2022年河道整治项目施工劳动力投入计划.docx

2022年河道整治项目施工劳动力投入计划 河道整治项目施工劳动力投入安排 劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量状况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力的安排、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、平安目标的实现。 1、劳动力选择考虑的因素 (1)依据以往施工类似河道清淤工程的管理阅历，对劳动力素养、数量的选择将干脆影响到工程的进度和质量，由于本工程具备肯定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织支配上必需连接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量安排，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。 (2)劳务队的素养还将通过现场培训，不断提高其综合素养，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品工程施工经验、施工素养高、人员配备足够、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。 (3)进行劳动力的选择时应考虑以下因素: 1)劳动力素养的优化性选择:为保证现场施工质量，需依据本工程的特点，选用素养较高、有累类似工程施工阅历的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素养。 2)劳动力数量的优化性选择:依据工程的规模和施工技术特性及进度支配，按比例配备肯定数量的劳动力，以避开窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。 3)劳动力组织形式的优化性选择:建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动敏捷且能降低管理费用。 依据本工程的特点结合我单位的实际状况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工阅历的施工队。 2、劳动力数量选择 (1)由于本工程河道分散、路途较长，沿河桥梁、驳岸、管道、居民区、厂区众多，文明施工要求和质量要求高，并依据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满意现场施工的连续性，保证按进度安排按时完成清淤施工，我公司配备了数量足够的劳动力。 (2)本工程主要工程为围堰修筑、降排水、圩堤加固、新建挡墙、垃圾清理、场地平整，要在短时间内完成全部的工程量，必需要配备足够的劳动力来满意施工的须要。 (3)基于对以上各种因素的考虑，本工程分为圩堤加固和新建砼挡墙两个分部工程，依据圩堤加固、新建挡墙长度及现场施工条件，拟配备四个施工班组，垃圾清理配备一个清理班组和一个运输班组，场地平整配备一个土方机械施工班组。 (4)考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素养，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的 20%，中级工占到 50%。 3、劳动力组织与调配 3. 1、建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长详细实施的管理体系。 3. 2、建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是依据施工生产任务和条件的改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调刚好解决劳动力协作中的冲突。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参与，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业状况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出访用安排，经统筹后由项目经理统一支配调配，做到在动态中实施管理。 3. 3、在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教化，进一步提高管理人员业务水平和思想素养，充分相识该工程的重要性，树立为河道的建设勇于奉献的敬业精神。 3. 4、项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术实力，选派作业队完成承包任务。 3. 5、加强质量意识教化，组织学习国家有关规范、标准、 规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以娴熟规范的操作，高质量的完成施工任务，确保安排用量满意施工生产须要。 3. 6、项目部向参与施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检 查考核。 3. 7、项目部依据施工生产任务和施工条件的改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，刚好解决各专业劳动力协作中的冲突。 3. 8、组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的主动性、主动性和创建性。 3. 9、按合同支付劳务酬劳;进行嘉奖和惩处，对不能满意合同须要的进行惩罚或辞退，对有突出贡献者进行嘉奖。 4、劳动力支配安排与施工进度之间的协作 4. 1、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，仔细学习和探讨施工图纸，领悟设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场， 做到心中有数，削减盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。 4. 2、项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，支配施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，平安生产和现场用料，并供应证明资料，以便与施工进 度相吻合，对不能按安排完成任务的班组作劝退劳务承包的确定。 5、劳动力配备详见附表二:劳动力安排表。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页