2022公司班组建设方案.docx

2022公司班组建设方案 第一篇：xx公司班组建设方案xx公司班组建设方案为进一步加强和落实我公司班组管理建设，不断提升各项工作的管理水平，确保201*年公司总目标总任务的顺当完成，公司确定在浙江xx公司总部和上海xx公司、山东xx公司、江苏xx公司三个子公司全面开展以“强化班组建设、提升班组管理水平、促进企业发展”为主题的班组建设活动，为使这一活动落到实处，初见成效，特制订公司班组建设活动方案如下：一、 统一相识、明确目标和任务班组是企业组织结构中单位最小、位处最基层的一级组织，也是企业各项管理工作的基石。班组团队作风的好坏、执行力的强弱、管理水平的凹凸，干脆影响到企业生产经营活动的效果与企业战略发展的成败。因而切实加强班组的自身建设、不断提升班组的管理水平、增加班组团队的战斗力是我们当前一项特殊重要的工作。因此我们必需上下一样、同心协力、统一相识、明确目标，卓有成效的开展好这项工作。二、 实施班组建设的方法和步骤。1、公司班组建设活动安排分三个阶段进行第一阶段为宣扬发动阶段：通过召开各种会议、利用xx公司报、宣扬栏、各类上墙宣扬标识等形式，营造公司班组建设活动的宣扬氛围，使全体员工明确班组建设的目的、任务、要求以及将要取得的成果，从而使这一活动得到大家的支持、认可和参加。其次阶段为全面实施阶段：这一阶段首先要对班组进步行轮训（利用脱产、半脱产或业余学习的形式），同时对班组员工开展各项制度的培训学习，开展业务操作技能的培训，以及开展以班组为单位的各项争先创优活动并对全过程进行检查考核评比。通过本阶段一系列活动的实施，使班组长个人的组织和业务实力、员工的思想素养和操作技能得到较大提高，班组团队的凝合力和战斗力得到增加，班组各工作的管理水平也得到较大的提升，最终达到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作流程程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、工作沟通信息化的目的。第三阶段为总结提高阶段：年底公司级将对班组建设活动开展状况进行总结和回顾，将总结阅历教训、成败得失，不断改进完善方法。对活动中表现突出的单位和个人进行表彰和嘉奖，对存在的问题和不足加以完善和改进，从而使班组建设这项工作持续开展下去。2、班组建设活动的方法开展行之有效的班组建设活动，可以形式多样，内容不拘一格，公司的班组建设活动着重从三个方面进行：一是要强化培训，我们的培训要分层次、分内容进行，坚持以内训为主、外训为辅，内外结合的原则。对班组长分别以脱产、半脱产、业余等形式进行进行集中轮训。安排培训的内容为：如何成为一名合格的班组长；班组的生产管理、现场管理和6s；班组的质量管理；班组的成本限制与物料管理；班组的生产工艺技术管理与创新；班组的平安与环保管理；数据链责任链在班组的应用；班组的人员管理和沟通技能；班组的设备管理。强化对员工的各项制度培训 进行职业道德和职业操守的忠诚教化培训。开展对重要的平安sop和工艺sop的执行和应知应会的考试考核。实行走出去、请进来的模式。请专家来公司讲课辅导，组织拓展训练和野外徒步穿越等活动，培育企业团队协作和团队凝合精神。二是要在员工中开展提升操作技能、岗位技术练兵、岗位技能比武等各项实战演练活动，不断提升员工的业务素养和技能水平。三是要开展以班组为单位的各项争先创优的竟赛评比活动。在班组间开展“6s”现场管理争先赛活动（此项活动由生产部门负责方案的制订与实施）在班组间开展“平安生产无事故发生、无隐患存在；环境爱护无污染无事故发生” 的竟赛活动此项活动由平安环保部门负责方案的制订与实施）在班组间开展“增产增收，降低成本降低消耗”的竟赛活动（此项活动由生产部门负责方案的制订与实施）在班组间开展“降低违章违纪率、降低员工流失率” 的“双降”竟赛活动。（此项活动由人力部门负责方案的制订与实施）在班组间开展“削减因人为因素造成的温控、质量、收率等偏差”的竟赛活动。（此项活动由生产部门负责方案的制订与实施）上述5项竟赛评比活动由各职能部门制订方案组织实施，由人力资源部门牵头负责监管执行，每月将各项竟赛评比活动考核得分状况汇总并进行通报，年终依据各班组得分评出先进班组。通过开展强化培训、实战演练和争先创优评比等一系列的班组建设活动，使班组个人和班组团队在思想素养、业务学问和操作技能等方面都得到全面的进步和提升。三、 开展班组建设活动的要求1、各级领导要高度重视，公司将成立班组建设领导小组，各子公司也要相应成立领导小组，检查督促活动的开展。2、各子公司要把班组建设工作纳入日常议事日程，要依据各自的实际，因地制宜制订出适合本公司特点的班组建设活动实施方案。公司班组建设活动责任单位为公司人力资源部门，其他部门必需全力协作协作活动的开展。3、班组建设活动要制度化和常态化，并纳入月度和年度经济绩效考核，每月通报活动实施状况和考核结果。班组建设是一项长期的系统工程，须要我们从理念、氛围、机制和系统等方面全力推动。开展班组建设活动重在落实，贵在持恒，各级领导务必留意，要注意实效，切记做秀走过场，要刚好解决班组建设活动过程中遇到的困难和问题，我们坚信通过35年的共同努力，公司将全面提升班组长素养和班组基础管理水平，全面提升员工的思想素养和业务操作技能，不断提升产品质量和生产效能，不断提升经济效益降低生产成本，不断增加企业团队的凝合力和执行力，最大限度地削减平安事故的发生，让企业在团结、拼博、和谐的良好文化氛围中不断地得到壮大和发展。其次篇：xx公司班组建设方案xx公司班组建设方案为进一步加强和落实我公司班组管理建设，不断提升各项工作的管理水平，确保201*年公司总目标总任务的顺当完成，公司确定在浙江xx公司总部和上海xx公司、山东xx公司、江苏xx公司三个子公司全面开展以“强化班组建设、提升班组管理水平、促进企业发展”为主题的班组建设活动，为使这一活动落到实处，初见成效，特制订公司班组建设活动方案如下：一、 统一相识、明确目标和任务班组是企业组织结构中单位最小、位处最基层的一级组织，也是企业各项管理工作的基石。班组团队作风的好坏、执行力的强弱、管理水平的凹凸，干脆影响到企业生产经营活动的效果与企业战略发展的成败。因而切实加强班组的自身建设、不断提升班组的管理水平、增加班组团队的战斗力是我们当前一项特殊重要的工作。因此我们必需上下一样、同心协力、统一相识、明确目标，卓有成效的开展好这项工作。二、 实施班组建设的方法和步骤。1、公司班组建设活动安排分三个阶段进行第一阶段为宣扬发动阶段：通过召开各种会议、利用xx公司报、宣扬栏、各类上墙宣扬标识等形式，营造公司班组建设活动的宣扬氛围，使全体员工明确班组建设的目的、任务、要求以及将要取得的成果，从而使这一活动得到大家的支持、认可和参加。其次阶段为全面实施阶段：这一阶段首先要对班组进步行轮训（利用脱产、半脱产或业余学习的形式），同时对班组员工开展各项制度的培训学习，开展业务操作技能的培训，以及开展以班组为单位的各项争先创优活动并对全过程进行检查考核评比。通过本阶段一系列活动的实施，使班组长个人的组织和业务实力、员工的思想素养和操作技能得到较大提高，班组团队的凝合力和战斗力得到增加，班组各工作的管理水平也得到较大的提升，最终达到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作流程程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、工作沟通信息化的目的。第三阶段为总结提高阶段：年底公司级将对班组建设活动开展状况进行总结和回顾，将总结阅历教训、成败得失，不断改进完善方法。对活动中表现突出的单位和个人进行表彰和嘉奖，对存在的问题和不足加以完善和改进，从而使班组建设这项工作持续开展下去。2、班组建设活动的方法开展行之有效的班组建设活动，可以形式多样，内容不拘一格，公司的班组建设活动着重从三个方面进行：一是要强化培训，我们的培训要分层次、分内容进行，坚持以内训为主、外训为辅，内外结合的原则。对班组长分别以脱产、半脱产、业余等形式进行进行集中轮训。安排培训的内容为：如何成为一名合格的班组长；班组的生产管理、现场管理和6s；班组的质量管理；班组的成本限制与物料管理；班组的生产工艺技术管理与创新；班组的平安与环保管理；数据链责任链在班组的应用；班组的人员管理和沟通技能；班组的设备管理。强化对员工的各项制度培训 进行职业道德和职业操守的忠诚教化培训。开展对重要的平安sop和工艺sop的执行和应知应会的考试考核。实行走出去、请进来的模式。请专家来公司讲课辅导，组织拓展训练和野外徒步穿越等活动，培育企业团队协作和团队凝合精神。二是要在员工中开展提升操作技能、岗位技术练兵、岗位技能比武等各项实战演练活动，不断提升员工的业务素养和技能水平。三是要开展以班组为单位的各项争先创优的竟赛评比活动。在班组间开展“6s”现场管理争先赛活动（此项活动由生产部门负责方案的制订与实施）在班组间开展“平安生产无事故发生、无隐患存在；环境爱护无污染无事故发生” 的竟赛活动此项活动由平安环保部门负责方案的制订与实施）在班组间开展“增产增收，降低成本降低消耗”的竟赛活动（此项活动由生产部门负责方案的制订与实施）在班组间开展“降低违章违纪率、降低员工流失率” 的“双降”竟赛活动。（此项活动由人力部门负责方案的制订与实施）在班组间开展“削减因人为因素造成的温控、质量、收率等偏差”的竟赛活动。（此项活动由生产部门负责方案的制订与实施）上述5项竟赛评比活动由各职能部门制订方案组织实施，由人力资源部门牵头负责监管执行，每月将各项竟赛评比活动考核得分状况汇总并进行通报，年终依据各班组得分评出先进班组。通过开展强化培训、实战演练和争先创优评比等一系列的班组建设活动，使班组个人和班组团队在思想素养、业务学问和操作技能等方面都得到全面的进步和提升。三、 开展班组建设活动的要求1、各级领导要高度重视，公司将成立班组建设领导小组，各子公司也要相应成立领导小组，检查督促活动的开展。2、各子公司要把班组建设工作纳入日常议事日程，要依据各自的实际，因地制宜制订出适合本公司特点的班组建设活动实施方案。公司班组建设活动责任单位为公司人力资源部门，其他部门必需全力协作协作活动的开展。3、班组建设活动要制度化和常态化，并纳入月度和年度经济绩效考核，每月通报活动实施状况和考核结果。班组建设是一项长期的系统工程，须要我们从理念、氛围、机制和系统等方面全力推动。开展班组建设活动重在落实，贵在持恒，各级领导务必留意，要注意实效，切记做秀走过场，要刚好解决班组建设活动过程中遇到的困难和问题，我们坚信通过35年的共同努力，公司将全面提升班组长素养和班组基础管理水平，全面提升员工的思想素养和业务操作技能，不断提升产品质量和生产效能，不断提升经济效益降低生产成本，不断增加企业团队的凝合力和执行力，最大限度地削减平安事故的发生，让企业在团结、拼博、和谐的良好文化氛围中不断地得到壮大和发展。第三篇：公司班组建设方案靖远其次发电有限公司班组建设提升方案班组是战略落实的基点，是企业最小的经营管理单位，是企业的核心竞争力所在，一切战略目标必定落地于班组。全面加强班组建设，是企业文化落地、员工队伍塑造、战略执行到位、管理向精细化发展、推动公司迈向卓越企业的一项重要任务。依据国投集团201*6号关于学习推广国投大同塔山煤矿班组创建阅历 深化长久地开展班组建设工作的通知文件要求，为做好公司班组建设工作，强化班组基础管理，不断改进班组管理工作方式方法，提升班组管理水平，特制定本方案。一、指导思想以精益管理为指导思想，坚固树立以人为本的发展思想，以不断提升班组建设管理水平和员工素养为重点，加强员工培训和班组建设。二、实施目标夯实的班组管理基础，高素养的员工队伍是企业发展、追求精益的基础条件。通过开展班组建设活动，建立符合公司实际特点的班组管理模式；培育和提升班组长管理实力，形成规范、高效、优秀的基层管理团队；塑造高素养、现代化的员工队伍；为实现公司追求精益奠定坚实基础。三、组织机构与职责1、组织机构组长：马斌副组长：周凤禄成员：刘明赵永红席忠赵雄白生武杨立明杨 林2、职责1）经营策划部是公司班组建设总体牵头部门，负责制订班组建设的总体目标及推动协调工作，负责组织开展班组建设的总结、表彰、推广活动等；2）设备技术部和综合管理部分别为生产部门和管理部门班组建设的详细推动部门，依据班组建设的总目标，组织开展各项工作；3）人力资源部负责组织轮值班组长的培训及业绩考评工作，组织员工职业素养提升培训工作，负责员工关系管理各项工作的实施，落实轮值班组长的待遇及班组建设培训、阅历沟通等专项费用；4）党群部是班组文化建设的实施指导和宣扬部门，负责班组建设活动的宣扬引导、班组民主管理的推动工作，以及班组文化建设的实施指导工作；5）设备技术部、检修部、运行部、燃料管理部、综合管理部为公司班组建设的实施部门，根据公司下发班组建设实施方案，组织开展各项工作，定期向公司班组建设推动机构上报实施状况总结。四、详细实施内容1、建立健全公司班组建设的规章制度。2、班组长要高度重视本班的班组建设，细心组织，健全落实各项班组规章制度，仔细解决本班在工作中存在的突出问题，切实推动本班的建设进度，要仔细提高每一个班组成员的专业技能和综合素养。3、班组的机构设置：班组应设置班长（常设），并兼职设有技术员、平安员、材料员、生活员。4、强化班组基础管理以平安标准化实施内容为基础，巩固目前实施、执行较好的做法和成果，改善不足之处，综合提升班组基础管理工作。各班组应在电脑里设置班组管理的文件夹，下设13个子文件夹。1）标准化管理内设工作标准（每个岗位的工作标准）、技术标准（专业所用的规程、工艺工序卡、试验卡、操作票）、管理标准（班组所要用的公司制度）。2）规章制度内设部门规章制度（本部门的制度）和班组规章制度（本班组的制度）。3）平安管理内设平安状况统计、平安性评价、平安用具、反违章、平安学习、两措管理。4）安排管理内设年安排、月安排、周安排。5）经营管理内设材料管理、工器具、经营分析（运行面的开停机成本）6）绩效管理内设绩效考评、绩效目标。7）设备管理内设牢靠性管理、缺陷管理、设备清册。8）检修管理内设分机组状况（检修面为检修状况、运行面为操作工作）。9）定期工作内设工作内容、执行状况。10）劳动竞赛内设班组劳动竞赛。11）培训管理内设培训安排、试题库、培训资料、培训成果。12）6s、tpm工作内设6s、提案、焦点课题、opl。13）其他工作为不归上述12项的内容。5、仔细开展班前会、班后会，强化其作用。6、接着开展中心企业班组长远程教化活动，培训对象拓展到班组一、二级检修工、资格主值等人员，培育、储备优秀的班组长人才，提高班组长业务素养和岗位胜任实力；7、开展自主管理的工作1）在检修部、燃料管理部、综合管理部可以开展轮值班组长的工作，开展轮值班组长管理，实现“人人都是班组长”，培育和发觉班组员工的潜能，减轻班组长的工作压力。通过轮值班组长管理，使轮值者在体验中获得管理阅历、提升技能，实现管理角色的体验和工作中的换位思索，促进班组成员之间的相互理解和沟通，熬炼员工队伍，营造班组和谐氛围。轮值班组长的职责：轮值班组长帮助班长做好班组各项工作。组织班前会、班后会；支配日常工作；担当班组技术管理和技术培训工作；检查和组织处理现场缺陷及平安隐患；协调各项工作进度和协作状况；提出班组工时的安排看法，与班长共同管理班组。建立轮值班组长考评标准，在轮值期间人力资源部要考虑兑现肯定待遇，优秀轮值班组长列入重点人才培育安排，在岗位晋升中优先考虑。2）运行部可依据自身的特点，开展一些自主管理方面的活动。8、借助各种活动形式，通过成员之间的互动沟通、共同消遣、沟通协作、相互学习，实现班组成员和谐共处、增加团队凝合力。9、定期到班组了解员工需求，通过开展员工心态与满足度调查等方式，促进员工与公司管理层的双向沟通与沟(更多请你搜寻：)通，解决员工当前重点关切的问题，化解突出冲突，提高员工满足度，营造和谐的劳动关系。五、工作要求1、各部门经理要高度重视班组建设的组织、宣扬、指导、检查等工作，正解引导班组、员工做好各项工作，定期了解班组工作开展，解决工作中遇到的问题。2、各部门定期组织召开本部门班组建设座谈会，筛选符合公司班组提升的建议及创新点，提交公司班组建设提升组织机构；公司班组建设提升组织机构不断总结改进公司班组建设工作。3、要求全部班组长（包括轮值班组长），主动学习班组管理学问，提高班组管理技能，刚好解决工作中遇到的问题。第四篇：移动公司班组建设方案201*年市场部亮剑班组建设方案班组愿景建立：是班组最终希望实现的将来蓝图，是激励班组内全体成员学习工作的灯塔和原动力。我们将在学习学习型组织理论的基础上，组织班组成员进行案例探讨和深度汇谈等，在广泛征求班组成员看法、吸取大多数人员建议的基础上，我们班委将把“xxx”作为班组的愿景。即：培育对岗位的爱好，酷爱岗位，酷爱同事，形成巨大的亲和力，以移动为事业，做一个优秀的移动人，同心协力，共同建设我们的班组，永做班组的模范。班组愿景内涵：在班组愿景制定后，我们将发动全体成员来丰富愿景的内涵，有好的诠释我们都会记录在案，每个人的主动参加，使共同愿景产生了剧烈的感召力，并激励每个人为之而奋斗。在此基础上，我们将把三楼的走廊起名为亲情走廊，在走廊墙壁上挂着家庭的合影，班组的合影，个人制作等。当职工走进走廊时，就会被暖暖的亲情和友情所感染。这种人性化的管理，使职工心贴心，认同和归属感极其剧烈，真正体现了岗位如家、亲情满园的愿景。为了实现班组愿景中“移动市场的标兵”的目标，我们充分利用深度汇谈的形式，加强成员间的沟通和理解，把“精益求精、大张旗鼓”做为班组作风，“把服务前移，让数据说话”做为评判班组工作好坏的重要依据。个人愿景：在构建班组愿景的同时，我们将组织班组成员建立起个人愿景。在建立个人愿景时，我们班组会帮助职工分析其个人实力、学习智障和急需解决的问题，使其相识到实现个人愿景，要靠终身不断地学习，努力提高自己的综合素养和适应企业跨越式发展的技能。争取在两年里，80%的班组成员都实现个人愿景，并建立新的愿景，达到愿景阶段性的实现。“强素养、展风采、创佳绩”班组文体系列活动一、活动目的：1、实行分公司工会、分公司党委关于开展班组文化建设的有关精神以及党支部、工会下半年活动安排；2、调动员工工作热忱，增加员工的市场营销和岗位技能水平，搭建部门、员工之间沟通的桥梁，展示市场部员工风采；3、打造一支团结协作、优势互补、执行力强的优秀团队。二、活动主题强素养展风采创佳绩亮剑班组文体系列活动三、活动时间：201*年9月份12月份二、活动项目:第一阶段：“提升职工素养，打造卓越团队”文化体验活动其次阶段：趣味篮球赛第三阶段：拔河竞赛第四阶段：卡拉ok竞赛三、活动方案：第一阶段：“提升职工素养，打造卓越团队”文化体验活动1、以规章制度、业务流程、平安学问、经营分析材料、市场部大事记、企业文化为学问竞赛出题提纲。2、在文化体验活动中穿插进行学问竞赛。3、竞赛设置竞答、演讲、趣味嬉戏等环节，并设置若干小礼品。4、体验活动结束后每人撰写感想一篇，稿件评比设一等奖1个，二等奖1个，三等奖3个。5、本着熬炼、提高的原则，演讲采纳自荐与举荐相结合的选拔方式。其次阶段：趣味篮球赛（四人篮球赛、定点投篮竞赛）1、活动主题：增加体魄加强沟通2、活动宗旨：友情第一，竞赛其次3、四人篮球赛：以岗位划分为单位，依据人数多少，实行抽签形式，划分为7支参赛队，每支参赛队4人。4、定点投篮竞赛：每组限报4人，参赛者在规定投篮点完成投篮，在规定时间内进球最多者获胜。第三阶段：拔河竞赛三个队，循环竞赛，以胜出次数决出冠亚军。第四阶段：卡拉ok竞赛1、活动主题：欢乐参加我心翱翔2、活动时间：12月份3、以个人为单位报名参赛。4、依据参赛人员状况设置奖项。第五篇：1 公司班组建设方案公司班组建设方案根据关于转发<中国国电集团公司班组建设五年规划（201*201*）>的通知（国电科环工201*5号）要求，进一步提高班组建设水平，培育高素养的职工队伍，巩固公司科学发展的基础，特制定公司班组建设方案。一、 班组建设的组织机构成立班组建设工作领导小组：组长：孟照杰、刘汉强副组长：孔德方、张华、段秀云、李敬东成员：秦国伟、写玉明、覃绍亮、王建成、刘科伟、曾南翔、刘京领导小组下设办公室：主任：曾南翔成员：王宝利、纪立国、陈光艳、姜海坤、贾涛、杨超、闫楠、王禹、崔鹏、左宁、张杰群、孙小曼二、 班组建设指导思想坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕公司结构调整和业务转型的战略任务，以落实岗位责任制为核心，以开展班组达标考评为抓手，以完善管理体制和优化运行机制为保障，以激发创建活力为重点，以优质高效完成生产经营任务为目标，努力提高班组的凝合力和战斗力，加快推动公司结构调整和业务转型。三、 班组建设的实施步骤（一）组织发动阶段（201*年5月7月初）。建立完善班组建设工作组织领导机构，结合公司实际，制定班组建设实施方案，在公司范围内广泛宣扬班组建设实施方案，营造有利于班组建设的良好氛围。1.召开班组建设推动会于201*年7月6日召开公司班组建设推动会；公司领导、特许经营中心、脱硫脱销中心、电站建设中心中层及以上领导干部，所属企业负责人，班组长和项目经理出席会议。邀请北京八九点管理询问有限公司培训师，从班组长角色认知、班组管理的内容、新班组管理理念、班组管理七大机制建设、班组核心管理工具实践、班组管理平台建设等方面进行培训。公司班组建设工作领导小组动员重视班组建设活动，力争建立起系统科学的班组建设运行机制，努力争创国电集团先进班组，公司总经理孟照杰同志作公司班组建设动员讲话。公司工会主席孔德方同志传达中国国电集团公司201*年工会工作会议、班组建设现场推动会会议精神。201*年度国电集团先进班组榆次分公司运行二值做先进班组阅历沟通介绍。公司党委书记刘汉强同志做动员会会总结讲话。组织班组长、项目经理参观科环集团展厅。2.做好班组建设宣扬在公司网站开拓班组建设专栏，将班组建设的方案、考评方法、五年规划和最新动态第一时间在网站进行宣扬，形成班组建设的良好氛围。（二）实施阶段（201*年7月中旬201*年12月）。特许经营中心、脱硫脱销中心、电站建设中心、所属企业制定班组建设年度工作安排，扎实稳步推动各项工作，着力解决班组建设中存在的主要问题，把班组建设不断引向深化，逐步实现班组建设的各项目标。依据公司班组建设考评方法， 组织对所属全部班组、项目部的基础建设、队伍建设、平安建设、技能建设、创新建设、民主建设六个方面进行考评、打分，对得分在270以下的在3个月内进行整改，并提出整改措施。于当年12月1日前报送各班组考评成果；根据考评结果，举荐2030%先进班组候选集体（考评分在360分以上）。（三）总结验收阶段（201*年1月）。对班组建设工作进行仔细总结，发掘阅历和典型，找出问题和差距，进行考核对比，提出下一步工作方向和措施。四、 班组建设表彰公司班组建设办公室对被举荐班组进行检查、评比，提出拟表彰的班组名单，报公司班组建设工作领导小组审定后，命名5-10个公司“先进班组”，颁发荣誉证书，赐予奖励，营造争先创优典型示范，推动班组建设不断深化的良好氛围。读了本文的人还看了以下的文章：公司班组建设实施方案集团公司班组建设实施方案赣电超高压总第7号-公司班组建设方案矿山公司关于加强班组建设的实施方案中国移动江西公司班组文化建设实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页