2022关于 年度选人用人工作情况报告范文.docx

2022关于 年度选人用人工作情况报告范文 关于2022年度选人用人工作状况报告范文 根据选人用人一报告两评议相关要求，结合XXX实际，现将2022年度选人用人工作状况报告如下：一、基本状况XXX是机构改革新成立的单位，市委编委核定我局行政编制XX名，其中领导职数为1正3副，内设5个科室，编制正科级领导职数XX名。一年来，局党组全面落实新时期好干部标准，比照干部选拔任用条例，严格标准、规范程序，统筹推动干部队伍建设。全年共提拔正科级干部X名，晋升三级主任科员X名，四级主任科员X名。二、主要做法（一）坚持党管干部原则，贯彻新时期好干部标准。充分发挥局党组在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，坚决贯彻新时代党的组织路途，始终把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程。选拔任用工作的动议（方案制定）、考察人选确定、任职人选确定、试用期满考核等环节均经过党组会议进行探讨确定。决策过程严格遵循党组会、三重一大等议事规则，严格根据组织原则和决策程序进行，确保选人用人各环节步骤的组织原则性、民主性、科学性。（二）坚持政治标准，从严把关人选条件。突出政治导向，始终把政治标准放在第一位，在考察环节把政治素养考察摆在首位。严格落实凡提四必的相关要求，仔细审查干部人事档案、党支部出具党性熬炼状况的结论性看法，党组对廉洁自律状况作出结论性看法并落实双签字，书面函询纪检组看法，全面考察干部政治理论、政治忠诚、政治定力、政治担当、政治实力、政治自律等方面的状况，确保干部政治素养过硬。（三）注意工作实绩，树立正确用人导向。局党组在干部选拔任用工作中，在干部实力要求上坚持注意实绩、群众公认的原则。虽然我局职级职数相对富裕，但党组始终坚持统筹考虑干部一贯表现、德才素养、工作实绩等因素，优先考虑在工作中听从组织支配仔细履职、参加中心工作主动踊跃、服务基层身体力行、急难险重任务冲锋在前的干部。不搞论资排辈，不搞迁就照看，旗帜显明地树起实干实绩的正确选人用人导向。X名提拔任用的科长均为2022年起任职的副科长，年龄结构均在35至40岁之间，长期以副科长身份主持科室工作，任职4年多来，克服XXX人少事多的客观困难，为全市金融服务脱贫攻坚、重点项目建设、民生事业发展、实体经济发展以及金融风险防控等工作做了许多卓有成效的工作，其中2名同志还具有参与脱贫攻坚一线工作的经验。晋升职级的XX名干部在工作中仔细履职尽责，在各自的岗位上完成任务精彩，群众高度认可。通过干部选拔任用，进一步明晰了干好与干坏干与不干的界限，更好地引导全局干部职工仔细履职尽责，把重心放到工作上来，以工作实绩赢得组织的信任和干部群众的认可。一年来，提拔晋升的XX名干部组织放心、群众满足、干部服气。（四）强化监督管理，确保忠诚干净担当。在选准用好的基础上，坚持把日常监督管理工作贯穿于干部选拔任用管理的全过程。特地组织了干部任前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部的大局意识，强化宗旨意识，增加责随意识，筑牢廉政意识。一年来，对提拔晋升的干部先后开展了建立个人廉政档案，并针对科级领导干部中可能出现的苗头性、倾向性问题开展廉政谈话，实现早发觉、早提示、早订正，督促廉洁从政。并主动协作市委组织部、市公安局等部门开展了领导干部违规借贷专项整治、一人多证专项清理、特别岗位报备等工作，全面从严从实从细抓好干部日常监督管理，确保干部忠诚干净担当。三、存在问题一年来，市XXX党组仔细贯彻执行干部选任工作政策法规，选人用人工作整体平稳有序推动。但是比照市委要求和部门工作需求以及群众期盼，选人用人工作仍需改进。比如，干部队伍年龄梯次还不尽合理，专业型干部配备还存在不足，干部轮岗沟通落实还有差距，年轻干部的培育力度还不够，干部业务工作水平还有待提高等等。亟待在下步工作加以提升和改进。四、下步准备下步，我们将针对选人用人方面存在的薄弱环节，着力抓好选准、用活、管好三个环节，努力锻造一支政治过硬、本事高强、群众满足的金融工作干部队伍，为我市全面开启十四五新征程供应更高水平的金融服务。一是强化条例学习教化。以党政领导干部选拔任用工作条例学习为突破口，促使党组领导班子熟识和带头遵守条例规定，人事干部精通和严格执行条例要求，全体干部职工了解和广泛监督条例落实，不断提升党管干部的实力和水平，增加选人用人的规范性。二是建立轮岗沟通机制。加大干部沟通和队伍融合力度，加强干部多岗位熬炼，促进干部实力素养全面发展、整体提升。同时，立足适应新发展阶段、构建新发展格局的干部实力素养需求，多渠道加大对干部的培育和培训力度，提升干部队伍推动高质量发展的实力水平。三是健全干部考核评价机制。强化考评结果运用，逐步建立干部激励机制、嘉奖机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作热忱。刚好选拔运用实绩突出、群众公认的干部，调整不相宜担当现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在合适的位置上。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页