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2022关于开展“四查”活动的工作总结 关于开展“四查”活动的工作总结关于开展“四查”活动工作总结为深化实行中心关于全力确保铁路运输和建设平安的精神要求，根据铁道部“2.12”、局“2.13”紧急电视电话工作部署，铁路局、车辆处和段关于开展平安大检查活动相关要求，以及依据我段关于开展班组“四查”活动的通知（南南辆段办通201*35号），同时根据车间关于班组开展“四查”活动的要求仔细开展，我班组特别重视，从自身动身并结合自控型班组建设工作，在我班组内部开展自查自纠“四查”活动，主动推动平安大检查活动，提高班组凝合力，发挥骨干作用，夯实质量平安基础，确保春运和“两会”期间平安稳定，现将我班组本次开展“四查”活动的工作部署及活动开展状况作如下总结：一、活动时间：201*年2月23日至3月31日二、活动目标：实行各项平安措施，严格执行工艺要求和作业标准，班组管理更加规范，骨干作用更加明显，现场生产有序可控，按时按质按量完成各项任务，不断夯实平安质量基础，有效推动段平安大检查目标的实现，确保春运和两会期间平安稳定。活动期间，歼灭责任行车D类及以上铁路交通事故；歼灭职工因工轻伤及以上事故；歼灭责任设备火灾、爆炸事故；歼灭道路交通平安责任事故。三、活动开展状况：1、学习发动阶段：2月25日我班收到了段、车间关于开展“四查”活动的通知及要求后，马上组织班组全体职工记名学习活动精神，主动开展宣扬动员工作，依据车间活动的详细要求，班组马上成立了以正副工长、班组“四长五大员”为核心的“四查”活动领导小组，结合“四查”活动的内容，刚好规划制定了班组开展“四查”活动的详细实施推动方案，在安排中，我们明确了班组检查整改的内容、目标、主办人、协办人及完成期限，对各自分管的工作进行了了具体的分工包保，明确了各自的职责，为活动的开展供应了坚实的组织保障。2、检查整治阶段：、2月25日至3月1日查上级文电学习传达状况主要检查201*年以来班组上级文件、电报学习记录本及车间上级文件电报记名传达记录本。对上级重要指示、会议精神、平安大检查活动相关文件电报传达学习状况记录，按要求组织班组职工深化学习领悟。文件学习传达及记名学习的文件要达到100%，重要文件有学习发言记录。同时检查轮休、休假人员的学习状况，对轮休、休假人员漏学的必需进行补学，确保学习传达面达到100%，每班对近期文件学习状况进行抽查，抽问、对回答不出相关文件内容的职工进行相应的考核，进一步增加实行的主动性、刚好性和针对性。、3月2日至3月31日查平安大检查活动的落实状况。根据段开展平安大检查活动要求，结合本班组作业特点，明确本班组工作重点，度制定班组推动安排，主要查以下内容：一是查作业标准、作业质量、自控互控、劳动纪律状况。针对当前南昆线开行的重载列车，及作业性质有所变更，根据“三五三”步伐作业全面检查全面修理，确保现场作业标准的执行，保证良好的检修质量以及现场作业自控互控、劳动纪律执行良好。二是要人身平安。重新组织全班职工学习段、车间的各项平安卡控措施，确保班组每位职工都能熟识驾驭。重点对集队归所、横越线路、现场作业股道邻线有列车通过是否避让及呼喊应答是否到位等各项平安卡控措施的执行状况。对以上查出来的问题召开班组平安质量分析会逐条进行分类、梳理，深化分析存在缘由，对抽查中发觉的隐患和问题，班组制定整改措施，限定整改期限，本着能整治的班组上整改，一时难以的就限期整改，班组的确不能解决的就上报上级有关部门进行整改，以增加整改的实效性。3月1日至3月10日查班组骨干作用发挥状况一、是作业班组长及“四长五大员”的作用发挥，核心带头作用，重点查各项平安卡限制度的执行状况，现场指挥实力状况，现场处理故障以及更换大型配件的组织实力，应急处理实力，个人思想素养等方面是否起到模范带头作用。二、是抓好班组岗位绩效考评工作，突出岗位自控互控措施，每班按自控型班组制定的绩效考评制度的规定对每班当班人员严格进行岗位绩效考评，并在班组完工分析会上公布。三、是检查班组骨干的各类台帐，表报的填写及各项工作任务完成状况，对各骨干负责的进行一次彻底清查，未按规定填写、完成的严格按规定进行考核。四、是工班长仔细执行每班工作写实和现场监限制度，完成各项工作量化指标，刚好填写各类生产台帐，工长副工长每班必需完成各项工作量化指标，加强对现场作业的监控。重载列车作业时段必需有工长在现场监控。五、是召开一次民主生活会，对工班长、“四长五大员”进行一次工作业绩公开测评，对测评达不到上级要求的班组骨干进行撤免，对测评达不到上级要求的工班长由班组写出书面材料报车间进行帮促。2月25日至3月31日查班组管理制度执行状况。一是根据段、车间平安大检查活动实施方案，结合自控型班组建设状况，实行各项班组管理制度，同时在实践中不断规范班组管理制度。二是严格按要求召开每班完工分析会，月交班会，民主生活会等班组会议，达到班组管理民主化。三是重新组织职工学习自控型班组各项制度，着重学习质量“三控”机制，平安确认制度，班组奖惩方法，使职工有章可循，自觉执行现场“两纪一化”，同时工班长加大现场卡控力度和考核力度，现场违章违纪有了大幅削减。四是每班对当班人员严格进行岗位绩效考评，月底汇总，重点突出平安质量和作业限制的考评，比照班组月度绩效考评汇总表严格对各岗位进行考评，严格根据班组绩效考评制度和奖惩方法对每位职工进行评定，并在班务公开栏进行公布，适当拉开优秀和一般业绩，自控和非自控岗位的收入差距。五是每班检查现场作业新运规细化措施，班组管理手册各项制度的执行状况，发觉问题刚好整改，并在每日量化表上反映出来。3、总结巩固阶段：通过开民“四查”活动，班组职工对上级文件精神的学习意识、现场作业标准、作业质量、劳动人身平安意识、劳动作业纪律以及班组各项管理制度的执行状况都得到较好的落实，特殊是班组骨干作用的发挥有明显提高。截止3月18日，我班组在春运和“两会”期间平安稳定无责任行车及人身工伤事故，歼灭了设备、火灾、爆炸、道路交通平安以及食物中毒等事故发生，班组平安生产各项工作稳步推动，充分表明通过“平安大检查”、“四查”、“两违整治”等活动的开展有效促进了班组平安生产稳定和提高，提升班组职工的服务意识。四、存在不足：1、班组个别职工的作业标准执行不到位，漏检漏修现象仍较普遍。2、班组没有仔细完成上级布置各项任务。2、班组管理措施还需进一步细化和完善。3、班组管理人员“严、细、实”的工作作风有待加强，作业组长的发挥还不够明显。兴义综合班201*年3月18日扩展阅读：四查四整治活动小结威宁县城市综合执法大队“四查四整治”工作状况小结为推动“四帮四促”活动的深化开展和作风行为规范“四要十不准”规定的实行，切实改进机关干部作风，提高依法行政的实力和水平，维护群众合法权益，树立廉政、勤政、亲民、为民的干部队伍形象，营造和谐稳定的社会环境，我镇主动开展万名干部下基层、扎扎实实帮群众”，“执法队伍整顿”，“开展三项整顿、树立三个形象”和“四查四整治”活动。现将活动开展状况汇报如下：一、“万名干部下基层、扎扎实实帮群众”工作开展状况：依据中共贵州省委办公厅关于开展“万名干部下基层，扎扎实实帮群众”工作的通知（黔办发电201*70号）、中共毕节地委办公室关于印发的通知（毕委办字201*174号）和县的相关文件精神，我镇于8月23、24日分别召开镇党政联席会议和镇村两级干部会议进行支配部署。成立了以党委书记罗培林为组长，相关人员为成员的万名干部下基层，扎扎实实帮群众工作领导小组，制定了“万名干部下基层、扎扎实实帮群众”实施方案。主动协作开展“万名干部下基层，扎扎实实帮群众”工作，明确专人负责各工作点，确保全镇10个村全覆盖。实现镇主要领导负责镇，人社局、农牧局相关工作人员和其他干部包村，主动帮助解决困难、化解冲突，把责任明确到个人，把主要精力放在深化基层、深化一线帮助联农户、化冲突、解民忧、办实事等工作。二、在执法队伍中集中“开展三项整顿、树立三个形象“活动开展状况：依据全县经济工作、政法工作调度暨“三项建设”支配布署大会的精神。我镇于9月16日召开镇党政办公联席会，就会议精神作了仔细的传达学习。9月17日召开全镇镇村两级干部会，把会议精神实行到村、到组，宣扬到户到人。同时要求全镇镇村两级干部特殊是执法队伍仔细学习文件及会议精神，仔细查找自身问题。从思路上、组织上、作风上进行整顿，树立好公正、文明、为民形象。写出切合实际的、深刻的心得体会，上交镇“三项活动”领导小组。镇“三项活动”领导小组深化到各村进行检查督促。三、“四查四整治”开展状况：（一）查党员干部对人民群众的感情，整治对待群众冷漠生硬、麻木不仁的问题。在全镇各级干部职工中开展“四个一”活动：一是开展一次“服务对象在我心中”、“我与群众心连心”等主题演讲竞赛；二是开展一次为服务对象排忧解难活动；三是开展一次与服务对象谈心交心活动；四是开展一次学习警示教化活动，夯实思想基础，筑牢思想防线。通过开展“四个一”活动，教化干部职工把亲密联系群众的要求转化为自觉行动，把人民群众当亲人、时刻把群众冷暖记在心上，与群众同心同德、同行同向、同甘共苦。切实增加广阔党员干部的宗旨意识和公仆情怀，以扎扎实实的工作为人民群众谋取实实在在的利益，坚决订正党员干部对待群众冷漠生硬、麻木不忍的问题。（二）查干部队伍的纪律作风，整治干部不作为甚至乱作为的问题。要求镇村各部门集中开展转变作风、加强纪律等方面的自查自纠，进一步完善纪律制度，严格落实纪律规定，严格要求干部，从严管理干部。把所属单位执行“四要十不准”规定、加强作风建设状况，作为年度目标考核和民主评议的重要内容，切实加强考核管理和评议监督。进一步加大明查暗访力度，组织督导组、信息员、暗访组进行明查暗访。对工作作风粗暴、搞特权、逞威严、工作方法简洁、工作纪律涣散、拖拉推诿、不执行“四要十不准”规定、“吃拿卡要”、以权谋私等问题刚好公开曝光，对责任人员视其情节赐予组织处理或党政纪处分，涉嫌犯罪的移送司法机关处理，同时对主要领导和分管领导根据有关规定严格问责，确保长期形成的机关顽症得以有效解决。（三）查干部队伍的精神状态和工作方法，整治执行力不强、执行水平不高的问题。进一步完善目标责任制、岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、限时办结制和责任追究制等制度，促使全镇广阔干部职工真正把心思用在工作上，把精力投到落实中。强化督查督办和考核，对违反上述有关制度规定、工作长期不在状态，精神不佳和不能按要求完成工作的干部，实行待岗和组织处理，切实解决在干部队伍中存在安于现状、缺乏工作激情和开拓创新精神的问题，使广阔干部职工始终保持与时俱进的精神状态。领导干部深化各村组到群众宣扬中心、省、地、县决策部署、方针政策，听民声、排民忧、解民难、给民利，切实为民办实事。明确各部门在活动期间为群众解决4件以上热点难点问题。（四）查各种不稳定和不和谐因素，整治冲突纠纷调处不力的问题。结合工作实际，集中开绽开门接访和冲突纠纷排查调处活动，深化各村对群众普遍关切和反映剧烈的热点难点问题以及重点领域、重点人员进行细致排查，摸清底数，建立台帐。建立健全通畅快捷的民意表达机制，完善干部接访、下访制度。建立健全冲突纠纷调处机制，运用同等对话、沟通、协调、协商等方法来解决社会问题，化解社会冲突，引导群众通过法律途径解决纠纷，维护自身合法权益，理性表达利益诉求，最大程度保障社会公共利益和群众基本利益。在冲突纠纷排查中，对一般性冲突纠纷边排查边调处，对有可疑非正常上访人员落实领导包案制度。建立完善冲突纠纷排查调处各项工作机制，坚持日常排查与集中排查相结合、定期排查与重点排查相结合，实行行政、法律、经济、感情等综合措施确保调处化解到位。在全镇集中开展领导干部“接访、走访、回访”活动，重点围绕群众反映的热点、难点和焦点问题开展接访；围绕接访中发觉的重点、疑难困难问题开展走访；围绕信访问题的答复、调处息访息诉开展调研回访。把冲突化解在基层，把问题解决在当地，把隐患消退在萌芽状态。目前本镇“四查四整治”活动正在有条不紊地开展。友情提示：本文中关于关于开展“四查”活动的工作总结给出的范例仅供您参考拓展思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