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2022年生产经营工作会议发言(精选多篇) 第一篇：生产经营工作会议精神 生产经营工作会议精神的状况报告 为仔细实行*年生产经营工作会议精神，做好基地分公司*年下半年的各项工作，我分公司结合实际，实行措施，仔细抓好会议精神的宣扬学习和传达贯彻，切实把生产经营工作会议精神落到实处。现将我分公司学习和贯彻的有关状况报告如下： 一、宣扬学习状况 1、快速召开党委、班子扩大会议，传达贯彻*生产经营工作会议精神，重点学习了*董事长*和总裁*的讲话，要求党委成员、班子成员都要仔细学习会议的主要精神，对橡胶事业要有感情、要有激情、要有痴情，以剧烈的事业心和敬业精神咬定目标不放松，遇到困难锲而不舍，不达目标不罢休，顺应上市要求，争当企业的排头兵，把海南橡胶打造全球最大的自然橡胶企业作为目标，建立现代农业和现代工业体系，实现产业升级转型，并全力推动*胶信息化、标准化、国际化、多元化、规模化的“五化”建设，将公司打造成创新型、效益型、学习型、欢乐型企业。 2、分公司先后召开了公司党委生产经营专题研讨会、联系点工作汇报会、作业区工作汇报会、生产队主管和机关干部大会，仔细分析了上半年了生产经营形势，提出从8月份起先，掀起干胶生产劳动竞赛热潮，大干8、9、10三个月，逐步把开割以来减产的产量拿回来，把寒害造成的干胶损失降到最低限度，力争完成全年干胶生产安排指标。会上分公司总经理王少明要求各级干部仔细组织学习贯彻生产经营工作会议精神，做到各级干部精确 1 把握生产经营战略核心，了解当前及今后一段时期海南橡胶集团的改革发展方向，仔细抓好本分公司2022年下半年的各项工作。 3、充分利用广播、报纸、宣扬栏广泛宣扬生产经营工作会议精神，特殊是关系干部职工群众切身利益的经营目标及管理措施，做到广阔干部职工家喻户晓，充分调动职工群众的生产主动性和对集团的认同感。做好当前生产形势与市场分析，结合当前橡胶高价位的优势，与胶工算好明细账，让承包户看到今年有减产不减收的良好机遇，增加大家抓好干胶生产的信念。 二、实行会议精神的详细措施 1、加大资金投入，为胶树增施化肥。在今年5月开割胶园增施0.3公斤尿素和施好橡胶专用肥1.2公斤的基础上，8月份再增施0.5公斤橡胶专用肥，增加胶树养分，促进生长，加速叶片光合作用，提高橡胶株产能，科学挖潜产量。 2、加大割胶技术的培训力度，全面提高割胶技术，杜绝等外胶工，详细抓好四个环节：接着开展业余练树状，岗位大练兵活动，严格执行割胶技术管理规程，杜绝短期行为；搞好割胶技术竞赛，组织胶工开展割胶技术大比武活动，以此为契机提高分公司胶工割胶技术；组织技术骨干，巡回生产队上好产胶原理和机理课；坚持每月割胶技术交叉检查，相互取长补短，沟通阅历。我分公司把胶工的割胶技术当作一项重要的工作抓实抓好，靠技术要产量。仔细做好胶工的技术培训工作，共培训新老胶工1581人次，其中新胶工88人,老胶工1493人，上半年技术复查评定胶工技术一二级率达89.9%，级内率达101%。 3、开展大干八、九、十三个月劳动竞赛活动。探讨制订干胶生产劳动竞赛措施，要求各生产队主动做好生产竞赛指标、竞赛项目、竞赛条件的宣扬发动，让职工心中有目标，将竞赛各项措 施进一步落实到位。坚持每周开好一次产胶动态分析会，解决生产中存在的详细问题，并刚好提出改正措施；落实分片包干负责的工作机制，把责任落实到详细人，形成分公司齐抓共管的局面；每个干部和辅导员帮带一个困难胶工，主动关切他们的生活和工作，多为胶工作好事、办好事，比如为胶工修林段路，运胶水实际性的工作，以减轻胶工的劳动强度；抓好杂胶和胶头泥的回收工作，要求胶工每月平均每天上缴杂胶不得少于1公斤，年回收胶头泥不少于50公斤，同时抓好收胶站的胶水洗水桶工作，做到点滴回收，不奢侈，确保胶乳全面回收。 4、严格落实干胶生产责任制。强化各级管理干部抓干胶生产的工作责任，规定公司领导每月起早床抓割胶不少于2次、机关干部每月起早床抓割胶3次以上，白天下队4次以上，作业区、生产队起早床分别不少于8次和15次以上和上树位分别不少于15次和20次以上，达不到规定次数的，赐予相应的经济惩罚。落实各级管理干部抓干胶生产的经济责任，对当月不完成干胶安排任务的，赐予生产队、作业区管理干部扣除当月50%的效益工资，其余50%的效益工资和基本工资与当月实际完成的安排比例挂钩；机关联系组管理干部80%的效益工资与分公司完成安排比例挂钩，20%与联系的生产单位完成安排比例挂钩。 5、加强对欠挂账承包岗位的管控。对去年以来因人为割胶工作不到位或护林保胶不到位造成倒挂账或欠款的承包岗位，分公司进一步加大对其管控的力度，在追查缘由的同时，责令其限期改正，保证不再有欠挂账现象，否则视为不相宜从事割胶工作，收回其割胶工作岗位，同时组织机关联系组、作业区、生产队管理人员抓好对有欠挂账款承包岗位的资金回收工作，去年共回收借款、欠挂账款资金共404万元，今年6月份又回收了欠挂账款 最多的乌石片四区27队挂账款7500多元，7月份再全面回收一次将全部收完。8月份后，全分公司将没有一个岗位再有欠挂账现象，也没有一分钱的欠挂账款。这是我分公司加强管控的一大亮点，得到了集团领导的充分确定。 6、加强护林保胶管理。针对今年以来胶价上扬，一些内部职工偷卖胶有所扩散的现象，同时单纯依靠保安公司又出现管理不刚好、管理不到位的问题，我们刚好调整护胶策略，实行借助外部力气，重在依靠自身解决的方法，以作业区为单位，规定每个作业区每月至少抓获一个内部偷卖胶人员，并依据抓获状况和按职务级别，赐予联系组、作业区和生产队管理人员400元至1010元的护胶嘉奖，有效地调动了大家的护胶主动性，最大限度地堵塞了国有胶的外流损失。 7、立足当前，着眼长远，把握重点，扎实做好今年各项生产经营工作。全力抓好橡胶生产各项工作，加强橡胶基地建设。力争完成干胶产量5455吨，完成橡胶民营胶收购905吨，完成橡胶更新定植3600亩，保证中小苗平均增粗达到6.4厘米以上。大力扶持职工发展林下经济种植；接着推动相邻相近生产队的撤并；搞好土地利用规划，加强对土地的管理。 三、下步工作安排 1、切实加强领导，严格落实干胶生产问责制，增加各级干部抓干胶生产的紧迫感和责任心；强化管理，着力抓好以肥为中心的胶园管理，坚持为橡胶多施肥施好肥，努力提高橡胶的单产，向管理要产量；强化技术训练，在胶工中广泛开展技术练兵活动，向技术要效益；抓好护林保胶工作，加大护林保胶的宣扬教化和防范打击力度，努力削减国有资产流失。 2、进一步完善开割胶园职工家庭长期承包经营机制，实行敏捷有效措施，通过让利受寒害胶工岗位，提高胶工产胶主动性，保证寒害胶工岗位的收入水平，从保证胶工收入上最大限度地堵塞护林保胶走漏问题。 3、扎实抓好橡胶收购工作，主动拓展民营胶收购业务，从规范管理、加强服务等途径打开收购工作的局面，扩大收购数量，保证收购质量，确保超额完成集团下达的民营胶收购安排任务。 4、坚持高标准高质量的要求，抓好胶园更新开荒和苗木定植工作，确保按时按质按量完成2022年胶园更新定植任务。 5、多渠道筹措必要资金，加强以肥料为重点的橡胶中小苗管理，刚好做好各种抚管作业项目检查验收，促进橡胶中小苗速生快长。 6、主动抓好胶园被占土地的清理回收工作，对分公司范围内的橡胶和防护林用地进行全面清理，规范用地管理，促进企业经济发展。 7、仔细抓好募投资金项目建设，根据募投项目管理责任书的规定，严格要求，规范管理，抓好防护林种植及抚管、防雨帽技术和橡胶气刺割胶技术的推广与应用等，确保完成目标任务。 二一四年八月十日 其次篇：平安生产工作会议发言 有备无患防患于未然 -在全市平安生产工作会议上的发言 xx镇政府镇长xxx 敬重的各位领导，同志们： 大家好！很荣幸能够在今日的会议上做发言，我发言的题目是“有备无患，防患于未然”。 2022年，我镇平安生产工作在市委市政府的坚毅领导和市安监局的细心指导下，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，强化平安生产责随意识，实行“排查、整改、严管”的措施，有效遏制了平安事故的发生。现将我镇抓平安工作的一些做法与大家沟通。 一、加强宣扬教化，提高群众的平安防范意识 平安工作须要社会各方面的参加。我镇以标语、广播、宣扬单为载体，加大宣扬力度。如在暑假来临之际，悬挂横幅8条，张贴平安生产标语60多张，印发关于交通、下河、下水库游泳为主题的宣扬单1010份，下发到中小学生手中。在xx小学师生的交通平安问题上，请市海事局的领导为陀头小学师生讲解、示范穿戴救生衣及乘坐渡船的平安学问。在食品平安中，印发了150份关于农村宴席制作卫生要求，发到各村委会张贴、广播。通过宣扬，把平安生产学问普及到村、到户、到人，努力提高群众的公共平安意识、法制意识和自我防护实力，让平安生产成为一种生活习惯。 二、着力完善和健全平安生产责任制，做到有人真正管事 我镇特别重视平安生产工作，成立了由我本人担当组长的特地工作领导小组，详细负责组织、指导、协调和检查全镇平安生产工作。各村委会和各单位也相应成立了平安生产工作领导小组，由一把手担当组长。 去年，我镇共召开6次平安生产工作会议，探讨部署全镇平安生产工作，支配特地的分管领导详细抓平安生产，并结合实际建立健全了各项工作制度，强化措施，加强监管。我们通过组织镇村干部进村下地摸底排查，将排查出来的xx淀粉厂排污、中小学生乘坐农用车上学、铁路护路、养殖户用电、建筑工地、砖窑厂、农村宴席制作食品平安、xx水库、xx渡口、防洪堤坝修补、河道非法采砂、歌舞厅、宾馆、加油站消防、节日烟花炮竹市场、xx村渔港、xx河大桥拆除重建等16起平安隐患整理出来，建立台帐，把整改任务一项项分解，分别落实到相关领导干部的身上，镇政府分别与各村、学校、各企业、相关站所签订平安生产目标责任书，将平安工作层层落实到有关人员身上，形成一级抓一级、一级对一级负责的工作格局，明确了大家的责任，做到了真正有人在管事。 三、将发觉和治理隐患紧密相结合，重在整改 我们加大了各方面平安生产隐患的排查力度，分管领导和相关安监办人员组织力气，先后11次深化各村、各企业，进行重点具体检查。对于检查出来的隐患建立了台账，并和相关部门、相关人员刚好沟通，按定人、定时间、定措施、定经费进行主动整 改。发觉的16起隐患中，已整改13起，整改率达到85%。对于一时不能整改到位的隐患，制定整改督促表，监督落实到单位和个人。整改后镇安监办人员接着跟踪，确保整改取得实效，不成为昙花一现。在xx村“求知号”船舶的平安管理问题上，在海事局的大力支持下，我们定期对该船进行维护修理，配齐船上消防器材、救生衣、救生圈部分设施，并和xx小学、xx村委会签订责任状，确保该船按限载人数载客，确保两名老师随船护送学生，确保风力达到6至7级时，停止运输。 各位领导、同志们，平安生产责任重于泰山。虽然隐患每天查，警钟时时敲，但我们的工作离上级部门的要求还有肯定的差距，群众平安意识淡薄，部分经营主体责任淡薄，平安工作任重道远，我们严格依法监管力度还不够，监管尚存在死角，如农用车载客超速、超载屡禁不止，极易引发交通事故，这些工作须要我们在今后工作中仔细加以解决，任重道远，不断把平安生产工作推到一个新水平。 第三篇：生产经营工作的专题办公会议纪要 生产经营工作的会议纪要 7月2日，同志在兴山办公楼会议室主持召开集团相关单位生产经营专题办公会。会议听取了公司各单位6月份生产经营状况汇报，总结分析了上半年生产经营形势及当前存在的问题，对下阶段工作进行了探讨部署。现纪要如下： 会议认为：今年上半年，在公司各单位的共同努力下，集团公司整体形势良好，生产经营稳步增长，项目建设有序推动，内部管理不断规范，步入了良性发展的轨道，不仅较好地完成了上半年的任务，也给全年目标任务的顺当完成奠定了坚实的基础。但受到国家宏观调控政策的影响，在当前的运行中仍存在一些比较突出的问题，须要引起各单位管理人员的高度重视，在下半年实行有力措施妥当解决，确保圆满完成全年目标任务。 会议确定： 一、进一步抓好生产经营工作。 （一）实行一切措施确保工业硅投产后正常开车，并快速达产达效；人力资源部协作，做好工业硅生产人员配备和培训工作，确保满意生产须要。 （二）进一步规范担保公司管理，拓宽业务渠道。要重点做好 - 1 - 担保公司员工队伍的培育工作，在引进高校生中选择人员予以补充，力争新进人员经过一段时间熬炼能独立作业。加强风险限制，做好在保客户的跟踪考察，确保资金平安。在确保理顺兴山区域业务的前提下，再考虑在宜昌设立办事处的方案，报公司探讨后实施。 （三）科学制定工业园区供水管网的布设方案，统筹考虑当前及今后发展，确保一次性到位，避开重复建设；合理限制供水项目的建设进度，在国家相关政策资金到位的前提下有序推动，同时做好地方政府和老一百零一姓的说明工作。 二、有序推动项目建设。 （一）加强与高速马路十七标居住处居民安置点住户协调沟通，确保弃渣转运顺当进行，并力争在7月底运完，确保平安渡汛。支配部分资金弥补弃渣拖运资金缺口。法律事务部帮助，主动与施工单位协商，依据填料方式的变更依法签订补充协议。 （二）加强与县发改、水利等部门的沟通，主动争取落实筑堤造地项目资金，弥补建设资金缺口。 （三）做好住房项目奠基公司展示中心揭牌庆典活动，确保活动取得圆满胜利。 三、主动开拓贸易业务。 （一）在防控贸易风险的状况下加强贸易业务的开展。要仔细探讨国家宏观调控政策对贸易业务开展的影响，理清工作思路，突出工作重点，选择培育一批风险较小、净利润增长快的贸易业务并做大做强，降低财务风险。 - 2 - （二）仔细开展好票据业务，确保超额完成今年的贸易任务。 四、扎实有效做好其它工作。 （一）财务部负责，针对当前银根紧缩的市场行情，主动做好资金筹措，根据有保有压、突出重点的原则做好资金支付工作，为公司发展供应有力支撑。 （二）根据以前政策接着做好随军家属补贴发放工作；人力资源部负责协作，做好民兵应急分队的调配相关工作。 （三）充分发挥业主委员会的作用，进一步处理好公司、物业、业主三方关系，推动物业管理社会化。 会议强调：公司各级管理人员要高度关注国家宏观经济走势，主动实行应对措施防范对公司发展带来的不利影响。各级各部门要进一步增加责任感和紧迫感，加强沟通协调，仔细谋划好、开展好下半年的各项工作，明确责任分工，强化工作措施，确保顺当完成全年的各项目标任务。 - 3 - 第四篇：生产经营会议纪要 房地产开发有限公司纪要 20229号 第x次生产经营会议纪要 （二一二年八月三日） 8月3日下午，公司总经理xxx在会议室主持召开第九次生产经营会议，听取各部门上两周生产经营工作汇报，支配部署下一阶段的生产经营工作。副总经理xxx，财务总监xx，工程部和物业公司负责人及营销主管和造价部人员参与。现纪要如下： 一、上两周工作进展状况 （一）xxx项目 1.目前，1号、2号、3号、5号楼都已进入施工的收尾阶段，6号、7号楼安排11月可达到交付条件。2。本月的重点是施工现场的回填土工程，现已联系了2万方的回填用土。3. 自来水主管已引至预定位置；通讯、有线电视等基础配套设施的设计及 1 施工正在协调中。售楼人员的物业学习资料已编写完成，下发到销售人员手中。4.道路管网的预算正在进行中。 （二）xx花园项目 1.已做出展示中心的装修预算。2.围墙的施工方案已上报公司领导。 二、下一阶段工作支配 （一）xxx项目 1.抓紧时间确定室外景观的施工方案，参照整体项目进度，支配倒排工期。2.由于原景观设计困难，费用较高。确定简化成本，采纳招标的形式。在8月30日前确定景观施工队伍，完成招标。3.加快燃气方案的设计速度，以市场价格作参考，审核水、电、通讯等配套设施的施工预算。4. 自备井预挖深101米，安排投资3万元。5.将5号楼东墙面作为宣扬的广告位，敦促销售代理公司拿出广告方案。 （二）xx花园项目 1.督促设计院下周完成xx花园的文本工作。2.平整项目现场，15日前进行开工典礼。3.检查水、电的负荷是否能够达到开工的要求。 三、x总在会上做了总结发言，针对志向城现阶段的实际状况，要求进一步加强收尾工作的平安和质量管理。同时，销售工作也要主动向前推动，不定期检查销售人员的讲解实力和业务水平。公司人员要多结合自身的工作特点，学习有关房地产企业方面的新信息、新政策。 出席：xxxxxxxx 第五篇：生产经营(转载请注明来源：www.hd.cm)会议纪要 文章标题：生产经营会议纪要 2022年一月二日下午，总经理*在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理*、*、*、各部门负责人及相关人员参与了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对2022年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下： 会议 首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对2022年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特殊是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常修理，确保平安生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总依据报告和发言作了以下总结： 十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及2022年一月份工作做了支配。 一、炼铁厂打算工作： 王总指出：十二月份对铸铁作了大量的打算工作，包括设备、人员、生产打算的组织上，保证了铸铁工作的顺当进行。目前铸铁实力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上肯定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。 二、烧结厂产量下降主、客观缘由： （一）停机时间过长，安排检修、非安排检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。 （二）十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。 （三）外销和自用烧结矿存在冲突冲突。 要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。 三、十二月份公司运营存在的问题： （一）十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的缘由造成了经营的被动局面。 （二）针对执行公司“以限制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在奢侈（暖气、水电、材料奢侈等）现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。 （三）针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析： 2022年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转；其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在2022年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，2022年两家大公司将变更策略，对生铁需求量将会削减，这对我们来说是一件特别不利的事情。这样的状况下，我们肯定要作好2022年一月度难关的打算。详细实行措施： 1、吃好平安饭 王总指出：任何状况、任何困难下，都要把平安问题抓好，只有抓好平安问题，才能保证公司的正常运营。 2、降成本、挖潜力 实行任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。 3、精打细算 要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心，共同度过难关。 *市泰山阳光冶金公司 二六年一月三日 生产经营会议纪要来源于，欢迎阅读生产经营会议纪要。 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页