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2022年基层班组长培训心得(精选多篇) 第一篇：基层班组长培训心得 xxxx年12月25日，我有幸参与了局组织的基层班组长培训班。为期十三天的培训已经结束了，我们全体学员渡过了惊慌、充溢而又意义特别的十三天。在这段时间里，我们培训的内容有：拓展训练、学习班组的建设与管理、法律学问、参观了采油五厂五十四号站。内容既丰富又具有实际意义，在这惊慌的培训中，我始终以昂扬的热忱、严谨的看法全身心的投入到学习中，仔细的完成了培训任务，同时得到许多的教化和启迪。 孔主任在开学典礼上发表讲话，要求我们在此次培训中要做到学有所得、学有所用、学以致用，始终激励着我。决心肯定要把学到的先进班组管理理念，带到实践中去，为企业的发展做出贡献，成为新时期的新型班组长。 我们的培训课是拓展训练。项目虽然是一些小嬉戏，但是给我启发很大，印像最深刻的是毕业墙，他须要的就是这种团队精神，每个成员都要团结一心，互帮互助发自内心的自信，去为了同一个目标而努力。其实对于一个团队来说，团结、互帮互助、自信也可以激发他们对你更加的信任与拥护，这只会使你更便利、高效的领导这个团队去完成目标。现代社会就像一场斗争，每个人必需有很强的团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中，战胜困难。作为班组长的我要带自己的团队，关切、信任、团结每一个成员，形成一个有战斗力的班组，才能顺当完成企业交给的各项任务。使我更加的了解到“没有完备的个人，只有完备的团队。”这句话的真是含义。 理论课是学习班组的建设与管理、法律学问。如何做兵头将尾。在课上老师很直观的提出了如何做班组长的基本要求和应当具备的素养。精彩的管理干部应具备组织实力，第一是组织自己，其次是组织部署。一个不懂得规划自己的人无法去组织他人，也无法带领团队去实现既定目标。沟通与沟通协调实力是人际交往实力的一个重要体现方面，在班组管理实际中，因不注意沟通协调或技巧不对而导致工人与班组长之间，班组长与同级部门领导之间产生误会，引起不满的事情常有发生。要想营造一个和谐的工作环境和氛围，注意人与人之间的沟通协调和技巧就显得尤为重要了。只有具备组织协调实力，做沟通与沟通才能建立完备的团队。这堂课使我们在理论上得到了培训，在实力上得到了升华，为以后的班组建设奠定了坚实的基础。 在参观课上，我们参观了采油五厂五十四号样板站，他们要求把平凡的工作做精，把日常工作做细，事不过夜，这体现了他们严谨的工作作风。这些优秀的管理水平、规的制度、和严谨的工作作风都是我们班组长应当学习和借鉴的地方。 在这次学习培训中，我深切的感受到了局领导对我们班组长的关切和爱惜。感谢局领导赐予我们这次珍贵的学习机会，我要把这次看到的、听到的、学到的应用到实践中去，真正做到学有所用，学以致用，带自己的班组，为企业发展做出贡献。 其次篇：班组长基层管理培训心得体会 爱学习的企业才能成长，爱学习的企业才能卓越 班组长基层管理培训心得体会 兵头将尾，责任重大，作用不凡 昨天周三，工会的陈部长来我们科艺公司做培训，课题是提升基层管理技巧，整个培训分为上午和下午两批进行，共有110人参与了这个讲座。陈老师已从事基层管理和培训工作许多年，今日他特别仔细地从多方面给我们讲解了基层管理人员的管理技巧和，包括一些企业管理、基层管理者和一些基本责任与应具备的实力要求，作为员工的我们也仔细做了记录，现在我来总结一下我参与培训的心得体会和学到的基层管理技巧。 企业管理就是为实现企业目标而对企业生产、技术、经济活动所进行的安排、组织、协调、激励和限制等行为。基层管理人员更是要成为连接上层领导和员工的纽带，鼓舞员工士气，设计并维持一种良环境，才能让人在群体中高效率地完成既定目标，提高产量，保证产量降低消耗降低成本，使公司领导的意图和公司利益得以实现和保障。在这个活动过程中，基层管理人员既是导演也是演员，必需具备理解上级指令、分解工作任务、指导他人活动、解决问题、专业技术、良的沟通协调、激励下属的实力，其行为规和道德修养要求特别高。而陈老师讲的双因素理论和马斯诺需求也合理的阐述了这些问题。 有些刚被提升的基层管理者可能会迷茫，“不知如何开展工作，交代的事情总不能完成；成天疲于奔命，而到头来下属不认可，上级也起先怀疑”，“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平凡的基层管理人员”说的就是这些人。管理是一件特别困难的事情，首先要学的是一些基本的管理技能，快速实现角色转变、顺当开展工作技能，多做做“一分钟管理”。而学习是一个按部就班的过程，只有不断的学习、沟通总结改进，才能持续的成长与进步。 班组长乃企业的兵头将尾，往往是从基层优秀的员工中提升上来的。既然做了管理，就应当转变自己的思想角色，班组管理的本质在于让班组成员去正确的、高效的完成上级支配的工作任务，而不是班组长本人去做班组成员应当做的事情。另外，班组长要在日常生活中为员工充当三个角色：一是人际关系角色。在车间内，班组长就是整个队伍的联络人、形象人和领导者，所以说搞人际关系和加强沟通沟通是特别重要的；二是信息沟通角色。为部门员工充当发言人、传播者和监听者，不仅仅要多听取周边人的看法，也要精确传达上级的指示和任务支配，多为员工发言；三是决策角色。作为基层管理者，基本的管理决策肯定要仔细体会，对问题的处理和资源的安排更是要公允公正，坚决机灵。 爱学习的企业才能成长，爱学习的企业才能卓越 基层管理要提高效益，增加企业竞争力，是永恒的主题。管理人员，要把所学到的新学问新观念，在生产管理过程中去应用去实践，全力以赴履行岗位职责，努力营造一支无往而不胜的团队，以优质高产低消耗，为提高企业的经济效益做出自己的贡献。只有班组充溢勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，班组长管理水平的凹凸干脆影响产品和服务的质量、成本、生产平安和员工士气，激发和激励员工的主动性和创建性。当然，对企业的信誉干脆间接的影响。 班组是企业的基层组织，它是企业各项管理工作的落脚点，建立和完善与平安生产亲密相关的各项管理制度，才能顺当制止“三违”现象发生，也是搞班组建设的重要保证。我们韶关科艺员工比较多，而且是印刷行业，所以平安管理是特别重要的，看法和责任都要严加重视。 工欲善其事，必先利其器。只有在工作和生活中不断学习、积累和实践，才能改造提升自己，形成个人影响力。对于基层管理，要具备以下几个基本实力： 1. 理解上级支配； 2. 执行工作实力； 3. 指导他人活动实力； 4. 解决问题实力； 5. 良沟通沟通协调实力； 6. 专业技术实力； 7. 激励下属实力。 我们只有学习这些实力和素养，才能用人格的力气产生号召力、凝合力，让员工发挥最大潜力，各使己长同心同德以竞事功随着改革的不断深化，安排经济下的公有制思维定势下的劳动方式，岗位定员方式，正在不断的变革，员工的接受实力和心理承受实力以及所带来的思想波动造成的生产作业隐患，无时不在考验着我们基层管理人员的沟通协调实力和实行怎样的激励应对措施的实力。 基层培训是一项持续性的改善工作，须要各部门及全体员工的共同努力，经增加培训的有效性和针对性,达到提高基层管理者的综合素养和工作效率，最终从而达到提升公司管理水平和业绩的目的。 这次学习我学到了对工作中人际关系的处理，以及如何建立良的团队精神，主动与他人营造志向的沟通环境等等，通过学习并结合实际，懂的了只有创建了良的人际关系，才能在工作中共同解决很多个人难以解决的问题，相互学习创建出更的工作方法，进一步增加广阔员工对企业的归属感、对社会的责任感。这次参与培训的人员基本都是班组长等基层管理者，所以这个培训对公司的管理水平提升也有突出的贡献。 人才发展部恨水2022-11-07 第三篇：当代企业基层班组长培训 当代企业基层班组长培训 培训受众 企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士 课程收益 通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和阅历;强化基层管理,夯实管理基础课程大纲 培训收益 通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和阅历;强化基层管理,夯实管理基础; 培训大纲: 班组长的角色 班组长角色认知 班组长素养要求 班组长的日常管理工作 班组长现场管理的十大内容 班组长日别管理工作报表类别及操作运用?周别管理工作(指标类/基础类) 班组长月别管理工作(指标类/基础类) 班组长实际用表格操作运用讲解 生产过程中的核心业务 班组长每日工作依次表 班组长早会(现场早会模拟) 班组长安排的确认(产能交货期规格型号) 班组长生产支配及ie手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例) 班组长生产打算(人员状况确认作业标精确认设备仪器工具点检材料确认作业指导书图面确认4m1e变更点确认) 生产过程管理(含案例) 班组长如何进行生产进度管理 班组长品质确认/分析/报告 班组长如何进行品质异样处理 班组长管理中qc七大手法运用 班组长生产异样(4m1e)处理 班组长型号转换时的留意事项 班组生产结束确认 班组晚会(来自 w.hood.o)(交接班会议) 报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报) 工作日志,交接班记录; 车间目标管理(设定目标-形成共识实施安排检查检讨改进指导-培育部属绩效考核) 基本信息 企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士 第四篇：班组长培训心得报告 班组长培训心得报告 最近公司组织了一次班组长培训，主要培训的目的是为了提升每个班组长的实力和素养培育，从而能更的完成各项工作，提高工作效率，因工作有点忙有几节课程没有听到，但这次培训真的使我受益匪浅，更使我了解了做为一名班组长应担负的使命和职责、班组长是企业中的兵头将尾，即是指挥者又是监督者、起着一线指挥作用确保工作， 班组长的与坏是基层班组管理工作的最为干脆的体现。 通过这次培训让我对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深。我深深地体会到一个人的力气是如此渺小， 但又如此宏大；一个人的才智是如此有限，但集体地才智又如此不凡，同时体会到“有效地沟通”对于搞班组管理来说是如此地重要，人假如没有沟通和沟通就比一个人在一个孤岛上孤立无援，没有了希望！假如一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了！当我们在遇到问题时，应当尽量将问题简洁化，把全部无关的干扰解除！同时也应当学会体谅，学会宽恕他人！大家应当团结一样，要有集体使命感和荣誉感！一个人的力气或许是有限的，但是假如能够团结大家的力气，那就能够创建奇迹！ 为其一个月的班组培训已经降下帷幕，参与完这次培训让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。他不光是一个学习的过程同时也是提升自我、超越自我的过程。更使我得知的是如何改进和提搞班组长的管理水平，使其成为一个完备的团队、首先班组长是生产组织的领导者和指挥者也是干脆生产着，他综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败、所以班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力关注细微环节、带领团队等管理实力、还要驾驭足够的技术实力，与人共事的人事技能，和思想技能，同事班组长要明确自己在班组中的角色、对自己定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望，设立一个共同明确的目标，朝着这个目标制定的行动方向有安排、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性、和强有力的执行力。这次培训让我深深的感受到班组管理工作中的长期性、重要性、任重道远。这次培训对于刚上管理岗位的我来说真是旱地里下了一场“刚好雨。 学员： 2022/4/20 第五篇：班组长培训心得体会 班组长培训心得体会 焦油一期 韩建龙 10月27日，参与了班组长培训，主讲人为安环部苏庆伟经理，苏庆伟经理是一位在平安岗位上工作多年的老师傅，今日他主要从平安，工作标准化和事故应急处理上，以他个人丰富的经验和阅历上给我们上了堂生动的课，我的感受许多。 做为一名旭阳的班长，做为一个在化工行业从事的员工，对于平安我有太多的心里话要说。化工行业是个高危行业，其本身具有易燃，易爆，易中毒，强腐蚀；高温，高压，高流速等特点，这就要求我们在平常操作必需细心，细心，做到放心的去操作。 如何在平常做平安工作呢？我感觉首先从自己身边做起，做到上岗“五不准”不吸烟，不喝酒，不赌博，不参加非法活动，不打架斗殴。在生产现场要做到“一查 二准 三确”即到岗位上首先要检查操作工具，操作设备，劳保用品，工作对象和四周环境平安无误，最平安防护措施；另外要精确驾驭设备操作技能，精确驾驭平安技术操作规程。要达到确认，确信，的确，平安无差错方可起先，细心操作。“四懂四会”也是必需知道的，懂本岗位生产过程中火灾的危急性，会报警；懂预防火灾的措施，会运用消防器材；懂初期火灾的扑救方法，会扑救初期火灾；懂人员疏散，会逃命。在平常操作时常常遇到现场动火，动火时要求我们严格遵守“三不动火”原则，监护人不到位不动火，不开动火证不动火，平安措施不到位不动火。只有这样才能做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。 作为班长平常里要严格要求班组成员加强平安意识，平常多督促，多提示。在平安上起到带头作用，也希望公司，车间多组织一些平安培训，多组织一些消防，应急演练，多组织看一些平安警示教化片。 企业应当做到的也许多，比如不断改善劳动条件，克服消退担心全因素，防止（削减）各类伤亡事故的发生，从而使企业财产不受损失，使劳动者生命财产得到保障。 培训后，我肯定把这次培训的精神传达到班组每个成员，使大家共同建立起平安的工作氛围。让每个人都做到我要平安，我会平安，我保平安，我管平安。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页