2022县供销社关于 工作总结与工作打算范文.docx

2022县供销社关于 工作总结与工作打算范文 县供销社关于2022工作总结与工作准备范文一、今年工作状况1、落实三年行动安排，推动惠农中心建设。依据x市全面深化供销合作社综合改革三年行动安排（xxxxxxxx），结合xx实际，探讨制定了xx县全面深化供销合作社综合改革三年行动安排（xxxx-xxxx年）、xx县推动惠农服务中心建设三年行动实施方案两个文件，明确了工作重点和目标。实施了高湖和三爪仑两个供销惠农服务中心建设，并对高湖供销惠农服务中心基础设施和服务功能进行完善，扩充惠农服务中心服务内容和范围，更好的为农供应服务。2、加快电商公司股改，探究社企发展新路。多次到省社和省供销电商公司，对接电子商务工作，争取省社和省公司的支持。x月份，参与了在x召开的供销云仓构建城乡双向流通骨干网全国启动会，xx县供销云仓建设工作前期打算工作已取得成效。同时，围绕电商营运工作，开展xx供销e家与优而信进行合作，对电商公司进行增资扩股。目前，股改前期打算工作基本完成。3、进行资产确权颁证，加强社有资产管理。市供销社将xx县供销社作为社有资产确权试点单位，根据xx县供销社社属土地、房屋确权颁证工作方案，对社有资产进行产权界定、产权登记、资产评估。全县社有资产土地总面积x.xx万平方米，房屋总面积x.xx万平方米。目前第一批已确权颁证土地xx宗，面积x.x万平方米，房屋xx栋，面积x.x万平方米。通过社有资产确权颁证，有力地维护了供销资产的完整性，促进了社有资产保值增值，为将资产变资本供应了坚实的法律保障，为优化社有资产结构布局，加快资产开发利用，提高服务三农水平打下了坚实的基础。资产确权颁证工作作为典型阅历在全市、全省推广，阅历材料在省社网站全文刊发。4、搭好集团公司框架，打好社有企业基础。目前，已明确公司董事、监事，董事会、监事会、经理层人员，召开了董事会、监事会等相关会议，审议通过了投资入股协议等公司重大经营决策，明确了经营重点、公司聘请方案等内容。建立社有资产出资人制度和资本授权经营制度，构建以社有资产管理委员会+投资开发公司+资本授权经营制度为核心内容的三位一体的经营管理体系。优化资产结构，激发更多内生动力。主动推行产权多元化，引进战略合作者，充分发挥供销集团公司在融资、项目建设、供销经营、资产开发利用等方面的优势，将其逐步发展成为新型现代供销企业。创新企业发展模式阅历在全市供销改革推动会上作典型发言，两篇阅历材料在省社网站全文刊发。5、提升经营服务平台，强化综合服务功能。发挥基层供销社一社多能，一网多用的作用，强化综合服务功能的完善，把基层供销社建成乡镇区域内经济、市场信息、农业服务的中心。基层供销社的升级改造步伐加快，利用省社综合改革发展基金，申报了无偿改造资金xx万元，根据生产合作、供销合作、消费合作、信用合作四位一体的要求，对三爪仑基层社四栋房屋进行了拆除重建，三爪仑惠农服务中心建设已完成设计和工程审核。仁首、中源、高湖等基层社通过开放办社，夯实了服务基础，扩大了经营业务，延长了服务范围。依托农资连锁企业、网点、庄稼医院等，向农夫专业合作社、农产品生产基地、种田大户等各种规模农户供应农资直供配送、区域联采服务。为经营注入了活力。目前，全县有各类供销经营网点xxx个，星级农村综合服务社xx个。6、扎实开展精准扶贫，增加扶贫工作实效。根据中心、省市县的要求，制定扶贫工作方案、落实产业扶贫项目，制定增收方案，使每一位贫困户都有项目、有途径、有收入。村里发展了棘胸蛙养殖、养蜂基地、蓝莓种植、x观音莲和桃树种植产业，脱贫增收实力逐步提高。县社每年支配x万元用于扶贫，工作队吃住在村，全体扶贫干部每月至少到扶贫点一次，深化了解状况，走访困难户，落实精准扶贫各项措施，让贫困户感受到党和政府的暖和。县社通过工作交往，为村里争取省、市帮扶和项目资金x万元，为x户养蜂贫困户销售蜂蜜xxx斤。港背村顺当脱掉了省级贫困村帽子，全村xx户xx人导今年全部脱贫。二、工作差距一是基层社改造任务繁重。基层社是供销合作社干脆面对群众的综合性经营服务组织，是供销改革的最前沿，服务三农的第一线。近年来，我社通过向上争资等多种方式，维护、修缮、重建基层社，为农服务实力水平有了肯定的提升。但是我县供销资产大部分是七八十年头砖木或砖混结构的老房子，许多处于关闭状态，土地大部分都闲置，亟需升级改造，资金缺口很大，基层社复原重建任务非常繁重。今年，高湖和三爪仑两个惠农服务中心建设由于资金不足，进展缓慢。二是人才匮乏亟需解决。供销改革涉及方方面面，包括基层社复原重建、农合联发展、社有管理体制改革创新、电子商务运营等，特殊是电商运营中心实质性运营还需加大工作力度，亟需懂技术、会管理，善经营的专业性人才和专业运营公司。然而供销社系统人员老化严峻，专业人才极度缺乏。目前，县社机关在岗人员xx人，人员老龄化，专业型人才也不多，这与日益困难的供销改革形势和要求不相适应，供销为农服务的作用受到了制约。三是改革力度仍需加强。改革创新意识不强、方法不多，加之改革任务繁重，部分改革进展不快，特殊一些工作由于没有详细操作模式，加之专业性人才匮乏等各种客观缘由，落实存在着肯定的困难。供销投资控股公司和电商公司没有运营；社员代表大会暂未召开；部分资产存在争议，其次批确权办证进度较慢，但仍有x宗土地面积xxxxx.xx平方米、xx栋房屋面积xxxx.xx平方米未确权，主要缘由是供销土地虽属历史上取得，但无法供应权属本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页