2022人事科201-年度工作总结.docx

2022人事科201*年度工作总结 人事科201*年度工作总结人事科201*年度工作总结今年来，局人事科在局领导的正确领导和各科室的支持下，紧紧围绕年度中心工作，坚持以科学发展观为指导，根据以人为本的原则，开拓创新、锐意进取，较好地完成了领导交办的各项工作任务。一、主动加强政治理论及业务学问的学习。依据局机关统一部署，人事科主动参与各项政治理论学习活动，仔细学习十七大六中全会精神等党在新时期各项文化工作的方针、政策，主动参加全市干部教化数字化学习任务。同时，自觉进行业务学问及法律法规学问的学习，对新的人事法规及政策，力求做到刚好吃透精神、精确驾驭政策、快速实行。在加强科室人员自身政治与业务素养的基础上，不断加强对基层单位人事业务工作的指导，确保人事业务管理工作的顺当开展。二、创新性开展事业单位专业技术人员水平实力测试和职称申报工作。一是组织系统各事业单位做好专业技术人员水平实力测试的报名、考试及专业技术职称的申报工作，确保符合条件人员不漏报、不漏考，促进了全市文体系统人才队伍建设；二是与市人社局组织开展全市艺术类专业人员业务技能考核和水平实力测试工作。今年是全市中初级艺术类水平实力测试工作在我市开展的第一年，为确保有序、高效、优质地完成测试工作，我们联合艺术科，组织相关专家对测试细则进行反复探讨，完善考核内容、建立全市艺术专家库，为顺当完成技能考核和测试工作奠定了基础。同时，创新工作方式，变更以往参与测试人员从各县市赶赴武汉、十堰赴考的模式，组织专家成立考核小组，深化五县一市开展中初级艺术类专业人员的水平实力测试工作，全市共128人参与测试，通过88人，真正体现了转变作风、服务群众的工作理念。三、不断探究人才沟通、引进、运用等管理模式。一是完善人才引进、管理制度。依据单位实际，制订了十堰市文化体育局机关行政效能考核方法、十堰市文体系统事业单位进人管理方法等，进一步规范了人才引进程序、考评标准，提高了系统工作效能。二是大力提倡引进高学历、高素养的专业人才，主动探究人才运用的激励机制，推行用“感情留人、事业留人及环境留人”的管理方法。组织领导、专家对市艺术剧院、图书馆新增人员的专业水平进行了综合考评，依据考评结果择优录用，用阳光透亮的操作环节确保考评的公正性，极大地调动了系统内部职工加强学习、提高自身素养的主动性。三是主动做好机关及事业单位公开招考、聘请工作。依据全省公开招考公务员及全市公开聘请事业单位工作人员的相关要求，主动沟通、多方协调，协作市人社局完成了机关公务员招考及博物馆、图书馆工作人员聘请工作。四是加强人才培育，主动学习好的阅历和做法，结合文体系统实际，制定了市文体局201*年干部职工教化安排，并组织开展职工素养教化活动，使我局干部职工教化工作进一步科学化、制度化、规范化。四、接着深化事业单位体制改革工作。一是接着推动事业单位岗位设置和岗位聘用工作。针对事业单位不同的状况提出不同的要求，进一步明确工作目标和思路。对岗位设置已完成、聘用工作已启动的单位实行动态管理，随时追踪，切实驾驭其聘用工作进展状况；对岗位设置已完成、尚未启动聘用工作的单位加强督导，促使其尽快完成；对岗位设置尚未批复的单位重点关注，加强与人设局的沟通协调，指导其尽快完成岗位设置和聘用工作。目前，12家直属事业单位的岗位设置方案已全部批复，已完成岗位聘用11家，市体育中心也在主动推动岗位聘用工作。二是主动开展全市专业文艺院团改革工作。依据全省工作要求，联合相关科室，收集、整理、完善全市各专业文艺院团的改制方案，并按程序上报，目前，各专业文艺院团改革方案正在审批中。五、有序开展基础性业务工作。依据市人社局、市编办的相关规定，主动做好人事档案管理、工资管理等相关工作。刚好完成了机关事业单位人员工资晋级晋档工作；仔细完成了机关事业单位人事、工资年报、编制年报的统计上报工作；组织开展局机关和系统各事业单位人事档案整理工作；切实做好机关考勤制度，每天准时收取签到表，并做好记录汇总，完善请销假制度，避开流于形式，有效改进了机关作风。六、多方协调合作完成其他专项工作。协作做好201*年度全市文体工作会的相关工作，完成了各科室各事业单位201*年度工作目标责任书的制作、签订；完成了政府机构改革自评评估迎检工作，并协作开展我局行政审批（服务）“三集中、三到位”改革工作；协作省体育局完成了全国体育外派人员会议考察接待工作；完成了全市文化产业人才队伍调查统计、文体系统海外人才需求调研统计及全市宣扬思想文化人才统计工作；主动参加局机关各项争创工作。七、201*年工作支配1、做好人事档案、工资管理等基础性业务工作；2、组织系统事业单位做好专业技术水平实力测试和职称申报工作；3、组织做好机关及事业单位年度考核相关工作；4、根据局领导的统一部署，做好局系统人才沟通、引进、运用等管理工作；5、组织做好系统事业单位规范清理工作；6、组织局机关各科室做好201*年目标责任状签订工作；7、完成工资、人事、公务员年报等统计上报工作；8、接着开展职工教化工作；9、组织开展人才协会相关工作；10、完成领导交办的其他各项工作。二一一年十一月二十三日扩展阅读：学校人事处201*年度工作总结学校人事处201*年度工作总结201*年，在学校党委、行政的正确领导下，人事处紧紧围绕学校中心工作，全面落实学校工作会议精神，坚持科学发展观和人才观，仔细实行“人才强校”战略，坚固树立高水平的师资队伍是学校建设发展的核心力气的观念，解放思想，创新机制，强化管理，实现了师资队伍整体建设水平和人事管理工作的新跨越。现就一年来的工作状况总结如下：一、深化人事管理，促进人事工作创新发展（一）创新机制，实现人事管理工作新跨越以提高内部管理水平为重点，主动推动运行机制改革。为逐步建立“能进能出、能上能下、能高能低”的竞争激励机制，人事处结合学校实际，在深化调研、仔细探讨、反复修改的基础上，制定了泰山学院专业技术职务基本任职条件及岗位职责试行规定、泰山学院管理、教辅、工勤人员基本岗位职责和内设机构科室工作职责暂行规定、泰山学院专业技术职务聘任工作暂行方法等方法，人事管理工作逐步向“按岗定责、按责考核、择优聘任”过渡，为实现由“身份管理”向“岗位管理”的转变奠定了基础。（二）理顺体制，推动管理更加科学规范针对管理体制中存在的问题，通过深化调研，并报党委批准，为七个系更名为学院，对两个专业进行了调整理顺；经上级批准，新增教学、管理机构各一个，使我校中层管理机构达到了39个。（三）强化管理，不断提高管理服务水平1、仔细做好了岗位设置工作。依据省市关于事业单位岗位设置要求，在充分调研、论证的基础上，结合学校实际，科学编制了管理、专业技术、工勤三类人员设岗方案。2、完成教职工编制实名制管理工作。为加强教职工编制管理，根据上级要求，对我校在编人员进行了仔细清理清查，并将全校编制进行了实名公示，增加了人事编制管理工作的透亮度。3、仔细做好了从工人中选拔科级职位工作人员工作。依据泰山学院工人身份的教职工竞聘后勤产业管理处和保卫处科级岗位管理方法的通知（泰院发201*57号）精神，通过公开报名、资格审查、面试答辩、组织考察等程序，最终报请学校探讨同意，人事处会同保卫处聘任四名同志担当保卫处四个副科级职位的管理工作。4、仔细做好了07年度事业单位考核和师德考核工作。严格考核程序、考核方法、考核标准，仔细落实嘉奖政策，做好备案和归档工作。07年共对1126名教职工组织进行了年度考核，对709名老师组织进行了职业道德考核。5、做好人事档案管理工作。上半年正式接管以来，为充分发挥干部人事档案的作用，在管理中严格做到收集归档程序化、鉴别整理规范化、设施建设标准化、管理工作制度化，确保了档案管理工作合法有序地开展。二、加强师资队伍建设，落实人才强校战略（一）新老师引进工作成果显著。依据学校年初制定的人才引进政策、选聘方法和确定的引进安排，人事处会同教务处协作各教学单位仔细做好了新老师的选拔和接收工作，共引进博士8人，硕士探讨生36人；学校在职培育的7名博士、13名硕士探讨生也学成返校工作。（二）学生思想政治教化工作队伍进一步加强。人事处会同学工处组织选聘小组根据辅导员选聘方法对系部举荐的12名候选人进行了严格选拔，最终报学校探讨同意，选拔4名优秀硕士探讨生来校从事辅导员工作。（三）主动做好智力引进工作。08年聘请兼职（名誉）教授31人。（四）落实老师培育制度，仔细做好人才培育工作。1、仔细做好了老师接着教化工作。依据接着教化规定，与考取的8名博士探讨生签定了定向（托付）培育合同；另外，仔细做好了我校教职工在职申请硕士学位工作。2、仔细做好了新老师的岗前培训工作。在组织新老师参与省高师培训中心理论培训的基础上，利用周二下午政治学习时间，接着对新老师就如何开展教学、科研工作，如何加强师德修养等方面进行了系统培训。3、加强了新老师试用期考核与管理。对新老师建立试用期考核档案，实行动态管理，试用期满后对其进行全面考评，考核合格，预以按期转正定级；否则，予以辞退。暑假前共为58名符合条件的新老师办理了转正定级手续。4、仔细做好了老师资格认定工作。根据省教化厅要求和老师资格认定条件，为66名符合条件的老师认定了高校老师资格并办理了证书。（五）圆满完成了其次批校级优秀教学团队培育对象评比工作根据泰山学院优秀教学团队建设工程实施方案（泰院政发201*号），人事处会同教务处、科研处根据标准要求，对17个教学院系申报的20个团队供应的材料进行了仔细审核，经系院民主举荐、专家评审、学校探讨，最终确定七个团队为学校其次批优秀教学团队培育对象。（六）做好职称评聘及相关工作1、顺当完成了08年职称评审工作。在学校职称改革领导小组的正确领导和详细指导下，经各级评委会评审，通过教授6名、副教授17名、讲师41名，其他系列副高2名、中级3名。2、仔细做好了07年晋升专业技术职务人员的职称聘任工作。3、仔细做好了职称计算机、职称外语考试的报名组织工作。（七）主动做好了本科教学水平评估的相关工作。在精确把握评估政策和指标内涵的基础上，进一步查摆问题、分析梳理，科学测算，通过发掘内潜，聘请引进，整体提升等渠道，确保师资队伍建设的各项指标全部达标并不断优化。三、严格驾驭政策，仔细做好劳资福利等工作1、仔细做好工资调整发放工作根据关于调整市直事业单位人员补贴的通知（泰纪发201*14号）精神，顺当完成了1151名教职工的补贴调整工作。刚好办理了全校教职工年度考核正常晋升薪级工资和发放年终一次奖金工作。刚好为新进、转业、职务（学历）变动、离岗等人员办理了工资审核发放及调整手续；刚好落实兑现了高层次人才待遇。2、顺当完成校内津贴调整发放工作根据泰院政发201*22号文件精神，结合各系部制定的校内津贴安排方案，顺当完成了201*年度校内津贴的决算工作，规范理顺了201*年度校内津贴的核算、审核和发放工作。3、进一步做好养老保险工作根据市劳动和社会保障局工作统一支配，顺当完成了201*年度1131名在职教职工的养老保险审核工作。不断规范养老保险档案，保证了人手一册、账本统一、数据规范、建档齐全。4、落实各种福利待遇协作相关部门做好了老师节、春节教职工慰问金和福利费的发放工作；依据考勤状况，审核发放了加班误餐补助；做好了遗属补助发放和为去世教职工发放抚恤金等工作。四、仔细做好了其他常规管理工作做好了人事调配、劳动合同用工管理、聘用制干部续聘、考勤、事业单位法人年检、统计报表、技工考核、出具各种证明信等其他各项人事常规管理工作，协作其他部门做好了相关工作。五、廉洁勤政、民主管理、科学决策仔细落实党风廉政建设责任制，在处内确立了“以人为本、服务办学、科学管理、追求卓越”的工作理念，制定了一系列管理工作规范。不断加强班子自身建设，规范例会制度，重大问题实行集体探讨，严格按政策、程序、纪律办事，坚持按公开、公允、公正原则对待一切人和事，自觉接受各方面监督，特殊是新老师选拔、职称评审等敏感工作均由纪委派员全程参加，对工作进行有效规范、约束和监督。科学管理，一心一意为教职工服务，刚好化解各种冲突，确保了教职工思想心情和学校各项工作的和谐稳定。201*年，人事处党支部被中共泰安市委授予“先进基层党组织”称号，学校被评委泰安市社会保险工作先进集体，荣获泰安市人事信息调研工作先进单位。在做好工作的同时，对存在的问题也进行了仔细的查摆和反思，不足之处主要表现在：一是工作理念、思想观念、管理方式、技术手段与先进院校相比，还存在肯定差距。二是开拓进取精神不足，改革创新意识不强。三是理论学习、业务学习不系统，不深化。在今后的工作中，我们肯定要加强学习调研，进一步解放思想，更新观念，强化管理、服务意识，改进管理、服务方式，为学校又好又快发展发挥应有的作用。友情提示：本文中关于人事科201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，人事科201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。 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