2022公司经理工作部副部长工作述职报告.docx

2022公司经理工作部副部长工作述职报告 公司经理工作部副部长工作述职报告 本文简介：各位领导、同事们：XX年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份起先任经理工作部部长以来的工作、学公司经理工作部副部长工作述职报告 本文内容：各位领导、同事们：XX年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作 ，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份起先任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等状况作以下述职：一、履行职责状况XX年18月期间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，帮助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以下工作：1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。2、公司的公文处理工作。3、公司的福利企业管理的日常工作。4、公司各种证件的年检、换证工作。5、公司人事、劳资管理工作。6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。在公司3月19日新老领导交接以后，按新领导的要求，刚好供应领导须要了解的公司状况，为新一任领导了解并驾驭公司的发展状况供应信息。XX年8月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习，主动工作，做好各种调查探讨，刚好供应领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策供应依据。无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了肯定的进步。二、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：第一是深化员工、深化基层还不够，以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深；其次，对公司的发展整体把握还不够，以致有时参不到位、谋不到点；第三，对领导的意图领悟还不够深，以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。今后怎么办，我想我应努力做到：第一，多深化员工、深化基层，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；其次，加强学习，加强对公司发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数，真正做好领导的参谋助手；第三，对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深对领导的了解，领悟领导深层意图，力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。三、对公司今后开展工作之鄙见加强对公司各级干部的管理、培训，包括业务方面、管理方面。1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的限制；2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理；3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发觉、培训和运用；4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的限制、实施。制定合理、切实可行的激励措施，完善安排机制，真正体现以人为本的管理理念。目前公司生产管理与经营管理分别的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生很多冲突，最明显的是目前的安排机制不尽合理，很多时候的是钢性指标，罚多奖少，员工的主动性调动不起来，相反却产生了的消极心情，这对于一个公司的发展不是好的现象，随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调动员工主动性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚，不能一味的罚，也不能一味的奖。我想，员工是公司发展的要素之一，在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后，我们应当腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理运用考虑一下，终归设备是 死的 ，人是 活的 ，把人真正的调动起来，对公司来说应当是一笔不行估量的财宝。公司经理工作部副部长工作述职报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页