管理会计理论与实践研究.docx

管理会计理论与实践研究 人工智能与大数据时展，对会计行业产生了深远影响，会计工作质量、效率随之提高，同时对会计人员的专业水平提出了更高要求。事业单位传统财务会计管理模式俨然不能适应社会经济发展需要，应当借助人工智能与大数据时代东风，进一步优化管理会计体系，确保事业单位经济利益，突破财务管理瓶颈，为会计管理改革助力。 1基层事业单位建设管理会计体系的意义 现代信息技术推动了会计行业改革步伐，尤其是互联网与大数据等现代技术的运用，使得传统会计管理得到了空前的发展，财务管理成效随之增强。尤其是互联网技术与大数据分析技术等技术的应用，为挖掘与整合财务信息提供了技术支持，信息技术、会计管理的结合，为事业单位管理提供了数据依据，决策针对性与可行性显著增强。事业单位财务会计制度虽然较为完善，但仍然不能满足现代社会经济发展的高要求。还需加强管理会计体系、细则的进一步优化，确保管理会计作用最大程度发挥，带动单位服务与管理质量提升。基于财务会计转型的管理会计，能够全面分析财务会计提供的资料，为管理层提供数据参照，确保决策科学性与有效性。同时促使财务人员发挥监督经营活动的职能，确保单位资源高效配置与利用，从而推动单位财税体制革新，带动单位工作业绩提升与服务质量持续改善。 2基层事业单位建设管理会计体系存在的问题 21领导管理层级认识片面。管理会计体系建设意义重大，在企业经营中的运用越发自如成熟，但在基层事业单位中的应用仍处于摸索性前进阶段，领导层、管理层对新生事物的认识相对片面，从而忽视对管理会计体系的建设。尤其是在决策导向阶段，相比较于体系远期发展规划的导向功用，更关注短期效应，导致体系建设形式化与滞后性。22重视财务会计，轻视管理会计。管理会计起源于财务会计，但高于财务会计，而事业单位在理论与实践等层面上，更注重财务会计发展，并形成了完善的理论体系。管理会计的理论研究与实践经验总结发展步伐整体缓慢，体系建设缺乏完善的理论体系指导，导致管理会计功用发挥受限。23信息化建设滞后。市场经济迅猛发展，企业为了提高市场竞争力，在快马加鞭地提高精细化管理水平，但事业单位俨然不同，受市场激烈竞争影响小，整体转型升级步伐缓慢，在管理会计体系建设投入与观念转变等方面整体滞后，尤其是在信息化建设方面，严重缺乏技术与资金等资源支持，导致信息化程度不高。24缺乏专业管理会计人员。事业单位应当加大管理会计团队建设力度，满足会计核算等基础工作的需要。尤其是国家财政政策优化与单位业务职能范畴拓展等背景下，不仅要严格按照准则处理经济业务，还需要科学处理特殊业务。同时注意与企业业务处理间的差异，合理运用企业管理会计体系的财务指标、管理战略，确保管理会计体系高效运行，这都对工作人员的专业水平提出了较高要求。 3互联网、大数据、人工智能背景下基层事业单位建设管理会计体系的对策 31领导要加强重视管理会计体系建设。处于信息化时代，虽然受到市场竞争不如企业激烈，但面临的风险问题不能忽视。为了突显社会价值，不仅要加大无形资产管理力度，还应加大管理会计体系建设力度。与此同时，区分财务会计、管理会计任务，确保管理会计体系在投入使用过程中，能够实现财务会计资源高效配置与整合，从而快速实现单位战略目标。管理会计体系建设是系统性工程，事业单位不能盲目地与主观地展开实践，应当加强与外界的沟通交流，积极吸取国内外管理会计体系建设的专业经验与技术，利用国际管理会计理论方法，实践指导事业单位体系建设，以此紧跟时展步伐，切实发挥管理会计体系作用，实现基层事业单位的公共事业服务价值。人工智能对传统型会计人员带来了巨大冲击，人工智能更适合于带有重复性的会计工作，根据指定程序计算会计核算结果，根据业务凭证录入各种财务数据，并根据数据计算各项指标。在核算准确性与数据处理成效等方面的优势，都是会计人员不能比拟的，在管理会计体系建设中起到了无可替代的作用。对此，加强人工智能与技术整合研究意义重大。32优化管理会计与内控制度。人工智能使得会计人员逐步从烦琐的业务中解放出来，尤其是带有重复性的日常核算工作，通过人工智能能够快速处理数据与高效完成任务，但受到管理会计工作的决策性、参与性、预测性等特征影响，不能将工作完全由人工智能完成，还需人工科学合理的判断决策。事业单位在建设管理会计体系时，应当明确区分财务会计、管理会计的职能，并进行针对性的管理与控制。为确保管理会计作用最大程度发挥，应当围绕体系建设与应用要求，重构管理制度与实践细则，确保财务会计管理工作规范展开。完善管理会计制度与工作内容，营造两者相辅相成与并驾齐驱的效果，夯实财务管理制度基础，从而提高单位管理水平。内部财务管控制度实施意义重大，能够增强财务预算执行能力，明确各职员职责，加强各部门沟通。为确保管理会计作用有效发挥，应当加强业务与会计核算的整合。对此，完善的内部控制机制，是管理会计体系建设必不可少的，事业单位也同样重要。缺乏有效的内控机制，将直接抑制管理会计工作落实。改变现状应当从以下几方面入手调整：一是完善内控奖惩机制，严惩内控执行不到位的职员。营造人人参与监督的良好格局，奖励检举揭发职员，从轻处理主动承认违规违纪职员。二是管理层应当本着公平公正的原则，规范落实各项职权。财务工作要求做到不相容职务分离，确保财务信息完整准确。作为财务人员应当主动遵循会计准则与法律规定，加强职业道德建设，为管理会计工作展开提供基础保障。33加强现代信息技术整合力度。电算化会计俨然不能满足事业单位现代化发展需要，还应当贯彻“互联网会计”发展战略要求，切实提升单位信息化程度，加大互联网技术整合力度，构建财务管理软件平台，实现各部门数据共享，以及财务数据智能化与信息化处理，为决策提供信息支持。除此之外，构建大数据财务信息管理平台，为财务数据挖掘提供工具支持，通过财务数据分析，提高单位数据与绩效管理的透明度，确保信息化管理会计工作高效展开，夯实管理会计建设基础。加大与大数据、人工智能等现代信息技术的整合，以提升管理会计成效。人工智能与大数据推动了各行业的发展，在事业单位财务管理中的应用，使得管理会计体系建设成为了可能。会计学在人工智能的带动下得到了空前发展，衍生的管理会计使得财务工作展开更加高效化与科学化，会计信息更加精准完善。大数据在管理会计中的应用更加广泛，通过大数据分析技术，能够确保项目投资预算等财务工作成效，确保事业单位资产安全与资源高效利用。对此，基层事业单位在建设管理会计体系时，应当加大对大数据与人工智能的研究力度，在日常管理会计工作中发挥功用，以此确保管理会计工作成效。事业单位的管理会计工作仍有较大的发展空间，处于财务管理转型关键时期，加强管理会计体系建设与投入使用，能够为单位预算管理与内控建设助力，推动事业单位健康发展。基层事业单位应当加强对管理会计信息化建设的认知，主动培养或引进专业管理会计人才，关注财政政策调整与会计准则调整，积极学习与分析优秀管理会计体系建设案例，结合单位自身发展情况实现取长补短，最终形成完善管理会计体系。除此之外，实现经济过程事前、事中控制有机结合，事前制定可行标准，在执行过程中加强偏差分析，利用人工智能与大数据等技术预测未来发展轨迹，及时调整各种措施，确保经济活动正常展开。34加强管理会计队伍建设。首先，企业领导层与管理层应当全面认识管理会计体系，了解其工作职能与业务内容，加大对管理会计体系建设的重视，关注其长远发展效应与单位发展导向作用，提高管理会计地位，带动运营管理模式转型。基于此优化职员培训教育机制，定期组织职员参与管理会计相关知识技能培训，为管理会计工作展开提供人力资源基础保障。其次，完善考核体系。财务会计的转型是一个复杂的过程，应当加强财务会计转型监督，重视财务人员在此过程中的作用发挥。优化考核体系的同时，合理界定考核指标，包括团队协作能力与职业素养等考核指标，强化管理会计考核成效。除此之外，根据财务会计转型情况，合理调整管理会计考核指标，不断优化考核体系，确保财务人员专业优势最大程度发挥。最后，调整薪资待遇框架，进一步优化单位用人环境，利用薪资待遇吸引更多的尖端人才，带动事业单位管理会计快速发展。尖端人员的引入，更利于职员从传统会计体系观念中脱离，以及现代化管理会计体系的建设。专业人才的知识理念与技能经验，为财务人员眼界开阔与管理会计优势发挥起到了积极带动作用，能够从思想上带动领导层与管理人员职责理念转变，以此减少管理会计体系建设的阻力。 4结语 基于人工智能与大数据的管理会计，具有预测经济职能与参与经济决策、控制经济过程等作用，渗透在事业单位工作各方面。虽然仍有诸多不足，但在事业单位管理中处于核心地位。人工智能与大数据推动了会计行业发展步伐，基础财务核算与传统思想理念的会计职员逐步被取代，财务人员与财务会计应当加快向管理会计转型的步伐，紧跟会计行业发展步伐，切实发挥管理会计优势。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页