2022年最新,2022安全生产月活动工作总结.docx

2022年最新,2022安全生产月活动工作总结 司 【公交公司 2022 年平安生产月工作总结】 2022 平安生产月活动工作总结 ? ? ?*公交公司 关于 2022 年平安生产月活动总结 司属各部： 公司在行业部门的领导下，仔细实行关于开展*2022 年平安生产月活动的通知的要求和工作部署，结合实际，以平安宣扬教化为重点，于 2022 年 6 月开展了平安生产月活动。现总结如下： 一、领导重视，精细部署 6 月 4 日，由*总经理主持召开了平安生产月动员大会，会议宣贯了*公交公司 2022 年平安生产月活动方案。并由安保部*对平安生产月活动内容进行了具体的布置，主要通报了五月份发生的事故，告诫车辆驾驶员因更加严格遵守公司禁令和平安行车规定，并要求各基层单位在下一步工作中对相关人员进行平安教化培训，使平安生产月活动取得实效。 ?制定了 2022 年平安生产月实施方案，召开平安生产月动员大会，同时用横幅标语进行大力宣扬，为活动全面、细致、有效的开展奠定了坚实的基础。 ?二、主要工作开展状况 （一）加强教化，提高素养。为了提高平安生产管理人员综合素养，公司结合工作实际，由*总经理*带领各部门负责人深化集团各车队进行调研活动，借此机会了解和探讨车队的管理状况。在各位领导不仅在平安教化、服务、车辆平安等方面提出改善的建议，还 对车队的驾驶队伍建设等管理方面提出了珍贵的工作阅历。 ?（三）强化宣扬，营造氛围。活动月期间公司实行了内容丰富、形式多样、喜闻乐见的宣扬教化方式，在公共场所电子显示屏播放科普短视频、平安提示、公益广告 1140 条次，坚固树立平安生产理念，促进基层干部及员工责任的落实。 （四）组织演练，务求实效。平安生产月活动期间，公司结合工作实际在全司范围内开展了反恐消防疏散逃命演练 3 次。演练中全部车队都特别重视此次演练活动，主持人、讲解人打算充分，演练程序正规有序，参演人员主动仔细，演练取得了良好实效。 （五）加强管理，排查隐患。平安生产月活动期间，*公司结合夏季攻坚专项整治活动，加强场区消防平安检查、运营平安检查、技术平安检查、平安内业资料检查，组成督查组 11 次，参与人员 20 人次，排查隐患 8 项，整改率 101%。 ?(六)对车辆档案进行刚好梳理、更新，对不合格车辆不予以上路运营。切实落实好公交车辆一车一档制度，做好车辆资质审核。 ? （七）仔细落实一岗双责制度，全面推动平安管理工作精细化，进一步加强平安报班及出场稽查车辆隐患工作，要求严格仔细根据出场稽查相关程序执行，防止有隐患的车辆上路。 ?三、取得的阅历与存在的不足 通过开展平安生产月活动，员工参加平安管理的意识得到提升，但是在平安生产月中，公司发生 1 起碰刮的交通事故，事故的发生虽然是个别现象，但事故就是一面镜子，在公司高度重视平安生产、持续夯实平安基础的大背景下，在公司领导大会小会反复强调、平安管理文件不断出台的状况下，6 月份还是发生了交通事故，说明驾驶员平安意识不够强 烈，暴露出少数单位对平安生产极端重要性的相识不到位、责任落实不到位、监督管理不到位、平安培训不到位等深层次问题，教训非常深刻。 ? 一是对交通法规、管理制度的宣扬、贯彻力度不够。由于公交驾驶员的工作性质特别，各单位对集中或脱产培训的重视程度不够，为了保障车辆出勤率，在平安培训过程中，对于相关交通平安学问，实行以会代训、以卷代培的方式，使学习培训流于形式，没有从根本上起到培训的效果，对交通事故危害性相识不够，对违反法律规定的严峻性相识不足。 ? 二是平安管理制度落实执行不严。公司始终狠抓行车平安，但是有些个别管理干部，思想上相识不够，没有通过苗头，深挖根源，而是轻描淡写，大事化小；老好人思想作怪，执行制度不利，不根据公司有关文件要求肃穆处理，只是对这些驾驶员在大会、小会上做一些口头警告和指责。严是爱，松是害，由于个别领导失之于严，失之于宽，不仅司机本人没得到应有的惩罚和教化，对其他同志也没有产生触动，更没有从根本上实行有效措施杜绝这些现象。 ? 三是对日常平安管理工作监督不利。利用 GPS 监控平台加大对线路车速的检查力度，查纠线路上存在开快车、打手机等违纪行为，刚好发觉和消退各种平安隐患，但还是个别存在违反六条禁令的现象，说明我们日常平安管理工作没有全面从严落实。 ?四、今后准备和整改措施 （一）巩固活动取得的胜利，加强今后平安生产工作力度。依据线路特点、事故多发路段、多发时间段等，严格落实每周三次下线路及易发生交通事故隐患点排查制度，发觉问题刚好处理，仔细组织开展专 项整治工作，确保整改措施落到实处。要求全体驾驶员限制车速，中速行驶，礼让斑马线；重点加强对客伤事故的防范教化，提升驾驶员对困难路段、突发状况下的应急反应实力。做好防疲惫驾驶工作，杜绝早出场晚收班开快车行为。 ?（二）接着加强平安管理工作。接着开展专题学习、隐患排查、应急演练和平安生产宣扬等平安生产活动，抓好平安管理的各个环节，加强对驾驶员平安行车规范学问、交通法规学问的学习教化，落实驾驶员约谈制度，以人性化的管理促动驾驶员对违章行为的再相识，杜绝以罚代管现象，提高驾驶员的平安生产意识和平安生产技能，达到降低事故频率的目标。 ?（三）建设平安管理队伍。针对季节特点和实际状况，结合远郊线路和县城公交的特点，组织管理人员对重点路段如混合道、乡道、村道进行排查和整治，增加管理人员对线路熟识程度，全面提高平安意识，加强对平安管理人员的培训，如 GPS 监控人员的教化，建设一支人人参加平安、人人懂平安的平安管理队伍。 ? *公交公司 2022 年 6 月 29 日 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页