2022人事劳资科年终工作总结.docx

2022人事劳资科年终工作总结 第一篇：人事劳资科年终工作总结人事劳资科在市局（公司）党委和省局(公司)人事劳资处的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下，仔细实行国家局、省局（公司）指示精神，根据市局（公司）党委稳固基础，全面提升的总体要求，仔细开展解放思想大探讨活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工安排制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的主动性，为枣庄烟草整体工作的开展供应了人才支持和组织保障。一、人事劳资工作回顾（一）仔细开以提高“十个素养”和“六种实力”为重点的解放思想大探讨活动，提高人劳队伍的自身素养。为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高市局（公司）系统干部职工的素养和实力，市局（公司）在全市系统开展以提高“十个素养”和“六种实力”为重点的解放思想大探讨活动。人劳科以此次活动为契机，主动组织科室人员学习相关文件，围绕提高“十个素养”增加“六种实力”深化剖析自身存在的问题根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。省局（公司）第四次解放思想大探讨活动开展以来，我们仔细学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和精确把握国家局、省局（公司）“卷烟上水平”总体规划的科学内涵，统一思想，提高相识，集思广益，在总结十二五工作的基础上，细心编制了十二五教化培训工作规划人才发展规划，对今后一个时期的教化培训，人才培育工作进行了支配部署。同时主动开展“保持良好精神状态，努力开创卷烟上水平新局面”教化，开展 “卷烟上水平”征文和我为“卷烟上水平”献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的政治素养和业务管理水平，科室人员的整体素养得到了进一步的提升。（二）深化用工安排制度改革，进一步加强干部职工队伍建设1年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部进行了年度工作考核。对机关工作人员进行年度考核。通过实行述职述廉，召开座谈会，查阅相关资料，民主测评、民主举荐的方式进行。坚持客观公正、群众公认、注意实绩的原则，以德、能、勤、绩、廉为基本内容，重点突出工作实绩，考核结果，作为领导班子调整充溢和干部运用的重要依据。22月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25符合条件的人员进入选拔范围，8名同志脱颖而出走上副科级岗位，4名同志分别到基层和市局（公司）机关挂职熬炼。公开选拔副科级干部，拓宽了干部晋升渠道，调动了广阔员工的工作主动性，为“想干事、能干事、干成事”的干部职工创建了展示自己的平台，也为枣庄烟草由稳定规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良，朝气蓬勃、德才兼备的副科级干部。33月份面对基层一线公开遴选机关工作人员。通过笔试、面试、组织考察，从基层选拔出名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，坚持民主、公开、竞争、择优。充分体现了市局（公司）党委面对基层、面对一线选拔人才的导向，进一步畅通了基层员工成长通道，加大了机关、基层一般员工的沟通力度，激发了基层一线员工勤奋学习的热忱和努力工作的主动性，促进了市局（公司）机关员工整体素养和工作水平的提升。45月组织基层股级干部沟通学习。市局（公司）制定下发了枣庄市烟草专卖局（公司）股级干部学习沟通工作方案，组织两批股级干部沟通，对12名基层单位卷烟营销、专卖管理类股级干部进行跨区市横向沟通，通过学习沟通工作的活动开展，进一步了提高干部队伍素养，激发了干部队伍活力，促进各基层局（部）之间的工作沟通，推动专卖管理、卷烟营销基础工作再上新水平，确保各项工作的稳步提升，促进枣庄烟草的稳定健康发展。5.9月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是区（市）局（营销部）领导班子及班子成员；市局（公司）系统新提任的副科级以上干部（含挂职干部）；四定期间落选的原副科级干部；业务类学习沟通的股级干部。结合考核结果和工作须要10月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调整，充溢了基层业务和专卖干部队伍，为十一五圆满收尾和实现十二五良好开局奠定了基础。11月组织了新进机关工作人员的考核7名同志正式调入市局（公司）机关工作。（三）围绕全面提升主体，进一步加大员工教化培训力度今年以来，我们结合以提高“十个素养”和“六种实力”为重点的解放思想大探讨活动开展，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工思想政治教化和业务技能培训工作。切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作，提高广阔员工履行岗位职责的实力，同时，结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，逐步提高员工的思想道德、其次篇：人事劳资科201*年度上半年工作总结 2人事劳资科201*年度上半年工作总结人事劳资科在县局（分公司）党组和市局(公司)人事劳资科的正确领导下,在各科室部门的大力支持帮助下，紧紧围绕上水平、促跨越的目标任务，大力加强人事劳资工作的管理力度，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的主动性，为*烟草整体工作的开展供应了人才支持和组织保障。一、半年来的工作回顾（一）仔细搞好学习，不断提高人劳队伍自身素养人事劳资科于201*年12月成立，作为新生部门，为进一步加强干部队伍建设，提高人劳队伍的素养和实力，人事劳资科主动组织科室人员学习相关文件以及人力资源学问，提高了人事劳资工作人员的政治素养和业务管理水平，科室人员的整体素养也得到了进一步的提升。（二）围绕全面提升主体，进一步加大员工教化培训 今年以来，我们拓展培训渠道，创新培训方式，做好员工思想政治教化、企业文化、业务技能等培训工作，提高了广阔员工的思想道德水平和履行岗位职责的实力。1、接着执行201*年初制定的*烟草专卖局（分公司）201*年度员工教化培训安排，实施周二学习制度，做到了员工教化培训工作的制度化、规范化。2、仔细组织参与国家局，省、市局（公司）组织的各类培训。依据国家局，省、市局（公司）有关培训要求，仔细组织有关人员参与了卷烟营销、专卖管理、人力资源、企业文化、平安等培训，提高了有关人员的业务素养。3、依据县委县政府的要求，组织全体党员工开展“讲责任、讲作为、讲正气，提升素养、提升水平、提升形象”思想教化活动，不断提高党员队伍的整体素养，为推动争先创优，促进烟草事业发展供应有力支持。（三）完善人事劳资基础工作1、加强薪酬管理。每月根据市局（公司）核定工资额进行工资测算，并严格根据绩效考核结果进行工资发放，充分发挥了薪酬安排的激励作用。根据上级有关要求为员工发放了项福利、足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作主动性。2、仔细贯彻上级关于统筹保险的各项政策措施，刚好做好养老、医疗、工伤、生育、失业保险以及企业年金、住房公积金的基数核定和缴纳工作。每月刚好核发退休人员生活补贴。根据有关要求，刚好办理了2名到龄人员的退休申请工作。3、仔细做好新进人员的入职工作。201*年新进大退伍兵1名，我部门刚好为其办理入职手续，将其纳入我局（分公司）保险缴纳范畴，并严格根据有关文件对其工资进行了套算。4、完善人力资源系统。主动组织人员参与了省局（公司）举办的人力资源培训班，提高了驾驭和运功人力资源系统的实力，并依据省、市局（公司）要求，刚好完善了系统内人员信息、薪酬，劳工合同等模块的资料，为人力资源系统的顺当运行打下了良好的基础。（五）加强考核，制订了合理的方法为进一步规范员工行为，提高员工办事效率和工作运行质量，制订了201*年县级局（分公司）季度综合目标管理考核方法（暂行），加强了对各部门、各岗位人员的考核工作，并实行绩效考核挂钩，从而充分调动了全体员工的工作主动性，为我局（分公司）各项工作目标的完成供应了坚实的基础。二、存在的问题和不足201*年上半年，在县局（分公司）党组和市局(公司)人事劳资科的正确领导下,在各科室部门的大力支持帮助下，人事劳资科做了一些应当做的工作，取得了肯定成效，但我们醒悟地相识到，与领导要求和先进单位相比，工作中还存在很多差距和不足。一是思想解放程度与我局（分公司）党组要求还有差距，创新意识不强，思想解放程度不够，思维定式思想较重。二是人事劳资基础管理须要进一步加强。人力资源系统、日常培训、薪酬管理工作需进一步完善。三是人劳队伍自身素养须要进一步加强。三、201*年下半年工作思路面对下半年的工作，我们深感责任的重大，要随时保持醒悟的头脑，理清下半年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1、加强人事劳资工作的日常管理，特殊是抓好基础工作的管理。2、做好全员的岗位考核和绩效考核的深化工作，全面提升员工办事效率和工作运行质量。3、做好人力资源系统的完善和运行工作，提升人力资源管理水平。4、加大员工的培训力度，全面提升员工的整体素养。5、加强各部门的团结协作，创建人力资源最美妙的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，打造最优秀的团队。二一四年六月十二日第三篇：人事劳资科201*年工作安排人事劳资科201*年工作安排一、加强师资队伍建设，提高专业老师业务水平1、根据201*年人才引进安排，仔细做好人才引进工作；2、加快在职人员学历学位提升步伐；3、做好青年老师岗前培训及老师资格证书的办理工作；二、做好201*年各类人员劳资和绩效津贴工作1、修订和完善201*年绩效工资划拨及安排制度；2、完成职务职称变动人员岗位聘用和工资手续的办理；3、划拨、汇总、整理、批报201*年绩效津贴。三、总结整理201*年职称评审工作，做好201*年职称评审工作1、整理归档201*年职称评审材料；2、依据审批文件办理晋升人员任职资格证书；3、做好201*年职称外语、计算机考试的报名和协调工作。4、接着做好201*年职称评审举荐工作；四、做好201*年学院人事工作1、办理201*年引进人才人事、编制、岗位聘用和工资审批手续；2、办理调入调出人员的人事编制手续；3、加快专用网线人员信息录入；4、支配立项整理学院人事劳资档案。五、做好领导交办的各项任务。第四篇：劳资科201*年度工作总结201*201*年度劳资科工作总结201*年，劳资工作在上级、中心领导的正确领导下，在各科室和基层单位的大力支持下，以维护职工合法权益、促进劳动关系和谐发展为目标，不断强化劳动人事管理、规范用工行为，深化内部安排制度改革，充分发挥了工资对促进中心生产和提高效益的经济杠杆作用。一年来，主要做了以下几个方面的工作。一、 过去一年工作的总结1、仔细刚好完成各类报表统计上报工作；201*年，劳资科严格根据集团公司制定的报表统计工作进行仔细填报，每月保质保量完成集团公司各项报表上报数据的审核录入和汇总工作，全年无出现错报、漏报现象。依据经济运行部的考核要求，仔细完成经营者薪酬上报、汇总工作，每月按时完成薪酬月报，以及季度预兑现薪酬和年度总兑现薪酬的发放工作。围绕集团公司下达的业绩考核指标，对期内生产经营工作进行了仔细全面的分析和总结，并有针对性地提出加强和改进经营管理措施、确保中心各项考核指标的顺当完成。2、加强政治思想、业务理论学习，仔细履行工作职责，娴熟驾驭各项专业理论和业务素养；201*年集团公司的发展形势严峻，为此，我们做好应对困难和挑战的思想打算，仔细学习集团一届四次全会、集团一届四次职代会精神，领悟集团人力资源系统下发的一系列文件精神，以“优质服务创新年”为主线，加快管理转型、为中心发展供应更加有力的服务保障。科室人员主动参与集团公司组织实施的各项学习活动并刻苦学习业务学问和各项专业政策规定，娴熟驾驭各种服务技能，为履行好科室职能做好科室各项工作打好基础。3、加强薪酬管理，完成年度量化目标和各项工作任务； 依据集团公司下达工资总额及各区队的人员配置状况，精确核算各区队201*年切块工资(来自好范 文网)，我们结合人员调动沟通、结合增资、调资和行政人员行政职级变动，专业技术人员技术岗位职务、职称变动，单位毕业生安排等审定各区队切块工资的数额，合理调控工资配置，充分发挥工资杠杆作用，较好的限制各个单位的工资发放工作，全年无超提、计提、暂借现象。4、进一步规范劳动用工管理制度 结合单位的生产经营状况，提高劳动合同管理水平，加强对职工劳动法律法规的宣扬和学习，刚好驾驭劳动合同到期状况。加强劳务用工管理，规范劳务用工程序，完善劳务用工审批程序，根据集团公司的政策精神，严格掌控劳务工的数量，按程序办理业务，加强劳务工入库管理。5、完成了职业技能统计、申报工作依据集团公司文件要求，结合201*年中心实际状况和中心各工种的实际运用状况，结合中心技术工人初、中、高级工统计数据的基础上，依据中心要求和符合个级别的条件，上报201*年职业技能安排，上报各工种人数，组织各工种学习、培训，201*年我中心通过职业技能鉴定中级工通过2人，高级工通过30人，通过率达到85%，为我单位各工种职业技能水平的提高做好服务引导工作。6、保质保量的完成了社保工作；201*年全年劳资科为我单位22名职工办理退休手续，其他单位调入3人，调出1人，在职死亡2人，我们刚好位以上人员办理了养老保险、失业保险、企业年金的转移、中断、支付手续，刚好更新人力资源系统，退休人员养老待遇的审批手续，依据201*年中心职工个人收入调整了201*年职工养老保险、企业年金的基数，中心人力资源系统和集团公司以及省社保中心人力资源系统连接无误。二、存在的问题与不足缺乏创新意识，工作没有充分发挥主观能动性，在探究绩效考核、薪酬安排上创新实力不够。三、201*年工作思路1、加强理论学习，提高业务素养；理论学问和政策依据是我们做好各项工作的前提和保障，劳资科业务涉及职工的切身利益，因此，201*年我们将以理论学习为先导，组织全科成员全面系统地将人力资源方面相关业务进行深化细致的学习，不断提高服务中心、服务职工的实力。2、抓好基础工作，强化管理职能；随着集团经营形式的不断改变，薪酬绩效管理工作也将面临波动和起伏，201*年我们要不断完善基础建设，强化管理职能，促进劳动人事管理科学化，规范化运作。3、不断探究和完善绩效考核新体系；201*年我们将根据集团公司收入安排制度的总体要求，不断探究建立科学规范工资收入安排制度和制定多种工资安排形式的方法，加大切块工资指标的量化考核，充分发挥工资激励等约束作用。劳资科201*-11-8第五篇：公司人事劳资科年度工作报告范本人事劳资科在市局(公司)党委和省局(公司)人事劳资处的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下，仔细实行国家局、省局(公司)指示精神，根据市局(公司)党委稳固基础，全面提升的总体要求，仔细开展解放思想大探讨活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工安排制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的主动性，为枣庄烟草整体工作的开展供应了人才支持和组织保障。一、人事劳资工作回顾(一)仔细开以提高十个素养和六种实力为重点的解放思想大探讨活动，提高人劳队伍的自身素养。为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高市局(公司)系统干部职工的素养和实力，市局(公司)在全市系统开展以提高十个素养和六种实力为重点的解放思想大探讨活动。人劳科以此次活动为契机，主动组织科室人员学习相关文件，围绕提高十个素养增加六种实力深化剖析自身存在的问题根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。省局(公司)第四次解放思想大探讨活动开展以来，我们仔细学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和精确把握国家局、省局(公司)卷烟上水平总体规划的科学内涵，统一思想，提高相识，集思广益，在总结十二五工作的基础上，细心编制了十二五教化培训工作规划人才发展规划，对今后一个时期的教化培训，人才培育工作进行了支配部署。同时主动开展保持良好精神状态，努力开创卷烟上水平squo;新局面教化，开展 卷烟上水平征文和我为卷烟上水平献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的政治素养和业务管理水平，科室人员的整体素养得到了进一步的提升。(二)深化用工安排制度改革，进一步加强干部职工队伍建设1.年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部进行了年度工作考核。对机关工作人员进行年度考核。通过实行述职述廉，召开座谈会，查阅相关资料，民主测评、民主举荐的方式进行。坚持客观公正、群众公认、注意实绩的原则，以德、能、勤、绩、廉为基本内容，重点突出工作实绩，考核结果，作为领导班子调整充溢和干部运用的重要依据。2.2月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25符合条件的人员进入选拔范围，8名同志脱颖而出走上副科级岗位，4名同志分别到基层和市局(公司)机关挂职熬炼。公开选拔副科级干部，拓宽了干部晋升渠道，调动了广阔员工的工作主动性，为想干事、能干事、干成事的干部职工创建了展示自己的平台，也为枣庄烟草由稳定规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良，朝气蓬勃、德才兼备的副科级干部。3.3月份面对基层一线公开遴选机关工作人员。通过笔试、面试、组织考察，从基层选拔出名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，坚持民主、公开、竞争、择优。充分体现了市局(公司)党委面对基层、面对一线选拔人才的导向，进一步畅通了基层员工成长通道，加大了机关、基层一般员工的沟通力度，激发了基层一线员工勤奋学习的热忱和努力工作的主动性，促进了市局(公司)机关员工整体素养和工作水平的提升。4.5月组织基层股级干部沟通学习。市局(公司)制定下发了枣庄市烟草专卖局(公司)股级干部学习沟通工作方案，组织两批股级干部沟通，对12名基层单位卷烟营销、专卖管理类股级干部进行跨区市横向沟通，通过学习沟通工作的活动开展，进一步了提高干部队伍素养，激发了干部队伍活力，促进各基层局(部)之间的工作沟通，推动专卖管理、卷烟营销基础工作再上新水平，确保各项工作的稳步提升，促进枣庄烟草的稳定健康发展。5.9月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是区(市)局(营销部)领导班子及班子成员;市局(公司)系统新提任的副科级以上干部(含挂职干部);四定期间落选的原副科级干部;业务类学习沟通的股级干部。结合考核结果和工作须要10月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调整，充溢了基层业务和专卖干部队伍，为xxx圆满收尾和实现十二五良好开局奠定了基础。11月组织了新进机关工作人员的考核7名同志正式调入市局(公司)机关工作。(三)围绕全面提升主体，进一步加大员工教化培训力度今年以来，我们结合以提高十个素养和六种实力为重点的解放思想大探讨活动开展，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工思想政治教化和业务技能培训工作。切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作，提高广阔员工履行岗位职责的实力，同时，结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素养，全力打造全省烟草行业最团结、最和谐的枣庄烟草供应智力支撑和人力资源保障。1.制定年度培训安排。为保证培训工作的顺当开展，年初我们依据省局(公司)教化培训要求，结合市局(公司)实际，制定下发了枣庄市烟草专卖局(公司)度教化培训安排下发实施，做到了员工教化培训工作的制度化、规范化。2.出台学历教化培训嘉奖政策。为激励员工利用业余时间参与学历教化，创建学习型企业，提高干部职工队伍整体素养，我们依据枣庄市烟草专卖局(公司)培训管理规定制定了枣庄市烟草专卖局(公司)学历教化费用报销规定报经职代会通过后事实，有效地调动了全员参与学历教化的主动性。3.仔细组织参与国家局、省局组织的各类培训。组织2名市局(公司)党委领导参与国家局党校培训;4名县级局负责人参与全国县级烟草专卖局(公司)主要负责人培训;2名同志参与国家局举办的信息项目管理培训;8名同志参与省局举办的卷烟商品营销职业资格技能鉴定培训师培训班;38名同志赴青州参与全省其次轮审计、专卖、营销、综合四期干部学习培训;4名复退军人参与省局复退军人培训班。4.组织开展远程教化培训工作, 全市361名远程从事专卖管理、卷烟商品营销工作的一线员工分四期次参与了远程教化培训。组织了新近机关人员进行2天培训，使新进机关人员尽快实现角色转变，适应新的工作岗位须要。三、年工作准备和详细措施1.树立大局意识，着眼于全局稳定和公正公允，紧紧围绕实施好十二五规划，做好人事劳资工作，一心一意地服务专卖专营，诚意诚意地服务于全体员工。在详细工作中我们将把坚持原则，把握政策和工作的敏捷性结合起来，进一步提高执行力，当好参谋助手，当好员工公仆。我们将牢记职工利益无小事，人事劳资工作无小事的科室训条，严格根据岗位职责要求，明确分工，落实责任，团结协作，亲密协作，培育团队精神，发挥团队优势，共同提高工作效率和管理水平。年我们将以科学的精神，仔细的看法、严谨细致的工作作风，扎实有效地推动人事劳资工作再上新水平。2.落实省局(公司)党组和市局(公司)党委指示精神，进一步深化用工安排制度改革，加强干部队伍建设，激发管理层活力，促进企业持续发展。一是进一步深化用工安排制度改革，接着落实股级干部沟通(综合办公室、法规)，做好考察评议和总结工作;修订下发科级干部选拔任用管理规定科级干部选拔任用管理规定(探讨稿)，规范干部选拔任用程序，做好基层局(部)股级干部选拔任用督导和规范工作;探究开展专业技术人员的职务聘任工作，进一步激发干部职工队伍活力。二是接着根据党委的指示要求，在全市系统加大公开选拔年轻干部工作力度，建立完善的考核、评价、激励、选用等人才工作机制，不断改进和完善民主测评、民主举荐制度，严格考核工作，确保改革取得实效。三是做好干部的试用期满考核和专业技术人才的动态管理工作，通过机关竞争上岗和公开考试选拔市局机关工作人员等方式，优化人才结构，打通人才选拔任用通道，努力挖掘人力资源潜力，充分调动全体员工的工作主动性，全力服务专卖管理，服务卷烟经营中心工作。3.做好年终全员岗位考核和绩效考核的深化工作。通过绩效规划、过程管理、分析评价、激励改善等工作的开展，客观精确地评价部门及员工绩效，激发员工潜能，实现员工自主管理，形成有效的激励与约束机制，全面提高企业经营运作质量和工作效率;根据岗位考核实施方法要求，加强岗位管理与考核工作，逐步建立分类管理、系统全面、以人为本的岗位考核体系，对员工的工作绩效、学问技能、工作看法、思想品德、专业技术等进行系统评价，科学引导员工发展，调动员工工作热忱，加大岗位沟通工作力度，实施优化组合、择优录用、优胜劣汰，完善岗位规范，打造专业技术精、业务水平高、思想素养过硬的员工队伍。4.接着理顺劳动关系，规范合同管理和薪酬管理。通过加强劳动合同管理，进一步理顺劳动关系，以聘用工管理为突破口，统一签订劳动合同，统一交纳各类保险，统一薪酬管理，根据国家局、省局要求，逐步落实同岗同筹，充分调动聘用员工的工作主动性。5.抓好人力资源系统运行工作，提高人力资源管理水平。做好人力资源管理系统数据维护工作，做到信息、系统更新统一、纸质档案和系统数据同步，同时完善干部人事工作的痕迹化管理，夯实干部人事管理工作基础。完善改进人力资源体系建设，依据状况，进一步做好人力资源体系建设目标规划、定岗定编、薪酬体系、激励体系、考核考评体系的设计完善工作;不断适应国家劳动用工法律法规与行业大政方针政策的新改变，建立各类人员收入安排的平衡点;主动实践和探究，设计县局(分公司)费用、效率、效益与工资挂钩的方案，切实调动好县级局(营销部)的工作主动性问题。6.根据十二五规划要求，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工培训和岗位技能鉴定工作。通过制订年度安排，明确责任，分级负责，整体推动教化培训工作。建立培训与管理相结合的激励约束机制，把培训、考核和运用结合起来，根据年度安排要求开展多种形式的全员教化培训，抓好人才培育，创新培训形式，加大各类培训的日常管理和考核，包括全员培训、岗前培训、适应性培训等，提高广阔员工履行岗位职责的实力。7.结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，确保达标。同时要切实保证培训质量，主动创建条件，通过各种途径和形式，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素养，为枣庄烟草既好又快发展供应人力资源保障。8. 做好薪酬管理工作，落实好员工员工福利的发放工作，严谨细致地做好各类保险和企业年金的缴纳工作，维护员工切身利益，把党委的暖和送到职工群众的心坎上。9.做好人事劳资政策的宣扬和说明工作，抓好平安稳定和信访工作的落实，为下半年各项工作加快提升工作，创建宽松和谐内部环境。总之，年我们将在省局(公司)人劳处和市局党委的正确领导下，进一步转变观念，更新理念，提高执行力，在政治上、思想上和行动上与党委保持高度一样，接着仔细贯彻执行省局(公司)孙公准局长的重要讲话，把握精神实质，比照领导的讲话找差距，细化分解人事劳资科工作安排，根据又好又快、好字优先的原则，充分发挥科室人员的工作主动性和主观能动性，不断提高综合素养，提高工作效率，加倍努力干好本职工作，努力开创人事劳资工作新局面，为枣庄烟草持续稳健和谐发展做出新的贡献。本网举荐其他文章：公司人事劳资科年度工作报告人事劳资科日常工作内容人事劳资岗201*年工作总结201*年人事劳资管理工作总结劳资科“十五”工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页