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2022年奖励方案九篇嘉奖方案九篇为了确保工作或事情顺当进行，就不得不须要事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的安排类文书。写方案须要留意哪些格式呢？以下是我细心整理的嘉奖方案9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。嘉奖方案 篇1本嘉奖方案由四部分组成：一是单科综合成果市名次奖，二是班集体成果奖，三是艺体重中奖，四微机老师学生过关奖。一、单科综合成果市名次奖按各学科市名次（全市44个单位），全市第一名奖800元，其次名700元，第三名600元，第四名500元，之后每下降一个名次，少奖10元。二、班集体成果奖依据各班重中上线人数（含艺体重中）、前7500名上线人数，根据重中每上线一人嘉奖40元、前7500名每上线一人嘉奖30元的方法嘉奖到班级集体，首先嘉奖班主任抽取10%，剩余的再依据中考各学科的工作量权重安排，教多个班的，参加每个班的安排。安排比例：语数英0.5，理化0.333,史政地生0.25；地理生物按6个班政史总额平均到1个班，再按所教班数安排。三、艺体重中奖按考取重中人数，对音体美专任老师进行嘉奖，考取艺体重中每人嘉奖150元，干脆嘉奖到专任老师。四、微机老师学生过关奖谢金辉奖200元。备注：1、因没考理化生试验，取消了07年理化生试验老师、试验员每人30元的确定。2、教育主任1人、负责毕业班的校委会1人，级部主任1人各抽奖金200元。3、核算安排小组成员：王汀 王树亮 朱德良 李华锋嘉奖方案 篇2依据本年级组的实际状况，为调动初三全体科任老师的工作主动性和敬业精神，确保今年中考成果有了一个好的开头，特制定本方案：一、嘉奖原则激励全体老师团结协作，相互协作，相互督促，荣辱与共，树立团队精神，促进团队的捆帮发展；注意教学管理，学科成果突出，体现优劳优酬。二、学校总体指标：1、初级指标：完成指标（3）人，学校嘉奖（6）万元；2、中级指标：完成指标（5）人，学校嘉奖（10）万元；3、高级指标：完成指标（5）以人，学校嘉奖每人加（3）万元。最终完成：4*20000=80000元三、奖金安排方案（一）管理奖值总奖金10%=8000元校长 蹲点校长 蹲点主任 年级组长 班主任1 班主任225% 20% 10% 10% 17.5% 17.5%20xx 1600 800 800 1400 1400（二）科任老师奖值90%，即72000元。1.初二奖值40%，即72000*40%=28800（元）中考学科任课老师奖金安排比例：语文（1.48）、数学（1.48）、英语（1.48）、政治（0.74）、历史（0.74）、物理（0.98）、化学（0.86），生物（0.74+0.26）、地理（0.74+0.26）、体育（0.25）、信息（0.25）、音乐（0.1）、美术（0.1），总点数为10.46。2.初三奖值60%，即72000*60%=43200（元）（1）名次奖：从初三奖池中干脆拿出7000设立名次奖。（第一名奖1500，其次名奖1400，第三名奖1300，第四名奖1000，第五名奖700，第六名奖600，第七名奖500元。）（2）基础奖：43200-7000=36200元，总系数为8.51，每一个系数为4253元！中考学科任课老师奖金安排比例：语文（1.48）、数学（1.48）、英语（1.48）、政治（0.74）、历史（0.74）、物理（0.98）、化学（0.86）、试验（0.25，理化各占0.125）体育（0.25）、信息（0.25），总点数为8.51。四、补充说明：1、地生二科虽分值各占总分值的0.74，但是考虑到她们的付出及初二就结课的实际状况，特分别赐予初二奖金0.26的加分。2、音乐和美术虽然不在传统中考计分范围，但是考虑到她们的付出及初二就结课的实际状况，特分别赐予初二奖金0.1的加分。3、系数运算过程只取小数点后两位，不四舍五入；奖金只取整数。4、本安排方案遵循“参加就应当嘉奖”的原则。5、对于理化试验和体育取得的优异成果，学校对五位参加老师分别赐予了各1000元的特殊嘉奖，共计5000元。（后补充进来的看法）嘉奖方案 篇3活动背景介绍：春回大地,微风拂面,又到了草长莺飞放风筝的季节,春天的天空是风筝的世界。凤凰地产*项目将携手*学校、宁晋电视台实行首届手绘风筝大赛。感受创意的乐趣,体验DIY风筝带来的欢乐,相约春天,相约在风和日丽的春日,让爱飞起来!风筝作为民俗文化之一，在我国有着悠久的历史，古人常用风筝做诗吟句“早长莺飞三月天，拂堤杨柳醉春烟，儿童放学归来早，忙趁东风放纸鹃”。这表明放风筝是人们所喜爱的活动，每年阳春季节，更是放飞风筝的最佳季节。追逐风筝，游戏春风，放飞心情，享受欢乐。给儿童一片天空，让他们放飞志向、放飞希望;给宁晋一片天空，让她充溢快乐、充溢希望;给文化一片天空，让她尽显漂亮、尽显朝气。同时为体现我公司的社会责任感，为本地儿童供应一个展示自我才华的舞台，张扬特性，激发学生对科学技术的酷爱，培育学生的动手、动脑和审美等综合实力，体现创新精神和创新意识，同时为丰富学生的课外生活，增加儿童课外学问，培育团队精神，树立远大志向，活跃运动氛围，进一步促进阳光体育活动，德、智、体全面发展，我司特实行以“放飞速乐、华蜜成长”为主题的第一风筝节。一.活动时间20xx.4.13下午(依据活动打算和天气状况而定) 二.活动地点*县民乐园广场 三.活动主题“放飞速乐 华蜜成长” 四.活动目的1.通过风筝节活动体现项目对社会的影响力和责任感，以公益事务加深市民对项目的认知，增加项目品牌的形象;2.增加与客户的互动沟通的机会，为项目产品及企业文化做宣扬，招揽人气，协助销售工作顺当进行;3.通过制作风筝、放飞风筝为青少年供应一个欢乐的平台，同时帮助客户寻回童年的欢乐，找寻童真的心。也为家长与孩子之间供应了沟通沟通的平台。五.活动人员六.活动内容1. 领导及嘉宾发言、致辞 2. 主持人宣布竞赛规则 3. 风筝手绘4. 手绘风筝展示和评比 5. 发放奖品 6. 共同放飞风筝7. 到场观众领取纪念品 七.活动流程4月2日前活动确定，主办方和协办方达成协议 4月3日4月11日活动报名风筝绘画,活动方案4月4日4月8日相关宣扬物料设计制作 4月8日4月12日活动宣扬 4月9日4月10日物品购置 4月12日全部活动人员开会活动当天时间支配：八.活动规则风筝绘画,活动方案1.按签到前后依次进行编号分组，共分五组每组30人，由一个指导老师和两名工作人员负责指导管理。2.在绘画和放飞阶段，每组队员须在指定区域内活动，总评委(可由领导临时担当)将综合评出每组的团队印象分。3.在评委评分阶段，不允许出现本组带队老师及管理者为本组评分现象，评分依次依次向后排(第1组老师评第2组分数)。4.绘制期间的抽奖环节，每过30分钟抽一次，每次3名。5.总分数=工艺分+放飞分+团队分，汇总结束后，分数前15名者，将获得本次活动奖品。若超出获奖人数，出现同分者，将由参赛者讲解并描述绘画感受，由领导再次打分，分出优胜者总分为100分。 竞赛评比规则：总分为100分，其中工艺占40分，放飞占40分，团队纪律分20分(分两次每次10分)。1.工艺(40分)(1)做工精致，扎口整齐，框架结构合理(10分) (2)图案精致，颜色搭配谐调(10分)(3)造型独特，夸张得体，有创新，有特性，质地优良(10分) (4)能够展示本队的特色(10分) 2.放飞(40分) (1)起飞(10分)从风筝离手时起先记时，5分钟内将风筝放飞离地5米算胜利。 (2)留空时间(10分)风筝绘画,活动方案放飞胜利后，裁判起先记时。规定留空时间为20分钟。若参赛风筝无缠绕其他风筝，无断线，无坠地应评10分。如出现上述状况根据其正常飞行时间折扣记分(如正常飞行10分钟，即10/20×10=5，记10分) (3)风筝的高度及远度(10分)目测风筝高度。最高的得满分10分，依次类推。(4)印象分(10分)在放飞过程中，放飞敏捷、稳定，收放线自如;放飞技巧新奇、有特点的赐予适当的印象分。 3.团队(20)分在绘画和放飞活动过程中，依据视察各组的整体纪律打分，打分以组为单位。同组内，获得团队分数相同。 九.宣扬推广1.电话邀约新老客户邀请参与; 2.短信发放形式告知;3.出租车、门头LED电子屏滚动播放; 4.活动展架在室内展示，宣扬活动; 5.各主要街道悬挂条幅; 6.电视台宣扬;7.网络，微信等媒体平台协作。十、活动物料 宣扬物料嘉奖方案 篇4为调动初三全体科任老师的工作主动性和敬业精神，确保每年中考成果有新的突破和提升，特制定本方案。一、嘉奖原则激励团结协作，注意教学管理，学科成果突出，体现优劳优酬。二、考核嘉奖条件1、本学年毕业班无任何重大平安事故；2、中考成果达到沙井民办学校毕业年级平均水平；3、中考成果达到宝安区民办学校毕业年级平均水平；4、中考个人总成果达到600分及以上的成果；5、中考个人单科达到“A”、“A+”等级的；6、体育成果平均分达到80分及以上的；7、体育成果单项达到“A+”的。三、嘉奖方案：第一部分：文化课学科嘉奖1、团队优秀嘉奖：（1）初三一学年内学生未出现任何平安事故，嘉奖全部科任老师（语文、数学、英语、科学、历史与社会、体育）每人100元，班主任200元，此项不重复计算；（2）中考总分标准平均分达到430分（去年平均分为410.58），嘉奖团体（包括行政）1500元；每超过5分增加100元。（3）学生单个标准总分每突破一个600分嘉奖团体（包括行政）1000元；每突破一个700分嘉奖团体20xx元2、学科单项奖：语文、数学、英语、科学、历史与社会各科每达到一个“A+”等级嘉奖本科老师200元；达到“A”的嘉奖100元。第一部分两项嘉奖可混合计算。其次部分：体育学科嘉奖体育老师嘉奖：1、平均分到达80分嘉奖100元，每超过5分嘉奖100元。2、学生单个等级每达到一个“A+”嘉奖100元；学生单个等级每达到一个“A”嘉奖30元。第三部分：行政管理嘉奖1、初三一学年内没有出现任何平安事故嘉奖值周行政每人300元。2、中考报名、综合评价、英语口语、口语模拟考试、一模、二模、三模、中考等有关中考各项组织工作顺当进行，未出现任何失误的嘉奖行政负责人300元。嘉奖方案 篇5一、指导思想为贯彻党的教化方针，激励学生德、智、体、美、劳全面发展，培育学生争先创优、主动进取的精神，发挥榜样的引领作用，形成校内主动向上的舆论氛围，对学生进行有效的思想教化工作，对各类优秀的学生进行表彰嘉奖。二、设奖目的1、坚持精神激励为主、物质嘉奖为辅的原则，激励学生努力学习，成人成才。2、形成竞争机制，提高竞争意识。三、获奖条件1、优秀学生品德：酷爱社会主义祖国，酷爱人民，拥护中国共产党。热心为集体服务，模范遵守学校的各项规章制度。遵守社会公德，校内外表现如一。有志向、有进取精神、有剧烈的求知欲。意志坚毅，举止文明。期末思想品德评定等级为优秀。智育：学习目的明确，看法端正，仔细刻苦；学习效果明显，有肯定的自主学习实力。 期中、期末的成果考试科目均在85分（含85分，含85分，语文可适当放宽到80分以上）以上，考查科目均在85分以上。体育：坚持熬炼并有自锻实力，体育成果为优秀。劳动：酷爱劳动，主动参与大扫除工作，有良好的卫生习惯，身体和心理均健康。2、优秀学生干部（1）必需符合优秀学生的条件（2）担当班干部，工作主动、主动、热忱；工作效果良好；在班内有肯定威信，能帮助班主任做好班级管理工作。评比范围为班委会、团支部成员。3、“校内之星”单项奖在文学、文艺（音乐、绘画）、科技、体育、文明、助人、劳动等方面有专长或表现突出，受到师生一样好评，且各门学科无不及格者。四、评定方法：1、各项嘉奖均由各班民主选举产生候选人，候选人按规定填写登记表。2、候选人征求班主任、各任课老师看法。3、年级组评定，政教处审定。五、几点说明：1、学校各类表彰的学生均应在班级、年级表彰基础上产生。2、凡获以上嘉奖的同学，由学校或上级部门发给奖状或证书。获奖材料存入学生档案。3、本方法适用于我校全部在校生。4、本方法在执行过程中不断修改，以臻完善。嘉奖方案 篇6保险公司如何激励员工?如何让员工的业绩蒸蒸日上?下面是YJBYS我整理的保险公司员工嘉奖方案，欢迎参考!xx年以来，在全市系统广阔员工的共同努力下，XXXX的发展取得了令人瞩目的成果。为了让全体员工共享公司发展成果，进一步凝合全员发展活力，以更加优异的经营绩效迎接XXXX，特制定本方案。一、活动主题决战三季度 XXXX二、活动口号XXXX 誓领双工资三、激励对象全市系统截止20xx年6月30日与公司签订了劳动合同和业绩目标合同的全部在岗且正常出勤的员工。四、活动时间2x年7月1日2x年9月29日。五、活动目标(一)个险渠道1、完成10年期及以上期交首年保费1,700万元;2、完成5-9年期期交首年保费700万元;3、举绩人力1,733人。在个险渠道期交业务指标考核中，三季度新增失效保单等额扣减当期相应新单期交保费，其中5年期以下期交失效保单按5年期计算。(二)银保渠道1、完成寿险首年趸交保费7,600万元;2、完成首年期交标保77万元;2、完成首年期交保费560万元;(三)团险渠道1、完成短险保费1,142万元;2、完成学平险保费750万元;3、完成企业年金新中标累计规模年度目标85%。各项考核数据以财务口径为准，新增失效保单数据以市公司精算考核数据为准。各市州分公司三条销售渠道分解任务目标见附件。六、激励措施(一) 以渠道为单元进行嘉奖。销售渠道员工嘉奖工资=本销售渠道完成各指标权重之和*月岗位工资*2。非销售渠道员工嘉奖工资=(个险渠道完成各指标权重之和*40%+银保渠道完成各指标权重之和*30%+团险渠道完成各指标权重之和*30%)*月岗位工资*2。对每一个单项指标，90%完成率<100%的，按该项标准的80%计算嘉奖工资;80%完成率<90%的，按该项标准的60%计算嘉奖工资;完成率<80%的不计算嘉奖工资。(二)设立“重点单项指标超产奖”。个险渠道10年期以上期交新单按每超额完成安排4万元嘉奖1,000元;银保渠道寿险首年趸交每超额10万元嘉奖400元;团险渠道短期险按超额部分的2.5%计算嘉奖.此项嘉奖由支公司嘉奖经理以及该渠道有功员工.七、兑现方法(一)本方案由市公司人力资源部和财务部共同考核与兑现。(二)本方案所涉及到的岗位工资，由市公司人力资源部依据SAP系统确认的20xx年6月份各单位的岗位工资标准进行发放。由市分公司负责兑现给全体在岗员工。(三)支公司班子成员的嘉奖工资，按以下标精确定：经理(含副经理主持工作)未分管业务线的，按非销售渠道员工标准计算，分管业务的，按所分管的销售渠道和其它销售渠道各占50%的比例计算;副经理(含经理助理)，分管销售渠道的，按销售渠道员工标准计算;分管两条销售渠道的按各占50%的比例计算;分管一条销售渠道和运营的,分管销售占70%.(四)分公司机关人员的嘉奖工资销售线人员: 在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达本渠道的安排完成状况挂钩,50%与本部门安排督导任务挂钩.非销售线人员:在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达市公司三条销售渠道的安排完成状况挂钩,50%与分公司下达的个人三季度销售任务挂钩.个人三季度销售任务为经办级以下人员10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(权重50%),团体意外险1,000元(权重1,000元);经办级以上人员负责帮扶一个银邮代理网点,三季度实现趸交保费30万元以上(权重50%),10年期交3,000元或者团体意外险1,000元(权重50%)(五)兑现嘉奖工资时须按规定扣除个人所得税。(六)重点单项指标超产奖只对销售线人员嘉奖,奖金来未完成该单项指标任务单位根据任务缺口的权重分摊.八、工作要求(一)各支公司要充分相识到三季度发展的重要意义，搞好对员工的思想发动，进一步强化全员的主子翁意识和大局观念，全面营造支持、参加、服务销售一线的良好工作氛围，确保既定任务目标的圆满达成。(二)要强化渠道之间、渠道内部各项指标之间的整体推动，确保激励的有效性。各个销售部门要守土有责、合抱成团，加强对各项指标的追踪与管控，强化周单元经营，细心组织达标，全面营造“多做贡献、提升价值”的发展氛围，确保激励项目发挥最大效应。各个管理部门要加强对销售工作的实时指导，切实做好销售支援工作，推动一线高效运转。(三)各支公司在本方案框架内，结合本级各项指标的发展实际，统筹兼顾，突出重点，根据分公司机关人员挂钩考核的方法制定本单位全员挂钩考核项目和目标,7月28日前书面交人力资源部备案。各支公司应遵循谨慎原则，不得扩大范围进行激励或搞变相推动,不得再追加嘉奖。要留意对本方案的正确宣导，不得在公司员工和销售人员队伍之间制造冲突。嘉奖方案 篇7为隆重纪念5.12国际护士节，弘扬南丁格尔精神，激励全体护士爱岗敬业、主动进取，同时，展示护士风采，丰富护士们的文化生活。拟在全xxx范围内开展纪念“5.12”国际护士节系列活动，详细方案制定如下：一、活动目的。纪念国际护士节，弘扬南丁格尔救死扶伤、关爱生命、无私奉献的职业宗旨，使护士在平凡工作岗位上，以高尚的职业道德、精湛的护理技术和规范的护理标准，为全市患者供应优质服务，充分激发我市广阔护理工作者一心一意为人民服务的工作热忱，表彰嘉奖在护理工作岗位上做出突出贡献的先进模范人物，加强护理队伍建设和精神文明建设，构建和谐护患关系，推动全市护理事业全面、协调、持续发展。二、活动主题。以“营造优良执业环境，供应优质护理服务”为主题。三、活动内容。1、召开纪念国际护士节暨护理先进表彰大会。评比表彰市“优秀护士长”、“优秀护士”、“荣誉护士”，开展“优秀护理征文”、“红十字博爱天使”评比表彰活动。2、开展“创建优质护理服务示范工程”学术沟通会” （由市护士学会承办）和“护理学术讲座活动月”等活动。全市二级以上医院各支配12个护理学术讲座，讲座内容不限，讲课老师、地点各单位自定（座位不少于100人），有学分。请各单位按附表要求将讲座相关内容报市卫生局医政科，以便统筹协调。3、组织护理代表入军营开展“国防日”活动。结合“优质护理服务示范工程”活动，国际护士节期间各医疗机构自行在全市范围开展“志愿护理服务”暨纪念国际护士节活动。各单位可以结合实际，组织医院护士以志愿者身份进入社区、护理院等基层单位，为社区居民供应慢性病护理和康复护理服务，以举办健康学问讲座、发放健康宣扬材料、回访出院患者等形式，大力开展活动，为社区居民送暖和、送便利、送关爱、送扶助。通过开展“志愿护理服务”活动，在护理行业秉承南丁格尔救死扶伤、关爱生命、无私奉献的职业宗旨，弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，树立志愿服务意识，提高全社会对志愿服务的认知度、关注度和参加度，促进社会文明和谐。4、开展“护理专家进基层活动”及“中医专家进社区、农村义诊活动”。与医疗卫生下乡活动及“健康快车进农村活动”、“医疗专家进基层”相结合，定期派出护理、中医专家下基层，帮扶对口基层卫生院、社区卫生服务站等机构，做好“传、帮、带”工作。四、时间支配。1、xx月xx日前，各单位根据标准和要求完成“优秀护士长”、“优秀护士”、“荣誉护士”、“红十字博爱天使”的举荐、评比、公示和报送工作。2、xx月xx日前，市卫生工委、市卫生局完成“优秀护士长”、“优秀护士”、“荣誉护士”、“红十字博爱天使”、“优秀护理征文”的审核和评比工作。3、xx月xx日前，各单位完成护理学术讲座支配表及各医疗卫生单位护理人员统计表，送至市卫生局医政科；需由市卫生局统筹支配的，将视实际状况组织支配。4、纪念国际护士节暨护理先进表彰大会拟于护士节前夕召开，详细另行通知。六、活动要求。1、提高相识，加强领导。各区卫生局、各医疗卫朝气构要高度重视纪念活动，根据统一要求，做好详细支配，实行有力措施，确保活动顺当开展。为保证纪念活动顺当开展，市卫生局成立庆祝国际护士节活动领导小组，各单位也要成立相应组织，确保各项工作任务落实到位。2、抓住契机，营造氛围。各区卫生局、各医疗卫朝气构要以此次活动为契机，根据护士条例和护士守则的规定，全面履行护士义务，切实加强临床护理工作，落实基础护理，改善临床护理服务，提升患者的满足度，促进我市护理事业持续健康发展。3、“志愿护理服务”活动后，请各单位将活动总结及影像资料于XX年5月30日前上报局医政科。4、细心组织，务求实效。各区卫生局、各医疗卫朝气构要主动组织做好“优秀护士长”、“优秀护士”“荣誉护士”、“红十字博爱天使”的举荐选拔、统计、上报工作，并按要求做好护理成果宣扬及护理学术讲座打算。嘉奖方案 篇8社会群体：是指具有必需的工作阅历并取得必需的工作成果的应聘者。这一群体具有不易变更的习惯、自我中心的影响和必需的工作价值等特性。他们再择业或基于良好的地理位置与工作条件；或基于良好的职业发展机会与前景；或基于企业强大的生命力；或基于丰厚的薪酬福利待遇；或基于家庭的因素。与之对应的在激励上或供应便利的生活条件；或供应良好的职业发展机会，进行工作设计；或供应较高的薪酬福利。这种再择业的动机是困难的，不是单一的，所以获得这样的动机至关重要。这就须要企业聘请者在面试过程中运用各种方式获得求职者的择业动机。毕业生群体：是指刚从学校毕业的应聘者。这类群体具有职业区空白、可塑性强、职业自我定位模糊、思维活跃、求知欲强、易于比较和表现等特性。从近几年就业状况调查来看，这类群体在择业时更看重的是良好的地理位置与工作条件、良好的资讯条件、较高的薪酬福利待遇和更好的培训与发展机会。所以在经过双向选择进入企业之后，企业更应依据各自的职业爱好与专业为其供应良好的发展、熬炼机会和资讯获得渠道。尤其重要的是鉴于其经济上的拮据，依据其业绩供应其相对于市场中位甚至偏上的薪酬水平。正是因为许多企业忽视了这一点，认为“我的价位是最好的”，而导致了许多优秀毕业生的流失。内部员工群体：是指干脆在企业内部岗位之间应聘的员工群体。这一群体具有必需范围的组织社会化，已经理解了企业文化，但对于新岗位具有生疏性。对于这一群体的激励更应侧重于依据业绩的考核赐予相应的荣誉感、成就感与物质激励。充分分析不一样类型新员工的入职动机，采纳差异化的激励方式，在利用物质激励的同时，充分发挥非物质激励的效应，对提高整个新员工的价值效应具有不行估量的作用。期望以上愚见，能对人力资源激励实践有所借鉴。嘉奖方案 篇91、薪酬激励。薪酬激励作用是无需质疑的，在我国经济不很发达的现实情景下更具有不行替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征。薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公允性。业务骨干往往担当着重要的工作职位，按理说，职位重要就应当多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉非常不公允，挨鞭子也是无奈之举。实现薪酬内部公允的手段就是职位评估，依据职位要求的本领、困难性、职责、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬根据排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不一样职位的薪酬凹凸相差会有数倍甚至几十倍之多。这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，此刻是肥草服侍。职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会相识到自我的职责重大，挨鞭打也是也不容辞的事情。同时，职位评估构成了宽带薪酬，让他们明白努力后有更高的收入，他们会更有奔头。当然，薪酬排序不能关起门来进行，还要参考市场水平，不能让业务骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企业要依据员工的流向，即从哪里来到哪里去的原则，进行市场薪酬调查，供应具有市场竞争力的薪酬水平，这些骨干们才会心无旁骛，安心效劳。本企业的草肥，说不定外面的优秀人士也会跑进来。2、目标激励。依据企业战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，依据目标完成情景进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会依据人员的实际贡献拉开差距。这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升；本领弱的人悠然自得，但没有草吃。这样经过奖优惩劣，企业的不良风气会快速变更。在那里，科学的目标和考核是奖惩的主要依据，目标要完善，不是高不行攀或轻而易举就到达，要跳一跳才够得着，衡量绩效的标准必需是公允的和客观的。经过目标和考核设计，把组织目标贯穿于每一个人身上，这样，不仅仅骨干能够进取地再接再厉，那些本领弱的人也会“不用扬鞭自奋蹄”。3、发展激励。激励要因人而异，因时而异。作为企业的业务骨干，他们往往有很强的个人成就感，对自身的价值实现非常看中。而薪酬增加到必需高度，就会出现激励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热忱。当然，对许多我国企业来说，这一高度还远未到达。这时，企业能够从组织发展战略动身，依据业务骨干的个体不一样和详细要求，设计有针对性的激励方案，经过赐予相宜的晋升、给予更大的职责、供应尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划，例如：技术人员的多通道职业生涯规划等方式。帮忙他们实现自身价值。当然，这一切都要有明确的标准和要求，要与价值、贡献等干脆挂钩，同时坚持公开透亮，让人员事先清晰明白，这样，业务骨干们虽然挨鞭打，但一想到期望就在不远处等着他，他就会信念百倍，勇往直前。第24页 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