2022医院检验科主任竞聘稿(精选多篇).docx

2022医院检验科主任竞聘稿(精选多篇) 第一篇：医院检验科主任竞聘稿科学化的试验室管理对检验科工作具有强力的推动作用，我们可以从以下七个方面着手开展管理工作：一、规范服务，改进检验服务流程在科室开展职业道德教化，抓好规范服务的落实，树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切便利病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，想方设法把便利让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标，在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理配备急诊仪器（如干式生化），开展快速好用、特异性高的急诊检验项目（如斑点免疫结合试验），在尽可能短的内的时间内发出报告，精确刚好地供应临床诊疗依据。2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不能满意“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的刚好性问题。3、科室检验流程再造。对检验流程进行了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。假如医院实现“一卡通”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可削减工作差错，又能进一步缩短检验流程，便利患者。二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善嘉奖机制，着眼激励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。将来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取肯定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成状况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的主动性和创建性，增加科室员工的凝合力，形成一种良性的竞争气氛，为科室的建设和发展供应了不竭的动力。三、成本管理，建立新的经营模式自医院实行总量限制和医药分开的政策以来，检验科已成为医院收入的重要科室。只有从根本上注意增收节支才能求得科室和医院的可持续发展，详细方法如限制变动成本费用，充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝一切不必要的奢侈，实行仪器和试剂的公开招标等。四、建立全面质量管理体系，提高科室竞争实力检验质量是检验科建设的根本，没有检验结果的高质量，就谈不上学术的高水平。质量管理的重点是建立试验室全面质量管理体系，是检验标准化、规范化、量值溯源的核心，它是试验报告精确的保证，是提高科室竞争力的重要条件。为了保证明验结果的质量，必需对试验全过程进行限制，使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态，使检测结果始终保持牢靠。目前检验科除pcr试验室全面质量限制体系的建立与实施比较完善外，其它部门均不够完善，将来几年拟从以下几方面着手工作：1、完善各部门质量管理体系的建立。包括质量手册、质量安排、质量体系程序文件、具体作业文件、质量记录的建立。2、制定检验科科内质量检查考核标准。由内审员每月考核一次，针对所得结果，有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。3、制定检验质量记录本。具体记录所发觉的问题、看法和投诉。4、完成年内临检、生化、微生物试验室参比试验室的复评工作，并在将来两年完成其它检验部门参比试验室的申报评审工作。五、优化科室内部结构，做好人才梯队建设工作一个科室的发展、学科的建设关键是人才梯队的建设。只有通过合理的人员编制，相宜地引进人才，恰当地进行绩效评估，引入人才激励和竞争机制，建立科学的科室综合评价体系，并主动营造适合人才成长的环境，拓宽人才培育途径，才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队，科室的建设才能出现突飞猛进的局面。1、要求全部的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。2、建立“人尽其才，才尽其用”用人机制。科室的发展，离不开合理运用人才。衡量和运用人才时，不能简洁地看文凭、重学历、其次篇：医院检验科主任竞聘稿医院检验科主任竞聘稿科学化的试验室管理对检验科工作具有强力的推动作用，我们可以从以下七个方面着手开展管理工作：一、规范服务，改进检验服务流程在科室开展职业道德教化，抓好规范服务的落实，树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切便利病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，想方设法把便利让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标，在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理配备急诊仪器（如干式生化），开展快速好用、特异性高的急诊检验项目（如斑点免疫结合试验），在尽可能短的内的时间内发出报告，精确刚好地供应临床诊疗依据。2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不能满意“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的刚好性问题。3、科室检验流程再造。对检验流程进行了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。假如医院实现“一卡通”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可削减工作差错，又能进一步缩短检验流程，便利患者。二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善嘉奖机制，着眼激励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。将来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取肯定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成状况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的主动性和创建性，增加科室员工的凝合力，形成一种良性的竞争气氛，为科室的建设和发展供应了不竭的动力。三、成本管理，建立新的经营模式自医院实行总量限制和医药分开的政策以来，检验科已成为医院收入的重要科室。只有从根本上注意增收节支才能求得科室和医院的可持续发展，详细方法如限制变动成本费用，充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝一切不必要的奢侈，实行仪器和试剂的公开招标等。四、建立全面质量管理体系，提高科室竞争实力检验质量是检验科建设的根本，没有检验结果的高质量，就谈不上学术的高水平。质量管理的重点是建立试验室全面质量管理体系，是检验标准化、规范化、量值溯源的核心，它是试验报告精确的保证，是提高科室竞争力的重要条件。为了保证明验结果的质量，必需对试验全过程进行限制，使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态，使检测结果始终保持牢靠。目前检验科除pcr试验室全面质量限制体系的建立与实施比较完善外，其它部门均不够完善，将来几年拟从以下几方面着手工作：1、完善各部门质量管理体系的建立。包括质量手册、质量安排、质量体系程序文件、具体作业文件、质量记录的建立。2、制定检验科科内质量检查考核标准。由内审员每月考核一次，针对所得结果，有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。3、制定检验质量记录本。具体记录所发觉的问题、看法和投诉。4、完成年内临检、生化、微生物试验室参比试验室的复评工作，并在将来两年完成其它检验部门参比试验室的申报评审工作。五、优化科室内部结构，做好人才梯队建设工作一个科室的发展、学科的建设关键是人才梯队的建设。只有通过合理的人员编制，相宜地引进人才，恰当地进行绩效评估，引入人才激励和竞争机制，建立科学的科室综合评价体系，并主动营造适合人才成长的环境，拓宽人才培育途径，才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队，科室的建设才能出现突飞猛进的局面。1、要求全部的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。2、建立“人尽其才，才尽其用”用人机制。科室的发展，离不开合理运用人才。衡量和运用人才时，不能简洁地看文凭、重学历、论资排辈。其中关键一点，就是要做好人才梯队建设工作，更新观念，做到人尽其才，才尽其用。夫争天下者，必先争于人，首先占据人才建设制高点，做到你无我有，你有我优，人才结构优化，才能使科室在竞争中可持续发展。3、建立科室聘用机制。实行全员合同聘任制，制定岗位设置的原则及岗位职责和任务，建立客观的考核指标、方法和程序，按需设岗，按岗位职数进行逐级聘任，达到公允竞争、择优上岗、岗尽其职、人尽其才。另外，要将职称聘任与实际需求结合起来，对专业技术人员按合理的高、中、初级比例进行聘任，可高职低聘，对落聘或不符合岗位须要的人可创建条件在院内外流淌，缺编岗位公开激励竞争上岗，为加强编制管理创建良好环境。4、加强人才培育和梯队建设，完善人才培育体系。树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。培育1-2名省级本学科领域具有领先水平、有肯定知名度的专家；培育选拔2-3名在本市具有肯定知名度的中青年学科带头人，5名左右35岁以下的学科带头人后备人才。5、加大探讨生培育力度，提高科室医、教、研队伍整体水平。六、坚持科技创新，构建科室科研平台技术特色是科室技术素养、科研和医疗水平的详细体现，是科室竞争的重要条件。科室要考虑本科在院内担当的任务和自身优势，瞄准国际发展趋势加强科室特色建设，引进高学历科研人才，逐步购置相关设备，构建科室科研平台。1、引进检验医师，医学检验不应局限于检验技术，应有两翼，即左翼的技师，要求具备扎实的试验理论基础和超群的技术水平，主要负责检验结果真实性和牢靠性，右翼的医师要有扎实的医学理论和实践阅历，能正确地对各种检验结果作出合理和恰当的说明，同时为临床供应询问服务，帮助临床医生将这些数据正确地应用于诊断治疗和预防工作中去。检验医师与病区医师在查房，会诊时应常常沟通，刚好了解和解决存在的问题，相互协调和协作。2、围绕科室主攻方向，组建生物化学和分子生物学探讨室、细胞生物学探讨室、免疫学探讨室、动物试验室。3、本科生在定级以后，每年要有一篇省级论文或一篇参与省级会议沟通的文章，每到一个科室要写一篇关于本专业的现状和进展综述，并与他们的晋升职称相结合。4、参照省重点专科要求，三年内有省级课题的鉴定及获奖，力争三年成为省级重点专科。七、众志成诚，着手iso15189质量体系论证通过iso15189质量体系论证可以提高和完善试验室的技术实力和管理水平，以满意自我改进和参加市场竞争的须要；可以得到政府管理部门和试验室运用方及客户的信任，以有机会担当政府和客户托付的工作；可以展示良好的组织形象，满意社会公正性工作的要求，例如为司法部门供应服务；可以以先进的质量管理体系获得更多的合作机会，例如为产品认证供应检测结果的支持等。此外，由于试验室认可活动已经成为一项国际性的活动且通常是经国家政府授权开展工作的，因此，获得认可的试验室可以通过认可机构的工作得到更广泛的宣扬和承认，比如可以被列入认可机构定期向国内、外公布的认可试验室名录从而得到宣扬；可以借助于认可机构签署的国际互认协议得到国际的承认等，这一点对于有机会担当国外检验和科研任务的试验室则更为重要。第三篇：检验科主任竞聘答辩稿(9)检验科主任竞聘答辩稿各位领导、同志们：晚上好！我叫*，今年*岁，本科毕业，现任检验科副主任。今日有幸在这里参与竞聘，接受领导的谛视和评判，特别激烈和兴奋。我首先感谢领导供应了这次公允竞聘的机会，也感谢各位同事多年来的支持和激励。我竞聘检验科主任，主要有以下优势：一、有较强的管理阅历任副主任*年来，主动帮助科主任改革创新，引进了现代化试验室管理系统、报告单自助打印系统、参与了卫生部和山东省的室间质控、开展了数十种新的检验项目，完成了试验室的标准操作规程的编写，建立了标准的质量限制体系。科室逐步从阅历管理，转变为制度管理，检验质量和经济效益明显提高。二、有较强的敬业和创新精神检验工作是为临床和病人供应服务的科室，服务质量是检验工作的生命线。多年来不断加强业务学习，力求检验结果刚好、精确，对工作精益求精永不满意。我的最大特点就是仔细、执着、创新，其中：检验信息系统、报告单自助打印系统、试验室标准规范化、卫生部室间质控等多项工作，帮助科主任在*市领先开展。三、有比较丰富的工作阅历和较强的组织协调实力在检验科工作10多年，业务实力不断提高，特殊是对异样结果和异样状况具有较强的处理实力。作为副主任主动协作主任工作，与同事亲密协作共同完成了院领 1导交给各项工作任务。在非典、三聚氰胺、手足口病、甲流感等突发事务中，坚决执行院领导下达的任务，主动帮助科主任调整工作和人员，顺当完成了领导支配的任务。检验科是我院重要的科室，对临床的诊疗工作起着重要的支持作用，也是我院经济效益最好的科室之一。假如我竟聘胜利，我将努力工作让我院的检验技术水平和经济效益提到一个新的高度，详细措施如下：一、成立科室管理委员会，共同探讨制定科室的发展方向和战略，制定切实可行的近期和远期发展规划，围绕发展规划制定配套措施， 提交院党委批准后实施。二、力争三年左右时间通过国家“医学试验室质量和实力认可准则”iso 15189管理体系认证，试验室通过国家认证后，标记着我院试验室的检验质量、实力和管理得到了国家认可，发出检验报告将得到全部医院的认可。三、检验科的工作专业性较强，各个试验室相对分散，为加强管理，在科内实施二级管理，实行组长负责制，试验室组长负责每天的检验质量、室内、室间质控、仪器保养维护、收费监管等工作。四、新门诊大楼建成后检验科将进行大的调整，为新门诊大楼检验科的启用，提前支配工作人员在不同试验室轮转，让每个工作人娴熟驾驭多种检验技术，为试验室的合并调整做好打算。五、加强业务技术培训，提高检验科的整体素养，顺应医院发展的潮流。多开展新技术新项目，为临床诊治工作供应技术支持。六、加强精神文明建设，树立示范窗口的形象。通过学习和教化转变服务观念，坚固树立一切为病员服务的思想，规范服务，不断提高病人的满足度。七、创建良好的工作环境，丰富职工的文化消遣活动，激发职工的工作热忱，提高科室的凝合力，充分发挥每个人的聪慧才智，共同把检验科的工作搞好。近年来在院党委的正确领导下，我院的各项工作得到了快速发展，全院的业务技术水平和经济效益大幅提高，为医院的许久发展打下了坚实基础。随着我院新门诊大楼和病房大楼的投入运用，信任不远的将来在院领导的正确领导下，我院将成逐步成为*市和*省的先进医院。为此，检验科要紧跟时代步伐，走在时代前列，为我院的发展努力工作。假如我竞聘胜利，我认为，这不是一种权力，更是一种责任。必需对自己有更高的要求，尽职尽责，努力工作，创建性地做好各项工作，为医院的发展做出更大的成果。各位领导、同志们，今日我不敢用谎言去换取您的一份信任，因为时间会证明一切：我不会说我是最好，但信任我肯定会做的更好！假如这次竞聘落选，这说明我与其他同志相比，仍有差距，我将进一步加强学习，一如既往地做好自己的工作。感谢！第四篇：医院检验科主任职位竞聘演讲稿敬重的各位领导：大家好!感谢给我这次竞聘述职的机会。我叫，现年*岁，本科学历，学士学位，在职探讨生在读。主管检验师，在检验科工作已有14年了，曾被评为市优秀团员和院内先进工作者。本着年轻上进，追求进步，想为社会，为医院多做点贡献的原则，参与这次竞聘。现在这里对我这些年来工作状况，向各级领导做一汇报。一、有较强的敬业精神。检验工作服务的是各种各样的门诊病人，健康查体人员，住院病人。每天做上百种检验项目，工作比较劳碌，繁琐，须要有一股敬业精神。几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，仔细负责，恪守救死负伤，一心一意为人民服务宗旨，急病人之所急，不遗余力为病人服务，刚好完成院领导和临床大夫交给的各项任务。二、有较丰富的工作阅历在检验科工作的十多年中，我接连干过常规检验，生化检验，免疫检验，pcr,血库等，在工作中留意积累和总结，虚心向同事，领导请教，娴熟操作技能，注意理论和实践相结合，对异样结果，试验中的异样状况具有肯定的处理实力。刚好、精确的完成各项工作。三、有较强的组织协调实力十几年来，在工作岗位上，尽量满意病人和临床大夫的各种合理要求，与各科室建立了比较亲密的工作关系，做到有求必应，热忱帮助，受到了病人和临床大夫的好评。在科内团结同事，亲密合作，向主任献计献策，共同把工作搞好。四、有较强的钻研实力我主动参与院内外检验学术活动和疑难病例的探讨，注意总结和撰写检验医学论文，共撰写论文多篇，并在核心期刊和省部级杂志上发表。以项目负责人身份，主持完成科研成果鉴定2项，获市科技进步奖二等奖第一位，一项，另一项今年打算审报科技进步奖。假如我能竞聘胜利，我将帮助科主任，把检验科的窗口服务做的更好，刚好解决病人和临床各科室反应的问题，与他们建立和谐关系;加强科室工作人员的学习，跟上时代步伐，提高整个检验科的综合素养和业务水平，加强凝合力，更好的为医院做贡献;开展新项目;改进试验方法，节约成本;带领和帮助同志们审报新课题。假如我竞聘不胜利，我也会一如既往地勤奋工作，在本职岗位上做一名合格检验人员，找寻差距，接着努力。感谢大家!第五篇：医院检验科主任岗位竞聘演说词敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先感谢各位领导和同事们供应给我这次向大家汇报、展示自我的机会。今日我竞聘的岗位是检验科主任，靠着多年的工作经验，我自信能够担当这一重任。我叫，今年岁，大专学历。年我从医学院专业毕业，同年参与工作。在医院担当。我在医院进修临床诊断学，升任主管验证师。工作十五年来，我爱岗敬业，虚心好学，努力钻研业务，踏踏实实做人，兢兢业业工作，受到领导和同事们的一样好评。两年的深圳验证工作，使我受益非浅，无论是业务技术，还是学问视野都有很大的提高，这使我更加有志气和信念来参与今日的竞聘。经过仔细分析权衡，竞聘这一职务，我认为我具备了以下优势：第一，我具有丰富的工作阅历和娴熟的业务实力。参与工作以来我始终从事检验工作，从基层到主管验证师，从医院到深圳医院。可以说多年来，岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我积累了丰富的工作阅历及管理阅历。其次，我具有良好的学问素养。我是专业毕业，具有扎实的理论学问。我酷爱学习，虚心上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升自己。既留意学习与本专业的相关学问，又广泛涉猎管理学等其他学科，经过不断学习，我提升了自己的理论学问水平，曾发表过一篇医药论文。此外，我英语水平尚好，能阅读英语刊物。第三，我具有较强的沟通、组织、协调实力。我性格温柔，对人热忱大方，善解人意，擅长与各种类型的人沟通沟通。无论什么岗位，我都主动沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成，这也练就了我较强的沟通、协调实力，为以后更好的开展工作供应了有力保障。全部这些，都为我做好检验室主任奠定了的坚实的基础。各位领导、各位评委，在这短短的时间里我实在无法一一阐述我的工作思路，假如竞聘胜利我将做到以下几点：第一，抓好科室管理，为临床供应医疗服务。学问经济的兴起和医学科技的飞速发展，使得检验科室和临床医疗的联系越来越亲密。检验科室人员和临床人员的主动沟通、合作，对于帮助诊断，指导治疗，提高医疗质量有着非常重要的作用。对此，我将做好下工作：首先，建立健全检验科室严格的规章制度。我将以“亲密联系临床，一切为病人”的指导思想工作，紧紧围绕以病人为中心建立健全各项规章制度，做到有章可循。其次，做好检验科的建设规划。我将依据医院的发展战略，制定好具体各个项目的发展规划。再次，建立绩效考核制。我将明明确各岗位职责，做到合理分工，使每位员工都能人尽其(请您支持WW)才，依据自己的实力找准自己的岗位，让每位职工知道自己须要干什么和怎么去干。最终，加强业务人员培训，提高员工素养。我将针对本科室的特点，主动挖掘潜力、对科室人员进行系统的培训和指导，组织人员对技术进行完善，提高检验质量，树立全新的服务理念，以一切工作紧紧围绕患者开展。以优质的服务赢得患者的满足，以严格技术，杜绝漏洞，严防差错事故发生，不断提高检验质量和病人满足度。其次，以市场为导向，以病人为中心，实现医院经济效益最大化。近几年我院发展迅猛，这是特别可喜的，但我们面临的挑战仍旧特别严峻。作为检验室主任，应当视医院的发展为己任立足本职岗位，多向院领导出谋划策，多出点子，出好点子，新点子，提高我医院的知名度和美誉度。提高经济效益，为医院发展做出贡献。在详细的工作中，要协作临床，主动收治病人；要做好医院的检验工作，不断提高服务质量和水平；要主动引导下属，不断加强学习，转变观念，以此来实现医院经济效益最大化。第三，加强学习，努力把自己培育成多元化复合型人才。当今时代，单一的人才已不适应社会的发展需求，能在社会的大舞台中脱颖而出的，是那些复合型人才。因此，我将不断加强学习，力争做学科型、专业型领导，使自己成为新形势下多元化的复合型人才，以适应我院蓬勃发展的须要。苏联作家高尔基说过：“人创建事业，并以事业而光荣。”我常以这句话鞭策自己，今日我参与竞聘，就是想为我院的医疗事业多做些贡献。敬重的各位领导、各位评委，假如我竞聘胜利，我将以此为新的起点，仔细兑现我的上述诺言；让检验科主任这个职业因为我们的存在而更加神圣，让这个世界因为我们静默无闻的奉献，鲜花更加明丽，掌声更加洪亮，家庭更加华蜜，事业更加辉煌。感谢大家！ 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