2022年项目经理升职开会发言稿范例.docx

2022年项目经理升职开会发言稿范例 项目经理升职开会发言稿范文 导读：我依据大家的须要整理了一份关于项目经理升职开会发言稿范文的内容，详细内容：项目经理在升职之后，要打算好一份细心打算的开会发言稿。下面是我为大家带来的，信任对你会有帮助的。(一)时间荏苒，20xx 年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨. 项目经理在升职之后，要打算好一份细心打算的开会发言稿。下面是我为大家带来的，信任对你会有帮助的。 (一) 时间荏苒，20xx 年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在公司总经理的正确领导下，帮助公司贾经理仔细贯彻平安第一，预防为主的方针，不断提升、完善本公司的监管把关力度和技术实力，切实增加公司平安部门的监督力度，使本公司各项目部有了较为健康的发展。详细内容如下： 一、 今年的回顾 1、 根据城建局下发的相关规定帮助公司 XX 经理制定了以项 目经理为组长的平安领导小组，建立了项目部的平安保证体系; 2、 对施工现场职工进行入场平安教化共计 18 次; 3、 督促各项目部工长对分部分项工程进行平安技术交底 35 份，督促各班组班进步行设备平安技术交底 5 份。 二、坚持四不放过的处理原则，详细内容为： (1)事故缘由未查清不放过; (2)事故责任人未受到处理不放过; (3)事故责任人和四周群众没有受到教化不放过; (4)事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。 三、坚持平安生产两手抓的工作方针 一手抓教化 由现场专职平安员对施工现场作业人员进行平安教化培训;对培训人员进行平安考试，考试合格后方可上岗作业;监督班组每天上班前对施工人员进行班前活动、班前讲话，并做好讲话记录。 一手抓现场 XXXXX 是目前公司项目最大、期望最高、最俱亮点的工程，生产基建任务非常繁重，为确保平安生产，公司总经理高度重视，亲自参与现场平安监督，平安隐患排查治理。 四、公司开展了平安生产大检查 为仔细实行平安第一，预防为主的方针，帮助公司 XX 经理亲自带队，组织项目经理、技术负责人、安监部门、质检部门、各班组工长、材料负责人、机电班长等每月对施工现场进行平安大检查，把施工现场排查出来的问题，进行梳理，然后以书面形式给各施工班组存在的问题下发平安隐患整改通知书，并要求施工班组对下发的平安隐患整改通知书先整改治理再以书面的形式回复;公司领导帮助项目经理每周组织项目部全部管理人员、各班组负责人在项目部会议室开展平安生产例会，对当日检查的状况及本周施工现场存在的平安隐患、文明施工等进行传达，有效的遏制了施工现场违章操作、违章指挥等现象。 五、存在的问题 经公司下发制度后，从每月检查结果来看，各项目部主要存在以下问题： 1、施工作业人员平安目标不明确，有的始终未坚持以平安第一的方针。 2、项目部整改力度不够，公司检查后下发的平安隐患整改通知书，施工班组未完全根据整改，书面整改回复不齐全。 3、模板支撑体系各楼层剪刀撑、斜撑、扫地杆搭设不符合规范或未加扫地杆。 4、楼层拆模过后材料、建筑垃圾等未进行刚好清理。 5、楼层临边防护不刚好或不严密。 6、施工现场文明施工较差。 另外针对平安生产中主要存在的高处坠落、物体打击、机械损害、坍塌和触电等隐患，帮助公司 XXX 经理定期组织开展隐患排查，另强调平安工作的重要性，使隐患排查整改取得了良好的成效，全年隐患排查治理率达到了 101%。针对检查中发觉的平安隐患，加大对平安生产责任制落实状况的监管力度，切实履行监管职责。限时组织整改，责任落实到人，特殊是做好重大危急源的平安监控，刚好解决发觉问题。 六、关键要害部位的平安监控状况 依据城建局部分下发的相关规定，帮助公司 XXX 经理制订了 领导带班制度，参与班前会及部门、班组制度，刚好发觉和了解平安全生产存在问题，驾驭平安生产动态，制定切实可行的平安生产措施，把事故歼灭在萌芽状态。同时，建立、健全重大危急源管理制度，重新修订公司应急救援预案。制定演练安排，做到每季度组织评估一次，要做到 有安排、有培训、有评审、有记录、有总结，提高演练的针对性、好用性，确保平安不走形式、走过场，取得实效。 七、平安综合管理状况 1、严格特种设备管理，杜绝重特大事故发生。根据国家特种设备管理方法，对特种设备的安装与校检严格进行监督管理，并刚好完善管理台账，实施全过程监督，确保特种设备年检率达到 101%。 2、根据公司五查要求，坚持从查隐患、查组织、查制度、查责任、查防范五方面入手，加强隐患排查工作，将平安隐患消退在事故萌芽状态。一要接着抓好日常及检修平安检查;二要进一步推行平安隐患排查月报表制度，对查出的平安隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人五个落实。 通过以上几方面工作，公司平安管理等状况成效显著，取得了平安责任事故为零的良好成果。 平安工作既是挑战、又意义深远，在今后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从集中开展平安生产专项整治 向规范化、制度化、常常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为公司 XX 项目部获得鲁班奖，其他各项目部省文明优质工程等殊荣奠定坚实的基础。 八、明年安排 1、20xx 年度将努力工作，确保全年无重大伤亡事故，一般事故限制在2 以内;负伤率在千分之六以下;无重大设备、火灾和中毒事故无环境污染事故。 2、接着加强平安领导小组的平安生产管理作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。 3、加大对特种机械设备的管理，对塔吊、施工升降机等设备必需做到验收合格、登记备案后运用操作人一律做到持证上岗。 4、仔细搞好现场平安检查工作，要擅长发觉平安隐患，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在重大平安隐患的部位，勒令停工整改。 5、加强对项目部管理人员的新的规范和技术标准的平安教化，主动将公司的后备人员和青苗人才送出去平安培训和学习，共同提高平安意识、管理水平和管理实力。 6、确保公司平安生产和文明工地指标的完成，实施年度目标考核 通过帮助 XXX 及各项目部的共同努力，本年度平安生产取得了肯定的成果，并得到了领导的确定，在确定成果的同时，平安生产仍不行懈怠，要坚持国家平安生产方针，要不断实行新手段，对施工场所平安生产不断完善，加强入场平安教化，增多平安培训工作，提高施工人员平安意识，在新的一年里我将接着帮助公司贾经理找寻差距，找寻薄弱点，理清努力方向。 最终，在新的一年里祝大家合家快乐、华蜜美满! 20xx 年 x 月 x 日 (二) 一200x 年全年工作内容： 200x 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括 4 栋 7+1 框架住宅楼，建筑面积 26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x 年 x 月 x日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 二全年各项工作完成状况： (1)工程质量完成状况： 滨河湾小区是公司 20xx 年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建无质量通病小区，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目?a href="/www./yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽钡闹柿空?纫馐丁殴讨氐憧刂屏隧诺慕阶脱?鳌娣督阶笆毖?潜胖柿康母?就揪丁谡?鲋魈迨诩洌?颐侨险娼?辛寺涫怠?裎?梗?捶猪帕逊煜窒蟆?鲋魈骞痰氖?钅康娜险婵刂 疲渴谌莘?仙杓埔?螅?魈逯柿拷虾茫?艿搅私鹞莸夭?慕崩锏搅嗽诘闹柿磕勘辍?/p> (2)工程生产及进度限制： 滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和运用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到 20xx 年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成 40%，内装修工程完成 30%。从整个工程进度来看，与原安排工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为 200x 年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 (3)平安、设备管理： 施工进场的打算期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为 此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了 1.5 以内 ，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 (4)材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 (5) 全年工作存在的不足： 工程质量：主体施工期间，工程质量限制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不志向，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理须要进一步 加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 (6)200x 年工作安排： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 接着抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在 200x 年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付运用。 加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。 进一步作好施工管理工作： 200x 年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的 管理。200x 年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。 点击下页还有更多>>>微信扫一扫二维码共享到微信好友或挚友圈来源：网友投稿 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页