2022党政一把手述职报告.docx

2022党政一把手述职报告 一年来，主持学校全面工作，严格执行教化法规，实行上级主管部门的各项要求，围绕工作目标、工作安排，扎实推动各项工作的落实，为学校内涵的不断丰富、教化教学质量的稳步提高，作出了肯定的努力，取得了良好的成效。1坚持集体领导下的分工负责制。班子成员分工明确、职责到人，作为各项工作的第一责任人，我深知自己肩负的责任和使命，自觉做到全身心的投入，全身心的付出，充分团结带领班子成员，依靠全体教职工，对学校各项工作进行科学民主的决策与管理。2廉洁自律，拒腐防变。作为学校党政一把手，手中有诸多权力，仅财权一项，学校每年须要调度的资金上千万。多年的实践，见证了这个职位的高风险，始终以来保持着平常的心态，保持着一贯的做法，坚守着自己做人做事的底线，没有贪图一时的小利而损害学校的利益，使决策偏离方向。3加强自身学习与探讨。坚决政治立场，提升管理理念，丰富实践阅历。在一些重大问题及一些凝难问题的决策上，能做到冷净思索、镇静应对、科学决策，促使各项问题得到有效的解决。4着力解决影响学校稳定与发展的诸多问题。通过建章立制，强化管理；合理岗位配置，明确岗位职能；规范各项工作程序，严格操作过程；落实岗位责任，实施责任追究等多种途径，学校各项工作管理层级清楚、管理职责明确、操作过程规范，各方面工作正渐渐进入常态有序的状态。5坚持德育为先。提倡学生自主管理，注意学生行为习惯的养成。以各项活动为载体，将雅行育人 贯串于师德建设、学生管理的全过程。6严格五严背景下的规范办学，切实推动课堂教学的高效。强化教化教学常规管理、过程管理，刚好调控一些倾向性问题；强化专家引领、典型示范、活动推动、校际沟通；以教化科研为支撑，营造研讨氛围，不断为老师的专业成长、教化教学水平的提高搭建平台。7规范财务管理，学校财务运行状况平稳。严格根据各项收费标准收取费用，实行收费公示制度，接受社会及学生家长的监督；严格财务审批制度，大件物品的采买一律通过政府选购中心，小件物品实行采买申请、登记制度；大宗款项由多人把关，工程、项目由多方验收审计；专项费用专项运用、刚好结算；严格部门预算，合理支配资金，用有限的资金完成了有效的投入。在主管部门的正确指导下，搬中人不甘落后、负重奋进，一年来取得了诸多业绩：学校的办学理念逐步明晰，三风建设有序推动，管理机制不断完善，办学活力不断激发，教化质量有效突破，学校声誉不断攀升。学校胜利承办了全市德育工作现场会；获得了 江苏省健康促进（金奖）学校称号；学校工会委员会顺当换届；绩效考核方案成为学校常规工作的有力抓手。15年高考，本科上线率较去年上升八点七个百分点，达到66.45%，成为近年来最好记录，再次取得重大突破。在成果取得的同时，也始终在反思，总感到很多方面仍存在着较大的潜力与空间。在党的群众路途教化实践活动中，查摆出的自己在四风方面的突出问题，已逐步落实整改，结合三严三实专题教化，正在疏理 严和实方面存在的问题，形成问题清单，切实予以整改。针对于学校的发展目标与办学实际，工作作风需进一步过硬，工作节奏需进一步加快，工作成效需进一步显现。面对日趋激烈的教化竞争，须要我们进一步解放思想、开拓创新，以只争朝夕的姿态，高点定位，扎实推动，向着更高的目标迈进。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页