2022年棚户区改造和环境整治项目拆除工程施工进度计划及保证措施.docx

2022年棚户区改造和环境整治项目拆除工程施工进度计划及保证措施 棚户区改造和环境整治项目拆除工程 施工进度安排及保证措施 1 1 、工程进度安排 本工程招标文件要求 180 日历天内完成全部拆除工程任务，我公司安排工期为 180 日历天。依据本工程的详细特点，初步拟定本工程的施工进度安排。 （1 1 ）施工进度安排保证分析 1）由于本次拆除工期有 180 天，拆除现场位于南三环路边上，施工现场区域较分散，拆除任务困难，故我公司将加大拆除施工的机具、劳力的投入，多点绽开、平行施工，确保按期完成拆除的施工任务。 2）由于位于某市市中心，施工现场环境困难，我公司采纳多点拆除，保证工期。 3）整个除施现场较为困难，故我们将加大施工劳动力的投入，本工程安排投入 73 人，确保按期完成拆除任务。 4）本工程我们安排加大机械化投入，提高工效，确保工程按期完成，安排投入，履带式吊锤机六台，挖掘机二台，装载机四台，50t 汽车吊 2 台，10t 吊车 2 台，自卸汽车 10台等主要设备，大型吊车依据施工要求以租赁的形式投入。 5）本工程我们将延长作业时间，将外运工作按排在晚间进行，确保白天拆除施工不受场地的限制。 6）进度安排：确保 180 日历天内完成本次工程。 （2 2 ）关键工期节点 节点工期目标 日历天数 工程总工期 180 拆除工程 175 竣工验收 5 （3 3 ）进度安排的管理和限制 1）进度安排编制原则 为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种打算工作之外，将实行如下施工步骤： 依据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创建条件，组织各区段内流水段的施工。 初拆除工程、电气工程在主体结构施工阶段刚好插入，交叉进行施工。 帮助业主和相关单位抓紧进行沟通，以满意施工条件、保证工期。 2）进度安排编制形式 以工程总控安排为依据，制定分阶段工期限制目标。为实现各阶段目标，实行四级安排进行工程进度的支配和限制。各安排的编制均以上一级安排为依据，逐级绽开。 四级施工进度安排通过总进度安排、月安排和周安排的形式来体现。 1）总进度安排 以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总限制安排，是为施工总决策人供应的一个概要性安排。 2）月安排 作为当月工程施工的主要安排，该安排要体现出机械设备运用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工依次以及各分包商之间交叉协作的支配。向甲方提交月进度安排中还包括工程进度照片。 3）周安排 是具体的阶段进度安排和实现总进度安排的根本保证，该安排是我公司施工进度管理的重点。 响应甲方的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气状况记录，特殊事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度安排等。 为科学合理地支配施工先后依次以及充分说明工程施工安排支配状况，我公司在多年施工总承包实践中，总结出具有实际操作的多级安排管理体系。 3）进度安排的动态限制 施工进度安排的限制是一个按部就班的动态限制过程。施工现场的条件和状况千变万化，工程经理部将刚好驾驭与施工 进度有关的各种信息，不断将实际进度与安排进度进行比较，一旦发觉进度拖后，仔细分析缘由，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 1）进度对比基线确定 总体进度安排：我公司将以施工合同中约定的竣工日期为最终目标，考虑工艺关系、组织关系、劳动力安排、机械安排及其他保证性安排等因素编制总体进度安排，确认关键线路，同时将主体拆除、电气施工插入等时间作为关键时间点，进行分阶段限制。总体进度安排经过甲方、监理、共同确认后作为总体进度限制的基线及衡量总体进度偏差的标准。 各主要工程进度安排：在总体进度安排的限制下，对各主要工程编制子安排，同时督促指导各专业管理人员依据总体进度安排编制专业施工总进度安排，以批准后的子安排作为限制基线，在施工过程中，为避开安排实施出现较大的偏差，各项安排以周安排为实施单元，以月安排为阶段限制。 2）进度安排编制 总体进度安排、月、周安排作为有效的进展报告。月安排包括与之相应的配套安排：有劳动力安排、设备供应及运用安排、技术质量协作安排、现场条件打算安排、工程款收支安排等。周安排包括生产进度安排、设备进场安排、劳动力和 机械设备运用安排、现场条件打算安排、上周安排限制记录和缘由分析。 3）安排对比实施 成立由项目经理、技术负责人、安排人员、班组长参与的项目进度限制体系。总承包单位跟踪安排的实施进行监督，刚好反映干扰问题，当发觉进度安排与实际进度超过允许偏差时，实施纠偏措施。每天早 8：30 项目经理分析解决影响施工进度的重大问题。 每天进行安排人员汇报当日生产进度，劳动力机械数量及生产效率、有无窝工状况、影响进度的缘由等，与周安排进行对比，依据当天工程完成状况进行其次天生产支配。 4）工期保证措施 马上着手进行现场平面布置、临建支配，临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的支配等。在技术和现场等方面的打算工作详细如下： 技术打算 仔细学习建设单位供应的资料，结合现场实地勘察，弄清建筑物结构状况，水电及设备管道状况。在拆除时做到惊慌有序，忙而不乱。 机械设备打算 依据施工方案和进度安排的要求，结合施工图进行机械 设备打算工作。 工程机械设备一部分须要租赁，并制定上述物资供应的意向，一旦中标就可马上签订正式租赁合同，并组织进场，这样就从机械设备上充分保证工程根据安排实施。 （4 4 ）施工进度安排编制形式 为科学合理地支配施工先后依次以及充分说明工程施工安排支配状况，釆取三级安排管理方法。 1）一级总体限制安排 专业工程的阶段限制目标，采纳计算机进行安排管理，实现对各专业工程安排实施监管及动态管理。 2）二级进度安排 以一级进度安排为依据，进一步的分解一级进度限制安排，进行流水施工和交叉施工的安排支配，以月度的形式供应给业主、监理，详细限制每一个工程在各个流水段的工序工期。 3）周进度安排 以周作业安排支配工程施工，并进行检查、分析和安排支配。通过周安排确保月安排、阶段安排确保总体限制安排的限制手段，使阶段目标安排考核分解到每一周。 （5 5 ）制定整体工程施工配套安排 进场后，尽快与业主、监理共同制定出一整套严密的工程配套安排（包括深化施工方案编制安排，设备进场安排，劳动力安排，工程检验和验收安排等)，以确保总体安排的 实施。 1）大型施工机械设备进出场安排 要求分项工程所必需运用的设备材料进场安排以及施工机械设备的进出场期限。对于特别加工制作或供应的材料和设备，应充分考虑加工周期和供应周期。 2）临时设施进出场安排 临建设施的支配考虑室外管线的位置，削减对室外工程的影响，并制定室外工程开工后临时设施的拆除、转移和变更。 3）劳动力支配安排 从我公司选择信誉良好、有丰富创优阅历的队伍进行拆除施工。 4）、进度限制详细对策 为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。 1.设备因素： 主要表现：到位不刚好；状态不好 对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机等进场安装安排。、加强设备维护。专人定期检查、修理。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。 2.人员因素： 主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。 对 策：做好用工记录，并留意分析各工种之间的关系，找出限制工种并增加人手。 3.资金因素： 主要表现：到位不刚好。 对 策：设专人负责由专人负责于每月 25 日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。刚好做好资金运用安排，合理支配支出。 4.进度管理： 主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏安排指导；人员调配不力；不重视统计工作等。 对策：主要方法包括做好安排支配；作好报表系统；例会制度等；分述以下： 安排支配：依据工程工期紧的特点，实行分阶段安排形式。 总进度安排表-编制时间：项目初期，每月 1 日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。 月进度安排表-编制时间：每月 1 日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。 周进度安排表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。 统计工作支配：统计工作由项目经理支配专人负责。应留意做好施工日记、周报、月报等报表。 工程例会制度：为能刚好贯彻甲方和监理的要求，加强进度限制，实行各种例会制度。 每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午 6:30分，参与人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量状况、每日施工支配、留意事项等。 每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、平安生产状况、合约执行状况、物料供应状况、行政、决议事项等。 月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参与人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参与；主要议题：本月施工总结、进度、质量、设备状况问题、下月施工进度安排、决议事项等。 5.质量平安因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必需按有关规定严格执行。 2 2 、工程进度保证措施 （1 1 ）生产安排管理 1）按工程总工期要求，支配好每个作业组的工作，组织好各工序间的连接，结合现场的实际状况，常常调整平衡，用大安排指导小安排，用小安排保证大安排的实现。 2）做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随 时能够了解驾驭施工进度，并与统筹图比照检查施工安排的执行状况。 3）作业施工现场的平面管理工作，材料与设备堆放整齐有序，保证施工道路畅通无阻。 4）协作进度，支配专职修理人员对工程各种机械设备检查修理。 （2 2 ）平安生产管理 1）成立本工程平安生产领导小组，建立健全平安生产责任制。 2）贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件： 建筑施工平安检查评分标准 施工现场临时用电平安技术规范 建设工程施工现场管理规定 3）工地支配专职平安员每日巡回检查施工状况，工地有平安检查记录，对检查出的责任落实到人，限期整改，工程处每半个月在工地进行全面检查一次，公司每月检查一次。 4）坚持进行平安教化，新工人进入工地进行教化，变换工种进行教化，危急作业环境进行特别交底教化。 5）实行奖罚并重制度，表扬嘉奖先进，惩处促进后进，发生事故，实行三不放过。 （3 3 ）技术质量管理 1）健全质量保证体系，质量责任落实到人，工地配专职检查员，每日对每道工序都检查到位，把问题解决在施工过程中，防患于未然。 2）开展全面质量管理活动，树立用户至上思想，在支配生产任务的同时，高质量、高标准、严要求，一丝不苟。 3）学习施工规范及验评标准，施工有依据，评定按标准。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页