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2022供应链管理实训心得 第一篇：供应链管理实训心得供应链管理实训心得6月8日，在高老师、李老师和郭老师的带领下，我们来到了位于余杭的余杭八达仓前物流有限公司进行考察。浙江省八达物流有限公司创建于1984年，注册资本8000万元。下设控股公司浙江兴达石化运输有限公司、浙江八达仓前物流有限公司，分公司浙江省八达物流有限公司储运分公司。拥有集到发、仓储、配送于一体的物流基地和辐射全国的物流网络；拥有各种铁路自备车近四百辆以及大型铁路交通运输电子商务网站。凭借雄厚的实力、先进的经营理念、完善的配套设施以及优质的服务，公司已跻身国内领先的第三方物流企业行列，并起先涉足国际物流领域，能为广阔客户供应全方位的物流服务。公司与宁波港集团、镇海炼化、中石化浙江石油分公司、巨化集团、海螺集团等知名企业，以及杭钢集团、浙江元立等十余家国内大型钢铁集团建立了战略合作伙伴关系，年物流量超过1600万吨。公司已通过iso9001：201*认证，是浙江省首批现代物流发展重点联系企业和浙江省重点流通企业，是国家aaaaa级综合型物流企业和全国首批物流企业信用评价aaa级信用企业，自201*年起连续五年入选“中国50强物流企业”，201*、201*、201*年位居“中国物流百强企业”，并被评为“中国物流最具影响力品牌”、“浙江省闻名商标”、“浙江省知名商号”和“浙江省名牌产品”。八达物流秉承“培育和依靠一支训练有素、富有使命感、注意团队精神和创新精神的员工队伍，贯彻精益管理原则，诚信正直，使之成为面对将来的学习型的有竞争力的一流的物流公司”的公司宗旨，以战略创新为基础、以理念创新为先导、以组织创新为保障、以服务创新为手段、以市场创新为目标，团结进取，开拓创新，搏击市场经济大浪潮。作为供应链管理的实训，我们第一次望见供应链中较为重要的物流环节的真实运作场景，在公司经理的介绍下我们了解到了物流在供应链中的作用和当代物流的发呈现状。 当今科技不断发展，信息化程度越来越高，市场对于企业的供应链的要求越来越高。使得物流企业起先注意自身的信息化建设和高度的机械化建设。大量的工作由计算机和电子机械完成，省去了大量的人力，并且提高了物流配送速度。所以当代企业的市场竞争很大程度上取决于供应链的竞争，最显明的例子便是：苏宁、国美等零售企业，他们为了赢得市场，起先建立自己的物流配送体系，使供应链中的物流这一环节达到最大的效率。但是，大部分企业并没有那个实力来建设自己的物流配送体系，还是要依托第三方物流配送公司来完成自己商品的配送工作，所以一个企业选择一个好的物流公司变得非常重要。一个好的物流公司可以提高企业在市场中的竞争力，帮助企业用最快的方式完成供应链中最为关键的物流环节。八达物流靠的就是高集成的数据信息化管理，既实行最为效率的erp管理，来管理自己的物流供应链，使自身可以对市场做出最为快速的反应。当在物流运输过程中出现问题时，可以做出最刚好的反应，并找到最为恰当的解决方案，从而使自己在物流运输领域开拓出自己的一番天地。目前，八达物流在我国多个地区设有自己的物流仓储中心，可以就当地的特点进行物流运输方式的设置。使八达自身更适合于不同的企业要求，让自己的服务范围变得更为广泛。这次参观八达物流让我感受到了，现代企业的竞争不单单是意味着一个企业与另一个企业两者之间的孤独竞争，更为全面的应当是他们所处的两个供应链之间的竞争。随着全球经济一体化、信息化的发展，供应链在日益激烈的市场竞争中所起的作用越来越大。在很多行业，尤其是非高新技术行业，如零售业、运输业等，供应链在竞争中甚至起着主导作用。在竞争的强大压力下生产要素的重新分化组合凝聚再分化再组合再凝聚的周期性改变更加明显。其次篇：供应链管理实训心得在啤酒嬉戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个嬉戏流程中最为轻松。只须要填写订单和零售商状况总表。虽处于供应链的末端，的确需求的拉动源头。嬉戏进行到第三周，我起先加进货。没有太确凿的依据，只是靠着揣测和敏锐的直觉。因为看到身边的同学都进货量很少，我揣测假如不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。到第五周的时候，我的预料果真应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我起先有点得意。并且乐观的预料市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛增至12箱。第七周的时候，老师告知我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当时，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又起先慎重斟酌起来。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产安排而导致供货不足。而一首流行歌曲促成的热门，时间必定有限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。连续过了几周，市场需求依旧没有出现从前乐观预料的大幅增长。过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周起先降低订货量以缓解库存压力。到最终时，老师告知我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。到嬉戏结束。我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。却并不是因为运用了科学供应链法则避开牛鞭效应。而是靠着自身有局限的阅历主义。故胜之不舞。通过嬉戏也让我明白了在供应链中很难避开的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的状况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供应链集结为利益共同体。供应链管理实训心得（2）：在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演化成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏干脆关系到企业的兴衰，从而供应链管志向当然的被放到了企业管理的首位。通过课本的学习，对供应连有了肯定的相识，有了概念性的了解，但是没有实践阅历，没有动手的机会，通过这次实习有了肯定的实践阅历，对供应链的实际操作有了肯定的了解，跟踪了供应链的整个过程。其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有许多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没方法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的状况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特殊留意单据的填写，国外客户的开发不简单，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。刚起先我不以为然，不就是一套简洁的单据吗，也就是些简洁的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简洁的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发觉远没有我想象的那么简洁，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严峻的后果。从而细微环节的东西非常的重要，在某种程度上可以说是细微环节确定一切，细心是每个人必需养成的一个习惯。第三篇：供应链管理实训心得本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合学问理解的同时具备分析问题和解决的实力。树立全局观念，注意培育我们的物流资料收集、分析、处理和集成实力，安排及执行。强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计实力。本次实训内容主要是围围着供应链管理。三个星期的实训中，我们依据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，仿照真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的安排和限制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。我们主要是根据拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产须要原材料在进行选购，在从上游往下游流淌的这么一个过程。先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并根据订单制作出供货安排。依据供货安排，制作出mds主需求安排、mps主生产安排以及mrp物料需求计算，并发出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作选购安排，生成选购订单发送给供应商。供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。物流公司收到物料后，根据配送指令，制作配送安排，将原材料配送给制造商。制造商进行收料后，起先生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。物流公司收到成品后，根据配送指令，制作配送安排，配送给零售商。零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。整个供应链流程就结束。在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了详细的角色，体会到了供应链上各个节点企业是休戚相关的，一个环节的运行须要相应环节的回应，否则寸步难行。例如在做物料齐套时，配套的材料必需严格细致清点数量，否则无法进行。通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物流有了更加深化的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了肯定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的学问紧密的结合了起来，将我们所学到的专业学问和详细实践相结合，以提高我们的专业素养和实力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。提高学习专业学问的爱好，真正理解并汲取课堂中所学到的学问，为将来走上工作岗位打下良好基础。第四篇：供应链实训心得供应链实训心得体会“供应链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深化实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。实训对我们来讲，是一件很苦痛的事情，最主要的缘由是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习。其实不然，在通过供应链的实训后，我们才慢慢发觉，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干爱好，必需高度集中的一部分。实训中，假如错过了销售会议，产品就失去了销售得机会，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。现实中，假如不对销售机会加以重视，马虎每次的销售机会，也必会是整个企业面临危机。下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。每六个成员组成一 个完整的链条和企业。实训为期两个周末，最起先，我并不感爱好，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正起先操作的时候我们都很茫然，瞻前顾后的看别的小组是怎样操作的。四年的生产和销售到了其次年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经验，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。当然，我们的产品也卖得还可以。其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖p1我们就卖p1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最终我们连销售p4的机会都没有。其次组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发p2，卖完p1后干脆起先p3的研发和生产，当然，他们的做法确定是经过深思熟虑的，详细的成本和预期效果都必需适当的考虑。由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严峻缺乏，生产的货品很少，最终我们销售得货品就削减了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。其次年，我们广告的费用就相对削减了许多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最终，失去了销售更多产品的机会。第一年我们产品卖得很好，其次年我们却要面临资金缺乏链条断裂的境地。于是我们都必需取得贷款来挽救危机，但是我们的佳绩却难以维持。有了前两年的经验，我们第三年和第四年就显得有些稳当了，我们在投广告的时候显得更加理智和谨慎。生产商生产多少产品我们就订购多少产品，没每次销售会议后，我们都达到了“零库存”的志向状态。使广告值的作用发挥到最大。第四年一结束，我们整个实训的成果就出来了，我们这组从从前的倒数第三名顺当的进入前三名，这个成果实在是值得兴奋，力挽狂澜的感觉就像是真正的挽救了企业。四年的经营看似很短，我们在电脑面前一坐就是好几个小时，假如不是销售会议，我们都不大用心的，这个时候，纸牌、扫雷就成了我们打发无聊时间的最好工具，经常被老师从玻璃窗户里的倒影发觉我们在嬉戏。每次销售会议，老师都会提示我们集中留意力的，可能是我太专注完蜘蛛纸牌了，我没有在意系统的反映，我和陈瑶都仔细的探讨者每张牌该怎样去放置，要不是其他组的组员善意的提示，我们就错过那一次的销售会议了。所以，我想说的是，企业的经营容不得半点马虎，必需保持高度的集中和谨慎，保证企业的每次决策都万无一失。无论是制造商、渠道商还是终端商都要点扮演着至关重要的角色。最终我们组每个组员也都上台表示了我们实训后的看法，总结出几个词：团结、细心、精打细算、市场预料、沟通。下面我再来着重总结一下。团结是当然，制造商、渠道商和终端商这三者离开谁都不能正常运作。细心是保证，一个数字或者是精确到小数点的错误都是致命的要点。精打细算是要很精确的预算我们的产品成本、产品收入和广告成本及收益。企业的最终目的是盈利，只有精确的数字和精确的数据才能证明我们的利润。沟通是信息畅通的前提，在实训中，实现组员之间的良好沟通时赢得成功的重要砝码。其次年我们小组制造商资金缺乏导致链条断裂，其重要缘由就是我们事前的沟通不到位。因为太过于忽视小(一篇好范文带来更多轻松：、65m、125m的广告费，最终，最终成了其次个或第一个拿单的小组。这一年终端商用全部的门店销售，卖到最大量。但明显制造商和渠道商还有很大的库存，这都是由于前两年的广告费失误，导致的库存。在实训的过程中出现了一些问题，有一些是计算机的问题，有些是我们操作的问题，现在想来，那些操作上出现的问题，也并不是真的是操作错误，而是因为我们不了解实际中的工作流程，不了解各个部门的业务操作才 造成的各种错误，虽然我们拥有了操作的具体步骤和数据资料，一样会遇到这样那样的各种问题，可见我们真正缺乏的是实际操作的阅历和实力。经过这样的错误，虽然耽搁了些许时间，但是也让我们更加深刻的体会到供应链的流程，并不像我们想像的那样是简洁的事情。四年走过，有许多感慨。对于这次供应链管理实训，我作出以下总结：? 首先，不应当全盘把erp的阅历搬过来，应当学习中国将马克思主义中国化，erp的阅历是很好的，但假如一味的套在供应链管理上就可能问题连连。 ? 其次，无论任何事，任何嬉戏或者竞赛，在起先之前都应当熟识规则，做到心知肚明，知道这一步也要知道下一步。? 然后，全面分析需求和供应。在企业还不强势的状况下以销定产是个不错的选择。实训中我们制造上分析供应，终端商分析需求，有力协作。? 第四，一个团队想要取得胜利，最重要的因素之一就是合作，兴奋的是我们组合作的还是不错，虽然我们的合作没有换来最终的成功，但整个过程中的协作、沟通让我们感觉到轻松开心。? 第五，三家企业应当保持统一步调，同步前进才是真的前进了。假如在三家企业中，出现一个企业跑得特别快，一个企业掉队很远，这种内分泌失调现象，那么这个小组也不会进步哪里去。? 第六，实现功能最佳。包括选购效率、生产效率、运输效率、销售效益等等。 ? 第七，每个企业的广告投放都异样重要，特殊是终端商和制造商。所以在投放广告的时候要有肯定预见性的眼光。? 第八，制造商必定强势，这点各组都有感觉。? 第九，用深邃的眼光，洞悉市场变动，牢牢抓住每一个小变动，敏捷应对市场变动。? 最终，过程中应刚好总结刚好 作出改正。不断“自我指责”才能不断提高。通过这次的学习使我们系统的了解了供应链管理的内容，拓展了我们的专业学问，使我们进一步了解了企业的业务流程，以及各个部门的不同的工作内容。信任这会对我们以后的工作和学习供应有力的帮助。最终，特殊感谢花姐的辛勤教育和不厌其烦的说明我们重复出现的问题。默认举荐本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页