人力资源薪酬激励措施.docx

人力资源薪酬激励措施 【摘要】一个企业要想长久的发展下去，企业文化是不能丢失的，形成具有自身特色的企业文化是需要有效的制度管理才能实现的。在现代化管理制度中，人力资源管理是重要的管理手段，也是企业文化中不可或缺的一部分。人力资源管理的目的在于激励员工工作积极性，提升办事效率，加快企业前进的脚步，而在这个过程中激励制度就显得尤为重要，这其中最常见的为薪酬激励，为了能更好的提升激励制度的作用，本文就薪酬激励提出几点意见，以求加强企业前进的脚步。 【关键词】人力资源；薪酬激励；策略 四川九洲视讯科技有限责任公司在人力资源管理中，期望通过薪酬激励的方式提高员工工作的积极性，在此基础上促进工作效率的提高，最终能够促进企业的发展。从实施效果来看，薪酬激励虽然起到了一定的积极效用，但是仍然具有一定的缺陷，主因在于企业在实施薪酬激励时，很容易出现与绩效管理脱离的状况，一旦薪酬管理出现不公平、不透明的现象，往往就会导致员工出现负面情绪，再加上薪酬激励单一化模式的影响，使得薪酬激励无法发挥有效作用，以上情况是企业人力资源管理急需完善的部分，也是企业前进中必须解决的问题。 1人力资源管理 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。它是确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。而这也是典型的企业运用现代管理方法，即对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 2人力资源薪酬激励存在的问题 2.1缺乏对人力资源管理的认识。人力资源管理工作是提升员工工作积极性的重要措施，也是提升工作效率的主要措施。与此同时，要想让人力资源薪酬管理起到应有的作用，提升人力资源管理工作的效率，才能实现人力资源管理应有的作用。但是结合现在的状况来看，很多企业对人力资源管理并不重视，其中最重要的是公司领导的观念滞后，对人力资源管理的重要性认识不足，没有将公司人力资源管理和公司战略结合起来，认为人力资源管理工作低碳经济是人力资源管理部门自身的工作，人力主管和领导并不参与到实际工作中，人力资源管理成为了一枝独秀，即使在实际工作中制订了薪酬激励制度，也无法起到应有的作用，那么部门管理就会忽视对人力资源管理工作的重视，最后薪酬激励也无法起作用。2.2人力资源薪酬管理制度缺乏规划。实际工作中薪酬管理制度是一项持久性较强的工作，随着人员变换，薪酬管理也具有很强的波动性，根据企业发展和工作职责调整，薪酬激励也需要跟随企业目标和需求随时调整，从而形成适用于企业自身发展需要的薪酬管理制度，这样企业才能更持久的发展下去。但是从实际情况来看，大部分企业薪酬激励并没有根据企业自身发展需求进行规划，薪酬管理制度一成不变，针对不同员工激励制度都是统一的。其中有很多企业在制定薪酬激励制度以来就没有进行二次调整，在进行人事规划时也没有结合公司发展战略进行调整，使得薪。酬激励制度本身失去了市场竞争性，长久下去，薪酬管理对于员工来说激励效率就会逐渐减弱，员工就会忽视掉激励制度存在，最后企业也会失去市场竞争力。2.3薪酬激励制度缺乏公平性薪酬激励制度是依托在薪酬管理制度下进行的，根据绩效考核的标准来说，绩效考核内容是对员工综合素质进行考核，并根据每个员工考核结果进行不同的薪酬对待，这是改善员工工作积极性的手段，也是企业前进发展的重要策略。因此在实际管理中薪酬激励制度是离不开薪酬考核结果的，但是在实际的工作中，很多薪酬激励策略与薪酬管理是脱离的，并没有参考绩效考核的结果进行，那么薪酬管理制度就缺乏公平性，对于员工来说，多劳动、多付出和少劳动、少付出得到的报酬是一样的，长期下去员工报着统一心态，工作积极性就会降低，认为付不付出得到的结果都一样，企业就会失去前进动力，最后失去竞争力。2.4薪酬激励策略单一。就目前很多企业薪酬激励制度来说有一个非常明显的缺点就是单一化，这对于员工来说缺乏吸引力，缺乏前进的动力，自然效果就不明显。一般来说，企业按照岗位和工作性质不同是采用不同的薪酬制度的，且高层、核心员工和普通员工的激励策略也是不一样的，按照技术工种的不同激励方法也不同。但是很多企业几乎缺乏激励方式，具备激励制度的企业方式也比较单一，只是简单的工资奖金，并没有其他特别的方式来承认员工为企业做出的努力和付出，那么员工对于自己的付出和贡献就不会得到满足，自然无法更加积极的工作下去，无法给予员工足够的满足感和成就感，自然激励效果就不佳。 3提升人力资源薪酬激励策略 3.1提升对人力资源管理的认识。要想让人力资源薪酬激励起到它应有的作用，首要工作就是加强对人力资源管理工作的认识，提升人力资源管理工作的效率，加强在实际工作的作用。那么首先需要领导抛弃掉传统的管理观念，抛弃掉将其认为是低档的、技术含量低、没有工作特长的工作性质的观念，不要将人事管理单纯的总结为人员管理，而是将其与公司的战略发展联系在一起，将其作为一种为企业长期发展的管理手段，在领导做重大决策的时候起到提供依据，充当助手的作用，只有这样公司才能重视人力资源管理工作，才能完善部门岗位设置、人员配备，才能更好的发挥人力资源薪酬管理的作用，只有这样薪酬管理制度才能发挥它应有的作用。同时公司管理人员要积极参与到管理工作中，加强人力资源管理在企业中的重视程度，实现全面人力资源管理，实现薪酬管理的最终目的。3.2及时调整规划薪酬激励制度。薪酬激励制度具有很强变动性，且具有很强规划性，企业需要根据发展策略及时进行调整规划，这样才能起到薪酬激励应有的作用。根据公司发展目标进行调整，随着公司环境的变化、市场竞争的需求和未来公司的规划变化，公司发展目标是变动的，在这个阶段公司发展方向也是变化的，对未来人事管理也是变动的。因此，薪酬激励制度也应该及时调整至最适合企业发展的方向。根据部门人员和工作内容变动进行规划，薪酬管理从大方向来说是企业战略发展，但是具体到实际工作中，就要根据人员变动情况进行调整，在不同工作时段，针对不同的部门的工作种类，人员数量是不同的，有些部门人员众多，有些部门人员较少，根据不同需求薪酬激励制度需要做到对症下药，这样才能激励员工的工作积极性。3.3薪酬激励需公平公正。薪酬激励制度的目的是为了提升员工工作积极性，为了让每一位员工都能受制度激励，让每一位员工都心服口服且自愿积极工作，就需要做到制度公平、公正，而这也是企业制度必须具备的特性。如何能让制度更加公平且具有激励的作用，绩效考核是最佳的方法，因此在制定薪酬激励制度时要紧密结合绩效考核制度。在全面的绩效考核制度下，对员工的工作内容、责任、技能和贡献都做了全面的规划和考核，根据员工对企业的价值进行综合评定，评定结果是公平公正的，且每个人都不相同，在这种情况下做到分配透明，规则透明、程序透明，这样就能保证薪酬激励公平公正，做到多劳多得，少劳少得，那么员工自然对激励制度没有意见，也会更加努力工作。3.4薪酬激励多样化。为了能更好的促进薪酬激励制度发挥效用，薪酬激励制度要改善原有制度的单一化，实现多样化，激励员工的工作积极性。首先可以将薪酬激励与员工福利、进修、培训等工作机会相结合，这样在薪酬激励制度上更具吸引力，更能提升员工的工作积极性。其次，将薪酬激励制度与员工未来的工作职业规划相结合，这样更能体现激励的作用，也能摆脱单一薪酬激励的弊端。 4结语 为了能让企业发展的更为长久，结合现代化管理制度来推动企业发展是必须的，为了能更好的形成属于企业自身的文化，在有效的人力资源管理下，利用现金的绩效考核制度来提升和促进员工自身努力前进，再结合薪酬激励制度来实现员工的自我价值，让员工自己在企业找到属于自己的满足感和成就感，长久下去，员工能实现自我体升，企业也能长久发展下去，从而实现双赢。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页