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2022年安全生产月主题演讲2022 1 1 平安生产月主题演讲 2022 牢记红线意识，促进平安发展。因为平安是恒久的主题。工作中，我们假如能够坚持良好的平安习惯，危急就会远离我们，使我们免受不必要的损害。以下是小编为大家整理的平安生产月主题演讲 2022，感谢您的观赏。 平安生产月主题演讲 1 千里之行，始于足下，平安隐患往往是我们自我身边的小事引起的。然而今日却发生了一幕不该发生的事情。 星期六的午时，我和妈妈坐电瓶车打算去杭州工艺美术馆看艺术作品展览。正值有说有笑的时候，骑到小区拐弯处，突然杀出来一辆黑色的轿车，我们还没来得及反应，妈妈的车与黑色的轿车撞上了。霎时间，车上的叔叔也紧急地刹住车，很友好地下了车问我们：你们没事吧!有没有伤到哪。只听妈妈说：呀，你开车怎样这么快，进小区车辆要慢行，尤其在拐弯处。你一言我一句，没什么伤痛就各自离开了。过了一会，我突然惊异了地发觉：妈妈，你膝盖上有一道伤痕，似乎刮破了皮。妈妈不以为然说： 刚才的事我们似乎也有错，好像太急，也开得有点猛。当我们翻过登云桥面上时，下坡滑行得好像越来越快。不对，我们电瓶车的刹车系统有问题，怎样刹不住了妈妈说。我刚想开口，说时迟那时快，妈妈急中生智，双脚一 2 蹬，紧贴地面，当了一会临时刹车，喀嚓一下，电瓶车才化险为夷。哇，妈妈你这样也太危急了吧!我说。 来到了工美馆，我们饶有爱好地参观了展览，这些作品让我震撼。有活灵活现的人物油画，有美不胜景的国画，有功底深厚的书法作品，更有价值连成的名画，让我留恋望返。看完了艺术展，我时常地提示妈妈刚才发生的一幕，并督促她抓紧要去检查一下了。等快到家门口时，妈妈把我独自放下，叫我先回家，自我直奔修理铺去。 经过了这件事情，我相识到：为了保证自我和他人的平安，每一个人请不要忽视身边的小事。 平安生产月主题演讲 2 平安是一种行为。这种行为靠我们自我养成自觉遵守规章制度习惯。用制度强压规范行为，用规程左右行为。正所谓种瓜得瓜，种豆得豆，种下平安的种子，收获的是华蜜生活!不是吗，只要我们把握好平安行为，能使生活快乐和华蜜;把握不好，能把生活变得黯淡悲伤和不幸。 平安是一种观念。观念确定行动，观念指导行动。没有平安观念的人就没有平安忧患意识，就会遭遇事故的攻击。比如，有的把平安检查看成是对自我过不去，挑毛病，找茬子，没有把遵守规章制度看成是自我工作的一部分，没有从内心深处相识到平安生产的重要性。在这种观念支配下必定会导致事故发生，所追求的效益都将成为泡影。平安观念更 3 要不断更新，与时俱进。仅有时刻想着平安，工作事事到处留意平安，牢记平安观念，才能营造安定和谐的氛围，才会成就平安人生。 平安是一种看法。看法影响平安，看法促进平安，有的人对平安看法不端正，心存侥幸，忽视平安制度，认为没有那么严峻，事故不会发生，对平安生产监管部门的整改要求，看法消极，阳奉阴违，能拖则拖，能敷衍则敷衍。要明白，一个小小的差错就是巨大的隐患，一个小小的疏忽，就能中断生产系统的正常运行，一个小小的闪失，就能让生命处于险境。所以，我们始终坚持平安第一的思想，做到严、勤、细、实，严格按平安规程办事，对平安生产的每一个环节都检查到位，不漏过一个疑点，不放过一个死角，不疏忽一个细微环节，就能够消退隐患，避开事故的发生。 平安是一种职责。我们工作就担当职责，对自我负责，对家庭负责，对企业负责，对他人负责。这种职责源自于父母不厌其烦的唠叨，源自于妻儿深情的期盼，源自于领导一再的嘱咐，源自于同事友情的提示，源自于企业的发展与兴盛。有了这个职责才能仔细地做好每一项工作，才能不损害他人，不损害自我，不被他人损害，爱护他人不受损害，才能真正的理解职责重于泰山的深刻内涵。 从今刻起先，我们每一名员工要时时刻刻问自我，平安行为规范吗?平安观念坚固吗?平安看法坚决吗?平安职责心 4 强吗?生命是珍贵的，生命又是脆弱的。一个个生命消逝了，使我们感悟到生命的珍贵，感悟到平安的重要。 平安生产月主题演讲 3 平安生产关系到企业的生存、发展和稳定，是一切工作的基础，更是涉及职工生命平安的大事。高兴奋兴上班来，平平安安回家去是我们每一天上班时恪守的信念。可是假如失去了平安也就失去了保障，极易出现平安事故。现实生活中，大大小小的平安事故屡见不鲜，尤其是在那些一线作业现场，更是事故的高发点，那些惨烈的文字、图片和那些恒久倒下了的年轻生命，那些哀思欲绝的亲人的哭喊声，那些失去亲人的孩子流泪的双眼，那种白发人送黑发人的凄惨，都在一次次给我们敲响着平安的警钟。以前，每每听到那些凄惨的平安事故，除了一阵唏嘘感叹，好像总是觉得与自我的生活相距甚远，很少能与自我的实际生活联系在一齐。直到前段时间，我的一位挚友因为生产事故，而住院治疗。当我应对着他苦痛而扭曲的脸，听着他懊悔交加的叙述时，我突然意识到，平安这两个字离我那么近，与我的工作生活是那么的休戚相关! 平安第一，预防为主!关于平安生产方面的投入要不断的贴近实际要求。在如今企业不断加强与限制生产和管理成本的同时，关于劳动爱护和平安防护设备的投入肯定不能所以降低。作为生产的一线，更是须要不断加大和完善作业现 5 场的平安投入。终归，在平安生产方面投入的预防成本相比一旦发生平安事故后所造成的损失要少许多许多。我们能够看到，多数平安事故给企业和受害人造成的损失是多么的巨大，能够说是难以弥补的。所以说不断加大平安的投入恒久是 最重要也是最划算的一笔投资。 一线工作人员是平安生产的主力军。我们要不断结合我们身边的工作实际将平安生产做得更好。前车可鉴。后事之师，平安工作仅有起点，没有终点。我们要不断专心营造以人为本、关注平安、关爱生命的平安生产氛围，珍惜生命，远离事故，让平安这个永恒的主题深深烙印在我们每个人心中!平安与我们同行，让我们的每一天，每一时，每一刻，每一秒都平平安安! 平安生产月主题演讲 4 为了加强青年平安学问教化，增加青年的平安防范意识，在总厂团委的号召下，我作为青安岗长，在一周时间内，参加帮助分厂的平安员处理日常平安事务，体验平安员岗位工作，以期能提高自我的平安管理专业水平。 这一周，帮助平安员主要处理了以下几个问题: 1、对 6 月定修遗留问题的隐患整改，其中最主要的工作是确认协力气割运用的丙烷气体是否须要安装回火防止器。经过查阅许多资料，确认了丙烷气体也必需安装回火防 6 止器。 2、2 季度职业评价大检查，包括资料汇总并督促协力整改 3、全分厂范围内固定是煤气报警仪的校验 4、全分厂范围内的压力容器打磨校验。等 经过这一周的跟班学习，我对平安员工作有了一个初步的相识，就是平安员的工作首先要确立有一个方向，总的方向和就是预防事故，不让事故发生。这也是每个平安员的一个总的目标，不论你是从事现场检查、还是整理提交平安资料、还是危急因素辨识、平安体系建设等工作，也都是围绕预防事故来做的。一个合格的平安员对待平安工作既要亲力亲为、勤于检查、了解现场，又要置身事外，从大局、宏观上探讨问题，避开出现熟视无睹、麻木大意的现象发生。要在自我的心目中建立一个框架，在完成上级领导指示的工作之外，明白每一天须要干什么工作，为什么去干这些工作。 比如做一个危急因素辨识、平安隐患辨识，应当明白怎样做，那些才是危急因素、平安隐患，为什么去辨识这些东西。其次就必需明白每个区域有哪些危急物质、危急物质的危急因素是什么，危急物质在工艺过程当中可能会有什么平安隐患，进而会产生什么事故，把全部可能产生的事故都一一列举出来包括火灾、爆炸、中毒、高处坠落、机械损害等全部的事故。然后在依据故障树和事故树的原理，逆向找出 7 造成这些事故的缘由是什么，那里面包括主干缘由和枝节缘由，我们平常在工作当中，首先把主干缘由检查并解除，然后顺着事故树原理在检查造成事故的枝节并解除。 平安工作分为职业平安和工艺平安。我们一般职工平常比较留意职业平安，也是比较好驾驭的，而作为平安员，就不仅仅要留意职业平安，还必需熟识驾驭本厂的工艺，明白工艺过程当中的平安员隐患和可能发生的事故，要从设施、管道出现的跑冒滴漏等小问题就能依据事故树的原理推算出整个工艺过程当中可能出现的问题，继而推算出可能发生的事故，将重大平安事故扼杀在摇篮中。 这是我的工作感想，期望与大家共勉，提高大家的平安管理水平。 平安生产月主题演讲 5 6 月是全国平安生产活动月，今年的主题是全面落实企业平安生产主体责任。每个人对这句话的内涵都有自己的理解，就像一千个人眼中有一千个哈姆雷特。我想通过一个故事，谈谈我的看法。 中国有个故事，叫一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。之所以会出现这样的局面，是因为一个和尚的时候，他必需独自担当起取水的责任;两个和尚抬水的时候，每个人也都无法逃脱取水的责任;但是，三个和尚的时候，大家同一种心态,同一种思想境界,相互推诿责任， 8 谁也不去取水,以致大家都没水喝。 其实,三个和尚也可以有水吃。闻名经济学家厉以宁先生在一次演讲中新编了三个和尚吃水的故事。有三座庙，离河都较远，怎么解决吃水问题呢? 第一座庙，三个小和尚一起先轮番挑水，三人都很累，于是他们商议，咱们协作接力吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，其次个和尚接着挑一段路，再转给第三个和尚，挑到缸边灌进去，空桶回来再接着挑。大家都不累，水缸很快就挑满了。这个方法叫机制创新。 其次座庙，三个小和尚被老和尚叫去，说庙里立个新规定，从今日起你们三个和尚都得去挑水，谁挑得多，晚饭就给他加一道菜，谁挑得少，晚上菜就减半或吃白饭。这样三个和尚你追我赶，一会儿就把水缸挑满了。这个方法叫管理创新。 第三座庙，三个小和尚商议，每天挑水太累，咱们想想方法。山上有竹子，把竹子砍下来，打通全部竹节，连在一起做一个输水管道。第一个和尚负责往水桶里舀水，其次个和尚负责把水桶里的水灌到输水管道里，第三个和尚负责在庙里把水装到缸里，一会儿水就把水缸灌满了。这个方法叫技术创新。 如何实现从三个和尚没水喝 转变到三个和尚水多得吃不完的新局面，厉教授归 9 结了三个方面：机制创新、管理创新、技术创新。在我看来，这些管理创新的共通之处就是：让每个人都担当起责任。 三个和尚取水的管理尚需以担当责任作为纽带，现代化的企业，作为平安生产责任的主体，人员众多，机构错综困难，更须要以责任作为黏合剂，调动内部各个组织机构的力气，配置所需的各种资源，变成一个责任共同体，各个部分相互支撑联合成一个有机的整体，才能成为担当平安责任的载体。 要想实现平安责任共同体，就须要一套特定的机制来传递责任。企业必需建立、完善平安生产责任制，系统地确定各个岗位的责任边界，以岗位来确定平安责任的大小、范围;建立责任传递机制，实行责任分解，通过平安生产责任书等载体，把平安责任层层分解落实到每个岗位。无论什么人，也无论他的身份、学识、资格，只要他在某一个岗位，他就应当担当这个岗位分内的平安责任。 否则，平安责任假如仅仅是在名义上担当责任，平安标语、口号还在墙上，平安管理制度、规程还在桌面上，这不能说企业已经担当起平安责任了。在主体责任面前，仅仅拥有责随意识是不够的，情愿担当和能够担当,不是一回事。假如一个企业没有构建责任体系,各项平安生产的管理就不会落实到位，这种状况下谈落实主体责任，无疑是在开空头支票、建空中楼阁。 10 落实主体责任，根本在敢于担当。全面落实企业平安主体责任，本质上就是要企业内部的各个机构、部门、班组、岗位切实担当起各自应尽的责任，全面落实一岗双责、管生产必需管平安，齐抓共管，通过主动探究技术、机制、管理等方面的创新，不断提高平安生产管理水平。 平安责任重于泰山，企业内部必需具备钢筋铁骨才能担当起这泰山般的责任，只有建立以平安责任为导向的工作机制、激励机制、监督机制，全面落实平安责任，每个岗位都担当起详细明确的平安责任，不让平安责任出现缺失，平安管理的基础才能夯实，平安生产的目标才能实现! 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页