2022年中小型企业公司领导授权管理指引.docx

2022年中小型企业公司领导授权管理指引 中小型企业公司领导授权管理指引 行为指标 以下是好的授权行为: : 以下是不好的授权行为: : l 通过授权能够合理的安排工作。 l 事必躬亲。 l 监督安排的工作的进程并刚好反馈。 l 怀疑下属或过分挑剔。 l 令员工为自己的工作负责。 l 工作目标不明确。 l 对已安排的工作不要过多干预。 l 不考虑员工的实力和意愿就安排工作。 l 供应必要的资源和支持以确保胜利。 l 忽视安排的工作和公司目标间的关系。 l 说明授权的目的。 l 过分限制工作的进展或限制不足。 l 依据他人意愿和潜质授于 不同工作权限。 如何提高 在工作实践中提高你的授权实力是非常重要也是非常有效的。希望本节给出的详细提示和作法，有助于你的提高。 通过工作支配让下属明白公司的战略意图 l 明确工作内容、权限、目标和预算。 l 明确每一任务的目的，表明任务与战略目标的关系。 l 明确组织的目标，增加你在授权时的劝服力。 通过授予相应的责任来激发员工的潜能，这些工作应有如下特征： l 工作安排与发挥员工的能动性相结合。 l 这些工作是基于员工的发展目标而支配，有助于员工技能的提高。 l 这些工作集中培育员工的专长。 l 整体考虑小组的发展机会。 定期从小组成员处了解他们是否对 所支配的工作满足 l 了解员工是否感到所安排的工作与各人的发展目标相符。 l 尽可能每周与小组成员沟通一次，调整工作支配。 l 给员工以空间让他们调整自己的工作。 l 常常提示员工你很重视他们的反映。 l 让员工参加诸如更换电脑、更换工作等事务的决策。 你的员工可能安排去与其他职能部门共同工作，可以同这些部门的同事探讨如何安排工作 l 与其他部门的经理常常沟通了解其他职能部门须要怎样的素养和实力。 l 与每一位员工探讨他的技术、实力及专长，把这些信息连同你对他们的工作支配都存放在他们档案中。 l 在每周例会时了解员工是否有爱好与其他部门共同工作。 你的领导风格应与员工的发展水平相吻合 在本部门目标的引导下进行工作授权 l 制订并公布短暂的工作目标。 l 正式或者非正式的与员工沟通，了解部门的目标对他们的日常工作的影响。 l 以你当前的安排引导员工的中短期安排。 提高项目管理的实力，第一步应通过以下方式授权： l 制订清晰的项目安排，包括时间支配和到期日。 l 将工作划分成便于管理的几部分。 l 公正的安排任务，任务应与员工的实力相结合。 l 工作指导应明确，不要模糊不清。 l 让员工知道你信任他有实力完成交付的任务。 自我评估你安排工作的实力 l 向那些授权做的好的同事学习。 l 找出那些在员工间轮换的工作。 l 找一位这方面的专家学习。 对安排的工作进行监督 l 定期检查工作进展。 l 不要过于常见的要求工作汇报，否则会让员工感到你管的太细。 l 向员工了解你的授权是否公正合理。 了解员工是否得到了足够的支持和自主权以顺当开展工作 l 就安排的工作量和工作形式征求部分员工的看法。 l 在小组会议之前先单独与每一位员工谈谈，以征得支持扫清障碍。 l 让员工自己确定为了更好的完成工作所须要的资源和技能。 l 可能的话让员工自己选择工作，这样做能够提高他们的主子翁意识，提高胜利的可能性。 强调员工与经理共同的责任 l 考虑由工作安排委员会具体说明员工和经理的责任。 l 在定期的部门会议上与员工共同探讨工作安排。 l 回顾总结员工和管理层是怎样共同努力令本部门目标能够实现。 参考本手册中的相关部分： l 树立期望 l 激励 l 责任管理 你进步了吗？ 比照下面的提示，看看经过你的学习和实践，你授权实力是否提高了。 l 针对你已经努力提高的目标，征询你认为恰当的人的看法，不断的回顾和检讨这些方面。 l 比照前面列出的行为指标，每周自我评估一次，直到满足为止。 l 常常询问你信任的同事或上司，让他们评论你努力的效果。 l 每月比照如何提高，在已经提高的方面标注加号，仍不满足处标注减号。 l 纪录那些你志愿从事旨在提高某方面技能的活动，以督促你有意识的提高。 l 仔细反思上级在年度考评的评价和你们的面谈，切实指导你来年的绩效提高。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页