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2022例会汇报材料 第一篇：监理例会汇报材料中铁24局徐明高速第七合同段徐 明 高 速 第 七 合 同 段第一次监理例会汇报材料中铁二十四局徐明高速第七合同段徐明高速第七合同段第一次监理例会汇报材料一、 工程概况徐州至明光高速马路路基工程第七合同段位于宿州市泗县境内，全线地貌为淮北平原，地面非常平坦、人工沟渠众多。合同段全长10.867公里(长链29.323米)，起讫桩号为k62+230-k73+096.823。合同段共计有桥梁12座，其中有大桥两座：新汴河大桥（827米）和汴沱大沟大桥（250米）。二、 工程进展状况项目部从201*年9月26日组织进场以来，在困难艰苦的条件下，主动主动开展工作；在业主和监理领导的大力支持和帮助下，前期施工打算工作开展快速。至11月26日为止项目部基本完成临建工程。1、 项目部驻地建设：项目部驻地设置在k64+200处。根据标准化建设要求已基本完成，各部分功能区划分清晰，功能完善，现在已投入运用。安排在本月15日验收。2、 钢筋加工场：我项目部集中加工钢筋，共设置两个钢筋加工场，兼顾全线12座桥梁施工钢筋加工。一个钢筋加工场设置在k64+200处，主要负责梁场钢筋加工和新汴河大桥桥梁钢筋加工；其次个钢筋加工场设置在k67+970处，主要负责接近桥梁的钢筋加工，现在两个钢筋加工场建设已基本完成，安排于本月19报验。3、 拌和站：拌和站设置在k64+200处，本拌和站共设置两套拌和设备，每分钟拌和量大于1立方米。现在拌和设备已经调试完成，定于本月19日验收。4、 试验室：试验室安照标准化建设要求，硬件建设已基本完成，各种试验设备已经已经标定完成，现在安排在19日验收，通过后投入运用，尽快完成各种打算试验工作。5、 预制梁场：预制梁场地面硬化工作已经大体结束，行车安装工作完成一半，胎模施工正在进行，第一套钢模在12月中旬进场，安排在本月起先第一片预制梁施工。施工便道：施工便道根据标准化要求，填筑两层5%灰土加泥结碎石作面层。全线除三处房屋未拆迁和两处鱼塘外便道已基本完工，已能基本满意近期施工要求。电力打算：以当地电力为基础，在沿线布设3处变压器（630kva、200kva*2），电力设施能满意施工现场最高峰用电量须要。除本地电力外，在项目部、拌和站、施工现场各打算一台发电机，以备时常之需。三、 技术打算工作前期图纸复核工作已经完成，对图纸存在的问题已上报。特殊是坐标复核，我项目部已做了两次坐标复核工作，复核工作成果上报，等待批示，以便进行下一步工作。总体施工组织设计已经上报并批复、临建方案上报并批复、钢便桥专项施工方案上报并批复、30米预制梁胎模方案已上报待批复、钻孔桩首件施工方案已上报待批复、管涵首件施工报告已上报待批复、路基试验段施工报告已上报待批复。以对近期安排施工的各项工作进行了具体交底和作业指导，有路基施工作业指导书、试验段技术交底、涵洞作业指导书、涵洞施工技术交底、钻孔桩作业指导书、钻孔桩施工前交底、钢筋笼施工交底。 已建立健全质量保证体系和平安保证体系。试验室工作正在有序开展，由于现在试验室还未报验和取得资质，前期的试验打算工作将在监理试验室协调进行，待试验室报检通过取得资质后快速进行。测量打算工作已基本完成，导线复测工作已经完成，加密点工作已经完成，对各处打算施工的工作已完成放线工作。四、人员、设备进场状况项目部管理人员和试验室人员已安照业主和监理要求组织进场，能满意和胜任现今及下一阶段施工要求。项目部管理人员（包含试验室人员）共计35人（后附人员名单），其中试验室人员7人，试验仪器根据高速马路工程工地试验室配置（试验仪器清单附后）。至今日止，工地进场路基施工作业队6个（一队5人、二队10人、三队10人、四队10人、五队10人、六队10人）、桥涵施工作业队2个（一队15人、二队15人）、桩基施工队1个（40人）、制梁场施工作业队1个（30人）、拌和站作业队1个（20人）。施工机具进场：4台钻机（打算就绪，随时能起先正常施工），土方施工机具8套（具体清单附后）。五、平安、质量我项目部坚持把平安质量作为生命线；平安上以预防为主、综合防治为方针。把平安生产作为企业的无形效益，开展3级交底，和平安教化，在项目部驻地安置各种平安管理质量、平安生产方法和警示标语。在工地施工现场摆放平安警示标语、文明施工标牌和设置各类平安防护措施；现在，无论是在项目部还是工地施工现场平安生产的意识已经深化到每个管理人员和施工生产人员的心里。质量关乎企业的信誉，质量承载着企业和每位员工的明天。项目部本着对自己负责、对企业负责的看法，严格把好质量关。决心把徐明7标建成徐明的亮点标段、品牌标段。为此，项目部对每个技术人员和现场管理人员作了深刻的教化，高要求、高品质的完成每项工作。平安、质量已经成为今后工作的主要内容。六、 下一步工作安排下一阶段我项目部工作作如下安排支配，在试验打算工作有序开展后，协调六标混凝土，完善打算工作后，起先钻孔桩首件施工以及涵管施工和路基试验段施工。在各处首件施工完成后，做好首件施工总结，在春节前全面绽开工作面，在节前全面打开局面。为节后的大干打好基础。我们在指挥部、总监办和其次驻地办领导干脆关切和支持下，虽然做了一些工作，但工作中还存在不少缺点和问题，我们坚决在各位领导的帮助和关怀下肯定努力做好七标的各项工作，严把质量关、的确落实平安管理；争取把七标建成徐明高速的招牌标段、样板标段。最终感谢各位领导对七标工作的大力支持！感谢。中铁二十四局徐明高速第七合同段201*年12月17日其次篇：平安例会汇报材料平安生产工作汇报各位领导：大家好!欢迎各级领导莅临我部检查指导平安生产工作。如有什么不足之处，希望各位领导做出指导和指责。我分部所承揽的xx高速马路路基桥涵工程第x合同段起讫桩号为k18+020-k27+900，全长9km，主要工程量包括路基挖土方102.9万m，填方164.4万m，强夯403863 m，冲击碾压93067，6%灰土挤密桩1201*m，台背回填2.3万m，防护排水工程5.1万m；桥涵工程：桥梁10座，其中大桥2座，分别立交桥3座，匝道桥1座,通道桥1座，天桥3座；涵洞通道共计28道，其中圆管涵3道，盖板涵8道，箱涵2道，盖板道9道，箱型通道6道。下面介绍一下我分部进场以来所做的平安工作。一、 成立平安生产领导工作组组长： xx副组长： xx成员： xx平安生产办公室设在平安部，24小时值班电话：xx 33332二、 对一线作业人员进行了平安培训教化，并且进行了考核，严格把人员进场关。三、对危急源进行了辨识与评估，并建立了重大危急源档案和监限制度。四、编写了桩基临时用电专项施工方案，经过技术评审且上报了总监办。五、建立了各项平安生产管理制度。六、建立了平安生产责任制，并与有关部门、施工队签订了平安目标责任书；与进场工人签订了平安生产协议书，真正落实横向到边，纵向究竟的精神。七、对特种作业人员进行了统计，没有操作证的人员严禁上岗，取得特种作业操作资格证书方能上岗。八、对特种机械设备进行了统计，并通知没有检验合格证、无平安运用证的设备刚好进行检验。九、针对我分部作业状况，编写了平安生产应急救援预案。九、对强夯、桩基施工一线工人进行了平安技术交底。十、建立了平安生产费用运用台账。在今后的施工中将始终把平安生产作为重中之重，狠抓施工平安管理工作，仔细落实好各项平安生产责任制，严格执行国家、地方、行业的各项平安管理法律、法规、条例、制度；加大平安监管和平安投资力度，重点加强隐患的排查整改，主动消退担心全因素；严格执行施工项目“三同时”“五同时”“三级教化”“四不放过”“四全动态”的平安管理原则，把平安管理工作真正落实到实处。力争平安、优质、高效、经济的圆满完成建设任务。xx高速马路路基桥涵工程第x合同段项目部第x分部二一四年十月二十三日第三篇：旬例会汇报材料各位领导：包石一级马路监理第一驻地办，按业主的要求，于3月1日正式进厂，在项目办、总监办的领导下，我驻地办进厂以来主要从事了以下几项工作，现向各位领导进行汇报：一、进一步加强和完善驻地办建设工作。1、我驻地办自进厂以来，刚好组织人员、车辆的进厂到位，目前，驻地监理工程师、路基、结构、试验、测量、专业工程师均已进厂，试验员进厂3人，现缺计量计量工程师及旁站监理员，车辆已进场两台（一辆皮卡、一辆越野）缺一辆面包车，各项试验仪器已到位，均符合要求。工程图表，岗位责任制牌匾均已上墙。所缺人员、车辆，我们将尽快落实进厂，以满意监理工作需求。2、组织全体监理人员熟识图纸，学习技术规范及质量验评标准，在质量监理的同时，加强对平安、环保的监理工作，提高监理人员的素养，驾驭相关的专业学问，要求我们的监理人员，具有高尚的职业道德和敬业的精神，严禁任何监理人员向施工单位吃、拿、卡、要等不良行为，一经发觉，将肃穆处理。二、做好复工前打算阶段的监理工作：1、组织相关专业工程师对去年已完工程和工地现场进行了排查工作。2、支配测量工程师会同项目部的测量人员对导线点、水准点进行闭合工作，目前正在复测中。3、驻地办试验室会同项目部试验室对原材料的复检、砼协作比的验证，共同进行了检验工作，此项工作也在进行中。4、督促施工单位尽快完成复工前的打算工作，落实人员、设备、材料的进厂,编制复工后的工程进度安排和施工组织方案，以及尽快完善和上报复工报告。三、组织召开了第一次工地会议：3月15日上午9时30分，我驻地办在驻地办公室召开了第一次工地会议，并邀请了总监办黄总监和相关专业工程师参与，项目部主要负责人和各工程职能部门负责人参与了会议，听取了施工单位复工前打算工作的汇报，并就今年监理工作的主要程序作出了说明，重点强调了以下几点：1、严格履行监理程序，严格限制工序转换，不得盲目，擅自施工。2、加强原材料的检验与限制，确保原材料的合格性，不合格的原材料一律清场。3、加强平安、环保的限制，确保本工程无伤亡、零污染。4、严格限制工艺，仔细检查、选用模具，确保砼的外观质量。5、强调资料要刚好、精确、齐全、真实，不得涂改。对本次会议的详细内容，可祥见会议记要。我们坚信，在项目办、总监办的领导下，有信念、有实力，根据监理合同履约，做好本工程的监理工作。同时也请各级领导对我们的监理工作多加指导。第四篇：工地例会汇报材料格式工地例会汇报材料的统一规定驻地监理组、各项目经理部：为了规范统一工地例会汇报材料的内容，总监办特作如下规定：一、项目经理部汇报材料内容：一）、工程进度状况1、本旬完成施工产值？占本旬安排的百分比？累计完成？占累计安排的百分比？占有效合同价的百分比？2、各分项工程完成状况（1）、路基土石方：本旬完成多少m3，占本旬安排的百分比？累计完成？占累计安排的百分比？占总量的百分比？（2）、碎石桩：单位m，同上；（3）、钻孔桩：单位根，同上；（4）、立柱：单位个，同上，同时说明详细桥名和数量；（5）、盖梁：单位个，同上；（6）、梁板预制和吊装：单位片，同上；（7）、桥面铺装：单位m2，同上；（8）通道、涵洞：单位个，同上，分基础、墙身分别介绍；（9）、其他：坑塘处理、台背回填、软基处理等。3、进度滞后（或超前完成）的缘由分析和实行措施。4、存在问题和建议。5、下旬进度安排。二）、工程质量1、整体评价，采纳详细数据说明，如自检频率、自检一次合格率，报验一次合格率，指原材料、各分项工程检测及验收。2、质量管理状况：有无违反监理程序；业主检测状况；有何改进措施。3、存在问题和建议。三）、平安生产、文明施工及环保1、针对的业主的平安生产，文明施工及环保要求执行状况。2、存在问题和建议。四）、合同管理1、人员、施工机械投入状况，是否满意施工须要，变更手续是否齐全、合法。2、工程变更状况，变更方案确定状况，申报和批复状况。3、计量和支付状况。4、存在问题和建议。五）、其他指有必要澄清事项和困难、建议等。六）、上旬工地例会布置任务完成状况二、驻地监理组汇报材料内容：一）、工程进度1、针对施工方进度汇报未完成状况。2、阐述进度完不成缘由。3、驻地监理组抓进度的详细措施。4、建议和对策。二）、工程质量1、整体评价，以数据说明，指原材料及各分项工程指标检测频率和一次合格率，可以制作表格说明。2、对施工单位质量管理工作进行评价，是否听从管理，质量保证体系是否有效运行。3、驻地监理组质量管理措施。4、建议和对策。三）、平安生产、文明施工1、阐述施工方执行状况及存在问题。2、驻地监理组的详细措施。3、建议和对策。四）、合同管理1、施工人员、机械设备投入状况介绍，评价是否满意施工须要。2、工程变更处理状况。3、存在问题和建议。五）、其他监理指令下发执行状况（可制成表格），以及困难建议等。六）、上旬工地例会布置任务完成状况三、汇报材料格式：1、封面：工程项目名称：二号、加粗、宋体汇报材料名称：初号、加粗、宋体标段名称及日期：二号、加粗、楷体2、页边距：上、左：2.5cm; 下、右：2cm;3、大标题：宋体、小二加粗；4、小标题：宋体、四号、加粗；5、正文：宋体、小四、1.5倍行距，首行缩进2个字符6、日期：五号请各单位严格仔细按以上规定上报汇报材料。*工程项目汇报材料工程有限公司标项目经理部 201*年月日第五篇：平安例会汇报材料平安例会汇报材料敬重的各位领导、同志们：自工程开工以来，在公司的正确领导下，以科学发展观统揽全局，以公司本质平安管理体系为指导，以全国平安生产活动月要求为大纲，以全面贯彻平安生产法律法规为重点，主动落实平安生产“隐患治理”的工作，以建立完善平安生产长效机制，促进项目部平安生产工作提升为目标，围绕“以人为本、平安发展、居安思危、科学管理、创新理念、求真务实、持续改进、本质平安”为主线，坚决贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓施工现场平安管理和平安质量标准工地建设，实现平安生产形势的稳定提升。现就上半年平安工作汇报如下：一、平安生产月活动开展状况和总结1、 领导重视，组织措施到位平安生产月活动以项目经理为组长，总工、书记、平安总监为副组长，项目经理亲自负责平安生产月活动的组织实施，各个部门主动协作开展平安生产月活动。“平安生产，重在落实”，活动开展有安排、有布置、有检查、有落实。确保了平安生产月活动中无大小事故发生，并提高了职工的平安生产意识。2、 开展了形式多样的宣扬教化活动在平安生产月活动中，开展了形式多样的平安文化宣扬活动，施工现场悬挂了大量的平安生产标语、制作了大量的平安标识牌、横幅，以达到活动有实效，活动范围广的效果。让每个参建人员坚固树立平安第一的思想，规范自己的行为、注意平安生产的自觉性。在平安生产月活动中，我项目部制作平安标识牌300余个，制作宣扬栏2个，平安专题会议3次，制作横幅30条，平安隐患整治会议4次，应急预案演练1次，激发了施工人员自觉参加平安生产活动的热忱，使平安生产真正进入了施工人员心中。6月1日开展了“平安生产月活动”动员大会，6月3日、11日、21日平安专题会议，6月10日平安学问答题，6月11日25日平安检查、落实、整改阶段，6月27日防洪应急演练。通过各种平安教化活动使我参建人员提高了平安观念。为平安工作顺当开展打下了坚实的基础。3、 以平安生产月活动为契机，落实隐患整改，注意实际效果为了将本次活动落实到实处，使活动开展有实效，我项目部各级管理人员对施工现场进行平安检查，针对出现的担心全行为现象，刚好指导、督促，并仔细落实所查的隐患整改落实跟踪，保证了活动的正常开展。在平安生产月活动中，我项目部坚持日常检查与专项平安检查相结合的检查方针，共组织进行了3次专项平安检查，在活动中，共查出隐患20项，其中重大隐患2次，已全部整改到位。制定了有安排、有组织、有目的的定期检查和各级人员不定期巡查长(请帮助宣扬好范文 网：)效机制，使我项目部平安生产月活动变得更加全面，有力的推动了平安生产工作，为施工生产供应了良好的环境。二、本质平安管理体系建设实施状况我项目部4月份组织学习了准池公司下发的基本建设本质平安管理体系准池铁路建设工程重大危急源清单及防控措施本安体系程序文件本安体系风险管理手册本安体系风险管理标准与管理措施本安体系员工担心全行为管理手册本安体系平安文化建设实施手册。5月份成立风险管理小组并组织相关人员运用工作任务分析法及事故机理分析法对本项目的全部工作任务进行了危急源辨识及风险分级分类。通过利用“矩阵法”从人机环管四个方面对风险进行分级分类和排序，共辨识出危急源520条，其中，一般风险232条，中等风险276条，重大风险12条；人员方面的危急源有360个，机器设备方面的危急源有58个，环境方面的危急源有15个,管理方面的危急源有87个。6月份编写完成了我项目本质平安管理体系程序文件风险管理手册风险管理标准与管理措施员工担心全行为管理手册平安文化建设实施手册平安管理制度汇编管理手册7本体系建设文件。三、上半年平安工作总结及下半年平安工作支配上半年工作主要做了以下几个方面：1、成立平安生产组织机构，仔细落实岗位责任制。对上签订平安协议书，对下和劳务队伍签定了25份平安生产责任书。建立建全各种平安生产管理制度，成立平安管理长效机制。2、仔细开展日常监督检查工作。上半年共对25个劳务队伍进行了平安生产监督检查，共查出重大平安隐患2处，责令整改2处，发放罚款整改指令书6份，整改率99%。3、仔细开展平安教化培训。对进场工人进行了平安培训。共进行平安教化培训会12次，培训460余人。4、开展平安专项检查4次。共检查高边坡深基坑危急地段8处，全部整改到位；从业资格人员检查发觉无证上岗2人清除出场2人；项目部成立汛期值班小组，检查各工点汛期防洪工作。并对拌合站、两个炸药库进行了防雷检测。5、上半年平安工作重点主要是制度建立、桩基钻孔桩施工、高边坡深基坑开挖、隧道施工、汛期防洪、火工品管理。下半年工作支配1、加大平安监察力度，下半年生产任务重，要加大力度开展平安隐患排查工作，周密支配，深化排查，不遗不漏，不留死角。仔细组织、开展排查，实行有效措施、整改消退隐患的部位，加大平安监察力度，来确保我项目部的平安生产大局稳定。2、加强本安体系学习执行力度，完成本安体系年终考核。3、加强企业的平安生产达标与考核，确保完成年终长效管理达标考核目标任务。4、下半年平安生产工作重点隧道施工平安、桥梁高空作业、涵洞施工平安、大型起重设备检测、雨季防雷防洪、森林防火、机动车道路交通平安。我们向你举荐更多精彩文章：工地例会汇报材料监理例会汇报材料例会汇报材料平安例会汇报材料例会汇报材料本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 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