2022年终总结会上的发言(精选多篇).docx

2022年终总结会上的发言(精选多篇) 第一篇：2022年度总结大会董事长发言(终级版) 敬重的张三戒主任、敬重的裕通各位同仁： 大家下午好！ 首先我代表裕通控股集团董事会对今日受表彰的先进个人和先进单位表示热情的庆贺，希望你们在今后的工作中能接着保持这种主动向上的刻苦精神，再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献，也希望全体裕通人都能学习先进，争取荣耀，争当模范。 刚才我听取了各单位对2022年的工作总结及2022年的工作思路，首先确定各单位在过去一年的辛勤劳动及取得肯定的成果，总的来说，裕通控股集团及各下属企业、各位专业管理者，在各岗位上仔细、务实的推动了各项工作，在此，我代表董事会对你们的努力作为表示诚心的感谢！ 裕通事业在转型经营过程中离不开你们对决策的支持与执行，裕通的今日真正实现了经营结构的转型，从裕通建设集团为主导的集团管理模式，转型为裕通创投集团管控模式，2022年初，经国家工商总局批准，裕通创业投资集团有限公司正式更名为裕通实业控股集团有限公司，已形成房地产、建筑施工、酒店服务业实体成规模良好运营的趋势：建筑施工企业不断壮大和完善，建设集团在市场竞争激烈和诉讼纠纷的恶劣环境下，努力做出了成果，这是离不开建设集团领导班子仔细刻苦的经营和努力拼搏的精神，为建设集团蓬勃的持续发展奠定了坚实的基础；房地产业投资建设起了个好的开端，汕头裕通房地产公司在陈副总裁的领导下顺当有序的开展，班子成员同心同德的奋进，在工程质量和组织安排上得到了大家的确定，该项目在建设 过程中获得了项目当地主管部门一样的好评；酒店业得到了稳步发展，广东裕通大酒店在黄总经理的带领下，规范化管理比较到位，凝合了团队的向心力，营造了较好的经营氛围，专业化管理水平逐步提升，在圆满完成亚运会接待任务时，酒店获得了主管部门的较高评价，进一步增加了控股集团投资星级酒店、发展连锁经营的信念。 控股集团各部门和总裁办在企业转型过程中，在促发展、抓规范中经受了不同程度的考验、面临了各种各样的困难，他们都仍旧坚决信念，不断总结，谋略发展，优化环境，艰辛创建条件的精神可佳，希望大家再接再厉！ 2022年我们同步实现了协同实业对外投资并行发展的格局，2022年控股集团对高新科技方面实现了近1010万元股权投资，突破了跨行业投资，安排进入西部地区投资创业，并与青海省海西洲政府签订了投资意向合作协议，为控股集团实现跨更加展奠定了基础。 在2022年年初，展望新的一年，这不仅仅是国家“十二五开局之年”，更是国家深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚时期。当前国家产业结构政策仍处于调整的过程，市场竞争日趋激烈，原材料价格大幅度上涨，我们的房地产业、建筑业、酒店服务业难免受到冲击，我们的经营基础相对还很薄弱，新的经济增长点尚未真正形成。控股集团虽然实现了经营结构的转型，但管理转型的考验依旧艰难，回顾一年来的工作，各单位经营管理工作仍存在着肯定的不足：在处理历史问题上缺乏专业角度，在管理水平与思想观念意识上仍存在着较大差距；制度建设仍不健全，执行力度不强，规范化管理参差不齐， 目标管理体系尚未落实，利润指标及成本限制未系统性建立，未与各单位经营负责人绩效挂沟；财务核算基础薄弱，效率不高，财务监管职实力度不强，标准执行不严；项目投资风险评估与可行性分析工作未绽开，投资资金的配套设置没有科学的支配；人力资源规划滞后，用人机制仍未建立等等。 2022年是裕通控股集团战略规划的关键一年，集团及各下属单位要自身精确定位，把工作重心和着力点放在严抓经营管理、力创经济效益，充分发挥各行业优势，要规范法人治理结构，要长期坚持不懈的抓好制度建设，突出抓好汕头住宅项目的开发建设、销售组织工作，确保回笼资金，确保工程进度、工程质量和平安生产；突出抓好建筑施工规范管理的提升，严防平安事故，要着力组织专业管理人才队伍建设，力争自营任务，在特别时期要注意内部管理和外部管理工作，保证平安生产，力争创优工程；突出抓好汕头酒店装修工程以及组织好酒店筹备开业各项工作；充分发挥控股集团财务管理中心、行政管理中心、企业管理中心的功能，健全财务内控机制，进一步提升规范与完善企业目标管理任务。 同志们，裕通事业的发展不是一蹴而就的，裕通企业的许久旺盛昌盛须要每个裕通人的细心呵护，你们经验了裕通企业的转型过程，一路伴随了裕通事业的发展，我借此机会再次对在座的各位表示感谢！希望大家一如继往支持裕通的发展，有了你们的努力支持，董事会就有了坚决的信念，我们公司要持续发展，须要每个裕通人兢兢业业，团结一样，努力进取。 瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局，在2022年，我希望裕通全体员工能和我一起，接着发扬求真务实，敢想、敢做、敢拼的精神，共同开创裕通新的篇章。 最终，祝大家新春开心，合家快乐，工作顺当，兔年祥瑞！感谢大家。 其次篇：新洲乡团建发言(终) 敬重的各位领导、同学们： 大家下午好! 我是来自新洲乡的共青团委员、高校生村官张毅。下面我将我乡共青团工作开展状况向各位领导作以简要汇报： 共青团新洲乡委员会辖团委2个，团总支7个，团支部19个，乡直属团组织45个。下设团委书记1名，副书记2名，组织委员1名，宣扬委员1名，委员11名。 新洲乡共青团委始终坚持抓党建带团建，以团建促党建的总体规划，以科学发展观为指导，以“周清月结”抓党建为重点，以农村党员群众服务中心为主阵地，以培育农村青年骨干队伍为突破口，把团的思想、组织和作风建设有机结合起来，最大限度地联系青年、服务青年、凝合青年，涌现了一大批村级后备干部和农村好用人才，为基层组织建设奠定了坚实的基础。在实际工作中。我们重点做到“五抓”。 一是抓基层组织建设。新洲乡团委严格根据上级团组织要求，主动动员、仔细组织、细心部署，扎实推动“大团委”建设。联合乡派出所、学校、计生办等对全乡全部45岁以下的青年进行统计，建立台帐，重点是12-28周岁青年。根据乡内农村青年分布、聚集特点等分类后实行区域建团和功能建团，共组建团组织45个。为扩大共青团工作覆盖面，我们把有实力、有想法、在当地具有肯定影响力、情愿为共青团事业做贡献的团员青年吸纳到乡、村团委领导班子，配齐配强领导班子，扩大团组织的影响力和号召力，夯实了团组织的基础。 二是抓思想道德建设。乡团委始终把青年教化放在首位，加强志向信念教化、巩固思想道德教化、跟进心理健康和法制教化、重视平安自护教化，利用qq群、飞信和手机信息等互动平台加强和团支部及团员间的沟通沟通，定期召开会议，组织开展结对帮扶和共青团员的先锋模范带头活动。特殊是我乡中心学校团支部，在过去的一年中努力做好学生的思想建设工作，号召学生团员学习理论，武装头脑； 组织活动，拓展思维；参与学校组织的集中学习，提高自身思想境界。通过开展班级寝室文化建设、趣味班会等形式多样的活动来增加班级凝合力、提高综合素养。 三是抓青年就业创业。大力实施“全民创业”工程，大力引导农村青年树立正确的创业方向，培育农村青年正确的就业观念，以创业促就业，加大对农村青年就业的帮扶力度，带领农夫群众共同致富。 四是抓青年团员培训。将全乡团干部培训工作纳入全乡党政干部教化工作的整体规划，乡共青团委以“周清月结”为学习契机，定期对各团支部负责人进行培训。通过学习，让他们全面驾驭团的学问和现行农村、农业的各项政策和理论学问，提高团员理论素养，扩大团的工作有效覆盖面，增加团的吸引力和凝合力。 五是抓志愿者行动。我乡团委重视青年文明建设，着力培育“我为人人、人人为我”的良好社会氛围。成立了志愿者协会，公开在全乡范围内招募青年志愿者，目前已经拥有青年志愿者95名，涵盖了农业、工业、教化、卫生、社会事务等部门，同时建立了自己的章程，完善了组织制度，明确了工作目标和任务。青年志愿者在开展传统的助老、助残、助困等社会公益活动外，还组织开展了义诊、卫生学问宣扬、文明新风整治、一对一帮扶、义务植树等活动。我乡财政所团支部主动组织团员参与各种帮扶活动，向困难党员捐款捐物。 我乡从事团的工作以来，虽然取得了肯定成果，但离上级团委的要求和青年的希望还有肯定的差距。在以后的工作中，我乡将紧紧围绕县团组织，不断创新，着重解决好村级团建工作基础薄弱的问题，充分利用共青团，组织团委班子成员分布于不同领域、不同岗位的优势，加大宣扬力度，开展形式多样的团员活动，扩大团组织活动的影响力，增加团组织的活力，使团的组织、团的工作深化青年群体。 汇报完毕，感谢 第三篇：2022年各人终总结 年终总结 敬重的各位领导各位同事大家好，我是2022年1月加入文化公司的新成员，很兴奋在某某公司这个大家庭里与各位相遇、相识、相知。虽然只有短短的一个月时间，但是给位同事与领导对我的关怀、重视。让我找到了人生的新起点，我会在文化公司努力工作，学习文化公司真抓实干的精神，开拓进取、主动向上。作为一名新的某某公司人，我感到无比的傲慢与骄傲。 通过2022年7月份日常工作和学习积累的一点相识。下面由本人描述这个月的主要工作事情。这个月感觉授课实力和解决问题的实力还不够，以后要做到加强学习备课实力，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自己，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题。结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果。我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？我信任这也是我所须要谛视和改进自己的问题。 在这一个月工作时间里，在惊慌的工作中我能快速的融入，在惊慌的备课期间，我井井有条，支配着每天的备课内容，汲取 他人课件为自己的学问，学用自己授课的特色，将最通俗最易懂的方式讲授给了二期的储备干部，收到了良好的效果。我坚信自己在文化公司培训岗位的道路上肯定会越来越广，成为集团中闪亮的新星。 那么培训结束后，我接到了上级领导支配的晚会主持工作，对于一个社会阅历不强的年轻人来讲，是一次挑战。我没有害怕，我敢于表现，希望得到大家的确定。在我们四位主持人默契的协作下，精彩的完成了年终晚会的主持公国。得到了上级领导的表扬，我又一次的坚决了自己的信念。信任自己我能行！ 在这一个月里跟各位同事相处很融洽、快乐、在这个大家庭里，我感受到了大家相互关爱、相互激励、相互激励，这才是真正的集体真正的大家庭。大家对我的帮助我诚心的说声感谢。感谢在座的全部人 公司正处于高速发展时期，是一个特别关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会确定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特殊是管理层要变更老观念，要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和沟通，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要强化激励机制，加大奖金额度，提高提成比例。好的激励机制可以变更人的行为，好的激励机制可以激励员工，好的激励机制可以强化管理。只有充分运用激励机制，调动员工的主动性，使员工素养不断提高，业务不断娴熟，从而保持旺盛的工作干劲，才能使企 业能够健康、快速发展。 2022年个人学习安排 工作加起来一年了，职业规划尚不清楚，2022年也还须要在摸索中渐渐明白自己想要什么。为了不让自己虚度光阴，也希望在新的一年收获更多，谨在此制定一年的自我学习提升安排，努力让自己不断增值。 那么我的优点：爱干净、爱漂亮、性格温柔、行动力快开朗大方沟通实力强别人对我好我会对别人更好 那么我的缺点：没有耐性心情化思维简洁不善思索 我希望我在新的一年里 英勇做自己 爱自己的家人 拥有健康规律的生活 真诚的为他人成就感到兴奋 每天自我反思 拥有健康的体魄和坚决的内心 工作和情感同时兼顾 此学习安排书从2022年2月至15年1月止为期一年，主要分成两部分：一是技能学习培训师的成长安排，二培训师的成长安排。 一、 技能方面包括：ppt的制作、逻辑思维训练 二、 主要学习内容 1、 培训师成长，要学会驾驭培训师成长路径，逐步掌 握作为一名培训师所需的形象打算、开场技巧、克 服心情惊慌技巧、语言表达技巧、身体语言表达技 巧、收尾技巧等技能。在14年考取培训师相关资 格证书 2、 ppt的学习导师为现任文化公司办公室主任兼设 计部主任某某某同志学习。 3、 逻辑思维的训练，将参考学习书籍如：逻辑思维 训练500题 4、 司机将学习专业司机礼仪书籍。 在新的一年里做一名努力上进的精彩青年。 辛苦一年不简单，大家都很努力，工作有了新成果，高兴我们都如意，13年总结走过去，14年在崛起，把激情留下，把斗志守住，把目标牢记，把奋斗拼起，愿各位在14年再创辉煌，成就奇迹。 祝大家新年欢乐，阖家辛福，心想事成，万事如意，事事顺风，财源广进。 第四篇：2022年投标员终总结 2022年投标员终总结 一转瞬，在xx部从事投标的工作快1年了，这期间，有胜利的喜悦，也有缺憾的失落。生活显得惊慌，但又有秩序，而我也难以遗忘这段人生的缩影。 在部门里，我主要从事的是投标工作，负责项目从投标报名，联系厂家等到完成标书的制作，到中标，整理招投标文件的整理存档，这里的每个细微环节，都须要足够的耐性，还须要把各方沟通协调好。刚起先对中心空调这一块投标的领域不熟识，到后面自己可以独立完成一个项目的标书制作，这里要感谢领导和同事们对我的信任和帮助。在从事投标工作以来，我深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，顾此失彼，今后我还要不断的完善自己努力做到更好。 在这段工作的旅程中，让我最难遗忘的有3件事。要感谢(请你关注：www.hoord.c)领导和同事们的帮助以及对我的始终陪伴。 xx项目，我整整连续加班十几天，3天没有得休息，凌晨5点封完标，回家洗了个澡，然后7点又来公司接着工作。这期间我们变得很烦躁，心情不好，发脾气，但是我们领导都没有指责我们，而是始终静默的陪伴在我们身边，跟我们一起作战究竟。在这里我也感谢我们领导，感谢他那宽大的心，感谢他对我们的工作的帮助，感谢他能够始终陪伴我们。当然还要感谢那些始终跟我们作战的同事们，感谢你们的始终陪伴。 xx项目，半夜12点了还要b开车送我和a去高新区那边，那每天气很冷，下着蒙蒙雨，弄完全部事情已经凌晨3点了，但是b还是在楼下等我们办完全部事情，然后又一一的把我和a送到了家，回来休息了一会然后又要起来去开标，虽然最终没有中标让我们感到缺憾、失落，但是还是要感谢那些始终帮助我们的同事，在这里也觉得挺对不起那些和我们一起共进退的同事们，很感谢他们对我的帮助，感谢他们的理解。 xx项目，整整折腾了我跟a好久好久，虽然我不是做主标，但是标书要求的东西困难而麻烦，前前后后也帮助a这边做了好几次，品牌换了一个又一个，最终我们中标了！心里感到无比的喜悦和欣慰，觉得自己付出的努力终于有了回报，而不是只有一味的付出。 在工作期间，我也曾先后参与xx空气源热泵空调主机系统选购，xx中心空调系统主机选购，xx办公楼中心空调压缩机主机及配件竞争性谈判选购，xx电脑办公及空调选购，xx设备、中心空调主机配件、戒毒所监控场所改造及设备竞争性谈判选购等空调选购及安装项目的投标工作，并都中标。当然也还有许多通过部门同事之间的相互合作，也都胜利中标。在这个过程中我的个人工作实力有了肯定的提高，这和领导的关切以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会接着努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成果。 通过总结这段时间的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，作为公司投标工作的排头兵，我将努力学习各方面的新学问，来提高自己的综合素养，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，与公司共同进步、共同成长。 xxx 2022年12月25日 第五篇：2022年工程部终总结 工程部2022年工作总结 新纪元家园项目接管迄今已经一年有余，其间，在小区业主委员会和中实总公司各级领导关切指导下，特殊是项目韩总的详细指导帮助下，工程部全体员工勤勤恳恳、兢兢业业、团结协作，比较圆满地完成了全年的各项工作任务，得到了业主的认可和支持。 现将2022年的主要工作状况总结如下： 一、 制定规章制度，规范岗位职责。 “没有规则不成方圆“，是童叟周知的道理。没有完整的规章制度，好的团队、优质的服务都将是天方夜谭。进入新纪元的首要工作就放在了规章制度的建立上。经过反复思忖和悉心探讨，严谨的制定了43种工程部规章制度。其中包括：岗位职责、服务流程、应急预案、综合标准、保养规程、平安制度、管理规定、巡察流程等十余项。并在工程部、变配电室、电视机房、锅炉房、生活消防泵房、电梯机房等处一一悬挂上墙。统一了思路，规范了管理，为工程部管理和修理工作的大面积的铺开奠定了坚实的物质基础。 二、 熟识小区状况，摸索原有系统设备。 新纪元家园是中实接手的其次个（继欧陆经典之后）二手盘，前物业退出之前没给供应任何有关设备概况的档案，更没供应小区设备的详细资料和图纸。这给工程部的管理修理工作造成了极大的困难。 工程部员工没有灰心，没有埋怨，没有等待。实行“盲人摸象”的笨方法，一边对全部门核对钥匙；一边了解小区各种设备的陈设方位、功能、参数及设备状况。在较短的时间内基本了解、驾驭了小区的高压设备、供电设备、生活和消防供水设备、地库排水系统、送风、排风和消防系统以及地库照明系统等等。并对全部设备建立了档案，为今后的设备修理维护工作打下坚实之基础。 三、 统计设备，建档挂牌。 为了小区设备管理规范化，工程部在对全部设备摸底调查统计的基 础上，整理出一套500余页的新纪元家园设备台帐和维保规程、保养安排。对小区全部设备进行挂牌，包括设备型号、设备名称、主要技术参数、生产厂家、出厂日期，维护保养负责人都一一在设备牌上明确标示，其中也包括44面高压配电柜，4台变压器，51面低压配电柜，406个三级配电柜，83台排污泵，3台生活泵，8台消防泵，21台送风排风排烟风机。 全部设备卡片（共1010多个）都是我们自己动手制作的，排版打 印、塑封、挂装，节约了费用开支（依据我们了解市场上每个牌须要1元钱，而我们自己制作只用了0.2元，共节约了800多元）。 四、 维护设备，节约能源。 由于小区设备几近老化，我们在3月份对供电系统、给排水系统、地库动力系统、尤其是园区照明和景观系统等设备进行了一次系统的检修和维护，我部全体员工对园区每一个高杆路灯、草坪灯、围墙灯、景观灯进行检修加固及保养。景观水池是前物业未解决的问题，现在已投入正常运用。景观泵原有两台无法启动，员工自己动手发挥专长，仅用一天时间即彻底修复，为项目部节约了修理费。小区西门外柱灯和西门内灯具，原物业始终是手动限制，不仅给工程带来肯定的工作量，更重要的是奢侈了能源。针对此项问题，我部改装了部分设备，实现自动限制，节约了能源。对园区内全部照明的时间限制，做到依据天气状况每周设臵一次，每天巡察，天黑即开，天亮即关。草坪灯设臵为每天零时自动关闭，而且每次的时间设臵均有明确的记录。自行车库照明由原来的全亮也作了调整，现调整为间隔亮灯。而且有双灯管亮改为单管亮。实行开关限制（加装）。地库照明做了大幅度调整，且具规律性，不仅照明匀称，能见度好，也在原来的基础上为公司节约了能源费用，每年节能600412kw/h，节约费用510350元。生态大堂照明也本着节能的原则作了相应的调整。由原来的25w一般白炽灯更换为13w冷白色节能灯。灯带由原来的双排亮调整为单排亮。 五、 解决遗留问题，赢得业主满足。 前物业在新纪元家园遗留下一些问题，工程部本着想业主之所想，急业主之所急的精神，为业主解决难题。2#八单元美容院漏水造成地库严峻 漏水，起初业主不认可是其家漏水造成，经过细致排查最终找到漏水点，即为业主排忧解难，又解决了地库漏水问题，使业主心悦诚服。52601漏水，原是厨房下水管漏水，员工在位臵相当不便的状况下解决了又一难题。171012严峻漏水渗至下层业主家，前物业迟迟没有解决，工程部员工加班加点连剔带凿，圆满完成了堵漏工程。为项目部争得了锦旗和表扬信。35901网线不通，前物业遗留二年多的问题，在中实物业得到了解决。业主致表扬信给物业部。瑞德口腔医院夜晚严峻漏水到夹层网通办公室，当时瑞德无留守值班人员，通过电话和瑞德业主取得联系，并在短时间内处理好故障点。为业主避开了大量损失。更为项目赢得了荣誉。由于消防中控切电造成小区几次大面积停电，在工程部员工亲密协作下，快速排查事故缘由，几次都在最短时间内以最快的速度复原正常照明。底商卓越造型屋里0点严峻漏水，造成锅炉房大量积水，通过设法查找联系方式。并实行紧急措施，在最短的时间内处理故障点。为业主和物业挽回了不少损失。431602电话线在过去始终不通，只能靠手机跟外界联系业务，工程员工埋头苦查，最终复原了正常运用。1#2单元地下室卫生间漏水特别严峻，银达物业谈之色变，始终靠筑坝维持，中实工程部经过悉心治理，彻底锁住了污水。33302外墙掉转，业主好生气恼，经过多种渠道，协作开发单位还给业主一个满足的结果。工程部还在一百零一忙之中对园区高杆灯重新刷漆一边，并对全部杆灯反光板固定支架，进行一次系统的修整和固定。1#三单元底商茶馆下水主管道严峻堵塞，当时正值下班之后，员工有的推迟回家，有的牺牲休息时间紧急抢修，这些员工以辛勤的汗水，满身的恶臭换来了业主的啧啧赞扬。 六、检修设备，“救死扶伤” 由于前物业留下的小区设备陈旧坏损，好多的设备已瘫痪不能运行。工程部员工将小区全部设施进行系统的检修和维护，保证不留一个死角。保安监控系统在几近瘫痪的状况下，对园区和地库全部的摄像头进行逐个检测和维护保养，彻底坏损的刚好更换了新品，保障了监控系统的顺当运行。消防系统更是前期物业留下的千疮一百零一孔的破设备，考虑到消防的重要，几次出外找寻消防专业维护公司，并多次电话联系消防专业技能人才，对 整套设备作了系统的检测和保养。锅炉房其中一台锅炉不能点火启炉，通过锅炉厂家的指导，加上工程部员工加班加点，在最短的时间内修复正常。生活水泵其中一台也是接手的坏设备，经过多方询问并选购零部件，现在也能够健康上路。门禁系统和地库刷卡系统，是前物业留下的病入膏肓的坏设备，是困扰新纪元工程工作的天敌，但我们没有被困难所吓倒，而是迎难而上，经过不计其数的外部求援和工程部员工的悉心钻研，最终取得了突破性进展。整套系统起死回生，为公司节约了不少的资金。 七、 增加设施，培训员工 小区东门由于开发商起初设计不合理 ，给小区的平安保卫造成很大的难度，常常有一些闲杂人员乘虚而入，这始终是小区遗留下来的比较头疼的问题。06年经过多方面考察和多次的设计，确定了一套比较完备的、行之有效的方案，在车库出入口两侧各增加一道小门，并实行门禁刷卡限制，增设栅栏与车道相隔离，形成了人车分流的规范模式。西门内的景观区草坪灯常常漏电跳闸，严峻影响了小区的景观照明。针对前物业这些遗留问题，工程部逐个检测，并更换配电柜，重新布线。三台景观泵、草坪灯、高杆灯均实行时间自动限制。地库a区增加一套照明电量计量设备，不仅做到了两区电量的精确计量，也在原有的基础上节能降耗。1号楼八九单元门口是下雨积水的两个小水库，遗留几年时间迟迟没有解决，也是在06年才得到完备的治理。不仅在宏观上增加了美感，更彻底的根治了积水难题。地库f区行车通道上方二期装饰工程明显的严峻裂缝，几乎垂落，快速联系开发商，由工程协作，在最短时间内解除隐患。消退了坠落砸车的事故发生，深受广阔业主的好评。员工培训工作有条不紊，坚持每周一次，肯定不走形式，注意实效。包括入室修理、礼仪礼貌、专业技能、公司制度、项目规则、岗位职责、物业学问等等。并且做到了人人有记录，人人有心得，人人见成效。工程部员工在很大程度上明显提高了自身素养和业务技术水平，同事之间更是亲如一家，形成了一个其乐融融、团结和谐、颇具实力的优秀集体。 回首06年，工程部员工同心同德，团结一样，一心一意为广阔业主服务。不计个人得失，精打细算，06年完成了1.6万张工程修理单，工程 自检修理单达到7832张。节能降耗，节约支出65万元（其中车场约50万元、电梯6万、公共区域4万、其他设备5万），受到了广阔业主的支持和赞许，为中实公司争得了荣誉。 展望07年，深感责任重大。我们将一如既往的完成业主委员会布臵的各项工作，完成公司领导下达的各项指标。要在设备修理过程中实行严细管理，对每一项日常修理工作都严格根据标准流程操作，利用修理单严格限制修理工作的物料消耗，本着对业主高度负责的精神，制定具体的设备运行限制方案，充分挖掘员工的最大潜能，努力节约能源，降低消耗，并以更高的热忱为业主服务。 综之，06年已成历史，07年任重而道远。我深信：07年肯定会是一个希望之年，一个辉煌之年，一个硕果累累的收获之年。“亲密协作业主委员会的各项工作，为新纪元业主创建一个温馨、祥和、安静的生活环境”,是我工程部的服务宗旨。 第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页