2022分公司201-年工作总结.docx

2022分公司201*年工作总结 分公司201*年工作总结象山分公司201*年工作总结各位领导、同事以及在座的挚友们：大家好！光阴似箭，201*年即将过去，201*年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我分公司“决心再接再厉，更上一层楼”，努力打开一个工作新局面。在201*年，更好地完成工作，开拓进取、扬长避短，现我就分公司在201*年所做主要工作向大家作一个简洁总结：一、本年度工作完成状况工程方面：201*年，象山分公司在建工程项目合同总造价约为：XX亿元。新签合同额约为：XX亿元。全年实现建筑业产值约XX亿元。已收工程款：XX亿元。经营管理方面：主动参加招投标，有效投标36次，其中中标5次。中标产值约2亿。人员培训考试方面：201*年参与各类培训考试人次分别为：一级建立师15人；二级建立师32人；五大员9人；三类人员16人；助理工程师7人；工程师14人；高级工程师3人；一级建立师接着教化10人；二级建立师接着教化14人；三类人员接着教化34人等。资质管理方面：完成市政一级资质的申报工作。二、存在的问题与解决思路1，缺乏自主培育的人才员工是人力资本，是公司胜利所必备资源的第一资源。只有通过建立和完善公司的人才培育机制才能把培育出自己的人才防止人才流失；第一是找寻人才以及善用人才，其次是统筹这些人才的价值观，让他们的心和企业融为一体，第三也是最重要的就是复制他们的实力，真正优秀的人才不行能满街都是，难得找到一个，必需把他身上的实力复制给十个、百个、千万个，企业才能做大做强。2，管理理念陈旧仍旧实行粗放式管理模式目前公司从根本上说，是一种重形式轻内容，重表面轻实质，重口号轻落实的局面，不注意自身企业文化的建设和劳工的福利待遇，缺乏先进、科学的管理手段，严峻制约企业的发展。使企业的总体战略和模式在运作中走样，严峻地影响了企业的凝合力。从目前的管理工作现状看，只有更新公司的管理理念，建立自己的管理模式才能变更现状。一是要进一步提高对管理的思想相识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，大张旗鼓，遵纪遵守法律。三要强加工程建设项目管理，做到纵向究竟，横向到边，确保工程项目顺当完成。四是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，使公司的工作事事有交代，件件有落实。3，平安事故频发，工程施工现场平安管理存在不足。公司要督促下属项目部要加强现场施工管理；加强平安教化培训，提高全员平安意识；规范平安检查，消退事故隐患；要开展平安专项活动，全面提升企业平安管理水平。抓平安就是抓成本。连平安都搞不好就别提什么成本限制了。4，人力资源管理薄弱目前我公司的人力资源方面严峻不足，就现有的人员储备不足以满意目前企业一级资质的经营需求。公司要秉着以人为本，加强人力资源管理进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为项目部用人供应人才资源信息储备。望集团公司领导主动成立人力资源库，规划企业经营蓝图。扩展阅读：广东分公司201*年工作总结-孙彩霞201*年年度工作总结报告报告人：孙彩霞岗位：人事专员报告期间：2月27日一、聘请工作汇报各类聘请渠道效果评估：公司今年上半年开展了网络聘请网站用到了58同城和赶集网，以及校内为主要聘请渠道，老店铺需用人之计可以通过网络进行聘请，将相关合适的简历干脆精确有效的发至门店，由店进步行聘请，从而有效的对聘请费用得到了的限制，也削减了人力的付出。同时与店进步行有效沟通，可通过内部员工介绍、其他同行专柜介绍、店铺现场聘请等多种渠道进行，从而加大聘请力度。聘请进度的更新：针对一线员工及二线员工当天的入职状况，对聘请进度随时进行更新，以便刚好驾驭公司的人员需求状况，拟定聘请安排进行聘请。一线员工聘请明细表：201*年一线门店员工面试共计73人，入职共计31人。（不包括门店自己储备及聘请的人数）一线员工聘请明细表月份2月份2月份2月份2月份5月份7月份7月份9月份9月份9月份12月份12月份12月份12月份门店深圳2店深圳6店广州8店东莞2店深圳24店深圳46店深圳43店新深圳33店深圳47店新深圳25店深圳49店深圳50店东莞8店惠州2店合计二线管理职能部门聘请分析:聘请方式网络网络网络网络网络现场和网络现场和网络现场和网络现场和网络现场和网络现场和网络现场和网络现场和网络现场和网络面试641510445252654173入职337312201*441031备注1个现场招的，1个是介绍的，11店招了1个，江文山招了1个王芷琳、刘晓华、戴达理、陈绵绵目前有1个在店里试工，其他的来店询问后没来了201*年二线管理职能部门聘请分析表部门行政部人力资源部陈设部销售安排部仓储部商空部合计二线聘请人数111264行二线聘请人数76543210部部部部部源政列划储资陈计仓商空部112146二线聘请人数力人201*年二线管理部门在职聘请人员明细表序号123456789101112131415二线管理职能部门离职人员离职分析：部门行政部人力资源部陈设部销售安排部销售安排部仓储部仓储部仓储部仓储部仓储部仓储部商空部商空部商空部商空部姓名许陆桂孙彩霞林晓珊葛春宇谢意肖丹平何仁兴栾梅浩钟丹周凯鄢香仔郑文洲汤龙乐吴先红林春玲岗位行政专员人事专员陈设助理货品专员货品专员仓管员仓管员仓管员仓管员仓管员仓管员商空专员修理工电工商空专员销15售入职时间201*-11-19201*-11-26201*-9-12201*-3-24201*-8-9201*-6-16201*-8-23201*-8-22201*-11-17201*-12-19201*-12-14201*-11-1201*-2-13201*-2-29201*-12-25性别女女女男男女男男女男男男男男女201*年二线管理职能部门离职人员分析表部门仓储部商品企划部陈设部商空部门店管理部合计二线离职人数11121116121086420部部部部储列划空仓陈企商管理部1211二线离职人数11二线离职人数品商201*年二线管理职能部门离职人员明细表部门仓储部仓储部商品企划部陈设部仓储部仓储部陈设部仓储部仓储部仓储部仓储部商空部仓储部仓储部仓储部门店管理部储备干部聘请：201*年校内聘请共计7场，收到简历及现场面试计118人，入职17人。姓名郭松张玲秦静黄杨义钟斌强汪焱张加武李冉胡文军张红飞欧阳武张哲睿罗文克郑国萍刘盛光蒋香珍岗位仓管员仓管员货品专员陈设专员仓管员物流专员陈设助理仓管员仓管员仓管员仓管员商空专员仓管员仓管员仓管员区长入职时间201*-3-1201*-5-22201*-6-22201*-4-20221*-3-10201*-8-23201*-11-21201*-2-14201*-2-9201*-10-21201*-7-9201*-2-21201*-8-23201*-8-21201*-7-11201*-7-29门性别男女女女男男男男男男男男男女男女店离职时间201*-1-9201*-1-13201*-1-14201*-2-1201*-2-9201*-3-31201*-6-7201*-7-17201*-8-15201*-8-15201*-9-10201*-9-15201*-9-27201*-11-6201*-11-30201*-12-储备干部聘请明细表月份门店聘请方式面试入职备注支配在深圳1店、深圳20店、深圳8店、深圳14店、深圳7店、深圳31店、深圳34店、南海1店各1名，深圳36店和38店各2名2月份广东纺织学院22123月份顺德职校松山职业技术学院2508828011800023017其中18名男生不予录用，最终到岗人数为0学生大部门预料12月中旬到岗，12月份联系的时候，有大部份学生已在当地找到工作。沈荻金在广州8店,周小莹在番禺一店刘发华南海一店、麦宗炯南海一店、卢润琳南海凯德广场1店前期的打算工作及实际状况没有做好,加上学生就近原则，聘请的不志向11月份校内聘请惠州经济职业技术学院广东番禺职业技术学院12月份广东职业技术学院中山技术学院合计二、考勤管理工作汇报：201*年全年考勤管理工作运作正常，已完成了全年的核算考勤工作任务，主要体现了以下各方面的工作:1、每月制作一线考勤在3号完成，时间上从不推迟和延期。2、制作二线人员考勤，以个人打卡时间为准进行核对，发觉迟到、早退、旷工从不漏记和谎报考勤。做到公正、公允处理。3、一线员工、二线员工年终奖统计，已每月考勤为准，对自离人员刚好发觉，刚好删除，以确保为公司节约费用。4、为提高工作效率，确保后续工作质量，对相关资料进行整理备份。三、工作小结：回顾这期间的工作，各项工作都已基本顺当完成。由于本人是201*年11月底份新加入这个团队，对公司一些内部相关制度不太熟，在工作当中，工作效率还有待加强，在今年的工作中要不断提升自己，不断改进，以更好的适应本岗位的要求。四、201*年年度工作安排：201*工作安排模块项目明细一线员工、二线员工的聘请更新聘请网站及日常维护工作聘请储备干部的聘请、录用、访谈二线人员配置分析表校内聘请渠道的维护及相关资料的更新考勤现有的考勤资料分类整理规范考勤管理制度的完善规范完善现行考勤工作流程一线员工考勤制作二线员工、区长考勤、店长工资表的制作每月考勤汇总完成后进行整理修改考勤日常例行工作执行人执行时间视需求状况而定每日视需求状况而定每月10号前每年两次每月每月不定时每月3号前孙彩霞每月5号前每月月底不定时人事相关临时广东分公司门店人员架构表统计、门店满编率统计对接门店相关日常人事相关的工作每月初随时随时随时每月每月事务离职、入职、调动档案的刚好处理总部交待的临时事项档案合同社保每月抽查一线人员档案上交、合同签订的状况对最新社保相关政策、制度的收集及了解友情提示：本文中关于分公司201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，分公司201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页