2022年如何起草领导讲话稿.docx

2022年如何起草领导讲话稿 一、领悟与拓展 吃透、摸准和领悟、拓展领导意图，对机关干部写好公文特殊是写好领导的讲话稿，尤其重要。 1、要擅长分析领导的意图。一要非常了解领导的脾气和性格，一般的处事原则、方法和工作习惯，尤其要留意了解其某些特别的表达方式。二要尽量多地接触和视察领导处理各种事务的思路、方法和技巧，无论其是否与己有关。三要广泛收集和了解机关内部的多种背景状况和材料，留意查阅各种档案资料。其中，特殊要留意视察领导是怎样处理详细问题的，逐步总结积累阅历教训。要努力做到：当领导对某项工作有了某种思维萌动时，能有所共思；当领导酝酿某项工作时，能不约而同；当领导作出某项决策部署时，能心照不宣。能做到这些，非一日之功。 2、要擅长捕获领导的意图。不论领导的意图如何隐晦、朦胧，总是要依附于某种媒介以恰当的表现方式传递出来。有时我们从领导在文件中的某一句话下面作标记这样的小事中，也可以分析出领导对文件中涉及问题的看法以及重视的程度。在某些特别场合，领导的一个手势、一个眼神、一个动作或一句话，也能表明领导的某种意图。因此，要细心揣摩，从领导的一言一行中把握其心态，了解其心理。 3、要擅长推断领导的意图。这须要下级具有敏锐的视察反应实力和很强的理解实力，常常站在领导的角度思索问题，增加对领导的思维方式和表达方式的适应性。比如，随领导参与会议时，可以设想，假如你是领导你将如何讲话，再看领导是怎么讲的。假如该讲话稿是由你负责起草的，就更要留意领导是严格根据稿子讲话，还是有所取舍、有所发挥甚至另起炉灶。仔细比较、反复探讨两者之间的异同，就能从中找出与领导的差距。 4、要完善和深化领导的意图。从表达的内容来看，领导的意图一般分为两种：确定性意图和非确定性意图。所谓确定性意图，是指领导经过思索、酝酿已经定型的意图。所谓非确定性意图，是指领导在决策前的思索中产生的尚不明晰、不太成形的某些意向。 领导在状况尚不完全驾驭、事态还不明朗、时机还不成熟时，往往不会急于形成自己明确的意图、推断和系统的工作方案。此时，文稿起草者不要操之过急，要留意视察，在亲密关注客观事物发展改变的同时，留意发挥主观能动性，沿着领导的最新思路做好完善和深化工作。那种原话直录、照搬照抄、依葫芦画瓢的做法，表面上看是对领导敬重，其实是对工作不负责任的表现。为此，要做到以下四个方面： 5、擅长拾遗补缺。领导交代的意图或许只涉及某项工作的一个侧面，除此之外可能还会涉及其他方面的问题，但领导没有明确交代。这种状况下，文稿起草者就要擅长触类旁通，举一反三，充溢领导的意图，使领导的意图更加完善。 6、擅长提炼升华。在探讨新状况、解决新问题的过程中，有时领导只讲一些感性相识，来不及从理性的高度进行阐述。这就须要文稿起草者对领导提出的问题进行延长思索，把感性的东西升华为理性的东西，从而使文稿趋向深刻显明。 7、擅长连贯思索。领导在工作实践中常常会产生一些闪光的思想和独到的观点，文稿起草者要擅长对这些尚未成形的、分散于不同时间和不同场合的思想进行连贯推理、归并整理，使领导不够明确的意图变成明确的意图，一般化的意图成为有特色的意图。 8、合理调整修正。领导的有些意图可能只是初步的设想，本身还不够完善；有些意图由于客观事物、客观状况发生改变，变得不切合实际；有些时候可能难免对个别细微环节考虑不周，甚至有的意图本身就不正确、不全面。这就要求文稿起草者不能一味盲从、逢迎，要避开无原则地认同，做到有针对地弥补。要本着实事求是的精神，在不违反领导总意图的前提下依据实际状况作出合理的调整和修正，这样才能使领导的意图更加完善，符合客观实际。 二、筋骨与皮肉 文章也像人一样，有其筋骨皮肉。所谓筋，就是公文的立意、思路；所谓骨，就是公文的结构、层次；所谓皮，就是公文的格式、规范；所谓肉，就是公文的语言、论述。筋骨确定皮肉。对一篇好公文来说，筋骨是根本性、确定性因素。 1、文章的立意要高。立意之意，是指文章的精神、气质、风骨、神韵，是统领全文、贯穿全篇始终的灵魂。立意高，文章才能显得大气，文章的思路才能打开、才能清楚，文章的语言才能拿捏得当。假如立意平淡，文章在起跑线上就算是失败的。 要学会画老虎。在起草和修改文稿时，要有虎一般的威严和气概，多一点全局观、战略观。有画虎之心，还得有画虎之技。有效的方法就是防止就事论事。不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。要学会跳出来，尽量摆脱详细材料的羁绊，提炼出总体思路和带有倾向性的观点。这就要求在实际动笔的时候，留意将叙事与明理结合起来，在陈述详细事物的基础上，揭示事物的本质，将其提高到理论的高度去相识、完善与归纳概括，提出原则性看法。 要学会嚼甘蔗。要想实现画成老虎的雄心壮志，还得有慢嚼甘蔗的作风。写稿子的人，常把构思比作嚼甘蔗。谈到嚼甘蔗，好像人人都会，其实不然。不擅长嚼甘蔗的人，心急气躁，大咬一口后，随意嚼上几口就吐了。而擅长嚼甘蔗的人，不急不躁，细嚼慢咽，甚至有时会停下来，细细地品一品。定立意、出思路、拟提纲也是这样。不断打腹稿，不断修正完善，掰开揉碎，千回一百零一转，殚精竭虑，等把思想嚼烂了、嚼透了，就会自然而然地一吐为快。 要学会找感觉。特殊是写讲话稿，更是如此。可以说，找不到感觉，文章确定不胜利，动起笔来也不会产生行云流水、一挥而就的感觉。怎么找感觉？就是要设身处地找那种现场感，找那种面对特定对象讲话的氛围，就是找准位置，搞清晰以什么角度讲，以谁的名义讲，对谁讲，最终要达到什么目的。那种不分场合、不分对象、不顾及身份、不预设目的的公文，不会起到好效果。 2、文章的层次要分明。胸中有了好的立意和大的思路以后，就要起先谋篇布局。详细而言，就是拟提纲、搭框架、定层次。框架和层次好比是文章之骨。不先拟好提纲干脆开写，多半会将文章写得一团糟。脚踩西瓜皮，滑到哪算哪的做法，是不行取的。公文只有框架立得稳，才能站得住。框架定好了，才能够提纲挈领，观点和材料的组织才会围绕中心绽开，写起来才不致节外生枝。 文章框架设计的过程，也是初步分析归纳和理顺思路的过程。文章主题从哪几个方面绽开分析，每个方面有哪些内容，根据内在逻辑关系大致摆布停当，文章大的轮廓和脉络也就有了，什么地方是须要弥补和加强的薄弱环节，也就大体清晰了。最初确定的框架，只能是粗线条的，写作过程中修改补充和局部变更是难免的，但事先的缜密思虑可以防止中途全盘推倒重来。 就公文总体框架而言，一般的要求是虎头、猪肚、豹尾。所谓虎头，就是开宗明义点明主旨，提纲挈领，恢宏大气，有虎虎生威之气概；所谓猪肚，就是论述描写充溢而不贫瘠，连接过渡自然而不突兀，就像猪的肚子一样丰满圆润；所谓豹尾，就是当止则止，像豹的尾巴一样简洁有力，宁可留有余韵未尽，也不作画蛇添足的赘述。 3、文章的论述要充分。公文的详细论述就是文章的血肉。在详细行文时，要留意把握好以下几点： 把握好论点与论证的关系。免去不着边际的高调，多用事实说话，把数据案例摆清晰、微观机制搞清晰、因果关系讲清晰。 把握好目标与手段的关系。少提泛泛的要求，多讲一些详细的策略、方法、途径和措施。 把握好宏观与微观的关系。没有宏观论述不行，只有宏观论述也不行，因为宏观最终要靠微观来落实。就好比房子的图纸设计得再好，也必需一砖一瓦地盖起来，一张蓝图可以指挥千一百零一根梁柱，但只要有一根梁柱不到位，房子就成了危房，千万张蓝图也不管用。起点高、落点实，宏观上有高度、微观上很扎实，上可顶天、下能立地，才是一篇好文章。 把握好论述的切入点。切入点找准了，观点的论述就等于胜利了一半。一要新，就是破题新奇，不落窠臼，别开生面，在别人不留意的地方下刀。这就须要高度的政治敏锐性，擅长捕获最新的动态。二要准，要擅长抓住要害，抓住事物的主要冲突，抓住那些牵一发而动全身的问题，一语中的。三要高，就是要具备肯定的高度，着眼全局和长远，抓住战略问题做文章。四要巧，须要用四两拨千斤的功夫，从针对性最强、时机最成熟、操作性最便捷的地方下手。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页