2022企业管理科科长工作标准.docx

2022企业管理科科长工作标准 企业管理科科长工作标准企业管理科科长工作标准1岗位使命与考核目标1.1岗位使命负责本科室全面工作，依据处发展战略和目标，组织本科室人员开展经营考核、运营管理、招投标管理、合同管理等工作，确保处年度经营安排的顺当实现。1.2考核目标1.2.1全面履行岗位职责；1.2.2刚好完成工作任务。2职责2.1负责本单位经营安排和统计工作；2.2负责经济运行中的考核管理、项目目标成本管理；2.3做好投标管理、合同起草、评审管理工作；2.4负责工程施工预结算及定额管理工作；2.5参加处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案；2.6向本部门所属岗位分解落实本部门的工作职责及相应的绩效指标；2.7督促、落实并考核所属人员的工作；2.8完成领导交办的其它工作。3工作内容与要求3.1根据公司的要求和本单位实际状况刚好编制综合安排、综合统计报表。并实时驾驭安排执行状况。刚好分析各项经济运行数据，找出偏差缘由，督促项目部刚好纠偏。3.2负责经济运行中的考核管理、项目目标成本管理。负责制定项目部年度、月度考核方法，按时完成考核工作，依据项目部工作安排和工程预算，刚好审定项目部目标成本，分析项目部实际成本和目标成本差异，帮助项目部找出缘由，督促项目部提出改进措施。3.3做好投标管理、合同起草、评审管理工作。主动驾驭招标投标信息，了解市场行情，进行信息评审，筛选出有价值的信息，建立处招标投标信息台帐。组织本单位投标工作，负责投标报价的编制。实时驾驭各施工合同履约状况，依据合同刚好向业主提出工期和各类费用索赔，爱护公司利益。3.4负责施工项目的竣工工程和年度决算，检查、指导项目部月度施工结算。3.5参加处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案。3.6向本部门所属岗位分解落实本部门的工作职责及相应的绩效指标。3.7督促、落实并考核所属人员的工作。3.8完成领导交办的其它工作。4实力要求4.1基本要求4.1.1最低学历：大专；4.1.2专业：工程经济及相关专业；4.1.3最低阅历：五年管理工作阅历；4.1.4专业技能：中级职称及以上。4.2综合素养4.2.1学问要求：熟识制度管理、绩效管理、项目管理、预算管理等学问，熟识安排统计、技术经济的专业学问，娴熟运用办公软件，具有较高的专业基础学问和丰富的经营管理阅历。4.2.2实力要求：较强的安排规划实力、组织协调实力、指导及沟通实力、语言表达实力和文字写作实力。4.2.3心理特质：主动性、诚恳、责任感、严谨、细致、服务意识。5执行标准合同法、统计法、招投标法、国家各类定额计价规范、公司和本单位相关管理各类规定方法。6形成记录本业务工作总结和支配。企业管理科副科长工作标准1岗位使命与考核目标1.1岗位使命帮助科长负责本科室全面工作，依据处发展战略和目标，帮助科长组织本科室人员开展经营考核、运营管理、招投标管理、合同管理等工作，确保处年度经营安排的顺当实现。1.2考核目标1.2.1全面履行岗位职责；1.2.2刚好完成工作任务。2职责2.1帮助科长统计经济运行的各项数据，包括综合安排、综合统计及报表、运营限制；2.2帮助科进步行经济运行中的考核管理、项目目标成本管理；帮助工程部门制定生产作业安排；2.3帮助科进步行相关的技术经济工作，协调相关单位做好投标管理、合同起草及评审、预结算及定额管理、企业标准化建设；2.4帮助科进步行招标投标信息分析，了解市场行情，进行信息评审，建立处招标投标信息台帐；2.5参加处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案；2.6做好以往工程总结与分析，为处经营决策供应强有力的参考价值数据，熟识上级有关文件、政策及定额等方面资料，刚好驾驭材料信息动态和有关经济签证方面资料；2.7完成领导交办的其它工作。3工作内容与要求3.1帮助科长统计经济运行的各项数据，包括综合安排、综合统计及报表、运营限制。3.2帮助科进步行经济运行中的考核管理、项目目标成本管理；帮助工程部门制定生产作业安排。3.3帮助科进步行相关的技术经济工作，协调相关单位做好投标管理、合同起草及评审、预结算及定额管理、企业标准化建设。3.4帮助科进步行招标投标信息分析，了解市场行情，进行信息评审，建立处招标投标信息台帐。3.5参加处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案。3.6做好以往工程总结与分析，为处经营决策供应强有力的参考价值数据，熟识上级有关文件、政策及定额等方面资料，刚好驾驭材料信息动态和有关经济签证方面资料。3.7完成领导交办的其它工作。4实力要求4.1基本要求4.1.1最低学历：大专；4.1.2专业：工程经济及相关专业；4.1.3最低阅历：五年管理工作阅历；4.1.4专业技能：初级职称。4.2综合素养4.2.1学问要求：熟识企业管理学问，熟识安排统计、技术经济、预算管理的专业学问，娴熟运用办公软件，具有较高的专业基础学问。4.2.2实力要求：较强的沟通协调实力，决策及推断实力，分析实力，良好的语言表达实力和文字写作实力。4.2.3心理特质：主动性、诚恳、责任感、严谨、细致、服务意识。5执行标准合同法、统计法、招投标法、国家各类定额计价规范、公司和本单位相关管理各类规定方法。6形成记录本业务工作总结和支配。企业管理科预算员（矿建、土建、安装）工作标准1岗位使命与考核目标1.1岗位使命负责全处工程预算工作，帮助有关人员进行招投标的有关事宜，对项目部预算人员进行业务指导并监督预算的执行状况。1.2考核目标1.2.1工作中建立的数据完整、精确；1.2.2刚好完成工作任务。2职责2.1负责编制施工图预算和决算；2.2仔细进行分部、分项、各项目部成本分析以及工料分析；2.3负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工安排、材料安排、机械安排等相关管理数据；2.4参加项目部管理责任状制定；2.5负责投标报价的编制；2.6刚好收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策供应依据；2.7完成领导交办的其它工作。3工作内容与要求3.1探讨工程合同规定的有关项目，收集相关资料，负责造价材料等信息的收集、整理、分析，负责预算、材料的收集、归档、管理。3.2依据预算定额、施工进度安排及各项规章制度、技术措施等相关资料，编好施工图预算；检查项目部月度工程结算，做好施工项目的竣工决算。3.3仔细进行分部、分项、各项目部成本分析以及工料分析。3.4负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工安排、材料安排、机械安排等相关管理数据。3.5参加项目部管理责任状制定。3.6参加工程投标工作，主管报价编制，做好经济对比分析，对标价保密。3.7刚好收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策供应依据。3.8参加企业贯标、达标和，参加组织业务培训。3.9完成领导交办的其它工作。4实力要求4.1基本要求4.1.1最低学历：中专；4.1.2专业：工程经济及相关专业；4.1.3最低阅历：三年预算专业工作阅历；4.1.4专业技能：初级职称。4.2综合素养4.2.1学问要求：精通工程造价学问和经济学问，娴熟运用办公软件及相关预算软件，具有较高的专业基础学问。4.2.2实力要求：具有肯定的沟通协调实力和分析实力，具有较强的业务实施实力。4.2.3心理特质：主动性、诚恳、责任感、严谨、细致、服务意识。5执行标准合同法、统计法、招投标法、国家各类定额计价规范、公司和本单位相关管理各类规定方法。6形成记录6.1业务学习记录及相关预算指标记录；6.2业务工作总结和支配。企业管理科安排统计员工作标准1岗位使命与考核目标1.1岗位使命按国家统计法规及上级相关要求做好各项经营数据的统计工作，并对统计数据加以分析，为领导供应决策依据，根据相关要求刚好上报各种统计报表。1.2考核目标1.2.1统计数据完整、精确，刚好呈报各类报表；1.2.2刚好完成工作任务。2职责2.1要仔细贯彻学习国家统计法和相应的法律、法规，统计报表要真实的反映企业状况，不弄虚作假、欺上瞒下；2.2按时收集有关统计资料，刚好呈报各类统计报表，保证数据的真实性、有效性；2.3刚好供应并精确分析各类指标的完成状况，发觉不正常现象刚好向主管领导汇报，当好领导的参谋；2.4根据上级规定做好定期报表的布置与检查，做好综合统计分析工作；2.5负责保管和查询历史统计资料及原始资料；2.6完成领导交办的其它工作。3工作内容与要求3.1要仔细贯彻学习国家统计法和相应的法律、法规，统计报表要真实的反映企业状况，不弄虚作假、欺上瞒下。3.2按时收集有关统计资料，刚好呈报各类统计报表，保证数据的真实性、有效性；3.3刚好供应并精确分析各类指标的完成状况，发觉不正常现象刚好向主管领导汇报，当好领导的参谋。3.4根据上级规定做好定期报表的布置与检查，做好综合统计分析工作。3.5负责保管和查询历史统计资料及原始资料。3.6完成领导交办的其它工作。4实力要求4.1基本要求4.1.1最低学历：中专；4.1.2专业：工程经济及相关专业；4.1.3最低阅历：三年统计专业工作阅历；4.1.4专业技能：初级职称。4.2综合素养4.2.1学问要求：熟识国家统计法和相关规定，熟识工程预算的专业学问，娴熟运用办公软件，具有较高的专业基础学问。4.2.2实力要求：具有肯定的沟通协调实力和分析实力，具有较强的业务实施实力。4.2.3心理特质：主动性、诚恳、责任感、严谨、细致、服务意识。5执行标准统计方面的法规及规章制度以及公司、处制定的相关的管理、技术标准。6形成记录6.1业务学习记录及各种统计报表；6.2业务工作总结和支配。扩展阅读：社区物业管理科科长工作标准社区物业管理科科长工作标准一、仔细贯彻执行社区管理当心及社区规章制度，全面抓好物业管理的各项工作。二、对社区领导负责，全面负责物业管理科工作。三、全面落实物业管理科的经济责任制，保证社区下达的安排、任务和各项经济指标的完成。四、组织协调科室工作人员发挥专长，和理分工，责任到人，不断改进管理工作，提高工作效率。五、组织职工学习政治、业务学问，不断提高职工的思想政治水平和管理业务水平。六、工作有安排、有支配、有检查、有落实，妥当解决工作中存在的实际问题，做好思想政治工作，最大限度地调动职工的工作主动性。七、听取群众看法，接受群众监督，对物业管理方面的突发问题组织有关人员快速办理。八、完成社区领导交办的其他工作。友情提示：本文中关于企业管理科科长工作标准给出的范例仅供您参考拓展思维运用，企业管理科科长工作标准：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页