米，产值3000万元，本年完成产值800万元；城投项目安排开工30000平方米，产值3000万元，本年完成产值800万元。（二）工作重点1、以质量求生存，加强质量管理。工程质量是建筑业企业赖以生存的基础，是企业得以发展的保证。进一步加大工程质量管理力度，提高施工人员的质量意识和管理水平，可以有效地增加市场竞争力，提高社会效益。2、常抓平安工作不放松。做好平安生产教化工作，提高员工的平安生产意识，营造平安生产氛围，杜绝重大事故的发生，严格管理，全面落实，确保全年工作目标的实现。3、加强现代企业管理制度建设。下半年将在规范化管理的基础上，进一步健全完善各项规章制度，在组织纪律、人事管理、绩效考核、成本限制等方面严格执行制度化管理，切实提高工作效率，提升员工队伍的整体素养。在资金运用上，削减开支、杜绝奢侈，以管理促效益，为实现公司的长远发展战略目标供应有力支持。4、进一步加强企业文化建设。当代企业要想平稳和持续发展，就必需形成具有自己特色的企业文化。加强企业文化建设，既有剧烈的现实意义，又有深远的历史意义。下半年，公司将加强企业文化的建设，强化员工的主子翁意识，坚固树立“企兴我荣，企衰我辱”的观念，营造一种主动向上的工作环境。友情提示：本文中关于二O一一年度上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，二O一一年度上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。 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