2022年关于研发年终工作总结五篇.docx

2022年关于研发年终工作总结五篇关于研发年终工作总结五篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它可以使我们更有效率，快快来写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是我帮大家整理的研发年终工作总结6篇，欢迎阅读与保藏。研发年终工作总结 篇1一、幼儿现状分析：我班共有36名幼儿，经过一学期的培育，我班幼儿对绘画活动产生了较深厚的爱好，喜爱动手绘画，有肯定的审美实力和观赏实力的形成，色调感培育较好，但作品内容比较贫乏，特性化作品较少，基本功的发展缺乏坚固性，须要加强和重视。本学期我将从我班幼儿的爱好和年龄特点动身来开展教研活动，在孩子现有水平的基础上注意想象、创建实力的发展，逐步来提高孩子的绘画水平和审美情趣，打下扎实的基础。二、指导思想：在幼儿园的美术活动中，孩子的涂鸦或绘画从本质上讲是一种美术嬉戏的行为。本学期，我将结合我班幼儿的年龄特点、特性及爱好等特征，在纲要、规程、美术教化法等指导书籍的贯彻下，主要针对美术活动中创建力与范例的有机结合这个问题来开展教研工作，解决好两者间的关系与冲突。三、教研课题：美术活动中如何培育有特性构图四、教研目标：1、开展生动明快的拼图式教学。在幼儿美术教学活动中，画画首先应当是幼儿意愿的主动表现，而不应当仅仅是被动地接受技能训练。但是，幼儿往往不能胜利地表现自己的意愿。在这个时期，老师应为幼儿供应颜色、大小、形态各异的纸，让幼儿进行摆放、粘贴，使他们在肯定程度上填补他们在表现意图和表现实力之间的鸿沟。这样有助于不同水平孩子表现自己的绘画意愿、提高美术爱好。2、在发挥幼儿主动性的同时，应留意赐予适当的范例引导。在教学中，应留意运用适当的范例进行启发和引导。范例能给幼儿的美术作品以参考，也能帮助幼儿唤起想要表现物体的清楚意象。但为了避开幼儿对范例的仿照，我在打算教具的过程中留下了很多形式的图画表现，让幼儿感受到有想象和创建的空间，适合不同层次幼儿的发展水平，让他们更可能的发挥自己的想象力创建作品，从而使每个幼儿都在原有的水平上得到发展。3、应把提高幼儿的美术创建力的发展放在首位。从教化的角度讲，在幼儿尚未达到肯定的成熟程度就要求幼儿进行较高的创作活动，不仅是低效的，而且还会产生许多的负面效应。因此，我在开展活动中主要目的应放在自我表现的欲和动机上，以充分发挥幼儿绘画活动的想象力和创建力，帮助幼儿解决自我表现与所要表现事物之间的关系。在教化方法上，我将实行“创建力培育放在前，技能训练放在后”的教学方法，把美术教化的重点主要放在发展幼儿的创建力和自信念上。五、详细措施：通过美术集体、小组教学活动，美工角区域活动，自由活动，写生活动，个别指导，综合活动，生活活动，视察，想象，合作等形式来完成教研工作。六、学习资料：每月学习有关书籍如幼儿教化、学前教化、幼儿园美术教化、素养教化在美国、名画观赏、幼儿园指导丛书等书籍来提高自身水平和教化技能。七、业务学习：每周期业务学习一次；主动参与幼儿园组织的各项观摩活动和外出学习活动，仔细做好笔记，具体记录；虚心向同事和领导、专家请教，不懂就问；每月观摩教学活动一次，发觉问题刚好探讨、解决、探讨，实行有效的措施和方法；探讨实践中不断反思和反醒自己的探讨成果和现状，提出疑问逐步达到预期设计的目的。期业务学习一次；主动参与幼儿园组织的各项观摩活动和外出学习活动，仔细做好笔记，具体记录；虚心向同事和领导、专家请教，不懂就问；每月观摩教学活动一次，发觉问题刚好探讨、解决、探讨，实行有效的措施和方法；探讨实践中不断反思和反醒自己的探讨成果和现状，提出疑问逐步达到预期设计的目的。研发年终工作总结 篇2今年即将过去，我们将迎来崭新而充溢挑战的20xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有很多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的.往事。回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”以下本人将向各位领导汇报今年的主要工作。一、努力协调各部门，依据销售安排支配生产依据公司销售的安排，统筹考虑原材料，生产设备，人员支配等各方面的因素，来确定生产产品的先后依次。制定产品的生产工艺参数，支配各部门生产。二、工作求真务实，开拓创新在今年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的探讨探讨和实践的尝试，胜利的生产出外观美丽，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前须要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在今年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的试验和实践的过程中，我们大胆运用新的材料来削减成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20xx年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。三、不断学习，仔细总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都须要我不断地学习新的学问，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，须要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过试验、总结、思索和反复的实践，最终得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。四、今后努力的方向1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素养和业务实力，为本职工作作出自己的贡献。2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。我有信念和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天。研发年终工作总结 篇3xxx，男，现担当xxxx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产成本限制、产品质量限制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。一、成本限制A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、刚好、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，刚好发觉问题、刚好改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效嘉奖上附加成本因素，对成本偏离较大的状况进行全员考核;C、明确了大部分的成本限制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;D、月末公布成本状况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况;同时对相关人员执行严格的考核制度。通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差限制在：.3.2%符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。目前存在的主要问题：A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清晰，且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;B、修理费未进行统计，指标不清晰，尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;C、低值易耗品进行了部分制度规范(劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等)，但是统计不完善，指标不清晰，未纳入责任考核。D、非生产部门成本意识不强，没有详细的部门成本限制指标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的限制;品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分管理人员数字观念不强。二、质量限制A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;B、全年无重大恶性质量事故;C、对质量问题刚好处理并做通报，强化员工质量观念;D、考试工艺规范、操作规范;E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性;F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增加了员工卫生意识的自律性;G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量限制;目前存在的主要问题：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作主动性和稳定性;C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;E、须要明确品控员职责;F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);G、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等);H、对员工的培训须要再规范，编制培训安排、培训教材并跟踪培训效果;I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;三、效率管理A、细化分工提高单位时间劳动效率;B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到2元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元;C、针对设备的生产实力定时定额，注意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象;D、调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得;E、明确工作目标，实行适当的激励措施提高员工的生产主动性;目前存在的主要问题：A、生产前(尤其是新产品)的组织、打算工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产主动性;B、对员工的工作状况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作;C、调岗随意性大使员工茫然无所适从;D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、削减工作时间且提高工作效率;四、制度建设A、已完成规范明细：计件工资管理规范、工作服穿戴管理规范、车间卫生管理规范、员工考勤管理规范员工入职、离职手续办理规范、装卸工管理规范、仓储部出入库手续管理规范、员工进出车间管理规范、劳保用品发放规范、工器具管理规范、设备卫生管理规范、管理人员考核标准、设备操作管理规范(部分)、平安生产目标管理、员工个人卫生管理规范、仓储部卫生管理规范、效益奖管理规范(工龄和全勤);B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力;要想措施有力，必需检查有力;要想检查有力，必需奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成)，强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公允合理，同时协助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作主动性。也通过数据考核增加了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。目前存在的主要问题：A、肯定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题;B、制度不够完善，许多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生;C、有些制度时间较长，不能刚好修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。五、文化建设A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有至少的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的一切;责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当;领导干部要心胸广袤，做事儿要尽可能公允、公正、公开;强调服务意识，避开话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设，强调复命制;B、利用板报、标语明确告知全体员工我们激励什么?反对什么?那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应当尽力避开的?对重大责任事务通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬;C、反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的机会集体探讨，激励管理人员多看书，努力打造学习型团队;存在的主要问题：A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围;B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣扬，导致人员的归属感不强;新员工流淌性大，老员工思想沉闷不活跃;C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝合力不强;D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。研发年终工作总结 篇4光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，20xx年即将成为过去，加入公司的这一年多来，对于我来说是一种成长与进步的历程。经过一段时间的历练，我接手了打样的工作项目，感谢公司领导给我供应这个展示自己的平台，也感谢各位同事对我真诚的帮助，我将仔细的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的学问，以迎接新的挑战。（1）研发部打样工作总结相较于16年对比15年打样单的接受率，16年的样单数量是15年的2倍，而同比15年16年7.8.9.10月相比，16年的样单数量是15年的1.5倍。（15年样单的数量为206份样单，16年样单的数量为460份样单）（2）工作量作为公司的一名研发人员，我现在的本职工作是，对于业务员的样品进行常规的打样绘制图纸制作bom表，审核质量并与业务员联系，后期的试验，工艺审核，报价的跟进，绘制二维的图纸制作大货磨具以及快递单留底的保存等。（3）工作质量通过一年的熬炼，我现在可以较好地完成工作任务，严格遵守公司的规章制度，工作流程和规范，对于客户的看法和建议也能够较好的考虑和分析，样单的样品质量也较以前有所提高，能够在规定的时限内能较好的完成作业。（4）个人的不足个人修养,基本素养须要进一步提高。工作实力和技术水平还略显不足，须要在学习中成长。和同事之间的沟通还不够融洽，须要进一步改善。工作细心方面还有待进一步提高。工作的主观能动性还须要进一步提高。研发年终工作总结 篇5探工程公司机械修理厂研发中心组建于20xx年9月，现有员工23人，其中高级工程师3人，工程师6人，助理工程师12人，高校本科及以上学历21人，党员8人，6人在钻井生产一线从事过机械及电气设备维护和管理工作。重点负责钻井设备修理技术的探讨、钻井生产用野营房、金属制品、电气产品及相关新技术新产品的开发工作。完善现有钻井设备修理技术及工艺，提高现有产品的牢靠性及先进性。开展产品系列化设计，进一步提高产品标准化水平。紧紧围绕钻井生产过程中存在的问题，开展相应的配套产品的设计。另外负责全厂的计算机及网络的维护。现将研发中心20xx年技术工作总结如下：一、20xx年技术指标、工程质量指标完成状况20xx年开发生产固控系统4套，20xx年安排完成研制固控系统10套，实际完成13套，比20xx年增长225%，创建利润6000多万元，占我厂钻井装备制造总产值的70%以上。由于受到大庆油田钻井数量下降的影响，20xx年研制钻机两套，20xx年只有一套，下降了50%。二、20xx年研发中心科研攻关完成状况及取得的成果20xx年研发中心共担当厂级科研项目6项，厂级调研项目3项，参加厂级项目9项，完成技术革新10项，发表论文6篇，申请专利一项，获得油田公司级技术革新奖一项。1、厂级项目进展状况20xx年研发中心共担当厂级项目9项，其中新产品开发类8项，探讨类项目1项。9项厂级项目分别是：1）变频设备修理技术探讨。变频设备修理技术探讨已完成现场调研、资料收集、试验台的搭建，副司钻房的设计与制造已完成整体结构设计，房体设计，电路设计。2）泡沫覆盖厕所研制与应用。已完成厂级项目泡沫覆盖厕所研制与应用，已经胜利应用于原钻井四公司前线指挥部和钻井二公司1205钻井队，取得了较好的经济效益和社会效益。3）副司钻房设计与制作。这个项目正在按安排推动中。4）研制九套ZJ50固控系统。20xx年3、4月，分别参与哈尔滨和青岛两次钻探工程公司固控系统招标会，经过多次和用户就技术方案和价格进行耐性细致地沟通，拿下全部十套ZJ50固控系统中的九套，取得了胜利。并快速投入到固控系统的设计工作，我们克服海外项目时间要求紧的难题，在设计上尽量做到精益求精，满意的很多特性化需求，新的方案有以下几个特点：A、固控系统新增缓冲罐、60米泥浆渡槽、人行过道和支架等新结构，这些结构首先要满意运用要求，而且还要安装和运输便利。B、由于伊拉克靠近赤道，天气燥热，所以要求泥浆罐罐面上要安装遮阳棚，遮阳棚要满意安装便利，运输要有包装支架，还要耐用。C、全新的泥浆循环流程结构，新方案要求在钻机打丛式井通过液压缸移动时，固控系统不动，通过缓冲罐和泥浆渡槽来实现泥浆回流，而且在缓冲罐上要有振动筛、立式砂泵、计量泵等设备，因此，泥浆的循环流程将全部变更。依据用户的独特要求，我们快速地投入设计中，加班加点，在大家的共同努力下，在1个月左右的时间里顺当地完成了整套系统的设计工作，通过对首套固控系统运行之后，我们又对缓冲罐、泥浆渡槽及支架的结构进行优化或重新设计，优化后的方案具有好用、安装运输便利等特点，受到了用户的一样认可。目前已经完成前六套ZJ50固控系统的生产工作，后三套ZJ50固控系统也正在进行收尾工作。5）完成钻井二公司苏丹项目两套固控系统的研制工作。由于终端用户不同，运用地域不同，所以这两套与伊拉克ZJ50固控系统又有很大的差别，经过多次技术沟通和价格谈判，双方最终达成共识。为了在时间上达到用户要求，我们快速投入到设计工作中，加班加点不到半个月时间就完成了设计工作，这两套固控系统的生产任务现在已经完成，正在进行出厂打算工作。6）完成钻井四公司四套ZJ30固控系统的设计工作。年初就完成了这四套系统的设计工作，目前已经完成四套固控系统的生产工作。7）固控系统防爆电路系统的设计研发工作。固控系统防爆电路系统是今年科研项目，随着固控系统的进行，这一项目已经完成。8）大激振力振动筛的研制工作。振动筛始终是我们公司的主要产品之一，油田内市场潜力很大，我们要在现有技术基础上，研制新型大激振力振动筛来不断满意用户需求，随着新型筛子研制胜利，将实现把小产品做成大行业的目标。9）不压井作业设备的前期调研打算工作。不压井作业设备是修井机相配套的修井作业装备，它使修井作业满意平安环保要求，具有很好的市场前景，现在正在进行前期的调研的打算工作，它的研制胜利将为机械修理厂供应了一个新的经济增长点。2、调研项目进展状况20xx年研发中心共担当调研项目3项，均是新产品开发类，现已完成3项。分别是：1）变频柜设计的探讨。2）组合液压站设计的探讨。3）立式砂泵设计的探讨。变频柜设计的探讨项目，通过对钻井公司50多支钻井队进行现场调研，驾驭了当前大庆地区现有变频柜的型号、参数设置及出现故障状况等，并对变频柜进行整体设计及可行性分析。组合液压站设计的探讨项目，通过对钻井公司20支钻井队进行实地调研及我厂钻修一、二分厂现场拆装测绘，驾驭了当前组合液压站的液压原理，电控原理、元件型号及存在问题，并对组合液压站的设计进行了可行性分析。立式砂泵设计的探讨项目，通过对钻井公司20多支钻井队进行实地调研及现场测绘。驾驭了当前大庆地区立式砂泵的种类，结构及存在问题等，并对立式砂泵进行了整体设计和可行性分析。3、参加厂级项目进展状况20xx年研发中心共参加厂级项目4项，均是探讨类项目。分别是：1）沃尔沃高压油泵试验技术的探讨。2）野营房式八人间先进性探讨。3）柴油发电机组性能测试技术的探讨。4）卡特3512系列柴油机修理技术的探讨。其中野营房式八人间先进性探讨，通过对野营房保温性的计算、标准化设计及配置的探讨、环保性探讨及低成本设计的探讨，较好的解决了我厂野营房成本居高不下的问题。4、技术革新成果完成状况20xx年研发中心依据钻井现场存在问题及我厂现有产品存在的问题，有针对性的开展了相关产品的优化设计及改造，先后完成10项技术革新，分别是：1）F500泵传动方式改造。2）水罐房电控系统改造。3）ZJ15固控罐优化设计。4）新型电缆槽的设计制造。5）野营房优化设计。6）3D_MAX软件在机械设计中的应用。7）钻井大绳支架的设计。8）变频钻机泥浆泵电机风机风道的改造。9）钻机起架滑轮的改造。10）营房套装门改进。其中3D_MAX软件在机械设计中的应用打破了我厂常规利用AUTOCAD及CAXA绘图软件进行机械设计的模式，较好的解决产品设计中三维实体造型，动画及效果图等一系列问题，得到了用户的充分认可。5、论文发表状况20xx年研发中心共发表论文6篇，分别是：油田钻井废弃泥浆随钻固化探讨和柴油驱动钻机向电驱动钻机的改造发表于科协论坛。钻机电控系统PROFIBUSDP总线通讯故障树分析发表于电气传动自动化。编码器在石油钻机电气传动系统中的应用发表于管理视察。管径自适应式轮式管道机器人设计发表于石油矿场机械。编码器在石油钻机电气传动系统中的应用和管径自适应式轮式管道机器人设计获黑龙江省石油学会钻井工程专业委员会，优秀论文，三等奖。6、获奖状况20xx年研发中心申请专利一项，油田公司技术革新成果一等奖一项。20xx年重晶石粉加重循环装置申请国家好用新型专利，此专利于20xx年4月14日批准授权。ZJ25型钻机底座的改造获油田公司技术革新成果一等奖。三、20xx年研发中心所做工作20xx年研发中心全体人员通过不断深化钻井现场及基层单位，为用户和基层单位供应了较好的技术服务。全年共完成各类产品图纸50套，图纸1400张。其中野营房35个品种，固控配套4个品种，其他产品设计有11个品种。累计修理维护计算机、打印机、计算机系统及网络600台次，制作网线100余根。上井调研及修理200余井次，几乎走遍了大庆钻探全部钻井队。1、20xx年研发中心主要技术进步1）沟通变频调速技术的胜利应用近年来钻井公司变频钻机数量不断增多，而我厂在变频调速技术上远远落后于钻井公司变频设备更新速度，使得我厂在进行变频设备配套及修理上处于不利地位。针对我厂在变频调速技术这一瓶颈，我们通过查阅相关技术资料，深化现场探讨，组织培训学习及询问生产厂家等方式。驾驭了变频设备的配套技术及相关应用技术。并将该技术胜利应用于钻井探讨院F500泥浆泵传动方式改造及ZJ15DB变频钻机设备修理上。该技术实现了F500泵的无级调速，远程限制及网络通讯，提高了F500泵的整体配套的平安性，稳定性及先进性，为我厂今后进行变频设备配套及改造积累了阅历。2）3D_MAX技术的推广及应用针对传统机械设计软件AUTOCAD及CAXA在进行产品三维实体渲染及动画的局限性，我们开展了3D_MAX软件三维实体建模、灯光渲染及动画等相关技术的探讨。通过近三个月的技术攻关，初步驾驭了3D_MAX软件在机械设计中的应用技术。并先后胜利为钻井探讨院伊拉克泥浆站制作项目，钻探工程公司应急房的制作项目，ZJ15固控系统优化设计项目，环保厕所设计制作项目及其他新产品制作进行了3D建模、灯光渲染及整体效果图。其中为钻井探讨院泥浆站制作的3D效果图，充分展示了泥浆站的整体布局，工艺流程及整体结构。得到了钻井探讨院及工程公司相关领导的充分认可。2、20xx年研发中心主要科研成果进展1）泡沫覆盖厕所的推广及应用为了改善钻井前线生活条件和环保，我厂研制适用于北方气候的环保厕所，初期泡沫覆盖厕所存在内部换气系统不合理、泡沫覆盖厕具主排污口冬季保温性不好及泡沫覆盖厕具加水不便利等技术问题。结合以上问题，我们对泡沫覆盖厕所进行如下改进：2）厕所内部换气系统的改进前期厕所运用3个小功率壁挂换气扇换气，换气扇安装位置设计不合理，换气效果不好。增大换气扇功率到22W，增加单位时间的换气量。换气扇安装位置改换到窗户对面的墙壁（即厕位上方），这样打开窗户可以和换气扇形成换气通道，气体流淌性改善，换气效果更好，保持厕所内气体清爽。3）泡沫覆盖厕具主排污口冬季保温设计。前期泡沫覆盖式厕所运用过程中出现过主排污管冻结现象。由于大庆冬季比较寒冷，最低气温达到30，前期厕所主排污管口部与外界是干脆接触的，没有保温措施，致使人类排泄物渐渐冻结在排污管口处，影响厕所正常运用。设计电热带缠绕排污管保温措施，解决了排污管冻结问题。4）厕所内部增加供水箱。由于厕所本身要定期加水，还有厕所日常清洁卫生也须要水，钻井前线一般厕所摆放位置离水源比较远，给清洁卫生和给泡沫剂箱补水带来不便。改进设计厕所内增加储水箱，只要定期给水箱加水就可以。5）厕所蹲便台阶下增设排污地漏。前期厕所台阶下无排水设施，日常清理卫生时，台阶下存水假如清理的话必需要把厕具整体抬出极其不便利。台阶下方增加两个地漏，有水流到台阶下可以排出，解决台阶下方存水问题。6）改进泡沫覆盖厕具加水不便利的问题。泡沫机箱盖改进。泡沫剂箱盖现在是用螺栓固定，当加水和视察液位时都要拆卸螺栓也非常不便利。解决方法把泡沫剂箱盖增加两个合叶不运用螺栓固定，这样就便利开关泡沫剂箱盖。7）其他局部改进防盗门锁改进。原厕所运用现用的防盗门，每次关上门之后必需拿钥匙开，厕所进出人流比较大这样很不便利，把门锁换成压把锁就解决了这种状况。第23页 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