2022年务虚会发言材料（综合）.docx

2022年务虚会发言材料（综合） 务虚会发言材料（综合）三篇 【篇一】 同志们： 刚才，部分科站长、分管领导就*年工作提出了自己的思路，每个人都专心打算，梳理的非常清楚，把握的非常到位。这天，我们召开这个务虚会，对街道明年的工作做一个展望，进一步认清实际、统一思想，为扎实推动文化 xx、魅力子城、华蜜社区、欢乐人群、漂亮心灵，舒适生活奠定坚实的基础。 务虚会的发言，就应是思之无涯、心灵无羁绊的，对工作的思路要敢想象、敢超前，这样能迸发出才智、激发出创新、勾画出思路。我到街道第一年务虚会，提出文化 xx24 字建设目标，那时候，还是空中楼阁;经过大家两年多努力，去年这个时候，我们召开务虚会，把 24 字的建设目标进一步深化，已经是素胚勾画出青花了;这天我们召开务虚会，须要把这 24 个字更加细致、更加完整的进行浓墨重彩地描绘，待到明年这个时候，我们再回顾，那时 xx 美如画，子城景更佳。 思想引领行动。xx 要做*区的先行军，思想要先行我们务必树立剧烈的机遇意识，以先人一步、快人一拍的胆识去抢抓机遇、用好机遇。走经济兴街之路;走古城爱护之路;走改善民生之路;走文化旺盛发展之路;走从严治党之路。 一、推动两翼振作，走好 xx 发展的路 建设文化 xx、魅力子城，有两个要义，经济硬实力和文化软实力。要建成富有文化气息、散发迷人魅力的 xx，核心任务是经济发展，重点任务是古城爱护，走经济兴街、古城爱护两翼振作的发展路子。 从去年起先，经济下行压力持续加大，今年尤为明显，从目前状况看，明年 乃至更长一段时期经济形势都不容乐观。我们的目标是在换挡期不减速，我给经济部门的任务就是稳住基数，略有增长。要谛视 xx 的文化基因、区域特色，服务于企业找准发展方向，以此吸引发展潜力大、科技含量高的企业来 xx 安家，从而构筑区域竞争的新优势。 大力发展五大经济业态。一是大力发展服务型经济，传统的商贸服务产业必需要注入文化基因，构成苏式特色;二是大力发展科技型经济，重点发展科技研发、总部经济、高端文化科技产业，必需要关切和挖掘内在潜力大、发展后劲足的初创型高新企业，围绕智能化的产业我们也要亲密关注。三是大力发展创意型经济，目前创客的概念受到热捧，科学探讨领域与创客经济正在构成交集，是把科研成果转化为现实生产力的重要实现途径。我们不能错过这次机遇期，要重视高校以及科研院所的技术创新，苏州高校又在我们辖区，我们要近水楼台先得月，经济部门要探讨一下，能否与高校的科研力气结合，在辖区建设更高水平的创客载体，放眼长远，孵化出具有竞争力的科技企业。四是大力发展产业园经济。接着发挥锦帆创意园、苏大科技创业园等五大产业园的优势，要分析园内企业产业结构，定期到企业调研，对不贴合产业发展方向，企业产能落后的坚决予以调整，五大园区必需要实现洗心革面的改变。五是大力发展旅游经济，旅游不仅仅是进景区，去年务虚会我就提出，xx 的魅力在文化的积淀、历史的传承，要让现代礼貌承载着传统的温婉，使每个人走进 xx 辖区，都能在历史和现实中穿越、在古风和今韵中沉醉，走出 xx 后，内心得到丰富、精神得到升华。要实现这个目标，除了城市美化好以外，最重要的是 xx 每一条小巷都有一个故事，每一条小街都有一个传奇，xx 有那么多名居古宅，星罗密布，有那么多文人骚客，指引江山，这些稍加梳理，都能构成美传佳话，我们的文化站、各个社区都能够在这方面做文章，特性是在重视古城爱护的大环境下，做好这方面文章，也是工作创新，社区的一社区一品 牌，这不正是源头吗要充分挖掘，构成特色，打造出苏式文化社区休闲旅游品牌。 大力推动古城爱护与发展。要根据景区标准开展城市管理工作，*年的古城爱护工作要多个部门联合推动，城建科和城管科为主要部门，对辖区不同区域要不同对待，分门别类，优化方案，把城市管理工作作为一场战役来打，相关工作人员要走出办公室，挂图作战。重点要回应群众反映最突出的问题，在环境卫生、交通秩序和城市礼貌等方面，出实招，下狠劲。专项整治是突破口，要突出重点，以点带面，抓住要害、集中发力、持续用劲，坚持重拳出击、重典震慑，露头就打、不容反弹，始终持续专项整治的频度和力度。城建部门要常常到社区去，看看居民生活的环境，听听居民发的牢骚，对社区道路、小巷卫生、市政设施等多留意，要把钱投到民生最须要的地方。各部门要统筹规划，以完善社区功能为重点，从便利群众生活入手，让居民出门发觉小巷不添堵了、下雨天路面不积水了、汛期院里家里不进水了、刮风天树干树枝不砸瓦了，垃圾房里垃圾不积压了，在老一百零一姓的口碑中提升社区品位。 二、推动民生建设，铆足 xx 发展的劲 建设华蜜社区、欢乐人群，表在环境，本在人心。前一阶段我们分四个层次召开了干部职工对街道工作的看法征集会，大家畅所欲言、直陈问题，有些问题能够说是直指工作的弊端，反映出一些街道机关工作人员思想、作风都没有切实转变。华蜜社区、欢乐人群是我们建设的根本目标，这实质是民生问题。假如干部作风浮躁，群众观念落后，居民就有看法。座谈会上对街道机关工作人员我认为最大的看法就是街道工作人员不下社区、脱离群众，那里，我捡几条念念：部分科室机关作风须要改善，社区与街道越来越远，街道工作人员下社区少，许多新进的工作人员和社区相互不相识。布置工作不能仅仅依靠电话、qq 消息，更须要应对面的沟通。部分街道工作人员工作方法简洁，看法傲岸。难怪群众会说， 以前干部是摸得到手，之后干部是看得到脸，此刻干部只能听得到声音，看得到照片。我们机关工作人员是不是要反思，沟通工具先进了，我们距离群众是不是远了。有些科室不作为，不担当。、此刻全部*问题都推到社区，有些是须要街道向上反映的，有些是街道能够解决的，有些是无理取闹的，总之，不问缘由全部推到社区。等等，这些问题给我们猛然一击，让我们警醒!干部不下访，群众就上访。要实现华蜜社区、欢乐人群，务必大力推动干部转变作风、增加群众意识。 从下社区入手，严管干部。这次看法征集会还提出许多工作的举荐，给我们很大启发，其中提出工作课题化。针对工作杂乱、方法不多、提炼不够的状况，举荐街道设立课题基金，各个条线能够整合手头工作，集中提炼，构成课题，透过申请课题形式，赐予课题经费，集探讨、创新、实践于一体，注意成果检验，提高基层工作潜力，克服本事恐慌。我认为能够设立特地课题基金，透过三社联动梳理的需求清单，进行整合，晒出课题，让大家认领。我们制度不少，执行不够，有领导挂钩社区制度，有 222 联系群众制度，但均缺乏刚性考核，能够透过课题形式，不仅仅挂社区并且挂课题，用课题的中期考核，末期结题来检验干部下社区的成效，对如期结题的赐予课题经费，对优秀课题赐予额外嘉奖，对到期不能结题的赐予通报。 从职责清单入手，杜绝冷漠。有看法提出有些科室遇到问题围着走，推三阻四，不敢担当，不愿担当。当然，这个看法没有详细事例，我分析可能是社区工作人员对我们的科室职能不是很清楚，遇到事情找的科室不对口，科室的工作人员也没有进一步指出该找哪个对口的部门，导致工作不顺畅。也有科站长在看法征集会中提出，各科室部门要加强联系，便于居民办事找错部门后有所指向。前一阶段，我们已经布置了各个条线一些工作流程，以简洁易懂的图表形式公布在子城在线上，那么，各科室也要梳理本科室中的职能清单，便利社区工作对接， 便利居民办事，各个科室在遇到办事不对口的时候，不能简洁拒绝，而是能够告知去向。社事科要把全部服务居民的事项公开透亮，针对行政性事务，要制定工作站行政事项办事流程手册;针对社区各个条线工作，要制定社区社工工作手册和居民办事服务手册等等，街道各科室和社区要以严厉的制度要求工作人员，对前来办事的群众要以最热忱的看法接待，最明白的语言表示，最简洁的程序办理，最快捷的速度办结，坚决杜绝推诿扯皮现象。 从群众参议入手，干群互动。必需要从居委会主角回来的角度思索问题。居民自治是本源，做好群众自我管理、自我发展这篇大文章。社区党委领导本地区居民自治组织开展自治活动，那么，社区党委必定要与居民群众紧密联系。社区党委不是孤立的，某种程度上来说，群众是隐藏在民间的决策询问参谋机构，社区事务要让群众参加其中。另外一方面，社区也不是孤立的，许多居民的述求是共性相通的，社区搞这类活动能够跨区域，多社区联动，打破区域界限，打破条条框框，只要工作须要、群众须要，都能够联合。同时，每个社区要根据一社区一品牌的要求，要有自己的特色，依据三社联动试点要求，激励群众、社会组织参加基层治理工作。 三、推动作风建设，筑牢 xx 发展的魂 建设漂亮心灵，舒适生活，就是让 xx 人在人生的大舞台上，绘就五彩斑斓，让生命中的乏善可陈、苍白无趣蜕变成绚烂多彩。首先要从我们的干部做起，从营造社区的氛围做起。xx 发展的魂是什么，我认为就是我们工作的方式、为人的品行。 要和善宽厚、学会观赏。我们是做群众工作的，要始终真心待人，真情待事。任何时候都要与人为善，恒久怀着一颗善心。多些包涵，少些责怪;多些理解，少些猜忌。信任别人、认可别人、赞扬别人，要习惯于把别人向好里想，把事往好 里做，习惯于看到别人的胜利，习惯为别人的成果鼓劲、叫好。 要重规守矩、擅长合作。在推动依法治国的这天，我们要强化法律、法规和规则的意识，崇尚法律、遵循规则，自觉置身于法律之下，置身于规则之中，耐性做好群众工作。同时，要擅长合作，一花独放不是春，独木长青不成林。合作是推动事业走向胜利的根本保证，我始终说，xx 是个大家庭，xx 的发展是街道和社区全部工作人员、以及辖区全部人合作努力的结果，要时刻持续一颗虔诚合作的心态，万众一心、和衷共济，共同推动 xx 事业的发展。 要充溢志气、敢于担当。悠悠万事，民生为大。须要我们关注和改善的民生问题，还许多许多。要迈开双脚、深化社区，找出工作的背面，找到努力的方向。看法征集会上，有人提出有科室遇到困难围着走，在 xx，这个状况不允许再次发生。要把困难扛在肩上，把冲突抓在手中;只有在困难中拼搏，在冲突中磨砺，才能成就精彩的人生。其过程看似充溢艰辛，但结果却厚重甘甜。 同志们，担当、实干、奉献、激情、干部勤下访，群众不上访、xx 美如画，子城景更佳这些朗朗上口的句子，要成为激励我们干部群众的 xx 精神，把文化 xx、魅力子城镌刻在 xx 干群的心头上;让华蜜社区、欢乐人群印证在加快 xx 发展的实绩上;使漂亮心灵、舒适生活闪烁在繁华*的历史长卷上。 感谢大家! 【篇二】 *年办公室将根据运转有序、协调有力、督办有效、服务到位的标准，充分履行部门职能，发挥助手作用，严格落实各项规章制度，专心协调部门工作，切实加强内务管理，为中心经营工作做好贤内助，带给强有力的服务保障。 1.深化抓学习，建立学习型组织。 一是抓好公司中心组学习，保证每月不少于 1 次;二是创新和加强机关员工日 常学习和培训，利用每周三、周五早上学习时间，加强机关员工的素养和业务教化;三是利用前期集团公司千万图书下基层、一百零一万员工品书香活动配备的书籍，以学习在中油，每日悦读非常钟活动为载体，制定全年的学习安排，并制定后续考核机制，让员工的学习由填充式学习向我要学习转变，构成爱读书、读好书、善读书的氛围，使员工在学习中进步，企业在学习中发展。 2.持续抓好三基工作，建设强有力的基层组织。 一是加强党组织建设。根据四个同时原则刚好做好党组织的调整建立，确保全部新建单位都刚好建立起党的组织，专心创建条件，四星级以上加油站设党支部并配备兼职党支部书记。以支部六个一活动为活动载体，推动支部活动常常化、规范化、创建性地开展工作，并建立相应的考核机制。接着深化党员联系群众工作体系，分公司党总支委员联系基层支部，支部委员联系基层库站，党员联系群众员工群众，主动做好示范引导工作，逐步建立起服务群众的日常性工作体系。加大对基层一线重要管理岗位入党专心分子教化培育和组织发展工作力度，使站党组织更加健全，实现 3000 吨加油站有党员的目标。 二是接着以建立五型班组为载体，加强班组建设。公司目前五型班组达标率为%，*年底将到达%。下步将五型班组建设与公司示范站建设结合，大力推动文化示范站建设，让示范带一般、示范变规范，带动基层建设整体水平的提升。把五型班组建设纳入企业管理考核体系，确保建立活动持续健康发展，增加基层凝合力、战斗力和执行力，使班组建设不断迈上新台阶。加大对员工生活和工作设施的投入，深化开展加油站五小工程、员工之家建设，打造一批五小工程示范站，保证每个县、区至少有一个规范标准的员工之家，的确把五小工程员工之家做实、做暖、做优。 三是加强工团组织建设。切实发挥工会组织、动员、协调、引导优势，推动 和谐企业建设。建立送暖和工程的长效机制，建立健全困难员工档案，管理运用好送暖和基金，在中秋、春节前夕组织两次慰问，让广阔员工真实体会到党组织的暖和和企业的关怀。团组织要围绕企业中心工作，立足企业改革发展，开展丰富多彩的员工喜闻乐见的青年活动。专心引导各基层组织分片组织开展青年员工工作座谈会、联谊会，增加团组织的凝合力和创建力;策划组织青春舞台服务之星大赛，发觉培育基层优秀青年人才;不断扩大省级、市级青年礼貌号建立成果，力争*年底新增省级青年礼貌号加油站1座，市级青年礼貌号加油站2座，市级青年岗位能手 1 人。 3.加大企业文化建设，做好典型选树工作。 不断加强企业文化建设，以加油站五小文化建设为载体，开展大庆精神铁人精神教化。以培育忠诚、职责、激情员工队伍为重点，结合公司实际，专心推动选树典型活动，充分发挥典型的示范作用，对今年涌现出的管理先进加油站经理韩文清、技术能手赵思忠等，利用他们的阅历，组成公司的巡回培训队伍，透过发挥先进典型的传、带、帮，在公司营造崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围。 4.做好宣扬工作，树立企业良好形象。 做好企业正面宣扬和负面新闻危机预防工作，为企业发展营造良好的的舆论环境。加强与地方新闻媒体的沟通，建立有利公司发展的舆论环境，并利用三夏三秋等季节，为农夫挚友做好服务，树立中石油企业品牌形象。办好焦作公司石油人，每月定期出刊，同时做好通讯员培训工作，做好稿件的收集和上报工作，每月向省公司投稿不少于 4 篇，上稿不少于 2 篇。 5.加强精细化管理，提升整体服务水平 一是提高公文、办会水平。在公文的制定的程序和职责上要严格把关，确保行文的正确性和肃穆性，加强公文写作培训，提高行文水平。坚持会务组织的精 细化，狠抓到会前打算、会中服务、会后落实三个环节，力求把每个会务度思索的周到、力求精致。 二是做好协调沟通工作。在工作中充分发挥好总调度和中转站作用，协调好上下关系，在文件传递、接待来访和部门协调上要做到规范有序，有章可循，工作例会、每月经营分析会议、值班等要严格标准，起到有效的督办和服务作用。 三是做好日常接待服务工作。依据不同层次制定不同的接待方案和标准，根据精简、节约、实效的原则，保证完成每次接待。 四是坚毅制度建设。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作，一个企业要想健康快速发展务必要建章立制，对*年修订和完善的47 项制度，再进一步的细化和整理，刚好下发给所属各单位，并督促落实。 【篇三】 作为中心的一般管理人员，务必立足工作岗位，转变工作观念，提高工作业务潜力，改善工作作风，专心服务中心快速发展，详细心得体会如下： 一、加强理论学习，不断提高综合工作素养。 立足于自身工作岗位要求，仔细学习了企业会计准则、会计法律法规汇编、中级会计实务及财务管理，不断提高自身理论素养。同时联系本职工作，埋头苦干、拼搏争先，在工作中严格要求自己，明确自己所担负的职责，尽心尽职，争创一流工作、出一流业绩。近期根据中心统一工作部署，制定了五维一体化工作流程，参加了中心 erp 上线前期打算工作，完成日常材料选购核算、资金安排工作。 二、提高思想相识，进一步扎实工作作风。 做为中心的一名详细工作人员不论是在日常生活中，还是在工作，都要严以律己，透过自己的一言一行影响四周的工作人员。假如对自身要求不严，在工作 生活中出现懒散思想，会使自己失去对环境改变的感知能度，对自己要求不严格，就会使得整个工作团队逐步变得无纪律性、懒散、失去战斗力。这样员工就会伴同我们同时被企业所淘汰，从而导致公司的衰败。因此作为一名管理者，做事细心、严谨、有职责心;坚持原则、不同流合污、不被为蝇头小利益诱惑;言必行、行必果。平常的工作中要兢兢业业、努力进取。 三、转变发展理念，注意从身边的小事做起。 在我们的生产管理工作中，任何事情的发生都不是偶然性的，而是必定性的，每一项工作，都有它发生的重要性，我们的工作，都是由一件件小事组成丰收来的，缺少了其中的任何一项工作，都不能称作是圆满完成了工作。对待我们的工作，必需要本着将工作做细、做透的看法。只有把各种工作做细了，才能使自己生产管理中的每一步都能贴合公司大环境的要求，在随着企业的发展而快速地前进。公司发展的各种政策、方针，都须要我们认仔细真的去执行落实的，公司的发展须要实实在在的东西来支持，因此，在工作中要仔细的去学习公司政策的精神，将这些精神体现到工作中去，只有这样才能够保证用良好的成果来求取企业的发展。 四、明确规章制度，做到有据可依。 企业发展离不开资源支持，更离不开制度的保证，超多的胜利案例证明，企业的稳定和旺盛，得益于制度的长期支持，是与领导人坚持企业利益优先、规则至上、不以个人意志代替规章制度分不开务虚会发言材料的，是与企业员工树立了制度自律意识和制度自觉意识分不开的，是与制度得到有效执行分不开的。每个企业、公司里都有着自己的一个公司制度，项目建设也务必有相关的规章制度来约束每个员工的行为。项目队规章制度必需严格根据公司制定的各项标准和结合项目队实际状况来进行完善、补充。也只明确了各项规章制度，各部门、室才 能有章可序，工地上各项工作才有了明确的指导方向。因此，要完成集团公司、中心下达的目标，要切实发挥制度对发展的驱动力。 在解放思想，转变观念的同时，也醒悟地发觉一些自身的问题。 一是工作原则性较强，敏捷性不足，工作的创新意识和潜力需进一步加强。下一步要树立开拓创新精神，永葆工作中的蓬勃朝气和活力，要在工作中勤于思索，多发觉问题，多想方法，多出路子，不断开阔视野，创新工作思路。 二是理论学习较多，联系实际工作不足，推动工作深化的潜力需进一步提高。下一步要在加强业务学习的同时，专心联系工作实际和岗位要求，将理论学问与实际紧密结合，透过理论来提高工作，再由实际工作来丰富理论。 三是日常工作中，在持续和发挥先进性方面还有进一步提高的空间。下一步要接着发挥一般管理人员的先进性，透过自身表率作用，带动和推动身边的人，服务于中心的快速健康发展。 最终，愿全部*能像公司就是你的船书中写的那样：假如你期望自己出类拔萃，那么就请你把工作当成自己的事业，一齐为公司的发展而努力。让公司成为我们每个人的船，在这艘载着我们幻想、期望的船上，我们牢牢把握前进的舵抵达成功的彼岸。 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页